Проблеми ефективності управління підприємством

Перечосова Г.В.., Сергєєва Ю.І., Ляшок Н.Ю.

ПРОБЛЕМИ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

 

Проблема управління підприємством  набула особливого забарвлення у  зв'язку з появою в економічному середовищі таких організаційно-правових форм підприємств, як акціонерні товариства, в яких власність відділяється безпосередньо від власне функцій управління, що зумовлює виникнення проблем стосовно розмежування управління і володіння. Управління підприємством - це діяльність, спрямована на координацію роботи структурних підрозділів підприємства і персоналу, забезпечення гармонійної взаємодії з елементами зовнішнього середовища для ефективного виконання роботи з метою досягнення мети підприємства.

Менеджер на підприємстві має бути активним, бо він працює в нестабільному  середовищі і з непередбачуваними результатами діяльності. В таких умовах пошук можливостей і передбачуваний ризик для досягнення ефективності діяльності базується на оптимальному використанні праці вузькоспеціалізованих менеджерів, які виконують чітко регламентовані обов'язки.

На початку XX ст. французький учений Г. Файоль зазначав, що всі менеджери  виконують п'ять функцій управління, які називають процесом менеджменту. Вони планують, організовують, наказують, координують і контролюють. Практична ж реалізація функцій управління здійснюється за допомогою системи методів управління. Методи управління – це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей підприємства. Управління підприємством спрямоване на людей, коло їхніх інтересів, передовсім матеріальне. Тому основою класифікації методів управління є внутрішній зміст мотивів, якими керується людина у процесі виробничої чи іншої діяльності. За своїм змістом мотиви діяльності можна поділити на матеріальні, соціальні та мотиви примусового характеру. Відповідно до цього розрізняють економічні, соціально-психологічні та організаційні методи управління діяльністю підприємства.

Професійно вміле застосування економічних, соціально-психологічних  та організаційних методів управління здебільшого забезпечує достатньо ефективне господарювання.

Метою даної статті є розгляд  проблем управління підприємством.

Управління підприємством — це складний і динамічний процес, керований і здійснюваний людьми для досягнення поставленої мети. Після того як встановлено цілі управління, необхідно знайти найбільш ефективні шляхи та методи досягнення їх. З урахуванням цього важливо наголосити, що управління підприємством відображає сукупність взаємозв’язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю, які забезпечують формування й досягнення цілей підприємства.

Ефективність управління – це комплексна та багатогранна категорія, питання  якої, з одного боку, є невід’ємним  аспектом управління підприємством, а  з іншого, вони не мають однозначних рішень.

Залежно від характеру  розроблених заходів об'єктом  оцінки ефективності управління можуть бути: управління в цілому (система, організація, методи), його структура, рівень використання управлінської праці, ефективність роботи кожного структурного підрозділу.

Ефективність організації  управління можна оцінити за іншими загальними показниками, які характеризують стан системи управління на підприємстві:

а) коефіцієнтом якості використання управлінських робіт;

б) коефіцієнтом стабільності кадрів;

в) коефіцієнтом, що характеризує співвідношення між темпами зростання  обсягу виробництва і витратами  на управління.

Будь-яке управління передбачає досягнення цілей - і в цьому контексті є цільовим. Для того щоб ефективно управляти і реалізовувати довгострокові цілі підприємства воно має розробити ефективну модель управління, визначити її особливості і ключові параметри.

Таким чином, під управлінням  підприємством слід розуміти цілеспрямовану діяльність, яка представляє собою сукупність методів, засобів і форм ефективної координації роботи людей для досягнення поставлених завдань або визначеної мети.

 

Література:

1. Дяченко Т. О. Основи менеджменту.  – К.: Кондор.,  2010. – 176 с

2. Мостенська Т. Л., Новак В.  О., Луцький М. Г., Міненко М.  А. Менеджмент. Підручник. – К.: Сузір’я, 2007. – 690 с.

4. Охріменко А.Г. Основи менеджменту: Навч. посібник. – К.: ЦУЛ, 2006. – с. 130.

3. Осовська Г. В., Осовський О. А. Основи менеджменту. Навчальний посібник / К.: "Кондор", 2006.- 664 c.

 

ЗАЯВКА

на участь у  конференції 

 

«АКТУАЛЬНІ  ПРОБЛЕМИ ЕКОНОМІЧНОГО І СОЦІАЛЬНОГО  РОЗВИТКУ РЕГІОНУ»

 

Прізвище, ім’я, по-батькові: Перечосова Ганна Валеріївна, Сергєєва Юлія Іванівна

 

Повна назва  ВНЗ: Красноармійський індустріальний інститут державного вищого навчального закладу «Донецький національний технічний університет»

 

Посада: студентки

Необхідна кількість  збірників: -

 

Відомості про авторів

 

Перечосова  Ганна Валеріївна - Красноармійський індустріальний інститут державного вищого навчального закладу «Донецький національний технічний університет», м. Красноармійськ, студентка гр. МОАм-13

 

Сергєєва Юлія Іванівна - Красноармійський індустріальний інститут державного вищого навчального закладу «Донецький національний технічний університет», м. Красноармійськ, студентка гр. МОАс-13

 

 

Науковий керівник:

Ляшок Наталія  Юріївна - Красноармійський індустріальний інститут державного вищого навчального закладу «Донецький національний технічний університет», м. Красноармійськ, старший викладач кафедри «Менеджменту»

 

Тематичний  напрямок: 7. Економічні і організаційні аспекти розвитку підприємств, галузей і регіонів України

 

Назва статті: «ПРОБЛЕМИ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ»

 

Адреса: 85400, м. Селидове, вул. Красноармійська, 41

Тел. мобільний: 099-482-33-09

Електронна пошта: perechosova@i.ua

 

15 листопада 2013 року