Проблема формирования конкурентной среды в Республике Беларусь

 

Несовершенная конкуренция в отличие  от свободной, совершенной конкуренции  ограничена влиянием монополий и  государства.

 

Существуют несколько моделей несовершенной конкуренции. Эти модели хорошо раскрывают К.Р. Макконнелл и С.Л. Брю в книге "Экономикс".

 

Первая модель несовершенной конкуренции  — монополия.

 

Ей присущи следующие черты:

 

- единственный продавец: одна фирма  или отрасль является единственным производителем данного продукта или единственным поставщиком услуги;

 

- нет близких заменителей. Продукт  монополии уникален в том смысле, что не существует хороших  или близких заменителей. С  точки зрения покупателя это  означает, что он должен покупать продукт у монополиста или обходиться без него, т.е. нет приемлемых альтернатив;

 

- диктуемая цена: чистая монополия  диктует цены или осуществляет  значительный контроль над ценой;

 

- заблокированное вступление: вступление  в отрасль кон курентов в условиях чистой монополии заблокировано.

 

Критерием оценки степени монополизации  служит доля хозяйственной единицы  в производстве и на рынке. В соответствии с законодательством ФРГ доминирующее положение предприятия или группы предприятий на рынке возникает, если на одно предприятие приходится свыше 1/3 всего оборота на рынке. В США в течение нескольких десятилетий этот показатель устанавливался исходя из доли четырех крупнейших фирм. Монополизм в производстве и на рынке также проявляется в установлении монопольных цен — завышенных при продаже и заниженных при покупке товаров.

 

По происхождению выделяют два  основных вида монополий:

 

1) естественную, которая существует  по объективным причинам

 

(энергетика, железные дороги, газоснабжение,  связь и т.д.);

 

2) искусственную — специально  созданная путем концентрации  в чьих-то руках определенной  хозяйственной деятельности (картели,  синдикаты, тресты, концерн и т.д.). Можно также сказать: монопольное  положение фирмы может быть  ”естественным", когда она владеет редкими, уникальными невоспроизводимыми ресурсами, но может быть создано и искусственно, когда фирма сама путем организационных приемов образует монополию.

 

Монополия снижает уровень риска  в процессе конкуренции. Это обусловлено  тем, что:

 

1. она обладает довольно точной информацией о потребителях и конкурентах;

 

2. более доступна реклама;

 

3. монополия через каналы финансовых  и политических связей оказывает  влияние на заказчика в лице  государственных учреждений. [13, c.

 

248]

 

Следующий моделью несовершенной конкуренции является монополистическая конкуренция. Ее отличительные признаки:

 

1) существует достаточно большое  число фирм, что ограничивает  контроль каждой над ценой,  отсутствует взаимная зависимость,  и тайный сговор фактически  невозможен;

 

2) продукты характеризуются реальными и мнимыми различиями и различающимися условиями их продажи;

 

3) экономическое соперничество  влечет за собой и ценовую,  и неценовую конкуренцию;

 

4) вступление в отрасль является  относительно легким. Легкое вступление  и массовый выход фирм вызывает тенденцию к получению ими нормальной прибыли в долговременном периоде;

 

5) тип продукта дифференцированный. [12, c. 180]

 

На практике предприниматель, действующий  в условиях монополистической конкуренции, стремится к такой особой комбинации цены, продукта и стимулирующей сбыт деятельности, которая будет максимизировать его прибыль.

Монополистическая конкуренция утверждается там, где эффективными могут быть и небольшие предприятия и  особенно там, где много возможностей изменения товара (его модификации, качества, внешнего вида и т.д.).

 

Третья модель несовершенной конкуренции  — олигополия. Ее признаки, характерные  черты:

 

1) наличие нескольких фирм;

 

2) тип продукта, стандартизированный  или дифференцированный;

 

3) контроль над ценой: ограниченный взаимной зависимостью, значительный при тайном сговоре;

 

4) наличие существенных препятствий  при вступлении в отрасль;

 

5) очень типична неценовая конкуренция,  особенно при дифференциации  цен.

 

Олигополия более распространена в отраслях, где эффективнее крупное производство и отсутствуют широкие возможности дифференциации отраслевого товара.

 

В зависимости от типа продукции  различают олигополию:

 

1) чистую,

 

2) дифференцированную.

 

Предприятия чистой олигополии производят однородный стандартизированный продукт: алюминий, цемент, продукцию химической или сталелитейной промышленности. Идентичность этих товаров определяет и единую цену на них.

 

Дифференцированные олигополии обычно специализируются на выпуске товаров  потребительского назначения (автомобили, покрышки и камеры, электробытовая техника, сигареты).[13, c. 249]

 

1.3 Концепция пяти сил конкуренции  ( по М. Портеру).

 

Интенсивность конкуренции резко  отличается на разных рынках. В одних  отраслях почти все компоненты получают высокую прибыль, для других же – типичны убытки, и лишь отдельные фирмы оказываются способными избежать их.

Соответственно, в благополучных  отраслях конкуренция носит мягкий характер.

Фирмы могут позволять себе поступать  по принципу : “Живи и дай жить другим”. Напротив, в неблагополучных отраслях идет ожесточенная борьба, нацеленная на полное вытеснение конкурентов с рынка, ибо для каждой из фирм победа над соперником – это вопрос жизни и смерти. [ 7, c.43]

 

Ни одно предприятие не может  достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.

 

Конкурентный анализ включает два  основных этапа:

 

• определение главных конкурентных сил в отрасли;

 

• формулирование основных вариантов  конкурентных стратегий.

 

Признанным лидером разработки конкурентного анализа является профессор

Гарвардской школы бизнеса М. Портер, автор основных моделей по определению главных сил конкуренции и вариантов конкурентных стратегий.

 

Доля рынка, уровень прибыли  фирмы определяются тем, насколько  эффективно компания противодействует следующим конкурентным силам (схема

1.):

 

1) проникающим в отрасль новым  конкурентам, выпускающим подобные товары;

 

2) угрозе со стороны товаров-заменителей  (субститутов);

 

3) компаниям-конкурентам, уже закрепившимся  на отраслевом рынке;

 

4) воздействию продавцов (поставщиков);

 

5) воздействию покупателей (клиентов).

 

1. Новые конкуренты. Их появление  в отрасли могут предупредить  следующие входные барьеры:

 

- экономия на масштабе и опыте  производства уже обосновавшихся  в отрасли фирм помогает удерживать издержки на таком низком уровне, который недоступен потенциальным конкурентам;

 

- дифференциация продуктов и  услуг, то есть опора на торговые  марки, подчеркивающие уникальность  товара и признание его покупателями

 

(например, трудно конкурировать с уникальными свойствами изделий народных промыслов - Палеха, Гжели. Само появление многочисленных товаров-подделок подчеркивает практическую непревзойденность этих торговых марок);

 

- потребность в капитале. Очень  часто эффективная конкуренция  требует крупных первоначальных инвестиций;

 

- издержки переориентации, связанные  со сменой поставщиков, переобучением  персонала, научными и проектными  разработками нового продукта  и т.д.;

 

- необходимость создания новой  системы каналов распределения.  Так, из- за отсутствия хорошо налаженных каналов распределения фирма "Эпл" не смогла широко внедриться со своими персональными компьютерами на российский рынок;

 

- политика государства (правительства), не способствующая проникновению  на рынок, например установление  высоких таможенных пошлин для иностранных конкурентов или отсутствие льготных государственных субсидий для новичков.[14, c. 114]

 

2. Товары-заменители. Обострить конкуренцию  может появление товаров, эффективно  удовлетворяющих те же потребности,  но несколько иным способом.

Так, конкуренцию производителям сливочного масла могут составить предприятия, выпускающие маргарин, у которого есть свои конкурентные преимущества: это диетический продукт с  низким уровнем холестерина.

 

Препятствиями на пути товаров-субститутов могут стать:

 

- проведение ценовой конкуренции,  которая переключает внимание  покупателя с проблемы качества  на снижение цены;

 

- рекламные атаки на потребителей;

 

- производство новых, привлекательных  продуктов. Например, ощущая конкуренцию  со стороны изготовителей колбасных изделий, производители сыра начинают выпуск новых, оригинальных сортов с разнообразными добавками;

 

- улучшение качества обслуживания  при продаже и распространении  товара.

 

3. Внутриотраслевая конкуренция  и ее интенсивность.

 

Интенсивность конкуренции может колебаться от мирного сосуществования до жестких и грубых способов выживания из отрасли. Наиболее сильно проявляет себя конкуренция в отраслях, для которых характерны:

 

- большое число конкурентов;

 

- однородность выпускаемых товаров;

 

- наличие барьеров снижения  издержек, например стабильно высокие  постоянные затраты;

 

- высокие выходные барьеры (когда  фирма не может выйти из  отрасли, не понеся при этом  значительных убытков);

 

- зрелость, насыщенность рынков (эта ситуация  сегодня характерна для мирового компьютерного рынка, столкнувшегося с насыщением потребностей покупателей).

 

Одним из способов уменьшить давление внутриотраслевой конкуренции является использование  сравнительных преимуществ, которыми обладает фирма.

 

4. Сила воздействия поставщиков. Фирма конкурирует, то есть ведет экономическую борьбу, не только с себе подобными производителями, но и со своими контрагентами-поставщиками, конкурентами.

 

Сильные поставщики могут:

 

- повышать  цену на свои товары;

 

- снижать  качество поставляемых продуктов и услуг.

 

Сила поставщиков  определяется:

 

- наличием  крупных компаний-поставщиков;

 

- отсутствием заменителей поставляемых  товаров;

 

- ситуацией, когда отрасль, куда  осуществляются поставки, - один  из неглавных заказчиков;

 

- решающим значением поставляемых  товаров в ряду необходимых  экономических ресурсов;

 

- способностью присоединить фирму-покупателя путем вертикальной интеграции.

 

5. Сила воздействия покупателя. Конкуренция со стороны покупателей  выражается:

 

- в давлении на цены в целях  их снижения;

 

- в требованиях более высокого  качества;

 

- в требованиях лучшего обслуживания;

 

- в сталкивании внутриотраслевых конкурентов друг с другом.

 

Сила покупателя зависит от:

 

- сплоченности и концентрированности  группы потребителей;

 

- степени важности продукции  для покупателей;

 

- диапазона ее применения;

 

- степени однородности продукции;

 

- уровня информированности потребителей;

 

- других факторов.

 

Разрабатывая конкретную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить  способ выгодно и долговременно  конкурировать в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии  не существует; только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная фирма, может принести успех.[7, c. 43-46]

 

Таким образом, концепция пяти сил  конкуренции – это инструмент, позволяющий практически анализировать степень интенсивности конкуренции на конкретных рынках. Собственно говоря, так и поступают фирмы перед принятием стратегических решений о вторжении в новую для себя отрасль или об уходе из ставшей бесперспективной. Для этого они последовательно оценивают ситуацию в отрасли с точки зрения действия каждой из пяти сил. Взвешивают свои возможности противостоять выявленным угрозам. И принимают обоснованное решение.

2 глава. Проблема формирования  конкурентной среды в РБ.

 

2.1 Формирование конкурентной среды РБ.

 

Особенность переходной экономики  Республики Беларусь состоит в том, что рыночные преобразования в ней  осуществляются медленно и противоречиво.

Структурные диспропорции, наличие  элементов административно-командной  системы, отсутствие традиций рыночной экономики, сильное влияние уравнительно-коллективистской психологии, распад единого хозяйственного комплекса СССР делают переход к рынку в стране более длительным и болезненным. В республике существует гипертрофированная хозяйственная система с господством псевдорыночных отношений и государственного монополизма, высшей формой проявления которого выступает монополия управленческой власти.