Проблема формирования конкурентной среды в Республике Беларусь

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Сентября 2014 в 16:35, реферат

Краткое описание

Конкуренция как метод экономического контроля стоит обществу минимальных затрат, но является при этом важной силой, которая постоянно толкает производителя на сокращение издержек производства и цен, стимулирует борьбу за потребителя и улучшение качества товаров. При этом, конкуренция является обязательным условием существования рынка. Если она по сути, а не по форме отсутствует, то отсутствует и рынок как общественная форма экономических связей. Наличие конкуренции - естественное состояние рыночных отношений, при котором их субъекты побуждаются к активной предпринимательской деятельности. Проблема создания условий для ее возникновения и развития чрезвычайно важна для переходной к рынку экономики Беларуси. При ее решении следует различать условия возникновения конкуренции и условия формирования конкурентной среды. Недостаточное понимание сущности и механизма проявления конкуренции отрицательно сказалось на первых шагах белорусских предпринимателей, получивших право самостоятельно вести внешнеторговые операции.

Содержание

Введение.
1 глава. Понятие конкуренции.
1. Определение конкуренции. 4
2. Виды конкуренции. 7
3. Концепция пяти сил конкуренции ( по М. Портеру). 12
1. глава. Проблема формирования конкурентной среды в РБ.
1. Формирование конкурентной среды РБ. 15
2. Регулирование конкуренции в РБ. 18
3. Меры по улучшению конкурентной среды в РБ. 24
Заключение.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Проблема формир. конк. среды в РБ.docx

— 87.35 Кб (Скачать документ)

производителей, создающих примерно одинаковые объемы идентичной продукции.

[13, c. 247]

Для нее характерны следующие черты:

- наличие большого числа фирм, производящих один и тот же  вид товара.

Фирма должна быть относительно небольших размеров и объем производства

в производимой продукции должен быть незначителен;

- возможность производственного  доступа к различным производственным

секретам;

- однородность продукции , производимой различными предприятиями в

рамках одного производственного сектора, состоящего из множества фирм;

- хорошее знание рынка покупателями  и продавцами. Все субъекты купли-

продажи должны знать цены на рынке, спрос и предложение на товары.

[12, c. 180]

Совершенная, или свободная, конкуренция в экономике развитых стран

типична была до середины XIX в. Во второй половине XIX— начале XX в.

появляются крупные предприятия и их объединения. Эти процессы привели к

существенному изменению конкурентной борьбы на рынках. Наряду с совершенной

конкуренцией появились ее новые виды, и прежде всего, несовершенная

конкуренция.

Несовершенная конкуренция в отличие от свободной, совершенной

конкуренции ограничена влиянием монополий и государства.

Существуют несколько моделей несовершенной конкуренции. Эти модели

хорошо раскрывают К.Р. Макконнелл и С.Л. Брю в книге "Экономикс".

Первая модель несовершенной конкуренции — монополия.

Ей присущи следующие черты:

- единственный продавец: одна фирма  или отрасль является единственным

производителем данного продукта или единственным поставщиком

услуги;

- нет близких заменителей. Продукт  монополии уникален в том смысле,

что не существует хороших или близких заменителей. С точки зрения

покупателя это означает, что он должен покупать продукт у

монополиста или обходиться без него, т.е. нет приемлемых

альтернатив;

- диктуемая цена: чистая монополия  диктует цены или осуществляет

значительный контроль над ценой;

- заблокированное вступление: вступление  в отрасль кон курентов в

условиях чистой монополии заблокировано.

Критерием оценки степени монополизации служит доля хозяйственной

единицы в производстве и на рынке. В соответствии с законодательством ФРГ

доминирующее положение предприятия или группы предприятий на рынке

возникает, если на одно предприятие приходится свыше 1/3 всего оборота на

рынке. В США в течение нескольких десятилетий этот показатель

устанавливался исходя из доли четырех крупнейших фирм. Монополизм в

производстве и на рынке также проявляется в установлении монопольных цен —

завышенных при продаже и заниженных при покупке товаров.

По происхождению выделяют два основных вида монополий:

1) естественную, которая существует по объективным причинам

(энергетика, железные дороги, газоснабжение, связь и т.д.);

2) искусственную — специально созданная путем концентрации в чьих-то

руках определенной хозяйственной деятельности (картели, синдикаты,

тресты, концерн и т.д.). Можно также сказать: монопольное положение

фирмы может быть ”естественным", когда она владеет редкими,

уникальными невоспроизводимыми ресурсами, но может быть создано и

искусственно, когда фирма сама путем организационных приемов

образует монополию.

Монополия снижает уровень риска в процессе конкуренции. Это

обусловлено тем, что:

1. она обладает довольно точной  информацией о потребителях и

конкурентах;

2. более доступна реклама;

3. монополия через каналы финансовых  и политических связей оказывает

влияние на заказчика в лице государственных учреждений. [13, c.

248]

Следующий моделью несовершенной конкуренции является монополистическая

конкуренция. Ее отличительные признаки:

1) существует достаточно большое  число фирм, что ограничивает  контроль

каждой над ценой, отсутствует взаимная зависимость, и тайный сговор

фактически невозможен;

2) продукты характеризуются реальными  и мнимыми различиями и

различающимися условиями их продажи;

3) экономическое соперничество  влечет за собой и ценовую, и неценовую

конкуренцию;

4) вступление в отрасль является  относительно легким. Легкое

вступление и массовый выход фирм вызывает тенденцию к получению ими

нормальной прибыли в долговременном периоде;

5) тип продукта дифференцированный. [12, c. 180]

На практике предприниматель, действующий в условиях монополистической

конкуренции, стремится к такой особой комбинации цены, продукта и

стимулирующей сбыт деятельности, которая будет максимизировать его прибыль.

Монополистическая конкуренция утверждается там, где эффективными могут быть

и небольшие предприятия и особенно там, где много возможностей изменения

товара (его модификации, качества, внешнего вида и т.д.).

Третья модель несовершенной конкуренции — олигополия. Ее признаки,

характерные черты:

1) наличие нескольких фирм;

2) тип продукта, стандартизированный  или дифференцированный;

3) контроль над ценой: ограниченный  взаимной зависимостью,

значительный при тайном сговоре;

4) наличие существенных препятствий  при вступлении в отрасль;

5) очень типична неценовая конкуренция, особенно при дифференциации

цен.

Олигополия более распространена в отраслях, где эффективнее крупное

производство и отсутствуют широкие возможности дифференциации отраслевого

товара.

В зависимости от типа продукции различают олигополию:

1) чистую,

2) дифференцированную.

Предприятия чистой олигополии производят однородный

стандартизированный продукт: алюминий, цемент, продукцию химической или

сталелитейной промышленности. Идентичность этих товаров определяет и единую

цену на них.

Дифференцированные олигополии обычно специализируются на выпуске

товаров потребительского назначения (автомобили, покрышки и камеры,

электробытовая техника, сигареты).[13, c. 249]

1.3 Концепция пяти сил конкуренции  ( по М. Портеру).

Интенсивность конкуренции резко отличается на разных рынках. В одних

отраслях почти все компоненты получают высокую прибыль, для других же –

типичны убытки, и лишь отдельные фирмы оказываются способными избежать их.

Соответственно, в благополучных отраслях конкуренция носит мягкий характер.

Фирмы могут позволять себе поступать по принципу : “Живи и дай жить

другим”. Напротив, в неблагополучных отраслях идет ожесточенная борьба,

нацеленная на полное вытеснение конкурентов с рынка, ибо для каждой из фирм

победа над соперником – это вопрос жизни и смерти. [ 7, c.43]

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по

всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на

рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей

степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим

способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие

от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть

направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной

перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.

Конкурентный анализ включает два основных этапа:

• определение главных конкурентных сил в отрасли;

• формулирование основных вариантов конкурентных стратегий.

Признанным лидером разработки конкурентного анализа является профессор

Гарвардской школы бизнеса М. Портер, автор основных моделей по определению

главных сил конкуренции и вариантов конкурентных стратегий.

Доля рынка, уровень прибыли фирмы определяются тем, насколько

эффективно компания противодействует следующим конкурентным силам (схема

1.):

1) проникающим в отрасль новым  конкурентам, выпускающим подобные

товары;

2) угрозе со стороны товаров-заменителей (субститутов);

3) компаниям-конкурентам, уже закрепившимся  на отраслевом рынке;

4) воздействию продавцов (поставщиков);

5) воздействию покупателей (клиентов).

1. Новые конкуренты. Их появление  в отрасли могут предупредить

следующие входные барьеры:

- экономия на масштабе и опыте  производства уже обосновавшихся в

отрасли фирм помогает удерживать издержки на таком низком уровне,

который недоступен потенциальным конкурентам;

- дифференциация продуктов и  услуг, то есть опора на торговые  марки,

подчеркивающие уникальность товара и признание его покупателями

(например, трудно конкурировать  с уникальными свойствами изделий

народных промыслов - Палеха, Гжели. Само появление многочисленных

товаров-подделок подчеркивает практическую непревзойденность этих

торговых марок);

- потребность в капитале. Очень  часто эффективная конкуренция  требует

крупных первоначальных инвестиций;

- издержки переориентации, связанные  со сменой поставщиков,

переобучением персонала, научными и проектными разработками нового

продукта и т.д.;

- необходимость создания новой  системы каналов распределения. Так, из-

за отсутствия хорошо налаженных каналов распределения фирма "Эпл"

не смогла широко внедриться со своими персональными компьютерами на

российский рынок;

- политика государства (правительства), не способствующая

проникновению на рынок, например установление высоких таможенных

пошлин для иностранных конкурентов или отсутствие льготных

государственных субсидий для новичков.[14, c. 114]

2. Товары-заменители. Обострить конкуренцию  может появление товаров,

эффективно удовлетворяющих те же потребности, но несколько иным способом.

Так, конкуренцию производителям сливочного масла могут составить

предприятия, выпускающие маргарин, у которого есть свои конкурентные

преимущества: это диетический продукт с низким уровнем холестерина.

Препятствиями на пути товаров-субститутов могут стать:

- проведение ценовой конкуренции, которая переключает внимание

покупателя с проблемы качества на снижение цены;

- рекламные атаки на потребителей;

- производство новых, привлекательных  продуктов. Например, ощущая

конкуренцию со стороны изготовителей колбасных изделий,

производители сыра начинают выпуск новых, оригинальных сортов с

разнообразными добавками;

- улучшение качества обслуживания  при продаже и распространении

товара.

3. Внутриотраслевая конкуренция  и ее интенсивность.

Интенсивность конкуренции может колебаться от мирного сосуществования

до жестких и грубых способов выживания из отрасли. Наиболее сильно

проявляет себя конкуренция в отраслях, для которых характерны:

- большое число конкурентов;

- однородность выпускаемых товаров;

- наличие барьеров снижения  издержек, например стабильно высокие

постоянные затраты;

- высокие выходные барьеры (когда  фирма не может выйти из  отрасли,

не понеся при этом значительных убытков);

- зрелость, насыщенность рынков (эта  ситуация сегодня характерна  для

мирового компьютерного рынка, столкнувшегося с насыщением

потребностей покупателей).

Одним из способов уменьшить давление внутриотраслевой конкуренции

является использование сравнительных преимуществ, которыми обладает фирма.

4. Сила воздействия поставщиков. Фирма конкурирует, то есть ведет

экономическую борьбу, не только с себе подобными производителями, но и со

своими контрагентами-поставщиками, конкурентами.

Сильные поставщики могут:

- повышать цену на свои товары;

- снижать качество поставляемых  продуктов и услуг.

Сила поставщиков определяется:

- наличием крупных компаний-поставщиков;

- отсутствием заменителей поставляемых  товаров;

- ситуацией, когда отрасль, куда  осуществляются поставки, - один  из

неглавных заказчиков;

- решающим значением поставляемых  товаров в ряду необходимых

экономических ресурсов;

- способностью присоединить фирму-покупателя  путем вертикальной

интеграции.

5. Сила воздействия покупателя. Конкуренция со стороны покупателей

выражается:

- в давлении на цены в целях  их снижения;

- в требованиях более высокого  качества;

- в требованиях лучшего обслуживания;

- в сталкивании внутриотраслевых  конкурентов друг с другом.

Сила покупателя зависит от:

- сплоченности и концентрированности  группы потребителей;

- степени важности продукции  для покупателей;

- диапазона ее применения;

- степени однородности продукции;

- уровня информированности потребителей;

- других факторов.

Разрабатывая конкретную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить

способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Универсальной

конкурентной стратегии не существует; только стратегия, согласованная с

условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми

обладает конкретная фирма, может принести успех.[7, c. 43-46]

Таким образом, концепция пяти сил конкуренции – это инструмент,

позволяющий практически анализировать степень интенсивности конкуренции на

конкретных рынках. Собственно говоря, так и поступают фирмы перед принятием

Информация о работе Проблема формирования конкурентной среды в Республике Беларусь