производителей, создающих примерно
одинаковые объемы идентичной продукции.
[13, c. 247]
Для нее характерны следующие черты:
- наличие большого числа фирм,
производящих один и тот же
вид товара.
Фирма должна быть относительно небольших
размеров и объем производства
в производимой продукции должен быть
незначителен;
- возможность производственного
доступа к различным производственным
секретам;
- однородность продукции , производимой
различными предприятиями в
рамках одного производственного сектора,
состоящего из множества фирм;
- хорошее знание рынка покупателями
и продавцами. Все субъекты купли-
продажи должны знать цены на рынке, спрос
и предложение на товары.
[12, c. 180]
Совершенная, или свободная, конкуренция
в экономике развитых стран
типична была до середины XIX в. Во второй
половине XIX— начале XX в.
появляются крупные предприятия и их
объединения. Эти процессы привели к
существенному изменению конкурентной
борьбы на рынках. Наряду с совершенной
конкуренцией появились ее новые виды,
и прежде всего, несовершенная
конкуренция.
Несовершенная конкуренция в отличие
от свободной, совершенной
конкуренции ограничена влиянием монополий
и государства.
Существуют несколько моделей несовершенной
конкуренции. Эти модели
хорошо раскрывают К.Р. Макконнелл и С.Л.
Брю в книге "Экономикс".
Первая модель несовершенной конкуренции
— монополия.
Ей присущи следующие черты:
- единственный продавец: одна фирма
или отрасль является единственным
производителем данного продукта или
единственным поставщиком
услуги;
- нет близких заменителей. Продукт
монополии уникален в том смысле,
что не существует хороших или близких
заменителей. С точки зрения
покупателя это означает, что он должен
покупать продукт у
монополиста или обходиться без него,
т.е. нет приемлемых
альтернатив;
- диктуемая цена: чистая монополия
диктует цены или осуществляет
значительный контроль над ценой;
- заблокированное вступление: вступление
в отрасль кон курентов в
условиях чистой монополии заблокировано.
Критерием оценки степени монополизации
служит доля хозяйственной
единицы в производстве и на рынке. В
соответствии с законодательством ФРГ
доминирующее положение предприятия
или группы предприятий на рынке
возникает, если на одно предприятие
приходится свыше 1/3 всего оборота на
рынке. В США в течение нескольких десятилетий
этот показатель
устанавливался исходя из доли четырех
крупнейших фирм. Монополизм в
производстве и на рынке также проявляется
в установлении монопольных цен —
завышенных при продаже и заниженных
при покупке товаров.
По происхождению выделяют два основных
вида монополий:
1) естественную, которая существует по
объективным причинам
(энергетика, железные дороги, газоснабжение,
связь и т.д.);
2) искусственную — специально созданная
путем концентрации в чьих-то
руках определенной хозяйственной деятельности
(картели, синдикаты,
тресты, концерн и т.д.). Можно также сказать:
монопольное положение
фирмы может быть ”естественным",
когда она владеет редкими,
уникальными невоспроизводимыми ресурсами,
но может быть создано и
искусственно, когда фирма сама путем
организационных приемов
образует монополию.
Монополия снижает уровень риска в процессе
конкуренции. Это
обусловлено тем, что:
1. она обладает довольно точной
информацией о потребителях и
конкурентах;
2. более доступна реклама;
3. монополия через каналы финансовых
и политических связей оказывает
влияние на заказчика в лице государственных
учреждений. [13, c.
248]
Следующий моделью несовершенной конкуренции
является монополистическая
конкуренция. Ее отличительные признаки:
1) существует достаточно большое
число фирм, что ограничивает
контроль
каждой над ценой, отсутствует взаимная
зависимость, и тайный сговор
фактически невозможен;
2) продукты характеризуются реальными
и мнимыми различиями и
различающимися условиями их продажи;
3) экономическое соперничество
влечет за собой и ценовую,
и неценовую
конкуренцию;
4) вступление в отрасль является
относительно легким. Легкое
вступление и массовый выход фирм вызывает
тенденцию к получению ими
нормальной прибыли в долговременном
периоде;
5) тип продукта дифференцированный.
[12, c. 180]
На практике предприниматель, действующий
в условиях монополистической
конкуренции, стремится к такой особой
комбинации цены, продукта и
стимулирующей сбыт деятельности, которая
будет максимизировать его прибыль.
Монополистическая конкуренция утверждается
там, где эффективными могут быть
и небольшие предприятия и особенно там,
где много возможностей изменения
товара (его модификации, качества, внешнего
вида и т.д.).
Третья модель несовершенной конкуренции
— олигополия. Ее признаки,
характерные черты:
1) наличие нескольких фирм;
2) тип продукта, стандартизированный
или дифференцированный;
3) контроль над ценой: ограниченный
взаимной зависимостью,
значительный при тайном сговоре;
4) наличие существенных препятствий
при вступлении в отрасль;
5) очень типична неценовая конкуренция,
особенно при дифференциации
цен.
Олигополия более распространена в отраслях,
где эффективнее крупное
производство и отсутствуют широкие
возможности дифференциации отраслевого
товара.
В зависимости от типа продукции различают
олигополию:
1) чистую,
2) дифференцированную.
Предприятия чистой олигополии производят
однородный
стандартизированный продукт: алюминий,
цемент, продукцию химической или
сталелитейной промышленности. Идентичность
этих товаров определяет и единую
цену на них.
Дифференцированные олигополии обычно
специализируются на выпуске
товаров потребительского назначения
(автомобили, покрышки и камеры,
электробытовая техника, сигареты).[13,
c. 249]
1.3 Концепция пяти сил конкуренции
( по М. Портеру).
Интенсивность конкуренции резко отличается
на разных рынках. В одних
отраслях почти все компоненты получают
высокую прибыль, для других же –
типичны убытки, и лишь отдельные фирмы
оказываются способными избежать их.
Соответственно, в благополучных отраслях
конкуренция носит мягкий характер.
Фирмы могут позволять себе поступать
по принципу : “Живи и дай жить
другим”. Напротив, в неблагополучных
отраслях идет ожесточенная борьба,
нацеленная на полное вытеснение конкурентов
с рынка, ибо для каждой из фирм
победа над соперником – это вопрос жизни
и смерти. [ 7, c.43]
Ни одно предприятие не может достичь
превосходства над конкурентами по
всем коммерческим характеристикам товара
и средствам его продвижения на
рынке. Необходим выбор приоритетов и
выработка стратегии, в наибольшей
степени соответствующей тенденциям
развития рыночной ситуации и наилучшим
способом использующей сильные стороны
деятельности предприятия. В отличие
от тактических действий на рынке стратегия
конкуренции должна быть
направлена на обеспечение преимуществ
над конкурентами в долгосрочной
перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.
Конкурентный анализ включает два основных
этапа:
• определение главных конкурентных
сил в отрасли;
• формулирование основных вариантов
конкурентных стратегий.
Признанным лидером разработки конкурентного
анализа является профессор
Гарвардской школы бизнеса М. Портер,
автор основных моделей по определению
главных сил конкуренции и вариантов
конкурентных стратегий.
Доля рынка, уровень прибыли фирмы определяются
тем, насколько
эффективно компания противодействует
следующим конкурентным силам (схема
1.):
1) проникающим в отрасль новым
конкурентам, выпускающим подобные
товары;
2) угрозе со стороны товаров-заменителей
(субститутов);
3) компаниям-конкурентам, уже закрепившимся
на отраслевом рынке;
4) воздействию продавцов (поставщиков);
5) воздействию покупателей (клиентов).
1. Новые конкуренты. Их появление
в отрасли могут предупредить
следующие входные барьеры:
- экономия на масштабе и опыте
производства уже обосновавшихся
в
отрасли фирм помогает удерживать издержки
на таком низком уровне,
который недоступен потенциальным конкурентам;
- дифференциация продуктов и
услуг, то есть опора на торговые
марки,
подчеркивающие уникальность товара
и признание его покупателями
(например, трудно конкурировать
с уникальными свойствами изделий
народных промыслов - Палеха, Гжели. Само
появление многочисленных
товаров-подделок подчеркивает практическую
непревзойденность этих
торговых марок);
- потребность в капитале. Очень
часто эффективная конкуренция
требует
крупных первоначальных инвестиций;
- издержки переориентации, связанные
со сменой поставщиков,
переобучением персонала, научными и
проектными разработками нового
продукта и т.д.;
- необходимость создания новой
системы каналов распределения.
Так, из-
за отсутствия хорошо налаженных каналов
распределения фирма "Эпл"
не смогла широко внедриться со своими
персональными компьютерами на
российский рынок;
- политика государства (правительства),
не способствующая
проникновению на рынок, например установление
высоких таможенных
пошлин для иностранных конкурентов
или отсутствие льготных
государственных субсидий для новичков.[14,
c. 114]
2. Товары-заменители. Обострить конкуренцию
может появление товаров,
эффективно удовлетворяющих те же потребности,
но несколько иным способом.
Так, конкуренцию производителям сливочного
масла могут составить
предприятия, выпускающие маргарин, у
которого есть свои конкурентные
преимущества: это диетический продукт
с низким уровнем холестерина.
Препятствиями на пути товаров-субститутов
могут стать:
- проведение ценовой конкуренции,
которая переключает внимание
покупателя с проблемы качества на снижение
цены;
- рекламные атаки на потребителей;
- производство новых, привлекательных
продуктов. Например, ощущая
конкуренцию со стороны изготовителей
колбасных изделий,
производители сыра начинают выпуск
новых, оригинальных сортов с
разнообразными добавками;
- улучшение качества обслуживания
при продаже и распространении
товара.
3. Внутриотраслевая конкуренция
и ее интенсивность.
Интенсивность конкуренции может колебаться
от мирного сосуществования
до жестких и грубых способов выживания
из отрасли. Наиболее сильно
проявляет себя конкуренция в отраслях,
для которых характерны:
- большое число конкурентов;
- однородность выпускаемых товаров;
- наличие барьеров снижения
издержек, например стабильно высокие
постоянные затраты;
- высокие выходные барьеры (когда
фирма не может выйти из
отрасли,
не понеся при этом значительных убытков);
- зрелость, насыщенность рынков (эта
ситуация сегодня характерна
для
мирового компьютерного рынка, столкнувшегося
с насыщением
потребностей покупателей).
Одним из способов уменьшить давление
внутриотраслевой конкуренции
является использование сравнительных
преимуществ, которыми обладает фирма.
4. Сила воздействия поставщиков.
Фирма конкурирует, то есть ведет
экономическую борьбу, не только с себе
подобными производителями, но и со
своими контрагентами-поставщиками,
конкурентами.
Сильные поставщики могут:
- повышать цену на свои товары;
- снижать качество поставляемых
продуктов и услуг.
Сила поставщиков определяется:
- наличием крупных компаний-поставщиков;
- отсутствием заменителей поставляемых
товаров;
- ситуацией, когда отрасль, куда
осуществляются поставки, - один
из
неглавных заказчиков;
- решающим значением поставляемых
товаров в ряду необходимых
экономических ресурсов;
- способностью присоединить фирму-покупателя
путем вертикальной
интеграции.
5. Сила воздействия покупателя.
Конкуренция со стороны покупателей
выражается:
- в давлении на цены в целях
их снижения;
- в требованиях более высокого
качества;
- в требованиях лучшего обслуживания;
- в сталкивании внутриотраслевых
конкурентов друг с другом.
Сила покупателя зависит от:
- сплоченности и концентрированности
группы потребителей;
- степени важности продукции
для покупателей;
- диапазона ее применения;
- степени однородности продукции;
- уровня информированности потребителей;
- других факторов.
Разрабатывая конкретную стратегию,
фирмы стремятся найти и воплотить
способ выгодно и долговременно конкурировать
в своей отрасли. Универсальной
конкурентной стратегии не существует;
только стратегия, согласованная с
условиями конкретной отрасли промышленности,
навыками и капиталом, которыми
обладает конкретная фирма, может принести
успех.[7, c. 43-46]
Таким образом, концепция пяти сил конкуренции
– это инструмент,
позволяющий практически анализировать
степень интенсивности конкуренции на
конкретных рынках. Собственно говоря,
так и поступают фирмы перед принятием