Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2014 в 15:21, реферат
Анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования. Поэтому овладение методикой микроэкономического анализа руководителями всех уровней является составной частью их профессиональной подготовки.
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ИЖЕВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, ухода от бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы работников трудового коллектива.
Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его отдельных подразделений и работников.
Анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования. Поэтому овладение методикой микроэкономического анализа руководителями всех уровней является составной частью их профессиональной подготовки.
Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Принципы организации поиска и подсчета резервов.
Осуществляя поиск
резервов, следует руководствоваться
следующими принципами:
1)
Поиск резервов должен носить научный характер, основываться
на знаниях экономических законов, достижениях
науки и передовой практики. Необходимо,
при этом, хорошо знать экономическую
сущность и природу хозяйственных резервов,
источники и основные направления их поиска,
а также методику и технику их подсчета
и обобщения.
2)
Поиск резервов должен быть комплексным и системным. Комплексный
подход требует всестороннего выявления
резервов по всем направлениям хозяйственной
деятельности с последующим их обобщением.
Системный подход к поиску резервов означает
умение выявлять и обобщать резервы с
учетом взаимосвязи и соподчиненности
изучаемых явлений. Это позволяет, с одной
стороны, более полно выявлять резервы,
а с другой - избежать их повторного счета.
3)
Принцип предотвращения повторного
счета резервов вытекает непосредственно из
предыдущего. При подсчете резервов снижения
себестоимости продукции допускается
их повторный счет, если отдельно определяют
резервы за счет увеличения объемов производства
продукции и за счет недопущения перерасхода
средств по каждой статье затрат без учета
воздействия первого фактора на второй.
Известно, что с увеличением объема производства
продукции пропорционально увеличиваются
только суммы условно-переменных затрат,
величина же условно-постоянных не меняется.
В результате увеличения объема производства
продукции перерасход средств на производство
продукции уменьшится по многим статьям
затрат, а по некоторым вместо перерасхода
может быть экономия. Если это не учитывать,
то величина резервов снижения себестоимости
продукции будет завышена. В некоторых
случаях повторный счет резервов допускается,
если они определены по смежным источникам.
Например, нельзя суммировать резервы
увеличения производства продукции за
счет более полного использования трудовых
ресурсов, средств труда и предметов труда,
так как все эти факторы действуют одновременно
и взаимосвязано. Значит, чтобы избежать
повторного счета резервов, необходимо
хорошо представить взаимосвязь, взаимодействие
и взаимоподчиненность всех исследуемых
показателей, на которых основывается
выявление резервов.
4)
Одним из требований к поиску резервов
является обеспечение их комплектности, т.е. сбалансированности
по трем основным моментам процесса труда
(средств труда, предметов труда и трудовых
ресурсов). Наибольший резерв, выявленный
по одному из ресурсов, не может быть реализован,
если недостает резервов по другим ресурсам.
Поэтому возникает необходимость проверки
комплектности резервов.
5)
Резервы должны быть экономически обоснованными,
т.е. при их подсчете необходимо учитывать
реальные возможности предприятия, а расчетная
величина этих резервов должна быть подкреплена
соответствующими мероприятиями.
6)
Поиск резервов должен быть оперативным. Чем оперативнее
проводится поиск резервов, тем более
эффективен этот процесс. Особенно важное
значение имеет сокращение времени между
выявлением и освоением резервов.
7)
Поиск резервов не должен быть дискретным.
Его необходимо делать планомерно, систематически,
ежедневно.
8)
Резервы выявляются тем полнее, чем большее
количество работников разных профессий
и специальностей участвует в их поиске.
Отсюда возникает принцип массовости
поиска резервов, т.е. привлечение к этому
процессу всех работников, развитие и
усовершенствование общественных форм
экономического анализа.
При предварительном
определении направлений поиска резервов
надо выделять “ведущие звенья” или “узкие
места” в повышении эффективности производства.
По этому принципу выделяют участки производства,
где систематически не выполняются планы,
или имеются большие потери сырья, производственный
брак, простои техники и т.д. Таким образом,
определяются основные направления, по
которым поиск резервов идет в первую
очередь. Определение резервоемких направлений
значительно повышает эффективность поиска
резервов.
Методика подсчета и обоснования величины
резервов.
Для подсчета величины
резервов в АХД используется ряд способов:
прямого счета, сравнения, детерминированного
факторного анализа, функционально-стоимостного
анализа, математического программирования
и др.
1) Способ прямого счета применяется для подсчета резервов
в тех случаях, когда известна величина
дополнительного привлечения или величина
безусловных потерь ресурсов. Возможность
увеличения выпуска продукции в этом случае
определяется следующим образом: дополнительное
количество ресурсов или величина безусловных
потерь ресурсов по вине предприятия (DR)
делится на плановую или возможную норму
их расхода на единицу продукции (УР), или
умножается на плановую (возможную) ресурсоотдачу,
т.е. на материалоотдачу, фондоотдача,
производительность труда и т.д.
2)
Способ сравнения применяется для подсчета величины
резервов в тех случаях, когда потери ресурсов
или возможная их экономия определяются
в сравнении с плановыми нормами или с
их затратами на единицу продукции на
передовых предприятиях. Резервы увеличения
производства продукции за счет недопущения
перерасхода ресурсов по сравнению с нормами
определяются так: сверхплановый расход
ресурсов на единицу продукции умножается
на фактический объем ее производства
и делится на плановую норму расхода, или
умножается на плановый уровень ресурсоотдачи
(RO): материалоотдачи, фондоотдачи, производительности
труда и т.д.
Аналогичным образом
определяется резерв увеличения выпуска
продукции за счет уменьшения затрат ресурсов
на единицу продукции в связи с внедрением
достижений науки и передового опыта:
резерв уменьшения удельных затрат ресурсов
умножается на фактический выпуск продукции
и делится на возможные удельные расходы
ресурсов на единицу продукции с учетом
выявленных резервов их понижения, или
умножается на возможный уровень ресурсоотдачи.
3)
Для определения величины резервов в АХД
широко используются способы детерминированного
факторного анализа: цепной подстановки,
абсолютных разниц, относительных разниц
и интегральный метод. Например, если объем
производства продукции представить в
виде произведения количества рабочих
и производительности труда (ВП = КР * ГВ),
то резервы увеличения объема производства
продукции за счет увеличения численности
рабочих, используя способ абсолютных
разниц.
4) Результаты корреляционного
анализа также широко используются для
подсчета хозяйственных резервов. С этой целью полученные коэффициенты
уравнения регрессии при соответствующих
факторных показателях нужно умножить
на возможный прирост последних.
5)
Большую помощь в определении резервов
оказывают способы математического программирования, которые позволяют оптимизировать
величину показателей с учетом условий
хозяйствования и ограничений на ресурсы
и тем самым выявить дополнительные и
неиспользованные резервы производства
путем сравнения величины исследуемых
показателей по оптимальному варианту
с фактическим или плановым их уровнем.
6)
Особенно высокоэффективным методом выявления
резервов является функционально-
7) Существенную
помощь при подсчете резервов оказывает расчетно-
Аналогичным способом
можно подсчитать резервы снижения себестоимости
продукции за счет увеличения объема производства
и сокращения затрат по отдельным статьям.
Все выявленные таким способом
резервы должны быть подкреплены соответствующими
мероприятиями. Только в этом случае величина
резервов будет реальной и обоснованной.
Это может осуществляться двумя
способами:
1)
Выявляются резервы формальными методами,
затем разрабатываются мероприятия, которые
позволяют освоить выявленные резервы;
2)
Разрабатываются мероприятия, потом подсчитываются
резервы.
Например, подсчитаны
резервы увеличения производства продукции
за счет повышения уровня производительности
труда работников до планового уровня
(или уровня, достигнутого на передовом
предприятии). После этого разрабатываются
мероприятия по освоению этого резерва
(улучшение организации труда, совершенствование
техники и технологии производства, повышение
квалификации работников, улучшение условий
их труда и т.д.). При этом сумма резервов
по всем мероприятиям должна быть равной
общей величине выявленных резервов роста
производительности труда.
Наиболее обоснованным
является второй способ подсчета резервов,
в основу которого положены конкретные
мероприятия с учетом реальных возможностей
предприятия. В этом случае для подсчета
резервов необходимо объем дополнительного
мероприятия умножить на фактический
или возможный эффект, получаемый на единицу
этого мероприятия.
Такой неформальный
подход к выявлению резервов позволяет
более точно определить их величину. Но
для этого нужна предварительная оценка
эффективности (окупаемости) каждого мероприятия.
Резервы роста объема
производства - это количественно измеримые
возможности его увеличения за счет улучшения
использования ресурсов предприятия.
Поиск резервов облегчается при наличии
их классификации, один из вариантов которой
приведен ниже:
Для того чтобы разработать
мероприятия по повышению эффективности
целесообразно сначала провести анализ
резервов предприятия, т.е. узнать за счет
чего и на сколько можно повысить этот
показатель.
Основные источники
резервов увеличения суммы прибыли: увеличение
объема реализации продукции, снижение
ее себестоимости, повышение качества
товарной продукции, реализация ее на
более выгодных рынках сбыта и т.д.
Для определения резервов прибыли
за счет увеличения объема реализации
продукции необходимо резерв роста объема
реализации умножить на фактическую прибыль
в расчете на единицу продукции соответствующего
вида.
Основным направлением повышения эффективности любого предприятия является увеличение производства продукции, а, следовательно, и прибыли.
Вся целесообразная деятельность человека так или иначе связана с проблемой эффективности. В основе этого понятия лежит ограниченность ресурсов, желание экономить время, получать как можно больше продукции из доступных ресурсов.
Список литературы
Информация о работе Принципы организации поиска и подсчета резервов