Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Июня 2013 в 19:36, реферат
Промышленность - основа экономического потенциала страны. Только конкурентоспособная промышленность в состоянии обеспечить конкурентоспособность экономики страны в целом. Промышленная политика Правительства РФ: разрабатываемые программы и законодательные акты, процедуры государственного регулирования и мероприятия государственной поддержки должны быть подчинены главной и приоритетной цели - созданию условий для обеспечения конкурентоспособности российских предприятий, а, следовательно, конкурентоспособности экономики страны в целом.
Введение………………………………………………………………………….2
1. Понятие конкурентоспособности………………………………………………………….32. Составляющие конкурентоспособности…………………………………………………...…...…4
2.1. Качество продукции и услуг……………………………………………...5
2.2. Эффективная рыночная стратегия и реалистичные планы……………..6
2.3.Уровень квалификации персонала и менеджмента…………………….7
2.4. Технологический уровень производства………………………………..9
2.5. Налоги и отчисления во внебюджетные фонды………………………..10
2.6. Таможенное регулирование……………………………………………...14
2.7.Доступность коммерческих источников финансирования…………….15
2.8. Государственные источники финансирования…………………………18
Заключение……………………………………………………………………21
Литература………………………………………………………………….22
Cодержание
Введение…………………………………………………………
1. Понятие конкурентоспособности………………………
2.1. Качество продукции и услуг……………………………………………...5
2.2. Эффективная рыночная стратегия и реалистичные планы……………..6
2.3.Уровень квалификации персонала и менеджмента…………………….7
2.4. Технологический уровень производства………………………………..9
2.5. Налоги и отчисления во внебюджетные фонды………………………..10
2.6. Таможенное регулирование……………………………………………
2.7.Доступность коммерческих источников финансирования…………….15
2.8. Государственные источники финансирования…………………………18
Заключение……………………………………………………
Литература……………………………………………………
ВВЕДЕНИЕ
Россия - часть мировой экономики, и это свершившийся факт.
Промышленность - основа экономического
потенциала страны. Только конкурентоспособная
промышленность в состоянии обеспечить
конкурентоспособность
Конкурентоспособность российской промышленности - это та идея, которая может объединить людей, независимо от их политических предпочтений и положения в обществе.
Результатом создания конкурентоспособной промышленности будет:
· Развитие внутреннего рынка и рост ВВП;
· Рост экспорта и валютных поступлений в независимости от состояния международных сырьевых рынков;
· Стабильные налоговые поступления в бюджет;
· Рациональное использование природных ресурсов, вследствие обеспечения глубокой переработки сырья;
· Сохранение и развитие научно-технического потенциала страны;
· Занятость населения;
· Социальная и политическая стабильность;
· Заслуженное положение России на международной арене как великой экономической державы.
1. Понятие конкурентоспособности
Конечная цель всякой фирмы — победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет — зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, т. е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами — продукцией и услугами других фирм. В чем же сущность этой категории рыночной экономики и почему она при всех стараниях любой фирмы не может быть жестко гарантирована?
Обычно под
Большинство новичков сосредотачивается
на параметрах товара и затем для
оценки конкурентоспособности
Чтобы полнее понять существо проблемы, вычленим несколько важных следствий этого положения.
1. Конкурентоспособность
включает три основные
2. Покупатель — главный оценщик товара. А это приводит к очень важной в рыночных условиях истине: все элементы конкурентоспособности товара должны быть настолько очевидны потенциальному покупателю, чтобы не могло возникнуть малейшего сомнения или иного толкования в отношении любого из них. Когда мы формируем "комплекс конкурентоспособности", в рекламе очень важно учитывать особенности психологического воспитания и интеллектуальный уровень потребителей, многие другие факторы личного характера. Интересный факт: почти все зарубежные пособия по рекламе особо выделяют материал, связанный с рекламой в малограмотной или интеллектуально неразвитой аудитории.
3. Как известно, каждый рынок характеризуется "своим" покупателем. Поэтому изначально неправомерна идея о некой абсолютной, не связанной с конкретным рынком, конкурентоспособности.
О чем говорит практика? Коль сформирован определенный общий взгляд на конкурентоспособность, попробуем обратиться к разбору практического примера. Возможно, он в чем-то обогатит общее определение, а вкупе со всем тем, что мы уже знаем, позволит составить достаточно полное представление об обсуждаемом предмете.
2. Составляющие конкурентоспособности
Конкурентоспособность предприятия определяется следующими факторами:
· Качество продукции и услуг;
· Наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта;
· Уровень квалификации персонала и менеджмента;
· Технологический уровень производства;
· Налоговая среда, в которой действует предприятие;
· Доступность источников финансирования.
Чтобы определить первоочередные
меры по реформированию промышленности,
следует определить причины потери
конкурентоспособности
2.1. Качество продукции и услуг
Традиционно низкое качество
российских товаров есть не следствие
национальной неспособности россиян
создавать и производить
В России существует огромный
невостребованный инновационный потенциал,
который может служить
Таким образом, российские предприятия
имеют все условия и
2.2. Эффективная рыночная стратегия и реалистичные планы
Многие предприятия, имеющие
необходимый технологический
Деятельность предприятия на свободном рынке справедливо сравнивают с действиями армии на фронте. Действительно, работа предприятия в условиях свободного рынка ни что иное, как участие в жестокой войне, результатом которой может быть либо выживание и развитие предприятия, либо его банкротство. Любая армия обречена на поражение, если ее руководители бросят своих солдат в атаку на противника без предварительной разведки ситуации, определенной стратегии и четкого плана действий. Многие ли российские предприятия имеют корпоративную стратегию и планы своего развития? В масштабах страны – единицы из тысяч! Если у директора появился план, то возникает и необходимость его выполнения. Есть план – будут продуманные действия, а не рефлексивная суета. С другой стороны, план позволяет определить критерии и контролировать эффективность работы менеджмента. Безусловно, идеальных планов, которые будут выполнены в точности, как это задумывалось первоначально, не существует. Планы разрабатываются для определения стратегии и тактики, а жизнь регулярно вносит в них свои коррективы. Однако следует понимать, что для руководителей предприятий важен сам процесс планирования как таковой. Он позволяет мобилизовать необходимые ресурсы для достижения совершенно определенных целей и превратить процесс принятия управленческих решений из хаотичного в хорошо организованный, последовательный и логичный. Таким образом, планирование - это не шаг назад, а взгляд в будущее, необходимый для развития предприятия в условиях рынка и обеспечения его конкурентоспособности.
Предприятие, не имеющее
стратегии и конкретного плана
действий, не может быть оценено
инвесторами с точки зрения бизнеса,
с учетом прогноза будущих доходов.
Такое предприятие представляет
собой просто набор активов, отягощенных
обязательствами. Другими словами,
наличие корпоративной
2.3. Уровень квалификации персонала и менеджмента
В отличие от развивающихся
стран, одним из важнейших факторов,
определяющих потенциал российских
предприятий, является уровень квалификации
персонала. Высокий уровень базового
образования позволяет
Уровень квалификации менеджмента
играет наиболее важную роль в обеспечении
конкурентоспособности
Более реальным способом решения
проблемы квалификации менеджмента
является переподготовка существующих
управляющих и создание механизмов
естественной ротации кадров, несмотря
на то, что это более эволюционный
и длительный процесс. При этом необходимо
учитывать следующие