Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Августа 2015 в 11:54, курсовая работа
Целью данной работы является определение понятия, роли и сущности корпораций, специфики деятельности, их структур, а также проблема развития корпораций и их влияния на экономики стран, на территории которых они ведут свою деятельность.
Задачами в данной курсовой работе являются:
- дать понятие и сущность корпорации;
- рассмотреть виды корпорации;
- определить влияние корпораций на развитие стран.
Введение 2
1 Понятие и сущность современной корпорации. 4
1.1 Понятие корпорации. 4
1.2. Организационная структура корпорации. 5
1.3. Корпоративная стратегия. 7
2 Виды корпораций. 11
2.1.Организационно-правовые формы корпораций. 11
2.2. Типы корпораций. 12
2.3. Транснациональные корпорации. 13
3 Роль и структура корпоративного управления в функционировании корпорации. 14
3.1. Органы управления корпорацией, принципы корпоративного управления на примере открытого акционерного общества. 14
3.2 Корпоративное управление в сегодняшней России. 19
Заключение 23
Список использованной литературы 24
Содержание
В последние 5–6 лет российские корпорации демонстрируют впечатляющие темпы развития, причём не столько в количественном выражении (объём продаж, географический размах операций, число занятых), сколько в качественном отношении – по сложности и ответственности решаемых корпорациями задач. Именно поэтому так важно, чтобы российские корпорации в своём развитии не повторяли чужих ошибок, смогли на равных конкурировать внутри страны и за рубежом, опираясь на превосходство в качестве принимаемых стратегических решений и способах их реализации.
Руководство компании должно уметь наладить и отрегулировать внутренний механизм компании, а также обладать тактической гибкостью и стратегическим мышлением, чтобы обеспечить её выживание и рост в конкурентном окружении. Для обеспечения успешного долгосрочного развития компания должна находиться в состоянии непрерывной адаптации, что требует постоянного обучения и переобучения персонала.
В современных хозяйственных условиях руководители и специалисты любого уровня должны обладать значительной эрудицией в широкой области знаний, составляющей содержание корпоративного менеджмента.
Россия с начала 90-х годов прошлого века вступила на путь рыночного развития экономики и за прошедшее с этого момента время сумела достичь определенных успехов.
Во многом эти успехи стали возможны благодаря активному участию частного капитала, сумевшему за относительно короткие сроки создать крупные и достаточно эффективные корпоративные структуры. Тем не менее, российскую экономику по-прежнему относят к категории «развивающихся», что говорит о том, что ее современное состояние пока далеко от идеала.
Российской экономике в целом и ее крупнейшим корпорациям в частности необходимо продолжать поступательное развитие, двигаясь к цивилизованным нормам ведения бизнеса. В этой связи крайне важным видится правильное использование международного опыта построения корпоративных структур и ведения деятельности корпораций. Только в этом случае российская экономика и ее крупнейшие представители – российские корпорации – смогут занять достойное место в мировой экономике.
Таким образом, актуальность выбранной темы обусловлена значительным влиянием крупнейших корпораций на российскую экономику и на мировую экономику в целом.
Кроме того, учитывая, что в нашей стране пока не существует официально утверждённой единой и четкой классификации корпораций, детальное рассмотрение данного вопроса несет в себе и практическую пользу.
Целью данной работы является определение понятия, роли и сущности корпораций, специфики деятельности, их структур, а также проблема развития корпораций и их влияния на экономики стран, на территории которых они ведут свою деятельность.
Задачами в данной курсовой работе являются:
- дать понятие и сущность корпорации;
- рассмотреть виды корпорации;
- определить влияние корпораций на развитие стран.
Объектом исследования курсовой являются сами корпорации. Предметом исследования выступает управление в организациях, их функции, свойства и отличительные черты.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав и заключения.
Современное
понятие слова «корпорация» не
совсем соответствует его
Первые упоминания о корпорации можно встретить в римских источниках права. Там используется понятие «corporati», которое применяется чаще всего для обозначения членов союза, а также «corpushabere», что понимается как права юридической личности.
Слово же «корпорация» происходит от позднелатинского «corporatio» - общество, союз, группа лиц, объединённая общностью профессиональных или сословных интересов1.
Сейчас
«корпорации представляют
Так что же такое современная корпорация?
Нужно отметить, что единого мнения о том, что же представляет собой корпорация, не существует.
И.Ансофф, американский математик и экономист российского происхождения, даёт такое определение: «Корпорация – это широко распространённая в странах с развитой рыночной экономикой форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и функции управления верхнего эшелона профессиональных управляющих, работающих по найму»3.
Корпорация имеет сложную внутреннюю структуру. Это целостная система хозяйствования, имеющая общую цель и задачи и работающая с помощью совокупности экономических и организационных форм, методов и приёмов.
В структурном отношении любая организация представляет собой комплекс связанных между собой и особым образом упорядоченных элементов, составляющих целостное и единое образование. Упорядочение элементов организации подразумевает их расстановку в определённом отношении друг к другу.
При организации внутрикорпоративных отношений на рыночных принципах необходимо соблюдать целый ряд условий. К ним относятся:
- превращение
всех подразделений корпорации
в сравнительно
- создание
внутрикорпоративных
- организация
эффективных внутрифирменных
- разработка
внутрикорпоративного
Для современных организаций характерно специализированное разделение труда, суть которого состоит в закреплении каждой конкретной работы за теми работниками, которые с точки зрения достижения целей организации способны выполнить её лучше остальных работников.
Специалистов, как правило, группируют вместе в зависимости от возложенных на них функций. Об этом свидетельствует, например, разделение управленческого труда между экспертами по маркетингу, финансам, производству и т.п.
Это происходит для обеспечения эффективности корпорации в целом, причём важно определение цели и функции каждого из структурных звеньев предприятия на основе учёта его места во внутрикорпоративном разделении труда.
Необходимо отметить, что формы осуществления разделения труда в организации относятся к самым важным управленческим решениям.
Корпорация в целом и каждое её подразделение обязаны быть конкурентоспособными. Конкуренцию необходимо поддерживать между подразделениями корпорации, её сотрудниками, чтобы:
- лучше конкурента знать потребности и запросы покупателя, обладающего платёжеспособным спросом;
- производить
и предлагать на рынке товары
и услуги более высокого
- при
прочих равных условиях лучше
конкурента организовывать
- организовать
эффективную систему
Важно отметить и то, что эффективность внутрикорпоративных отношений и связей обеспечивается не только конкуренцией между её структурными подразделениями, но и тесным сотрудничеством между ними, поскольку коллектив, характеризующийся слабым сотрудничеством между структурными единицами, менее конкурентоспособен.
Специализированное разделение труда, характерное для современных корпораций, может быть горизонтальным и вертикальным.
Горизонтальное разделение труда основано на создании разнообразных подразделений, выполняющих конкретные задания и добивающихся конкретных целей. Это связи между примерно равными в иерархическом плане элементами. Каждая корпорация имеет подразделения для выполнения каждой конкретной функции организации.
Вертикальное разделение труда предполагает субординацию во взаимоотношениях элементов различных подразделений, т.е. систему подчинения нижестоящих уровней вышестоящим.
В любой организации существует обратная связь между количеством элементов и возможностями их координации: чем больше число относительно самостоятельных подразделений, тем труднее идут процессы координации их деятельности. Разрешить это противоречие можно группировкой, организационным обособлением схожих работ и их исполнителей. Этот процесс в теории менеджмента получил название “департаментизация”.
Современную корпорацию невозможно представить без стратегии. Процесс разработки и реализации корпоративной стратегии достаточно сложный и многоступенчатый. Он требует знания не только теоретических основ построения научно обусловленной стратегии, но и владения методами разработки конкретных практических действий, видения оптимальных стратегических альтернатив, разработки и принятия решений, умения спрогнозировать их результаты и своевременно скорректировать разработанную стратегию.
Выбору стратегии должны уделять серьёзное внимание не только менеджмент, но и акционеры компании. Важно понять самую концепцию создания стратегии: это видение будущего и направление для достижения поставленной цели – взгляд с будущего на сегодняшние ресурсы компании.
Специалисты выделяют три уровня стратегического планирования:
Перечисленные уровни стратегического планирования образовывают так называемую «пирамиду стратегий».
Рисунок 1. Пирамида стратегий
Общая стратегияучитывает
Экономические стратегические планы, ориентированные на конкретные структурные подразделения, разрабатываются с учётом общей стратегии. В них отображается ожидаемая прибыль, доля участия на рынке, ассортимент продукции и его обновление, возможные преимущества в сравнении с конкурентами.
Функциональная стратегия учитывает конкретные функции: закупка, производство продукции, оптимальное и рациональное использование ресурсов и др. Таким образом, все уровни стратегического планирования взаимосвязаны и направлены на реализацию выбранной стратегии.
Необходимым условием разработки и реализации корпоративной стратегии развития корпорации является создание соответствующего механизма согласования интересов участников корпоративных отношений при определении стратегических и текущих целей корпорации.
Эффективную реализацию стратегии обеспечивает корпоративная культура, которая базируется на основных этических нормах и принципах деятельности. Эти ценности в разных корпорациях могут быть разными и во многом зависят от того, чьи интересы лежат в основе деятельности корпорации: самой компании в целом или отдельных ее членов.
Высокий уровень корпоративной культуры - важный стратегический фактор, мобилизующий все структурные звенья корпорации и отдельных её работников ради достижения поставленных целей в рамках миссии.
К наиболее существенным характеристикам корпоративной культуры относятся: осознание работником своего места в корпорации тип общей деятельности; нормы поведения; тип управления; культура общения; система коммуникаций; деловой этикет; традиции компании.
2 Виды корпораций
В современной экономике возможны различные варианты формирования корпоративных структур.
Информация о работе Понятие и сущность современной корпорации