Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2012 в 19:35, курсовая работа
Цель курсовой работы заключается в изучении планирования производственной и хозяйственной деятельности предприятия, выявить резервы планирования производственной деятельности предприятия.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть цель, задачи и стадии планирования;
- изучить принципы и методы планирования;
- раскрыть содержание плана производства предприятия, основные его показатели;
- проанализировать современное состояние планирования производственной и хозяйственной деятельности на примере компании «Орбита»;
- выявить особенности планирование безубыточной деятельности предприятия.
Введение…………………………………………………………………….…….3
Глава 1 Методологические основы системы планирования на предприятии………………………………………………………………….…..5
1.1 Цель, задачи и стадии планирования……………………………….………..5
1.2 Принципы и методы планирования………………………………………….9
1.3 Содержание плана производства предприятия, основные его показатели………………………………………………………………………..15
Глава 2 Анализ планирования производственной и хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………………23
2.1 Современное состояние планирования производственной и хозяйственной деятельности на примере компании «Орбита»………………………………..23
2.2 Планирование безубыточной деятельности предприятия………………...26
Заключение……………………………………………………………………...33
Библиографический список…………………………………………………..34
Таблица 3 Состав и структура затрат на производство строительных блоков
Статьи затрат |
2009 г |
2010 г |
2011 г | |||
руб. |
% |
руб. |
% |
руб. |
% | |
Сырье и материалы (материальные) |
1728 |
24 |
2056,88 |
28 |
2407,68 |
32 |
З/п с начислениями и отчислениями |
2088 |
29 |
2350,72 |
32 |
2558,16 |
34 |
Затраты на содержание основных средств |
2160 |
30 |
2644,56 |
36 |
2558,16 |
34 |
Прочие |
1224 |
17 |
293,84 |
4 |
0 |
0 |
Итого: |
7200 |
100 |
7346 |
100 |
7524 |
100 |
В т. ч. а) постоянные |
2160 |
30 |
2644,56 |
36 |
2558,16 |
34 |
б) переменные |
5040 |
70 |
4701,44 |
64 |
4965,84 |
66 |
Постоянные затраты, в период с 2009 г по 2011г, возрастают на 6%, а с 2010 г по 2011 г, снижаются на 2%.
Производственная
и полная себестоимость
Таблица 5 Экономическая эффективность производства строительных блоков
Показатели |
2009 г |
2010 г |
2011 г |
% |
Объем производства, ц. |
46 |
48 |
54 |
117,4 |
Количество товарной продукции, ц. |
44,16 |
47,04 |
52,92 |
119,8 |
Уровень товарности, % |
96 |
98 |
98 |
-2 |
Трудоемкость, чел/час |
10,65 |
10,62 |
9,74 |
91,46 |
Производственная |
156,52 |
153,04 |
139,33 |
89 |
Полная себестоимость единицы продукции, руб |
162,78 |
159,16 |
144,9 |
89 |
Средняя цена реализации единицы продукции, руб. |
178,8 |
172,79 |
163,36 |
91,4 |
Прибыль (убытки) от реализации, руб. |
707,64 |
641,11 |
976,9 |
138 |
Валовый доход, руб. |
3112,8 |
3298,64 |
3855,6 |
124 |
Чистый доход, руб. |
1024,8 |
947,92 |
1297,44 |
172 |
Уровень рентабельности (коммерческий) или уровень убыточности, % |
9,8 |
8,6 |
12,7 |
2,9 |
Уровень рентабельности продаж, % |
8,96 |
7,9 |
11,3 |
2,34 |
С каждым годом возрастает объем производства строительных блоков. Трудоемкость снижается примерно на 9%. Себестоимость одного строительного блока с каждым годом снижается, в целом за 3 года это снижение составляет 11%. Вместе с себестоимостью снижается и средняя цена реализации. Прибыль от реализации возрастает, но незначительно, примерно на 38%. Валовый доход тоже возрос, но на 24%, в то время как чистый доход увеличился на 27%. Отсюда можно сделать вывод, что производство строительных блоков рентабельно для предприятия.
2.2 Планирование безубыточной деятельности предприятия
Ресурсы, использованные
для изготовления продукции, не отражают
всего объема затрат на осуществление
производственно-хозяйственной
Кроме того, предприятие
платит налоги, сборы, производит отчисления
в различные целевые и
Каждое предприятие
стремится выбрать такой
Уменьшение затрат сырья и материалов достигается за счет снижения норм их расходов, сокращение отходов и потерь в процессе производства и хранения, использования вторичных материалов, внедрения безотходных технологий. На величину издержек существенное влияние оказывает изменение цен на сырье и материалы. При их увеличении издержки возрастают, а при снижении - уменьшаются. Процент снижения величины издержек за счет уменьшения материальных затрат и изменения цен на сырье и материалы, может быть рассчитан по формуле:
СИм = (1–jH*jц)*Ум*100, где
jH - индекс изменения
норм расхода сырья и
jц - индекс изменения цен на сырье и материалы;
Ум - удельный вес стоимости материальных затрат в издержках предприятия, (в процентах).
Применительно к данной компании, процент снижения величины издержек за счет уменьшения материальных затрат и изменения цен на сырье и материалы может быть рассчитан следующим образом:
СИм№ = (1- 1,08*1,02)*1,28*100 = -13%
СИм№ - процент снижения величины издержек за счет уменьшения материальных затрат и изменения цен на сырье и материалы для производства строительных блоков;
СИмІ- процент снижения величины издержек за счет уменьшения материальных затрат и изменения цен на сырье и материалы для
производства брусчатки.
Снижение издержек предприятия обеспечивается за счет уменьшения затрат живого труда на единицу продукции и опережающих темпов роста его производительности по отношению к темпам роста средней заработной платы. Размер снижения издержек (в процентах) за счет роста производительности труда можно определить по формуле:
СИзп = (1 - jзп / jпт)*Узп*100, где
jзп - индекс роста средней заработной платы;
jпт - индекс роста производительност
Узп - удельный вес заработной платы в издержках предприятия, (в процентах).
Применительно к данной компании, размер снижения издержек (в процентах) за счет роста производительности труда можно определить следующим образом:
СИзп№ = (1 – 1,05/1,08)*1,31*100 = 4%
СИзпІ = (1 – 1,02/0,82)*1,31*100 = - 31% , где
СИзп№ - размер снижения издержек за счет роста производительности труда для производства строительных блоков;
СИзпІ - размер снижения издержек за счет роста производительности труда для производства брусчатки.13
Значительное снижение
издержек производства достигается
в результате применения прогрессивных
методов организации
Применение системы невозможно без обеспечения бездефектного изготовления продукции у поставщика. Поэтому первый этап этой системы заключается в повышении качества у изготовителя до уровня бездефектного изготовления. Японские предприятия в этих целях обучают всех сотрудников методам контроля качества и т. д., повышают ответственность производственных рабочих за качество, используют автоматические устройства для контроля качества. В результате снижаются издержки производства, связанные с вторичной обработкой бракованных изделий, затратами сырья и заработной платы.
В рамках системы «точно вовремя» разработаны и используются подсистемы (например «кабан»), кружки качества и т. д., обеспечивающие экономию затрат при движении комплектующих деталей по заводу в результате повышения ответственности за качество продукции у рабочих и специалистов, облегчения управления производственным процессом. По расчетам английских специалистов система «точно вовремя» дает экономию затрат в размере 250 тыс. фунтов стерлингов.
Так как в данном случае компания с каждым годом теряет прибыль и в конечном итоге может разориться, то необходимо принять какие-то меру по исправлению данной ситуации. Для этого в первую очередь нужно найти точку безубыточности. Точка безубыточности означает такой объем производства (реализации), который позволит возместить все затраты на производство и реализацию продукции и работать без прибыли и без убытков.
Таблица 6 Расчет точки безубыточности производства
Вид продукции |
Значение точки безубыточности | ||
2009 г |
2010 г |
2011 г | |
Строительные блоки |
5971,76 |
6273,05 |
6010,96 |
Брусчатка |
7103,55 |
8408,2 |
11939,63 |
В данных точках предприятие будет иметь нулевую рентабельность, то еcть компания не будет иметь прибыли, но и не понесет убытков.
Все это можно изобразить на графике:
Основным путем улучшения
Экстенсивные резервы находят свое конкретное выражение в следующем:
- Увеличении количества единиц установленного и фактически работающего оборудования;
- Совершенствовании организации ремонта оборудования;
- Повышении сменности работы цехов и участков;
- Сокращении производственных циклов сборочно-монтажных работ;
- Улучшении складирования и рациональном использовании производственных площадей;
- Изменении технологии и передаче части работ на менее загруженные группы оборудования в цехе;
- Развитии рационального кооперирования цехов и участков.
Экстенсивные резервы
Вторым направлением
улучшения использования произв
- Совершенствовании конструкции выпускаемых изделий;
- Углублении специализации серийности производства цехов и участков с целью увеличения серийности производства и внедрения прогрессивной технологии;
- Расширении унификации, нормализации и стандартизации изделий;
- Обновлении и модернизации оборудования;
- Повышении технической оснащенности производства;
- Внедрении научной организации труда рабочих на местах.14
Таким образом, повышение эффективности использования производственной мощности – проблема комплексная. Она охватывает не только вопросы капитальных вложений (инвестиций) и использования оборудования, но и тесно связана с вопросами организации, планирования, технической подготовки и управления производством, а также повышения заинтересованности предприятия в лучшем использовании оборудования. Более рациональному использованию производственной мощности способствует установленный налог на имущество предприятия, куда входит и стоимость производственного оборудования.
Заключение
Планирование – первый и наиболее значимый элемент менеджмента. Основной целью планирования является определение оптимальной серии производимой и реализуемой продукции.
Планирование – это предвидение неожиданностей: координация деятельности на предприятии по срокам, исполнителям, источникам финансирования; возможности получения информации о ресурсах; контроль в организации: сравнение плановых показателей с фактическими; определение видов деятельности и товаров, источники финансирования, технологических ресурсов.
Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации.
Планирование производства новой конкурентоспособной продукции должно обеспечивать высокий доход всем предприятиям и фирмам. Это предполагает составление каждым предприятием долгосрочных и краткосрочных планов производства и продажи продукции, обновления номенклатуры выпускаемых товаров, а также расширение использования новых плановых показателей, и в первую очередь оценочных или экономических.
Информация о работе Планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия