Планирование и прогнозирование на предприятии

В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержится расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия. План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

Введение………………………………………………………………………...……31. Основы бизнес - планирования
1.1 Понятие бизнес-планирования…………………………….…….…………..4
1.2 Структура бизнес-плана……………………………………..……………10
2. Планирование и прогнозирование на предприятии
2.1 Описание бизнес-ситуации…………………………………………….……13
2.2 Составление предварительного бизнес-плана…………………………..…14
2.3 Итерация расчетов……………………………………………………….…..18
2.4 Планирование денежных потоков………………………………………….21
2.5 Анализ убыточности………………………………………………….……..23
2.6 Оценка эффективности инвестиций…………………………………..……24
2.7 Планирование финансовых результатов…………………………………...26
Список литературы……………………………………………………………...….32