Планирование численности персонала на предприятии

До 60-х годов в вопросах планирования численности персонала ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие
потребности, но и на длительную перспективу

Введение……..………………………………………………………………..2 стр.
1.Количественная характеристика персонала……..……………..…….4 стр.
2. Стадии процесса кадрового планирования……..…………….………6 стр.
2.1. Определение будущих потребностей…...…………..…………............6 стр.
2.2. Учет имеющихся кадров, при определении числа необходимой
рабочей силы…………………………………………………………………7стр.
2.3. Методы прогнозирования кадровых потребностей……………..…….8 стр.
2.4. Разработка конкретных планов………………………….…………….10 стр.
3. Планирование численности персонала……….………………………12 стр.
3.1. Планирование потребностей в персонале…………………………….12 стр.
3.2.Определение численности персонала.……………………………........13 стр.
3.3. Планирование профессионального состава…………………....…......18 стр.
Заключение……………….………………………………………………….20 стр.
Список используемой литературы…………..…………