План финансового оздоровления Открытого акционерного общества ОАО «Адонис»

Так как на конец анализируемого периода Коэффициент текущей ликвидности находится ниже своего нормативного значения 2, рассчитывается показатель восстановления платежеспособности предприятия. Показатель восстановления платежеспособности говорит о том, сможет ли предприятие, в случае потери платежеспособности в ближайшие шесть месяцев ее восстановить при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателя установилось на уровне 0, что говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы.

 

Финансовая  устойчивость

 

Коэффициенты  финансовой устойчивости

Наименование	31.12.2011 г.	31.12.2012 г.
Коэффициент автономии	0,27	0,25
Коэффициент отношения  заемных и собственных средств (финансовый рычаг)	2,75	2,98
Коэффициент соотношения  мобильных и иммобилизованных средств.	1,76	2,38
Коэффициент отношения  собственных и заемных средств	0,36	0,34
Коэффициент маневренности	-0,18	-0,09
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами	0,37	0,45
Коэффициент имущества  производственного назначения	0,84	0,78
Коэффициент долгосрочно  привлеченных заемных средств	0,51	0,51
Коэффициент краткосрочной  задолженности	37,19%	38,81%
Коэффициент кредиторской задолженности	25,23%	26,00%

 

Анализ финансовой устойчивости по относительным показателям, представленный в таблице, говорит о том, что, по представленным в таблице показателям, по сравнению с базовым периодом (31.12.2011 г.) ситуация на ОАО "Адонис" ухудшилась.

Показатель 'Коэффициент автономии', за анализируемый период снизился на -0.01 и на 31.12.2012 г. составил 0.25. Это ниже нормативного значения (0,5) при котором заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия.

Показатель 'Коэффициент  отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг)', за анализируемый период увеличился на 0.22 и на 31.12.2012 г. составил 2.98 Чем больше этот коэффициент превышает 1, тем больше зависимость предприятия от заемных средств.

Показатель 'Коэффициент  соотношения мобильных и иммобилизованных средств', за анализируемый период увеличился на 0.62 и на 31.12.2012 г. составил 2.38  Нормативное значение специфично для каждой отдельной отрасли, но при прочих равных условиях увеличение коэффициента является положительной тенденцией.

Показатель 'Коэффициент  маневренности', за анализируемый период увеличился на 0.09 и на 31.12.2012 г. составил -0.09. Это ниже нормативного значения (0,5). Коэффициент маневренности характеризует, какая доля источников собственных  средств находится в мобильной форме.

 Доля основных средств  в валюте баланса менее 40 %. Таким образом, предприятие нельзя  причислить к фондоемким производствам.

Показатель 'Коэффициент  обеспеченности запасов и затрат собственными средствами', за анализируемый  период увеличился на 0.08 и на 31.12.2012 г. составил 0.45. Это ниже нормативного значения (0,6-0,8). Предприятие испытывает недостаток собственных средств для формирования запасов и затрат, что показал и анализ показателей финансовой устойчивости в абсолютном выражении.

 

4. Мероприятия  по восстановлению платежеспособности 

4.1 Состояние  основных фондов 

Информация  о первоначальной (восстановительной) стоимости основных средств и  сумме начисленной амортизации. 

 

Наименование группы объектов основных средств

Первоначальная (восстановительная) стоимость, тыс. руб.

Сумма начисленной амортизации, тыс. руб.

Отчетная дата: 31.12.2008 г.

Здания и сооружения и передаточные устройства	4 838	3 549
Машины и  оборудование, транспортные средства	26 768	9 817
Другие виды основных средств	3 825	855
Итого	35 481	14 221

 

 

4.2 Состояние  материальных запасов и запасов  готовой продукции

Остатки готовой продукции  на 1.01.2011 года составили 34 464тыс. руб.,  увеличились за год на 25 176тыс. руб. и составили на конец 2012г. 59 640тыс. руб.

 

3. Состояние кадров организациии

      Численность работающих составила 236 чел., что меньше плана на 13 чел., средняя заработная плата ППП составила 11 728 руб./мес., - практически соответствует плану, и на 1 458 руб. выше уровня прошлого года, что обусловлено уменьшением  численности по сравнению с планом и большим выпуском ТП.

4. Долгосрочные вложения
5. Исследование дебиторов и поставщиков

Наименование  и местонахождение поставщиков  эмитента, на которых приходится не менее 10 процентов всех поставок материалов и товаров (сырья), и их доли в общем объеме поставок.

Поставщик	Сумма (тыс.руб.)	Местонахождение поставщика
ООО «Сортекс Плюс»	4436,70	Г. Москва
ООО «ВЭК»	768,40	Г. Москва
ООО «Текстайл»	1593,30	Г. Москва
ООО «ТГК Шторм»	1414,10	Г. Москва
ООО «Эксклюзив М»	1905,30	Г. Москва
ООО «Интер Модус»	799,10	Г. Каунас
ООО «Статус»	1185,00	Г. Москва
ООО «Ремарк-Текс»	912,10	Г. Москва
ООО «Инфранс»	785,30	Г. Москва
ООО «Пикарди»	1225,20	Г. Москва
ООО «ТИСЭ»	1052,00	Г. Москва
ООО «АРТ  ПАК»	966,40	Г. Москва

 

Изменение цен более, чем на 10 процентов, на основные материалы и товары (сырье) в течение соответствующего отчетного периода: не происходило

 

Доля в поставках  материалов и товаров, которую занимает импорт: отсутствует

 

6. Сеть товародвижения предприятия-должника
7. Система управления организацией

          В соответствии с уставом на  ОАО «Адонис», высшим органом управления является Совет директоров. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет Управляющий директор. Права и обязанности Генерального директора Общества определяются Федеральным законом «Об акционерных обществах», правовыми актами РБ и РФ, осуществляющим Уставом и Положением о генеральном директоре. В существующей организационной структуре есть права и обязанности управляющего директора, изложенные в Уставе ОАО «Адонис», и контракте. На предприятии имеются положения об отделах, должностные инструкции, в соответствии с которыми осуществляется деятельность предприятия.

Совет директоров осуществляет стратегическое управление деятельностью  Общества и обеспечивает контроль эффективности деятельности его исполнительных органов. К компетенции Совета директоров Общества относятся определение приоритетных направлений деятельности Общества, в том числе утверждение бюджетов на среднесрочную и долгосрочную перспективу, обеспечение соблюдения прав акционеров, корпоративные действия, необходимые для проведения Общего собрания акционеров, а также иные вопросы в соответствии с Уставом ОАО "Адонис".

        Заместителю управляющего подчиняется  отдел продаж. В свою очередь  отдел маркетинга, который определяет поставщиков сырья, рынок сбыта готовой продукции и от которого зависит бесперебойная работа предприятия, подчиняется директору по продажам.

   Главный инженер  определяет техническую политику  и направления технического развития  предприятия, обеспечивая необходимый уровень технической подготовки производства. В его ведении находится весь ход производства и его обслуживания.

      Начальнику  планового отдела подчиняются  инженер по труду и экономист.  Задачей планового отдела является  подготовка планов производства и реализации продукции, расчет программы по планируемой прибыли.

       Планово  - экономический отдел. Основные  функции - составления графика  работы основного производства, разработка цен на продукцию,  расчеты плановой себестоимости, расчет трудоемкости по выпускаемой продукции.

В функции отдела по труду  и заработной платы входит разработка таких показателей, как: производительность труда, численность работников, трудоемкость, размер фонда потребления и смета  его расходования.

       Главный бухгалтер контролирует работу бухгалтера, кассира. В обязанность бухгалтерии входит проведение всех учетных операции на предприятии.

  Отдел кадров занимается  формированием кадрового потенциала, т.е. обеспечением предприятия  работниками требуемых специальностей.

     Отдел материально  - технического снабжения. Обеспечивает  беспрерывное снабжение ресурсами,  материалами, контролирует их  расходы.

5. Рынок конкуренции

       Швейная промышленность является одной из крупнейших отраслей легкой промышленности. Главной задачей швейной промышленности является удовлетворение потребности людей в одежде высокого качества и разнообразного ассортимента. Решение этой задачи осуществляется на основе повышенной эффективности производства, ускорения научно - технического прогресса, роста производительности труда, всемерного улучшения качества работы, совершенствования труда и производства.

Основными конкурентами Компании являются::

1. ОАО «Большевичка» (г. Москва);
2. ЗАО Псковская фабрика «Славянка» (г.Псков);
3. ЗАО ФОСП (Санкт-Петербург);
4. ОАО «Сударь»;
5. Тверская швейная фабрика (KAVALIER);
6. ООО «Швейная фабрика «Айвенго»;
7. Фирма «Пеплос».

 

Для оценки сравнительных преимуществ  фирм-конкурентов по основному виду деятельности можно использовать метод  сегментации рынков по основным конкурентам (по пятибалльной системе в табличной форме):

Факторы конкуренто- способности		«Адонис»	Главные конкуренты
			«Славянка»	«ФОСП»		«Большевичка»	«Сударь»	«Тверская швейная фабрика»	«Айвенго»
1.Товары
Качество		3	5		4	4	4	4	4
Ассортимент		3	4		5	4	4	4	4
Стиль		3	4		4	4	4	4	4
Престиж торговой марки		3	4		5	5	4	4	5
2.Цена
Продажная	4		4		5	5	4	3	3
Процент скидки с цены	3		4		4	5	3	3	3
3.Каналы сбыта
Формы сбыта	2		5		5	5	5	5	5
Степень охвата рынка	3		5		5	5	4	4	4
4.Товаров на рынках
реклама	2		4		5	3	4	3	4
Общее кол-во баллов	26		39		42	40	36	34	36