Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2015 в 16:21, отчет по практике
Промсвязьбанк – российский частный банк, входящий в число 15 ведущих банков России и 500 крупнейших мировых банков. Банку присвоены высокие рейтинги ведущими мировыми рейтинговыми агентствами. В ноябре 2006 года в состав акционеров вошла дочерняя компания Commerzbank AG - Commerzbank Auslandsbanken Holding AG. В феврале 2010 года акционером Промсвязьбанка стал Европейский банк реконструкции и развития.
1. Общая характеристика банка 3
2. Анализ деятельности банка 11
3. Совершенствование системы управления 15
4. Совершенствование управления финансовыми ресурсами 19
5. Приоритетные направления деятельности банка 23
Вывод 27
Содержание
Промсвязьбанк – российский частный банк, входящий в число 15 ведущих банков России и 500 крупнейших мировых банков. Банку присвоены высокие рейтинги ведущими мировыми рейтинговыми агентствами. В ноябре 2006 года в состав акционеров вошла дочерняя компания Commerzbank AG - Commerzbank Auslandsbanken Holding AG. В феврале 2010 года акционером Промсвязьбанка стал Европейский банк реконструкции и развития.
Промсвязьбанк, Москва (основан в 1995 году) – один из ведущих российских частных банков с активами более 401 млрд рублей и собственным капиталом 44,7 млрд рублей по состоянию на 01.10.2008 (по РСБУ). Промсвязьбанк стабильно входит в число 15 крупнейших российских банков. В рейтингах журнала The Banker Промсвязьбанк занимает 441-е место в списке 1000 крупнейших банков мира и 15-е место среди банков Центральной и Восточной Европы по размеру собственного капитала. В октябре 2007 года банк изменил тип акционерного общества (без изменения организационно-правовой формы) и наименование, став вместо закрытого открытым акционерным обществом – ОАО «Промсвязьбанк».
овых рынках.
2.
Управление контроля
1)
Отдел контроля деятельности
по управлению активами и
2)
Отдел контроля клиентских
Данные об образовании и составе работников кредитной организации:
Среднесписочная численность работников - 9 289 103 человек
Доля сотрудников кредитной организации, имеющих высшее профессиональное образование - 78%
Объем денежных средств, направленных на оплату труда - 4 320 655 тыс. руб.
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение - 3 095 тыс. руб.
Общий объем израсходованных денежных средств - 4 323 750 тыс. руб.
Банк динамично развивается, что требует увеличения численности работников. Соглашений или обязательств Банка перед сотрудниками (работниками), касающихся возможности их участия в уставном капитале Банка (приобретения акций Банка), включая любые соглашения, которые предусматривают выпуск или предоставление сотрудникам (работникам) опционов Банка, не имеется.
Таблица 1
Основные статьи отчета о прибылях и убытках
млрд. руб. |
2012 |
2013 |
2014 |
Измен.,% |
Чистый процентный доход |
12,1 |
22,0 |
25,6 |
16,5 |
Чистый комиссионный доход |
2,4 |
4,7 |
5,6 |
18,6 |
Операционные доходы |
15,6 |
28,2 |
34,1 |
20,6 |
Общехозяйственные и административные расходы |
(8,0) |
(12,4) |
(13.3) |
7,4 |
Прибыль до вычета резервов и налога на прибыль |
7,6 |
15,4 |
20,3 |
31,8 |
Резерв под обесценение |
(2,6) |
(13,3) |
(20,9) |
57,8 |
Чистый (убыток)/ прибыль |
3,7 |
1,6 |
(0,6) |
- |
Таким образом, рост чистого процентного дохода (на 16,5 %) произошел вопреки сокращению ссудного портфеля (на 4 % до вычета резерва под обесценение) и был вызван опережающим ростом кредитных ставок относительно удорожания фондирования в первой/начале второй половины 2009 г. Рост кредитных ставок объясняется резким сокращением предложения на кредитном рынке и увеличением премии за риск в условиях кризиса.
Таблица 2
Ликвидность
% |
2012 |
2013 |
2014 |
Ликвидные активы (млрд. руб) |
67 |
127 |
154 |
Уд. вес ликвидных активов |
23 |
28 |
33 |
Норматив мгновенной ликвидности (Н2) –min 15% |
44 |
76 |
54 |
Норматив текущей ликвидности (Н3) - min 50% |
84 |
95 |
126 |
Кредиты (за вычетом резервов) к депозитам |
148 |
131 |
92 |
Таблица 3
Кредитный портфель
млрд. руб. |
2012 |
2013 |
2014 |
Измен.,% |
Стандартные кредитные продукты |
116 |
178 |
183 |
3,1 |
Торговое и долгосрочное финансирование |
42 |
50 |
32 |
(36,2) |
Факторинг |
19 |
22 |
27 |
19,6 |
Итого корпоративные кредиты |
176 |
250 |
242 |
(3,3) |
Кредиты МСБ |
8 |
19 |
23 |
19,3 |
Розничные кредиты |
29 |
50 |
41 |
18,3 |
Таблица 4
Динамика структуры ресурсов «Промсвязьбанка» по формам собственности (тыс.руб.)
Показатели |
1.01.2012 г. |
1.01.2013 г. |
Изменение (+), (-) |
Темп роста, % | |||
сумма |
доля, % |
сумма |
доля, % |
по сумме |
по доле,% |
||
1.Собственные средства |
350,818 | ||||||
Акционерный капитал |
10 062 544 |
25,1 |
10 062 544 |
26,3 |
- |
- |
132,998 |
Эмиссионный доход |
13 319 695 |
27,6 |
13 319 695 |
34,9 |
- |
- |
|
Добавочный капитал |
1 167 515 |
2,9 |
1 056 102 |
2,4 |
-11 413,0 |
2,9 |
|
Резерв по переоценке основных средств |
(66 641) |
0,16 |
160 |
0,01 |
- 66481 |
0,16 |
0 |
Нераспределенная прибыль |
11 773 411 |
29,4 |
11 147 632 |
29,2 |
-625 779 |
29,4 |
138,286 |
Всего собственных стредств, причитающихся акционерам материнской компании |
39 448 870 |
98,7 |
37 940 040 |
99,3 |
-1 508 830 |
98,7 |
|
Доля меньшинства |
525 714 |
1,3 |
265 341 |
0,69 |
-260373 |
1,3 |
94,1353 |
Негативные тенденции
Значительный рост совокупного объема необслуживаемых кредитов вследствие глубокого кризиса в экономике РФ привел к необходимости досоздания резервов под обесценение (размер резервов вырос за 2009 г. более чем в 2 раза и составил 39 млрд рублей). На досоздание резервов было потрачено около 61 % операционных доходов банка за 2009 г. (для сравнения: в 2008 г. – 47 %). Отмечено сокращение чистой процентной маржи в IV квартале 2009 г., продолжившееся в I квартале 2010 г., обусловленное недостаточным количеством качественных заемщиков и снижением ставок кредитования на фоне сохраняющихся высоких расходов по поддержанию значительного запаса ликвидности в условиях кризиса.
Причины основных изменений
На протяжении первых 9 месяцев 2009 г. наблюдалось некоторое снижение активов, вызванное погашениями антикризисных средств Банка России, привлеченных в период системного кризиса ликвидности (IV квартал 2008 г.), ограничениями в части кредитования, а также политикой банка, направленной на снижение концентрации на пассивной стороне баланса. В IV квартале 2009 г., на фоне общего увеличения ликвидности в экономике РФ и весьма ограниченного количества надежных банков для ее размещения, в Промсвязьбанке был зафиксирован значительный приток клиентских средств, который и стал причиной общего увеличения активов за год.