Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2013 в 15:26, отчет по практике
Еще в начале 2012 года Почетный Президент АО «ИМЭКСБАНК» Леонид КЛИМОВ обратился к коллективу Банка с такими словами: «Наша основная задача - доказать, что ИМЭКСБАНК является не просто надежным, но и выгодным бизнес-партнером. Сегодня мы предлагаем целый ряд конкурентоспособных, а подчас и уникальных банковских продуктов. Мы будем продолжать привлекать корпоративных клиентов, депозиты физических лиц, развивать ипотечное и автомобильное кредитование. И это – только малая часть тех задач, которые мы намерены выполнить нашими общими усилиями».
1.Вступление
2. Общие сведение о организации
3. Миссия и стратегия банка
3.1. Миссия
3.2. Стратегия
4. Заключение
5.Вывод
6.Приложения
6.1. Баланс за два первых квартала 2013 года
6.2 Отчет про финансовый результат за два первых квартала 2013 года
6.3. Потенциальные обязанности банка за два первых квартала 2013 года
6.4. Отдельные показатели банка за два первых квартала 2013 года
К концу 2004 года в Банке обслуживалось 7 508 юридических лиц и свыше 315 тыс. физических лиц. Банком было эмитировано более 300 тыс. платежных карт НСМЭП и совершено 1 млн. 270 тыс. операций с их использованием на общую сумму 315 млн. грн. Кредитный портфель Банка вырос до 645,9 млн. грн.
Свое десятилетие ИМЭКСБАНК встретил в числе финансовых учреждений, активно проводящих операции с ценными бумагами. Значительная доля операций банка приходится на домициляцию, авалирование и учет векселей, а также операции с государственными ценными бумагами.
В течение следующих двух лет ИМЭКСБАНК почти вдвое увеличил свой капитал, достигнув показателя в 189 млн. гривен и преодолев по валюте баланса рубеж в 1,6 млрд. грн. По этим показателям ИМЭКСБАНК уверенно вошел в число тридцати крупнейших банков Украины.
2003 год. ИМЭКСБАНК
вступил в международную
Благодаря этому Банк вышел на качественно новый уровень проведения операций, значительно повысив скорость проведения межбанковских расчетов и клиентских платежей и - к удовольствию клиентов и партнеров - снизив их себестоимость. Все это благоприятно отразилось на качестве работы с клиентами Банка, что привело к росту клиентской базы. К концу года в АО «ИМЭКСБАНК» обслуживалось уже 5 012 юридических лиц и свыше 150 тыс. физических лиц.
В течение всего 2003 года продолжалось развитие сети филиалов и отделений, которые были открыты в Тернополе, Виннице и Кировограде. 21 структурное подразделение было оснащено POS-терминалами для обслуживания карточек международных платежных систем. Создана эквайринговая сеть в крупных супермаркетах, гостиницах, предприятиях сервиса. На POS-терминалах в торговых точках установлено сертифицированное совмещенное программное обеспечение, позволяющее обслуживать карточки - как международных платежных систем, так и НСМЭП.
2002 год. ИМЭКСБАНК
получил лицензию на право
осуществления операций с
По итогам проверки Департамента информатизации Нацбанка Украины, ИМЭКСБАНК был включен в список банков, имеющих право работать в межбанковском режиме. В рамках программы развития филиальной сети были открыты филиалы Банка в Днепропетровске, Николаеве, Запорожье и Ровно, создана сеть отделений в Киеве. В том же году Банк получил лицензию Международной платежной системы MasterCard International на право эмиссии платежных карт.
2001 год. Став
полноправным членом
Одним из них стала «Социальная программа ИМЭКСБАНК», предоставляющая льготные условия для пенсионеров при получении пенсий и денежной помощи через текущие пенсионные счета в Одессе и Одесской области. Реализация программы стала возможна благодаря договору, заключенному с Пенсионным фондом Украины (№ 8 от 21.12.2001 г.).
2000 год. ИМЭКСБАНК становится одним из лидеров украинской финансовой сферы
Банк активно
работает над внедрением и развитием
программ долговременного сотрудничества
с национальными
1998 год. ИМЭКСБАНК открыл свое первое отделение за пределами Одесской области - филиал в Киеве
Пройдя в 90-е годы период становления, завоевав доверие клиентов и уважение в профессиональных банковских кругах в Украине и за рубежом, с началом нового века Банк избрал стратегию, принципиально отличающую его от подавляющего большинства финансовых учреждений Украины. Специалистами Банка были разработаны программы долговременного сотрудничества с национальными производителями – предприятиями промышленности и сельского хозяйства. Помимо этого, Банк начал проводить активную политику потребительского и ипотечного кредитования. При этом ИМЭКСБАНК выгодно отличался как возможностью выбора надежных партнеров в рамках этих программ, так и скрупулезной системой проверки надежности пользующихся кредитами клиентов. Такая политика позволила Банку сохранить и наращивать свои активы даже с началом мирового финансового кризиса.
29 марта 1994 года. Национальный банк Украины выдал свидетельство № 241 – официальное «свидетельство о рождении» АО «ИМЭКСБАНК»
С этого дня началась история успеха главного финансового учреждения Юга Украины.
Из года в год, невзирая на смену политического курса страны, колебания мировой и отечественной экономики, ИМЭКСБАНК демонстрирует рост основных показателей. Так, всего через два года после получения свидетельства, ИМЭКСБАНК приступил к реализации проекта по открытию безбалансовых отделений в Одессе.
3 Миссия и стратегия банка
Залог успешного развития АО ИМЭКСБАНК – это ясное понимание своей миссии четко сформулированная стратегия банка
АО «ИМЭКСБАНК» направляет свою деятельность на укрепление позиций лидера в Южном регионе и устойчивого положения в группе крупных банков Украины.
Расширение сети филиалов и отделений способствует созданию прочной базы для дальнейшего роста и экономит клиентам банка время и силы.
Формирование устойчивых взаимовыгодных отношений с постоянными и надежными партнерами; внедрение передовых технологий в банковское дело; забота об экономическом благополучии своих клиентов и партнеров; обеспечение высочайшего качества и сервиса банковских услуг и максимальной прибыли для акционеров – главнейшие критерии деятельности АО «ИМЭКСБАНК».
3.1 МИССИЯ
АО «ИМЭКСБАНК» стремится:
удовлетворить индивидуальные потребности каждого клиента в широком спектре банковских услуг по всей территории Украины;
развивать свою деятельность на международном уровне;
обеспечить
устойчивое функционирование Банка, создавая
прочную партнерскую базу, а также
благоприятную рабочую
содействовать росту экономического благосостояния клиентов;
сохранять вклады населения и средства клиентов Банка, обеспечивать доходы вкладчиков и акционеров, инвестируя их средства в реальный сектор экономики региона и страны;
обеспечить Банк высокой доходностью и широкими возможностями для развития и совершенствования.
Инвестируя собственные средства, АО «ИМЭКСБАНК» открывает новые филиалы и отделения, развивает сеть банкоматов и терминалов, совершенствует технологии, ежегодно внедряя новые и перспективные услуги и банковские продукты.
АО «ИМЭКСБАНК» гарантирует каждому клиенту конфиденциальность, соблюдая законы Украины и этические нормы, международные банковские традиции, осуществляя свою деятельность на принципах открытости и прозрачности.
Деятельность АО «ИМЭКСБАНК» основана на принципах, обеспечивающих гарантии надежности для акционеров, клиентов и партнеров. АО «ИМЭКСБАНК» готов работать и обеспечивать стабильность даже в условиях внешней нестабильности.
3.2 СТРАТЕГИЯ
Стратегия АО «ИМЭКСБАНК» основана на разработке, внедрении и соблюдении четкой, последовательной политики, которая базируется на индивидуальном подходе к обслуживанию разных групп клиентов, а также продвижения существующих и новых банковских услуг.
Основными стратегическими направлениями развития АО "ИМЭКСБАНК" являются:
укрепление и усиление влияния Банка в основных секторах экономики и увеличение доли Банка на рынке банковских услуг;
комплексный подход к обслуживанию клиентов, совершенствование систем управления работой для достижения максимальной эффективности, баланса рискованности и доходности операций;
увеличение
рыночной стоимости банковского
бизнеса в интересах
создание
универсального, конкурентоспособного,
самого современного регионального
кредитного учреждения, способного, предоставляя
банковский сервис, удовлетворять запросы
корпоративных и частных
завоевание и закрепление позиций в новых для Банка секторах экономики;
создание мощной финансовой структуры на уровне международных банков;
создание индивидуальных схем обслуживания VIP-клиентов;
предоставление
широкого спектра стандартных
укрепление позиций Банка на рынке услуг для частных лиц;
создание и внедрение пенсионных и социальных программ;
активное сотрудничество с надежными и постоянными партнерами;
построение
внутренней организационной и
создание единого корпоративного стиля;
усовершенствование рекламной стратегии;
усовершенствование системы PR (public relation) с целью закрепления бренда Банка в массовом сознании;
создание системы оценки эффективности управления банковскими продуктами - как на уровне бизнеса, так и на уровне структурных подразделений Банка;
создание многоуровневой системы управления учреждением с четким определением функций головного Банка, филиалов, отделений;
совершенствование системы контроля проведения банковских операций;
совершенствование кадровой политики;
развитие информационных технологий.
Стратегия АО «ИМЭКСБАНК» направлена на создание современного, высокотехнологичного, эффективного, соответствующего самым высоким мировым стандартам, стабильно развивающегося Банка, который способен не только отвечать на вызовы конкурентной среды, но и предупреждать их.
6. Приложения
6.1 Баланс за два первых квартала 2013 года
(тис. грн.)
Найменування статті |
Звітний період |
Попередній період |
1 |
2 |
3 |
АКТИВИ | ||
Грошові кошти та їх еквіваленти |
580 173 |
637 089 |
Кошти обов'язкових резервів банку в Національному банку |
37 732 |
32 146 |
Торгові цінні папери |
0 |
0 |
Інші фінансові активи, що обліковуються за справедливою вартістю через прибуток або збиток |
0 |
0 |
Кошти в інших банках, у т. ч.: |
416 544 |
22 056 |
в іноземній валюті |
26 089 |
22 056 |
резерви під знецінення коштів в інших банках |
(187 060) |
(166 569) |
Кредити та заборгованість клієнтів, у т. ч.: |
8 174 935 |
7 966 107 |
кредити та заборгованість юридичних осіб, у т. ч.: |
7 855 836 |
7 705 431 |
в іноземній валюті |
647 505 |
1 516 713 |
резерви під знецінення кредитів та заборгованості клієнтів |
(1 038 431) |
(950 703 ) |
кредити та заборгованість фізичних осіб, у т. ч.: |
319 099 |
260 676 |
в іноземній валюті |
23 940 |
17 692 |
резерви під знецінення кредитів та заборгованості клієнтів |
(251 851) |
(270 309) |
Цінні папери в портфелі банку на продаж, у т. ч.: |
10 |
10 |
резерви під знецінення цінних паперів у портфелі банку на продаж |
0 |
0 |
Цінні папери в портфелі банку до погашення, у т. ч.: |
0 |
0 |
резерви під знецінення цінних паперів у портфелі банку до погашення |
0 |
0 |
Інвестиції в асоційовані та дочірні компанії |
0 |
0 |
Інвестиційна нерухомість |
0 |
0 |
Дебіторська заборгованість щодо поточного податку на прибуток |
390 |
220 |
Відстрочений податковий актив |
0 |
0 |
Основні засоби та нематеріальні активи |
391 869 |
394 369 |
Інші фінансові активи, у т. ч.: |
12 316 |
27 850 |
резерви під інші фінансові активи |
(1 394) |
(230) |
Інші активи, у т. ч.: |
26 517 |
19 628 |
резерви під інші активи |
0 |
0 |
Необоротні активи, утримувані для продажу, та активи групи вибуття |
0 |
0 |
Усього активів, у т. ч.: |
9 640 486 |
9 099 475 |
в іноземній валюті |
1 108 654 |
1 995 624 |
ЗОБОВ'ЯЗАННЯ |
||
Кошти банків, у т. ч.: |
3 288 317 |
2 967 148 |
в іноземній валюті |
78 071 |
80 559 |
Кошти клієнтів, у т. ч.: |
4 824 155 |
4 753 626 |
кошти юридичних осіб, у т. ч.: |
1 156 104 |
1 729 110 |
в іноземній валюті |
172 184 |
183 338 |
кошти юридичних осіб на вимогу, у т. ч.: |
173 471 |
192 146 |
в іноземній валюті |
7 893 |
11 212 |
кошти фізичних осіб, у т. ч.: |
3 668 051 |
3 024 516 |
в іноземній валюті |
1 001 432 |
943 990 |
кошти фізичних осіб на вимогу, у т. ч.: |
367 198 |
338 616 |
в іноземній валюті |
59 187 |
56 492 |
Боргові цінні папери, емітовані банком, у т. ч.: |
0 |
0 |
в іноземній валюті |
0 |
0 |
Інші залучені кошти |
0 |
0 |
Зобов'язання щодо поточного податку на прибуток |
118 |
180 |
Відстрочені податкові зобов'язання |
0 |
100 |
Резерви за зобов'язаннями |
0 |
0 |
Інші фінансові зобов'язання |
30 155 |
35 895 |
Інші зобов'язання |
9 931 |
6 475 |
Субординований борг |
103 909 |
103 909 |
Зобов'язання групи вибуття |
0 |
0 |
Усього зобов'язань, у т. ч.: |
8 256 585 |
7 867 333 |
в іноземній валюті |
1 357 421 |
1 314 022 |
ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ |
||
Статутний капітал |
1 140 000 |
1 140 000 |
Емісійні різниці |
0 |
0 |
Незареєстровані внески до статутного капіталу |
150 000 |
0 |
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) |
5 052 |
3 293 |
Резервні та інші фонди банку |
85 054 |
85 054 |
Резерви переоцінки |
3 795 |
3 795 |
Усього власного капіталу |
1 383 901 |
1 232 142 |
Усього зобов'язань та власного капіталу |
9 640 486 |
9 099 475 |
Затверджено до випуску та підписано
"_15_" __квітня__ 2013 року |
Голова
Правління_______________ |
__Литвиненко
Т.І. 39-28-73_______ |
Заступник Голови Правління Головний бухгалтер
________________Вовчук Н.В. |
(тис. грн.)
Найменування статті |
Звітний період |
Попередній період |
1 |
2 |
3 |
АКТИВИ | ||
Грошові кошти та їх еквіваленти |
625 509 |
637 089 |
Кошти обов'язкових резервів банку в Національному банку |
34 289 |
32 146 |
Торгові цінні папери |
0 |
0 |
Інші фінансові активи, що обліковуються за справедливою вартістю через прибуток або збиток |
0 |
0 |
Кошти в інших банках, у т. ч.: |
362 198 |
22 056 |
в іноземній валюті |
41 697 |
22 056 |
резерви під знецінення коштів в інших банках |
(196 413) |
(166 569) |
Кредити та заборгованість клієнтів, у т. ч.: |
8 574 565 |
7 966 107 |
кредити та заборгованість юридичних осіб, у т. ч.: |
8 237 402 |
7 705 431 |
в іноземній валюті |
410 857 |
1 516 713 |
резерви під знецінення кредитів та заборгованості клієнтів |
(1 088 145) |
(950 703 ) |
кредити та заборгованість фізичних осіб, у т. ч.: |
337 163 |
260 676 |
в іноземній валюті |
20 441 |
17 692 |
резерви під знецінення кредитів та заборгованості клієнтів |
(278 445) |
(270 309) |
Цінні папери в портфелі банку на продаж, у т. ч.: |
10 |
10 |
резерви під знецінення цінних паперів у портфелі банку на продаж |
0 |
0 |
Цінні папери в портфелі банку до погашення, у т. ч.: |
0 |
0 |
резерви під знецінення цінних паперів у портфелі банку до погашення |
0 |
0 |
Інвестиції в асоційовані та дочірні компанії |
0 |
0 |
Інвестиційна нерухомість |
0 |
0 |
Дебіторська заборгованість щодо поточного податку на прибуток |
771 |
220 |
Відстрочений податковий актив |
0 |
0 |
Основні засоби та нематеріальні активи |
390 120 |
394 369 |
Інші фінансові активи, у т. ч.: |
12 426 |
27 850 |
резерви під інші фінансові активи |
(2 553) |
(230) |
Інші активи, у т. ч.: |
24 170 |
19 628 |
резерви під інші активи |
0 |
0 |
Необоротні активи, утримувані для продажу, та активи групи вибуття |
0 |
0 |
Усього активів, у т. ч.: |
10 024 058 |
9 099 475 |
в іноземній валюті |
889 488 |
1 995 624 |
ЗОБОВ'ЯЗАННЯ |
||
Кошти банків, у т. ч.: |
3 134 628 |
2 967 148 |
в іноземній валюті |
4 253 |
80 559 |
Кошти клієнтів, у т. ч.: |
5 345 833 |
4 753 626 |
кошти юридичних осіб, у т. ч.: |
1 333 874 |
1 729 110 |
в іноземній валюті |
253 743 |
183 338 |
кошти юридичних осіб на вимогу, у т. ч.: |
285 494 |
192 146 |
в іноземній валюті |
13 172 |
11 212 |
кошти фізичних осіб, у т. ч.: |
4 011 959 |
3 024 516 |
в іноземній валюті |
1 010 101 |
943 990 |
кошти фізичних осіб на вимогу, у т. ч.: |
410 864 |
338 616 |
в іноземній валюті |
57 993 |
56 492 |
Боргові цінні папери, емітовані банком, у т. ч.: |
0 |
0 |
в іноземній валюті |
0 |
0 |
Інші залучені кошти |
0 |
0 |
Зобов'язання щодо поточного податку на прибуток |
2058 |
180 |
Відстрочені податкові зобов'язання |
0 |
100 |
Резерви за зобов'язаннями |
0 |
0 |
Інші фінансові зобов'язання |
39 460 |
35 895 |
Інші зобов'язання |
9 627 |
6 475 |
Субординований борг |
103 909 |
103 909 |
Зобов'язання групи вибуття |
0 |
0 |
Усього зобов'язань, у т. ч.: |
8 635 515 |
7 867 333 |
в іноземній валюті |
1 373 471 |
1 314 022 |
ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ |
||
Статутний капітал |
1 290 000 |
1 140 000 |
Емісійні різниці |
0 |
0 |
Незареєстровані внески до статутного капіталу |
0 |
0 |
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) |
6 401 |
3 293 |
Резервні та інші фонди банку |
88 347 |
85 054 |
Резерви переоцінки |
3 795 |
3 795 |
Усього власного капіталу |
1 388 543 |
1 232 142 |
Усього зобов'язань та власного капіталу |
10 024 058 |
9 099 475 |