Отчетпо производственной практике по информационным технологиям

 

Внутренние проверки качества

Фирма обеспечивает внутренние проверки. График проверок утверждается генеральным директором и составляется сроком на 1 год.

Все результаты проверок регистрируются и доводятся до сведения каждого из работников фирмы, для дальнейшего анализа и принятия корректирующих действий.

 

Подготовка кадров

Кадровую политику фирмы определяет генеральный директор. Формирование кадров и регистрация данных о сотрудниках осуществляется отделом кадров.

Для проведения проверок проводится специальная подготовка персонала, с организацией курсов повышения квалификации и стажировки

 

2.Анализ финансовой и  технико-экономической деятельности

 

В любой момент предприятие может рассматриваться как совокупность капиталов, поступающих из различных источников: от инвесторов, вкладывающих свои средства в капитал компании, кредиторов, сужающих определенные суммы, а также доходов, полученных в результате деятельности фирмы. Средства, сформированные за счет всех этих источников, направляются на различные цели. Это - и приобретение основных средств, предназначенных для производства товаров и услуг, и создание товарных запасов, и финансирование дебиторской задолженности. Это также наличные деньги и ликвидные ценные бумаги, используемые как при сделках, так и в ликвидных целях.

Согласно плану сборки на 2009 год рост товарного выпуска по сравнению с 2008 г. оценивается в 12.7%. Увеличения объемов производства предполагается достичь за счет изготовления серийных двигателей, перспективных изделий и ремонта.

Впервые за более чем десять лет на заводе будут ремонтироваться моторы Р-195,изготовленные для штурмовиков Су-25. Растут и заказы со стороны Минобороны РФ – уже в первом полугодии объединение изготовило для государственных нужд шесть двигателей АЛ-31Ф. Большая доля товарного выпуска приходится на ремонт – суммарно по текущему году будет «обновлено» более 60 машин. Для обеспечения загрузки производства проводится дополнительная работа по заключению договоров с производителями истребителей на поставку двигателей типа АЛ-31Ф в счет

исполнения подписанных контрактов по государственному оборонному заказу.

ОАО «УМПО» готовит бухгалтерскую отчетность согласно российским стандартам бухгалтерского учета. На данный момент аудитором Компании является ООО «Научно-технический центр аудита предприятий ВПК». По отчетности за 2008 год аудит проведен ООО «Аудит Безопасность Консалтинг», за 2005-2007 гг. – ООО«Аудит-безопасность».

Основные финансовые показатели ОАО «УМПО», млн. руб.

 

 

Доходы.

Продажи гражданской продукции увеличиваются с 2006 года, в

основном за счет газотурбинного оборудования, однако их доля составляет лишь 6.6%. Около 93% продаж промышленной продукции приходится на оборонный сегмент, в котором основная часть продукции поставляется на экспорт. В 2008 году продажи упали на 5.5% и составили 14 960 млн. руб. Однако, следует отметить, что выручка компании характеризуется высокой волатильностью, особенно внутри года. Это связано с неравномерным распределением во времени отгрузки по портфелю контрактов. В частности, выручка за 3 квартала 2009 года выросла на 22.6% по сравнению с аналогичным периодом 2008 года, а выручка за второй квартал 2009 года почти в 5 раз выше выручки за первый. За первые 3 квартала 2009 года выручка составила 12 592 млн. руб. Исходя из контрактной базы, мы ожидаем, что по итогам года выручка составит 18 млрд. руб.

 

Рентабельность.

Все показатели рентабельности за 2008 год имеют отрицательную величину. В ОАО «УМПО» основную долю в объеме производства составляет продукция, предназначенная для поставки на экспорт. Подавляющее большинство контрактов номинированы в долларах США, а расходы в основном осуществляются в рублях. Продолжавшаяся в течение 2008 года в России тенденция реального укрепления рубля оказывала негативное влияние на показатели рентабельности Компании. Временные разницы между заключением договоров и отгрузкой продукции нашли отражение в снижении выручки. При этом себестоимость продолжала расти – при производстве продукции использовались материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, приобретенные в 2007 году, в котором произошло их сильное удорожание. В результате был получен валовой убыток 473 млн. руб. Коммерческие расходы возросли на 14% до 1 312 млн. руб., что может быть вызвано увеличением комиссионных платежей Рособоронэкспорту. Операционный убыток составил 1 312 млн. руб. против прибыли 116 млн. руб. в 2007 году.

Балансовый убыток по итогам 2008 имеет две основные составляющие: курсовые разницы и создание резервов под обесценение финансовых вложений. Компания делает шаги в направлении снижения валютных рисков: около 68% долга по состоянию на 31 декабря 2008 года были номинированы в долларах США (сейчас около 58%), часть контрактов с поставщиками заключается в иностранной валюте. Эта хорошая практика с точки зрения хеджирования валютных рисков получила отрицательное отражение в отчетности за 2008 год в качестве бумажного убытка.

Итоговый убыток от курсовых разниц составил 1 568 млн. руб. Основу этой суммы составляет убыток от переоценки валютных обязательств, но он также включает убытки, образовавшиеся в результате временных разниц между отгрузкой и оплатой продукции (рубль укреплялся в течение 2008 года). Второй основной составляющей убытка является создание резерва под обесценение финансовых активов. В 2008 году произошли изменения в учетной политике Компании, в частности, были созданы резервы под обесценение финансовых вложений в сумме 1 502 млн. руб. Таким образом, чистый убыток по итогам 2008 года составил 5 180 млн. руб.

В результате активной работы Компании по оптимизации расходов, а также отсутствия факторов определивших бумажный убыток в 2008 году, показатели рентабельности за 3 квартала 2009 года не только положительны, но и существенно превосходят показатели за аналогичный период 2007 года. Валовая прибыль составила 3 122 млн. руб., увеличившись по сравнению с 2007 годом на 122%. Столь существенный рост объясняется снижением себестоимости производимой продукции, которое было достигнуто в результате снижения цен на материалы, а также оптимизацией численности персонала. Количество персонала было снижено с более чем 19 тыс. человек (31.12.2007 г.) до менее 17 тыс. человек.

Несмотря на увеличение коммерческих расходов до 1 445 млн. руб. (+83.7% к аналогичному периоду 2007 г.), операционная рентабельность осталась на высоком уровне 13.3%. EBITDA увеличилась до 1 966 млн. руб., что соответствует уровню рентабельности 15.6%.

Чистая прибыль по итогам 3 кварталов 2009 года составила 25 млн. руб. Основной причиной столь невысокого уровня чистой рентабельности являются существенные расходы по обслуживанию долга. Проценты к уплате за рассматриваемый период составили 1 808 млн. руб., увеличившись по сравнению с аналогичным периодом 2008 года почти в 2 раза. Это связано, как со значительно возросшей за 2008 год суммой долга, так и с ростом средней ставки по долговому портфелю. Следует отметить, что ОАО «УМПО» может рассчитывать на государственную поддержку не только как предприятие, входящее в список стратегических предприятий России, но и как крупнейший экспортер промышленной продукции. В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации N 357 от 6 июня 2005 г. при соблюдении ряда условий российским экспортерам промышленной продукции из федерального бюджета возмещается часть затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях. В рамках данной программы ОАО «УМПО» получено возмещение на сумму 798 млн. руб. в 2007-2009 гг., из которых 553 млн. руб. получены в текущем году.

 

Долговая нагрузка и кредитный портфель.

Компания характеризуется достаточно высоким уровнем долговой нагрузки, что обусловлено длительным производственным циклом ОАО «УМПО», определяющим высокую потребность в оборотном капитале. После подписания контракта на поставку двигателей

Компания заключает основные контракты на комплектующие и материалы, предоплата по которым существенно превышает авансы по контрактам на поставку двигателей. В результате потребности в оборотном капитале не могут быть обеспечены за счет кредиторской задолженности и требуют дополнительного финансирования, особенно в периоды заключения новых контрактов.

По состоянию на конец 3 квартала 2009 года общая сумма долга составляла 18 257 млн. руб. Большая часть долга (более 71%) является долгосрочной. Показатель Долг/EBITDA довольно большой, он составляет 6.96. Однако необходимо обратить внимание на положительную динамику показателя по сравнению с 2007-2008 гг. Показатель Долг/Собственные средства также находится на высоком уровне, общий долг превышает собственные средства в 2.79 раза. Это связано с уменьшением объема собственных средств более чем на 37% в результате получения убытка в последнем квартале 2008 года. В ближайшее время планируется вливание в капитал ОАО «УМПО» со стороны основного владельца, ОАО «ОПК «Оборонпром», посредством размещения в его пользу дополнительноговыпуска акций на сумму 2.2 млрд. руб. Таким образом, уже за счет этого можно ожидать снижения показателя Долг/Собственные средства до 2.

Кредитный портфель ОАО «УМПО» на 13.11.2009 г.

 

Средняя стоимость заимствований составляет 12.4%. Большинство кредитов

номинированы в долларах США (58.5% портфеля), что соответствует политике ОАО «УМПО», направленной на снижение валютных рисков. К тому же, учитывая текущую конъюнктуру рынка, кредиты в иностранной валюте, полученные в российских кредитных организациях, позволяют возместить большую долю расходов по обслуживанию долга за счет федерального бюджета (Постановлением Правительства Российской Федерации N 357), чем рублевые. При расчете возмещения максимальная процентная ставка по кредитам в рублях принимается равной ставке рефинансирования ЦБ (на данный момент составляет 9.5%), а по кредитам в иностранной валюте – 12% годовых.

 

3. Изученные программные продукты

 

3.1 «Консультант Плюс»

 

КонсультантПлюс — компьютерная справочно-правовая система по законодательству России. Разрабатывается НПО ВМИ «КонсультантПлюс», основана в 1992 году. На данный момент система содержит более 4500000 документов. Обновляется ежедневно. Распространяется через сеть региональных информационных центров (РИЦ).

В настоящее время Сеть КонсультантПлюс состоит из 400 центров в крупных городах России (включая города федерального значения Москву и Санкт-Петербург, а также 400 сервисных подразделений в небольших населенных пунктах.

Информация, включённая в систему структурирована по разделам, в настоящее время в СПС КонсультантПлюс существуют следующие разделы:

Законодательство

Судебная практика

Финансовые консультации

Комментарии законодательства

Формы документов

Законопроекты

Международные правовые акты

Правовые акты по здравоохранению

Технические нормы и правила

Название раздела отражает характер информации, которая в нём содержится. Каждый раздел, в свою очередь, состоит из информационных банков, которые являются подмножествами раздела. Такое структурирование данных упрощает поиск информации в системе за счёт исключения из поиска разделов и информационных банков, содержащих информацию заведомо не удовлетворяющую условиям поиска. Деление массива информации на информационные банки преследует ещё одну цель — такое деление позволяет реализовать модульный принцип построения технических систем. То есть это даёт возможность конечному пользователю системы  включить в свой набор именно те информационные банки, которые ему необходимы, тем самым сэкономить время при поиске и избежать излишних материальных затрат на приобретение и сопровождение не нужных пользователю банков.

 

Виды информации в системе

В СПС КонсультантПлюс включаются документы следующих видов:

Нормативно-правовые акты РФ её субъектов и основные международные правовые акты.

Комментарии и разъяснения к нормативно-правовым актам и консультации по конкретным ситуациям из юридической и бухгалтерской практики.

Книги и статьи из периодической печати и сборников.

Схемы корреспонденции счетов.

Формы документов, как официально утверждённые так и примерные.

Информация справочного характера (календарь бухгалтера, курсы валют, размер ставки рефинансирования и т. п.

Аналитические обзоры.

На официальном сайте разработчика  представлен бесплатный доступ On-line к ряду своих баз . Так же КонсультантПлюс выпустил ряд бесплатных версий своей системы для ВУЗов, школ и т. д.

 

Поисковые возможности

Механизм поиска в СПС КонсультантПлюс позволяет производить поиск документов по нескольким критериям:

Тематика (Конституционный строй, Гражданское право, Семья и т. д.)

Вид документа (Закон, Кодекс, ПБУ и т. д.)

Принявший орган (Правительство РФ, ВАС РФ, Администрация Президента РФ и т. д.)

Дата (дата принятия/изменения документа)

Номер (номер документа)

Название документа (вводиться если известно полное название документа или отдельные слова)

Текст документа (поиск документов содержащих следующие фразы и слова)

Поиск по статусу (действует, утратил силу, не вступил в силу)