Отчет по производственной практике в ООО «Омнилабс»

Продукт

Описание

Целевая аудитория

Срок реализации

Средняя стоимость  услуги, руб.

Оптимизация взаимодействия подразделений компании 

База данных и система  учета

Компании, работающие на рынке  розничных продаж товаров массового  потребления.

3-6 месяцев

200 000

Техническая поддержка  установленного оборудования

Адаптация и оптимизация  работы установленного программного обеспечения и настройка аппаратного комплекса

Компании, работающие в области машиностроения и деревообрабатывающей промышленности.

До 6 мес.

500 000/мес

Разработка систем защиты информации и персональных данных

 Обеспечение безопасной передачи данных для внутренних и внешних пользователей, антивирусная защита, приведение систем хранения персональных данных в соответствии с требованиями законодательства РФ.

Сбытовые и компании в  области электроэнергетики.

До 9 месяцев

700 000

Модернизация  информационных систем

Анализ и разработка информационных систем в соответствии с техническими требованиями и запросами заказчиков.

Розничные продажи автомобилей

3 месяца

100 000

5. Динамика и структура объема оказываемых услуг за предыдущий год.

Динамика и структура объема оказания услуг за 2011 год по кварталам

6.

Организационная структура предприятия

7. Инфраструктура предприятия

Расширение бизнеса компании, и особенно активное развитие сегмента розничных продаж, смещает вектор требований ко всей инфраструктуре компании и, в частности, к информационным системам в сторону обслуживания корпоративных клиентов. Однако, это не отменяет задачу поддержки клиентов – физических лиц, детального учета информации для ее дальнейшего анализа, сдачи отчетности и т.д.

В своей повседневной деятельности страховая компания «Омнилабс» опирается на инновационные решения при построении своей инфраструктуры, системы управления и повышение технологичности бизнес-процессов, постоянно расширяет линейку продуктов, улучшает качество сервиса, чтобы соответствовать как современным тенденциям рынка IT-технологий, так и ожиданиям клиентов и партнеров. Благодаря этому компания занимает достойное место на рынке IT-услуг и постоянно улучшает свои позиции.

8. Организация анализа

Реальные условия функционирования компании требуют объективного и  всестороннего финансового анализа  процессов совершаемых коммерческих операций. Объективная необходимость выполнения такого анализа в организации обусловлена высокой значимостью IT-технологий в бизнесе. Финансовый анализ организации позволяет выявить эффективность функционирования экономического субъекта, недостатки в работе, причины их возникновения и позволяет на основе полученных результатов выработать конкретные рекомендации по оптимизации его деятельности.

Финансовое состояние  предприятия — это характеристика его конкурентоспособности (платежеспособность, кредитоспособность) в сфере его  производственной деятельности, следовательно, эффективности использования вложенного собственного капитала.

Финансовый результат  организации зависит:

от эффективной организации  оказываемых услуг и сбыта продуктов;

рентабельности услуг;

обеспеченности собственными оборотными средствами.

9. Организация планирования

Планирование в широком  понимании представляет собой процесс  выбора целей и решений, необходимых  для достижения выбранных целей. В более узком понимании планирование — это вид управленческой деятельности, способ оптимизации действии хозяйствующего субъекта.

В условиях рыночных отношений  основным регулятором действий компании являются цены на услуги. Компания вынуждена подчиняться экономическим законам стоимости, спроса и предложения, рыночного ценообразования, в связи с тем, что эти законы действуют объективно.

По длительности горизонта  планирования выделяют 3 типа:

1.         Долгосрочное планирование, охватывающее период от 10 лет и выше.

2.         Среднесрочное планирование на  период от 3 до 5 лет.

3.         Краткосрочное планирование, обычно  на 1 год.

Процесс планирования в компании делят на две основные стадии: стратегическое планирование и тактическое планирование.

Стратегическое планирование — это плановая работа, включающая разработку прогнозов, программ и планов, в которых предусматриваются  цели и стратегии поведения объектов управления в перспективе, позволяющие  этим объектам эффективно функционировать  и быстро приспосабливаться к  изменяющимся условиям внешней среды.

Тактическое планирование —  это процесс принятия решений  о том, какими должны быть действия компании и как следует распределять и использовать ресурсы для достижения стратегических целей.

Основное различие между  стратегическим и тактическим планированием  можно рассматривать как различие между целями и средствами достижения целей.

10. Заключительное резюме