Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2013 в 16:45, отчет по практике
Цели прохождения практики:
общее ознакомление с деятельностью предприятия;
ознакомление с особенностями работы компании и организации оперативной финансовой работы;
изучение структуры управления организации;
изучение должностных обязанностей экономиста;
приобретение навыков работы в коллективе;
получение практического опыта работы в качестве экономиста;
ВВЕДЕНИЕ…………………………………….……………………………….
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия, структура управления ЗАО «Инвестиционно-строительная компания»…….
2. Анализ финансового состояния и основных экономических показателей предприятия……………………………………………………
2.1 Анализ структуры баланса……………………………………………….
2.2 Анализ платежеспособности и ликвидности ЗАО «Инвестиционно-строительная компания»……………………………………………………
2.3Анализ финансовой устойчивости ЗАО «Инвестиционно-строительная компания»……………………………………………………...
2.4 Анализ деловой активности ЗАО «Инвестиционно-строительная компания»……………………………………………………………………
2.5 Анализ финансовых результатов ЗАО «Инвестиционно-строительная компания» и их влияние на финансовое состояние предприятия………….
3. Предложения по улучшения финансового состояния ЗАО «Инвестиционно-строительная компания» по результатам практики………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………..
Примечание. Источник: бухгалтерский
баланс ЗАО «Инвестиционно-
На основании данных, приведенных в таблице 2.7. можно сделать следующие выводы: по состоянию на 01.01.11 г. в ЗАО «Инвестиционно-строительная компания» рентабельность активов повысилась на 1,89 п.п.. Снижение произошло за счет снижения коэффициента оборачиваемости активов на 0,63 п.п., а рост – за счет роста рентабельности продаж на 2,52 п.п. Поэтому при разработке мероприятий по повышению общей рентабельности производства ЗАО «Инвестиционно-строительная компания» необходимо, прежде всего, уделить внимание мерам, направленным на увеличение рентабельности продаж (увеличение объема продаж, снижение себестоимости продукции, сокращение неиспользуемых активов и т.д.) и повышению оборачиваемости капитала.
Для оценки эффективности
деятельности ЗАО «Инвестиционно-
Таблица 2.8.
Анализ рентабельности ЗАО «Инвестиционно-строительная компания» за 2009- 2010 гг.
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
Отклонение (+/-) |
1. Рентабельность основной деятельности (окупаемость затрат) |
4,8 |
9,7 |
+4,9 |
2. Рентабельность продаж (оборота) |
4,5 |
8,8 |
+4,3 |
3. Рентабельность (доходность) собственного капитала |
3,7 |
6,6 |
+2,9 |
4. Рентабельность (доходность) заемного капитала |
15,7 |
20 |
+4,3 |
5. Рентабельность (доходность) основного капитала |
5,4 |
9,9 |
+4,5 |
6. Рентабельность (доходность) оборотного капитала |
6,8 |
9,8 |
+3 |
Примечание. Источник: бухгалтерский баланс ЗАО «Инвестиционно-строительная компания» по состоянию на 01.01.2011 г., форма № 2 Отчет о прибылях и убытках за 2010 г.
В ЗАО «Инвестиционно-строительная компания» показатели рентабельности в динамике имеют тенденцию к к существенному росту: рентабельности основной деятельности (окупаемости затрат) повысилась - на 4,9 %, рентабельности продаж (оборота) на –4,3 %, рентабельность собственного капитала – на 2,9%, рентабельность заемного капитала –на 4,3%, рентабельность основного каптала – на 4,5%, рентабельность оборотного каптала- на 3%. Проведенный анализ свидетельствует о том, что за 2010 г. предприятие получило большую прибыль, чем за 2009 г., привлекая меньше средств, т. е. эффективность использования капитала возросла. Так как рентабельность основной деятельности и рентабельность оборота повысились, это значит, что эффективнее предприятие работало за 2010 г.
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЗАО «ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРАКТИКИ
Учитывая, что в ЗАО «Инвестиционно-строительная компания» за 2010 год при снижении выручки от реализации, произошел рост прибыли, что положительно повлияло на платежеспособность предприятия, можно рекомендовать следующие пути повышения объемов выручки от реализации и прибыли: за счет привлечения кредитных ресурсов, за счет улучшения маркетинговой деятельности и за счет повышения эффективности использования основных средств.
Для повышения объемов реализации и соответственно прибыли от реализации можно порекомендовать ЗАО «Инвестиционно-строительная компания» использовать рекламу в средствах массовой информации.
Исследования рекламной компании показали, что проведение рекламных мероприятий в прессе и по радио, принесут дополнительный рост выручки от реализации в среднем на 25% в год. Учитывая, что средний уровень валовой прибыли на предприятии запланирован на 2011 г. в размере 12,3%, можно подсчитать дополнительную прибыль, которую ЗАО «Инвестиционно-строительная компания» сможет получить в результате проведения рекламных мероприятий, результаты сведем в таблицу 3.1
Таблица 3.1.
Результаты проведения рекламной компании
Показатели |
Значение |
1 |
2 |
1. Плановая выручка от реализации на 2010 г., тыс.рублей |
13850 |
2. Ожидаемый рост выручки в результате проведения рекламной компании (25%) (тыс. рублей) |
3462,5 |
3. Запланированный на 2011 г. уровень валовой прибыли |
12,3 |
4. Ожидаемая валовая
прибыль от дополнительно |
425,9 |
Окончание таблицы 3.1
1 |
2 |
5. Затраты за год рекламной компании (тыс. рублей) |
8,9 |
6. Предполагаемая прибыль от реализации, которая может быть получена от ожидаемой в результате рекламных мероприятий выручки за вычетом затрат на рекламу (тыс. рублей) |
417 |
На основании проведенных расчетов в таблице 3.1. можно сделать вывод, что в результате проведения рекламной компании, ЗАО «Инвестиционно-строительная компания» сможет дополнительно получить прибыль в сумме 417 тыс. рублей за время проведения рекламной компании. Это положительно скажется на финансовых результатах данного предприятия, а также сможет стать дополнительным резервом для улучшения его платежеспособности.
Как уже говорилось выше, для получения более высоких показателей объема реализации и прибыли для ЗАО «Инвестиционно-строительная компания» возможно за счет привлечения заемных средств. Наиболее популярным источником краткосрочного финансирования оборотных средств является коммерческий кредит.
По экспертным данным маркетологов предприятия увеличение доли краткосрочных кредитов в структуре источников финансирования на 10000 тыс. руб. позволит повысить объемы продаж на 15%. С ростом объемов кредитования возрастут расходы по их обслуживанию, что, несомненно, скажется на издержках, и как следствие того, на получаемой прибыли. Для оценки эффективности предложенного мероприятия произведем расчеты.
Рассчитаем планируемую выручку за 2010 год:
TR =13850*1,15= 15927,5 тыс. руб.
Учитывая запланированный на 2010 г. уровень валовой прибыли в ЗАО «Инвестиционно-строительная компания» 12,3 %, запланированная валовая прибыль с вышеуказанного объема выручки от реализации составит 1959,1 тыс. рублей.
Произошло увеличение суммы привлекаемых краткосрочных кредитов, поэтому повысим величину расходов на величину роста затрат по выплате процентов. Расчет произведем по формуле:
дП = (дК* i*Об)/(100*365) = (10000*20*109)/(100*365)= 597,3 тыс. руб.
где дП - изменение затрат на реализацию, тыс. руб.;
дК- изменение суммы краткосрочных кредитов, тыс.руб.;
i - процент по кредиту, процент;
Об - оборачиваемость текущих активов, дней (109 день).
Пгод= 1959,1 – 597,3= 1361,8 тыс. рублей
Таким образом, в результате привлечения краткосрочного кредита в сумме 100 тыс.рублей, в ЗАО «Инвестиционно-строительная компания» позволит получить дополнительную прибыль в сумме 1361,8 тыс.рублей.
Таким образом, на основании проведенных расчетов можно отметить, что внедрение мероприятий (проведение рекламной компании и привлечение кредита) позволит увеличить прибыль предприятия от основной деятельности за 2011 г. на 1778,8 (417+ 1361,8) тыс. рублей, что значительно улучшит его финансовое состояние.
Одним из наиболее действенных способов укрепления финансового состояния является расширение производства с целью увеличения объемов выпуска продукции, выполнения работ и оказания услуг, что в итоге приводит к росту прибыли и укреплению финансовой устойчивости и повышению платежеспособности.
В ЗАО «Инвестиционно-строительная компания» на 2011 г. запланировано ввести 2 башенных крана.
На данном этапе исследования будет проведен расчет повышения эффективности использования имеющегося на предприятии оборудования.. Повышение эффективности использования работающего оборудования обеспечивается двумя путями: экстенсивным (по времени) и интенсивным (по мощности).
Показатели, характеризующие экстенсивный путь использования оборудования: количество оборудования, в том числе доля бездействующих средств труда, отработанное время (машино/часов), коэффициент сменности работы оборудования, структура парка машин и станков.
Интенсивное использование
оборудования характеризуется
Анализ экстенсивного
использования оборудования связан
с рассмотрением баланса
Календарный фонд времени (максимально возможный), он рассчитывается как произведение числа календарных дней в отчетном периоде на 24 часа и на количество единиц установленного оборудования.
Режимный фонд времени находится умножением количества единиц установленного оборудования на количество рабочих дней в анализируемом периоде и на продолжительность рабочего дня в часах (с учетом коэффициента сменности).
Возможный фонд времени равен режимному за вычетом времени на ремонт оборудования.
Фактический фонд - время действительно затраченное на выпуск продукции, т.е. количество фактически отработанных машино/часов.
Отношение каждого последующего фонда времени или фактического к предыдущему дает систему показателей использования времени работы оборудования.
Проанализируем данные по предприятию ЗАО «Инвестиционно-строительная компания», приведенные в таблице 3.2 «Анализ использования оборудования ЗАО «Инвестиционно-строительная компания» по времени», учитывая тот факт, что в 2010 году на предприятии планируется ввести в действие 2 новых башенных крана, таким образом, количество единиц строительной техники повысится и составит 14 единиц
Таблица 3.2.
Анализ использования оборудования ЗАО «Инвестиционно-строительная компания» по времени
Показатели |
2010год |
План 2011 год |
Отклонение за год | ||
расчет |
значение показателя |
расчет |
значение показателя | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1.Календарный фонд, тыс.. машино-ч |
365х24х12 |
105,12 |
365х24х14 |
122,64 |
+17,52 |
2.Режимный фонд, тыс.. машино-ч |
12*245*8 |
23,5 |
14*250*8 |
28,0 |
-8,44 |
3.Возможный фонд,тыс.. машино-ч |
23,5-1,79 |
21,71 |
28-1,81 |
26,19 |
+4,48 |
5.Фактический фонд,тыс.. машино-ч |
245*6,82*12 |
20,1 |
250*6,85*181 |
23,97 |
+3,87 |
6.Коэффициенты использования оборудования во времени: |
|||||
6.1.к календарному фонду (стр.5 : стр.1) |
20,1/105,12 |
0,191 |
23,97/122,64 |
0,1955 |
0,0044 |
6.2. к режимному фонду (стр.5 : стр.2) |
20,1/23,5 |
0,855 |
23,97/28 |
0,8561 |
0,0011 |
6.3.к возможному фонду (стр.5 : стр.3) |
20,1/21,71 |
0,926 |
23,97/26,19 |
0,915 |
-0,011 |
Из приведенных данных таблицы 3.2. можно сделать вывод, что фактический, возможный, и календарный фонд времени работы оборудования на планируемый 2011 год повысились в связи с увеличением количества единиц действующего оборудования. Коэффициент использования оборудования во времени на планируемый период увеличился к режимному фонду — на 0,11%; к возможному уменьшился — на 1,1%. Изменение данных показателей свидетельствует о повышении коэффициента сменности и повышении времени нахождения оборудования в ремонте на планируемый период.
Для расчета влияния изменений количества действующего оборудования, продолжительности работы единицы оборудования и его производительности на объем продукции составим дополнительную таблицу 3.3.
Таблица 3.3.
Расчет дополнительных данных для факторного анализа использования оборудования ЗАО «Инвестиционно-строительная компания» по времени
Показатели |
2009 год |
План 2010 год |
Отклонение (+,-) | |||
уровень показателя |
обозначе-ние |
уровень показателя |
обозначе-ние |
уровень показателя |
обозначе-ние | |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1.Объем товарной продукции, ты |
11961 |
ВП10 |
18850 |
ВП11 |
+6889 |
|
2.Среднегодовое количество действующего оборудования, ед. |
12 |
КО10 |
14 |
КО11 |
+2 |
|
3.Фонд времени работы всего оборудования, тыс. машино-ч. |
20,05 |
ЧО10 |
23,98 |
ЧО11 |
+3,93 |
|
В т. ч. ед. оборудования: 3.1 Часов |
1671,4 |
ЧЕ10 |
1713,4 |
ЧЕ11 |
42,00 |
|
3.2 Смен |
245 |
СмЕ10 |
250,00 |
СмЕ11 |
5 |
|
3.3 Дней |
245 |
ДЕ10 |
250,00 |
ДЕ11 |
5 |
|
4.Коэффициент сменности |
1 |
Ксм10 |
1 |
Ксм11 |
0 |
|
5. Средняя продолжительность смены, ч. (6.1/6.2) |
6,82 |
Псм10 |
6,85 |
Псм11 |
0,03 |
Информация о работе Отчет по практике в ЗАО «Инвестиционно-строительная компания»