Отчет по практике в ЗАО Компания "Симекс-сервис"

Содержание 
Введение

В условиях рыночной экономики теоретическое обоснование и практическое применение результатов анализа финансовой деятельности предприятий приобретает наибольшую актуальность, что связано, прежде всего, с тем, что современное предприятие самостоятельно определяет направления своей деятельности и осуществляет её финансирование с целью получения прибыли. В постоянно изменяющихся рыночных условиях руководители предприятия должны постоянно следить за изменяющейся конъюнктурой, за эффективностью использования своих ресурсов, за состоянием своих активов, конкурентоспособностью своей продукции, т.к. данные показатели определяют не только текущую конкурентоспособность предприятия, но и перспективы развития предприятия в будущем.

Актуальность разработки методов финансового анализа определяется тем, что в условиях рынка руководство предприятия самостоятельно определяет цели и масштабы своей деятельности, а также осуществляет поиск источников ее финансирования. Кроме того, главной целью предприятия является максимизация прибыли при условии минимизации затрат как экономических, так и финансовых ресурсов. Поэтому финансовая деятельность предприятия, его ликвидность и рентабельность позволяют наиболее точно оценить результаты деятельности предприятия и сопоставить их с результатами деятельности конкурентов или других альтернативных источников вложения финансовых ресурсов.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

Для обеспечения эффективности принимаемых управленческих решений необходимо сначала выяснить: как обстоят дела на предприятии, какими оно располагает ресурсами и каковы его потенциальные возможности, в какой мере собственные источники средств обеспечивают его финансовые потребности, каков объем необходимого внешнего финансирования и какую цену за привлечение этих ресурсов предприятие может заплатить, чтобы остаться в выгоде, какова рентабельность и деловая активность предприятия, запас его финансовой устойчивости, до какой степени можно привлекать заемные ресурсы, чтобы потом иметь возможность расплатиться по своим долгам, находится ли предприятие на пути к банкротству и как его предотвратить.

На все эти вопросы смогла бы дать ответ качественно проведенная оценка финансового состояния предприятия. Именно потому, что управленческий персонал не проводил такую оценку, либо проводил её поверхностно, принимаемые им решения были неадекватны сложившейся ситуации и в конце концов повлекли за собой банкротство огромного числа предприятий.

Несомненная актуальность и значимость, в свете всего вышеуказанного, оценки финансового состояния послужили причиной выбора её в качестве темы дипломной работы.

Целью работы является оценка финансового состояния предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические  аспекты анализа и оценки финансового  состояния и его особенности  на предприятиях торговли;

- проанализировать финансовое  состояние конкретного предприятия;

- определить перспективы развития и финансового состояния предприятия.

Объектом практического исследования ЗАО «Компания Симекс Сервис»».

Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Основными информационными источниками являются: финансовая отчетность предприятия за 2007 и 2008 года, законы и другие нормативные документы, а также публикации в прессе, учебная и методическая литература, посвященная вопросам оценки финансового состояния.

В данной работе применялись как общенаучные, так и специальные методы анализа: метод сравнения, метод группировки, прием детализации, чтение отчетности, метод расчета финансовых коэффициентов и др

 

1. Характеристика  ЗАО Компания "Симекс-сервис"

Объект исследования - ЗАО "Компания СИМЕКС-Сервис", представляющий услуги по сервисному обслуживанию и ремонту грузовой автотехники отечественных и импорных производителей

ЗАО "Компания СИМЕКС-сервис", крупнейшая в России станция технического обслуживания автомобилей МАЗ.

ГК «Русбизнесавто» ЗАО "Компания Симекс-сервис" – это сеть станций технического обслуживания в Москве и Московской области:

1. ТЕХЦЕНТР по ремонту  грузовой автотехники МАЗ, ЛИАЗ, FORD, CAMC, HIGER

г. Москва, Северный административный округ, Молжаниновский район, промзона Подрезково, ул. Проектируемый проезд, д.53-63, владение 6 (тел. 730-88-91, 730-88-92, 730-88-93, 730-88-94)

2. ТЕХЦЕНТР по ремонту  грузовой автотехники ЗИЛ, HYUNDAI, ISUZU, HIGER г. Москва, проезд Добролюбова, д 6А ( тел.788-19-42; 788-19-43).

Организация ставит перед собой следующие задачи:

1. Создание развитой структуры продвижения услуг что позволит существенно сократить время нахождения товара в процессе товародвижения за счет уменьшения посредников, то есть ускорить продвижение товара непосредственно от производителя до потребителя. Успешное выполнение этой задачи  позволит  реализовывать товары по выгодным ценам, как для самой фирмы, так и для потребителей.
2. Удовлетворение спроса покупателей. Деятельность фирмы зависит от покупателей. При удовлетворении спроса на услуги ремонта грузовых автомобилей, фирма получит больший финансовый результат. Фирма должна гибко реагировать на изменение спроса. Необходимо исследовать складывающийся спрос и предлагать потребителям необходимый товар.
3. Воздействие на производственные программы, является теоретической целью всех торговых организаций. Однако она выполняется не всеми. Фирма непосредственно общается с потребителями и занимается изучением спроса, и заключает договора с производителями на поставку товара, пользующегося спросом. На основе этого предприятия изготовители  могут сделать вывод о ситуации на рынке,  скорректировать объем выпуска и  перечень производимых товаров.

В соответствии со своими целями и задачами «Компания Симекс сервис» осуществляет виды деятельности (функции):

1. Осуществление сбора и распространение коммерческой и экономической информации.
2. Оказание посреднических, дилерских, рекламных, консультационных услуг.
3. Расширение регионального рынка сбыта, открытие представительств и филиалов на территории края и за его приделами.
4. Улучшение культуры обслуживания покупателей.
5. Продвижение на рынок новых товаров, улучшение качества продаваемых товаров.
6. Улучшение торгово-посреднической деятельности в регионе.
7. Другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Режим работы данного предприятия ежедневно с 9.00 до 19.00 без перерыва на обед.

Высшим органом по уставу является учредитель.  Он решает вопросы, относящиеся к деятельности общества:

1. Внесение изменений и дополнений в Устав.
2. Определение приоритетных направлений деятельности при формировании и использовании имущества «Компания Симекс сервис».
3. Утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества.
4. Определяет структуру управления фирмой.
5. Принимает решения о реорганизации или ликвидации общества.
6. Принимает решения о совершении сделок на сумму, превышающую 10% стоимости имущества общества.

Бухгалтерский аппарат возглавляет главный бухгалтер. Он ведет контроль и расчеты с поставщиками и заказчиками, осуществляет капитализацию прибыли, ведет учет и осуществляет контроль уровня и структуры внутренних затрат на фирме, составляет отчеты, балансы о движение денежных средств. В обязанности бухгалтеров входит выполнение внутреннего текущего учета, составление отчетов о движении  денежных средств на предприятии. 

Учитывая специфику работы предприятия, линейно-функциональная структура управления является наиболее оптимальной.  В фирме каждый знает свои обязанности и полномочия. За счет во время поступающей информации  принимаются своевременный организационные решения, а так же вводятся нововведения. В будущем, если фирма будет расширяться, линейная организационная структура может перейти в линейно-функциональную структуру, так как увеличиться число функциональных звеньев.

На работу предприятия оказывают влияние факторы внешней среды. Они в свою очередь осуществляют прямое или косвенное воздействие на деятельность  предприятия.  При управлении рассматриваются макроокружение и непосредственное окружение. Внешняя среда косвенного воздействия является специфической для каждой организации. Степень влияния зависит от сферы деятельности организации, политической структуры страны и т.д. При проведении анализа были выявлены возможности фирмы, связанные преимущественно с рынком, на котором функционирует фирма. Главная возможность - это расширение ассортимента. Применение данной возможности возможно при увеличении договорной работы. Так же была выделена возможность «победы» над конкурентами, за счет пересмотра элементов формирования ценовой, товарной, рекламной, сбытовой политики. Была так же  выделена угроза для фирмы,  связанная с низкой покупательской способностью населения. Поэтому при построении своей дальнейшей политики фирма «Компания Симекс сервис» должна учитывать все выявленные положительные и отрицательные моменты.

Фирма «Компания Симекс сервис»  тесно взаимодействует с налоговыми органами, предоставляя ежеквартально бухгалтерский баланс и декларации о налогах.

В современный кризисный период изменения в структуре организации должны быть направлены на создание условий для выживания организации за счет рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды.

 

2. Оценка основных  показателей деятельности ЗАО  Компания "Симекс-сервис"

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

Актуальность изучения анализа финансовых результатов заключается в том, что именно он позволяет определить наиболее рациональные способы использования ресурсов и сформировать структуру средств предприятия и деятельности в целом.

Прибыль – часть чистого дохода, которую непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции. Поэтому финансовые результаты деятельности следует изучать в тесной связи с использованием и реализацией продукции. Объём реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, маркетинговой и финансовой деятельности на предприятии.

Источниками информации являются:

• форма № 1 «Бухгалтерский баланс» (Приложение 4,5);
• форма № 2 «Отчет о прибыли и убытках» (Приложение 6,7);
• форма № 3 «Отчет об изменении Компания Симекс Сервиса» (Приложение 8,9);
• форма № 4 «Отчет о движении денежных средств» (Приложение 10,11);
• форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» (Приложение 12,13).

Анализ финансового состояния предприятия включает:

• построение сравнительного аналитического баланса по активу и 
  пассиву;
• анализ рентабельности предприятия;
• анализ финансовой устойчивости на основе трехкомпонентного 
  показателя;
• анализ финансовой устойчивости на основе финансовых коэффициентов;
• анализ ликвидности баланса;
• анализ платежеспособности предприятия;
• анализ вероятности банкротства предприятия.

Построение сравнительного аналитического баланса по активу

Таблица 1

Сравнительный аналитический баланс ЗАО «Компания Симекс сервис» по активу за 2007 -2008 гг., (тыс. руб.)

 

Актив	2007г.	2008г.	Удельный вес		Отклонение
			2007 г.	2008 г.	в абс. сумме	в уд. весе	в%к 2007г	в % к итогу
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Внеоборотные активы	21486	22604	19,22	18,55	1118	-0,67	5,2	11,12
1.1 Нематериальные активы	0	0	0	0	0	0	0	0
1.2 Основные средства	21486	22604	19,22	18,55	1118	0,67	5,2	11,12
1.3 Долгосрочные  финансовые вложения	0	0	0	0	0	0	0	0
1.4 Отложенные налоговые активы	0	0	0	0	0	0	0	0
1.5 Прочие внеоборотные активы	0	0	0	0	0	0	0	0
Оборотные активы	90272	99207	80,77	81,44	8935	0,67	9,89	88,87
2.1 Запасы	51163	52928	45,7	43,42	1765	-2,28	3,45	17,55
2.2 Дебиторская задолженность	39103	46226	34,98	37,95	7123	2,97	18,21	70,85
2.3 Краткосрочные финансовые вложения	0	0	0	0	0	0	0	0
2.4 Денежные средства	6	53	0,005	0,04	47	0,035	798,6	0,47
2.5 Прочие активы
Баланс	111758	121811	100	100	10053	0	8,99	100