Отчет по практике в ЗАО "ЧСДМ"

Содержание.

 
Введение……………………………………………………………....…......…....3

Характеристика структурного подразделения - Паросиловое хозяйство.........4

Премирование и заработная плата........................................................................7 
Заключение…………………………………………………………......….....…...9 
Список литературы………..…………………………………………...........…..10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Закрытое акционерное  общество "Челябинские строительно-дорожные машины" - одно из старейших промышленных предприятий Челябинска. Оно занимает в истории города особое место.

В 20-30-е годы завод давал  конные и тракторные плуги, обеспечивая  ими сельских тружеников на огромных просторах Урала и Сибири. В  годы Великой Отечественной войны  здесь выпускались легендарные "катюши", бомбы, мины, снаряды и другая продукция для фронта.

Сегодня предприятие  специализируется на производстве дорожных машин - мощные челябинские бульдозеры, скреперы, автогрейдеры и другая техника.

Паросиловое хозяйство  занимается поставкой углекислого газа, кислорода, свежего воздуха, пара, отопления ( в отопительный период), горячего и холодного водоснабжения всем цехам завода, обеспечивая бесперебойную работу ЗАО "ЧСДМ".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Характеристика структурного подразделения - Паросиловое хозяйство:

 

Паросиловое хозяйство  является подразделением отдела главного энергетика ЗАО "ЧСДМ", возглавляется  начальником Паросилового хозяйства (ПХ), которые непосредственно подчиняется  главному энергетику ЗАО "ЧСДМ".

Численный состав Паросилового хозяйства определяется штатным расписанием, утвержденным управляющим директором. На июнь 2013 года численность работников составляет 69 человека, в том числе: повременщики - 32 человека, вспомогательные рабочие -31 человека, руководители - 5 человек, специалисты - 1 человек. Сведения о движении рабочей силы и использовании рабочего времени представлены в Приложении 2)

Паросиловое хозяйство  в своей деятельности руководствуется  действующим законодательством  РФ, локальными правовыми актами ЗАО "ЧСДМ", распоряжениями и указами по ЗАО "ЧСДМ", технологической и технической документацией, Положением о Паросиловом хозяйстве и другими.

Организационная структура:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основные задачи Паросилового хозяйства:

 

1. Бесперебойное обеспечение  структурных подразделений завода следующими видами энергии:

• природный газ
• углекислый газ
• пар
• кислород
• сжатый воздух
• холодное и горячее водоснабжение и отопление

(Данные по выработке  данных видов энергии представлены  в Приложении 3)

2. Обслуживание вентиляционных систем структурных подразделений завода, водоотведение промышленных, сливных и канализационных стоков.

3. Снижение себестоимости продукции за счет рационального использования финансовых, материальных, энергетических и трудовых ресурсов.

4. Обеспечение качества производимой продукции и работ в соответствии с требованиями нормативной и технической документации.

 

Функциями ПХ являются:

 

1. Согласование с соответствующими кооперируемыми цехами ежеквартальных графиков услуг по текущему и капитальному ремонту и обслуживанию вентиляции, трубопроводов, горячего и холодного водоснабжения, своевременное обеспечение кислородом и др.

2. Обеспечение эффективной эксплуатации и сохранности оборудования, инструмента, тех. оснастки, зданий и сооружений ПХ путем проведения текущего и планово-предупредительного ремонтов.

3. Создание в ПХ безопасных условий труда, соблюдение правил и норм по технике безопасности, промышленной безопасности и противопожарных правил.

4. Выполнение всех работ в строгом соответствии с техническими условиями для обеспечения качества выпускаемой продукции.

5. Обеспечение сохранности  и эффективности использования  основных и оборотных средств,  выделенных ПХ.

6. Обеспечение безаварийной работы.

7. Разработка, составление  и предоставление отчетов, сведений, справок и докладов по всем вопросам, связанным с деятельностью ПХ.

8. Контроль за расходом ФЗП в строгом соответствии с установленным для ПХ планом по труду. (Приложение 1)

9. Обеспечение работников ПХ спецодеждой, СИЗ, согласно действующих норм.

10. Проведение тарификации работ и рабочих в строгом соответствии с ТКС.

11. Периодическое проведение  производственного инструктажа  рабочих, обучение их правильной  эксплуатации оборудования, приспособлений  и инструмента, технике безопасности.

12.  Организация морального и материального стимулирования работников ПХ за образцовое выполнение трудовых обязанностей.

13. Организация работы по сокращению текучести кадров, укреплению трудовой и производственной дисциплины, соблюдению работниками правил внутреннего трудового распорядка.

 

К показателям эффективности  относятся:

1. Своевременное выполнение  производственного задания.

2. Безаварийное обеспечение  всех цехов завода газом, сжатым  воздухом, горячим и холодным  водоснабжением и отоплением.

3. Снижение производственного травматизма в подразделении.

4. Снижение текучести  кадров в ПХ.

5. Снижение уровня  нарушений трудовой дисциплины  в подразделении.

 

 

 

Премирование и заработная плата

 

В цехе №13 используется повременная система оплаты труда , как для основных работников, так и для вспомогательных. Заработная плата начисляется централизованно для всех цехов по общим положениям, установленным на ЗАО "ЧСДМ". При начислении заработной платы учитываются такие показатели, как :

• оклад
• доплаты за вредные условия труда
• персональные надбавки
• оплата отпуска
• районный коэффициент

К доплатам относятся:

• доплата за работу в ночное и вечернее время
• за работу в выходные и праздничные дни
• за классность
• по трудовым договорам в/о

Всего ФЗП Паросилового хозяйства на июнь 2013 года составил 1079,60 тыс.руб. Средняя заработная плата составила 14994 руб., в том числе для повременщиков - 10245 руб., для вспомогательных рабочих - 16806 руб., для руководителей - 23660 руб., для специалистов - 22900 руб. Более подробные сведения можно увидеть в Приложении 1.

 

 

Показатели, условия и  размеры премирования:

Для рабочих установлены  следующие показатели премирования:

 

 

	Показатели премирования	% премии
		30%
Все структурные подразделения	Выполнение плана производства по структурному подразделению	15%
	Содержание убираемых объектов	15%

 

При условии невыполнения плана производства по объему и номенклатуре по предприятию менее 90% за отчетный месяц премия рабочим ЗАО "ЧСДМ" не начисляется. В случае не выполнения плана по прибыли, Балансовой комиссией  ЗАО "ЧСДМ" может быть принято решение о начислении и выплате премии рабочим.

Начисление премии производится в месяце, следующем за отчетным.

Премия начисляется  за фактически отработанное время:

• на тарифную ставку ( оклад)
• на персональную надбавку
• на доплату за работу во вредных условиях труда

Размер премии уменьшается  (до 100 %) работникам ЗАО "ЧСДМ", допустившим  нарушение Правил внутреннего трудового  распорядка и в соответствии с  Перечнем Показателей и уровней  депремирования работников ЗАО "ЧСДМ" ( Приложение 4)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Мною была пройдена практика на ЗАО "ЧСДМ" г. Челябинска в цехе №13. Были изучены должностные инструкции, правила техники безопасности, Положения  о Паросиловом хозяйстве, о премировании, а так же собраны сведения о  численном составе и оказываемых услугах.

На заводе и в цехе № 13 в частности широко применяются  методы морального и материального  стимулирования работников. К моральным  относятся: похвала руководства, почетные грамоты, памятные подарки на юбилеи работников, праздники, также за особые достижения работников вывешивают на доску почета. К материальному стимулированию можно отнести премии, доплаты за работу в ночное время, выходные и праздничные дни.

Особое внимание уделяется инструктажу работников, который проводится раз в неделю, и каждый день в начале рабочей смены, так как работа является газоопасной и требует соблюдения правил техники безопасности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Инструкция по охране  труда для вновь поступающих  на завод ИОТ №35, Челябинск, 2005г

2. Правила внутреннего трудового распорядка закрытого акционерного общества "Челябинские строительно-дорожные машины", Челябинск 2003г.

3. "Выписка из Положения  об организации территориального  и имущественного контроля", Глава  3, Правила территориального контроля на контролируемых объектах.

4. "Создатели стальных богатырей", Челябинск, Южно-Уральское книжное издательство 1988.

5. Должностная  инструкция  экономиста по планированию 1 категории.  Цех № 13.

6.Положение о премировании  работников ЗАО "ЧСДМ"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения:

 

1. Сведения о движении рабочей силы и использовании времени по паросиловому хозяйству за июнь 2013г.

2. Сведения о текущем и капитальном ремонте, по использованным показателям за 2012г.

3. План по труду  за июнь 2013г.

4. Показатели и уровни депремирования работников ЗАО "ЧСДМ"