Отчет по практике в ТОО «Тыныс Береке»

1. Краткая характеристика предприятия

  ТОО «Тыныс Береке» представляет собой завод по выпуску керамического кирпича на оборудовании фирмы «Келлер» (Германия) с проектной мощностью 30 млн. штук в год. Завод расположен в г. Павлодар. Первая продукция была выпущена в 2010 году.

  Партнерами  завода являются германские компании: ведущие строительные и девелоперские компании, а также оптовые и розничные продавцы строительных материалов. Завод осуществляет поставки во многие регионы Казахстана.

  Деятельность  завода направлена на производство высококачественного  строительного материала, что достигается  путём совершенствования технологии производства, расширения рынка сбыта, приобретения нового оборудования, снижения себестоимости производства строительного  кирпича.

  Ассортимент производимой продукции постоянно  расширяется. В настоящее время  завод выпускает следующую продукцию:

- керамический  кирпич 

- ЖБИ 

- брусчатка 

- пеноблок

- бетон 

- трубы ПНД

  Производимая  продукция соответствует стандартам качества, за технологическим процессом  ведется строгий контроль. Завод также работает с немецкой фирмой STRÖHER, являясь их единственным дилером в Казахстане. Немецкое оборудование обеспечивает полную автоматизацию на всех этапах производства - от подготовки сырья до упаковки готовой продукции. Отлаженные системы печей обеспечивают высококачественный обжиг, сушилки гарантируют равномерную и бережную сушку керамических изделий, разгрузочно-упаковочный автомат производит пакетирование кирпича в термоусадочную пленку. Такая упаковка обеспечивает высокое качество продукции при ее доставке потребителю автомобильным и железнодорожным транспортом на любые расстояния.

2. Организационная структура бухгалтерии предприятия

   Субъект, осуществляя организацию бухгалтерского учета, исходя из вида деятельности, размера  и конкретных условий хозяйствования: самостоятельно устанавливает организационную  форму бухгалтерской работы; формирует  учетную политику; проводит функциональное разделение учета на производственный и финансовый; разрабатывает порядок  контроля за хозяйственными операциями, а также другие решения, необходимые для организации бухгалтерского учета.

   Ответственность за организацию бухгалтерского учета  субъекта, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель.

   Задачей бухгалтерской службы является обеспечение  формирования полной и достоверной  информации о хозяйственных процессах  и финансовых результатах деятельности субъекта, необходимой для оперативного руководства и управления, а также для ее использования инвесторами, поставщиками, покупателями, кредиторами, государственными органами, банками и иными заинтересованными лицами  в соответствии со стандартами бухгалтерского учета, устанавливающими принципы  и правила ведения бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности.

   При ведении  бухгалтерского учета субъектом  должны быть обеспечены:

   - неизменность  принятой учетной политики отражения  отдельных хозяйственных операций  и оценки активов и обязательств  в течение отчетного периода  в соответствии  с правилами;

   - полнота  отражения в учете всех осуществленных  за отчетный период хозяйственных  операций и результатов инвентаризации  имущества и финансовых обязательств;

   - правильность  отнесения доходов и расходов  к отчетным периодам;

   - тождество  данных аналитического учета  оборотам и остаткам по счетам  синтетического учета на начало  каждого месяца.

   Вставить  про организационную структуру

   Организационную структуру бухгалтерии ТОО «Тыныс Береке» можно увидеть на рис.1:

 

 
 
 
 
 
 

Рис. 1: Организационная  структура бухгалтерии предприятия.

Производственный  отдел – занимается учетом затрат на производство и выхода продукции.

Материальный  отдел – занимается учетом производственных запасов и готовой продукции.

Расчетный отдел – занимается учетом расчетов предприятия с различными дебиторами и кредиторами.

Касса – занимается учетом наличных денежных средств.

3. Особенности экономических и производственных процессов

  Планирование  инвестиций на ТОО «Тыныс Береке»- это очень важный и сложный процесс.

  Сложность этого процесса заключается в  том, что необходимо учитывать многие факторы, в том числе и непредвиденные, а также степень риска вложения инвестиций.

  Важность  этого процесса для предприятия  заключается в том, что планируя инвестиции, предприятие закладывает  основы своей работы в будущем. Если хорошо спланировать и реализовать  план инвестиций, то предприятие будет  работать успешно, плохо в будущем  оно может стать банкротом.

  Инвестиции - это денежные средства, иное имущество, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты в целях получения  прибыли и достижения иного положительного эффекта.

  Для дальнейшего  повышения качества и объема продукции, улучшения и повышения экологических  показателей, а также  получения  наибольшей прибыли предприятие  намерено инвестировать средства в  развитие производства. 

4. Деятельность  служб, уставные документы, график рабочего дня, процесс документооборота

 

  Деятельность  служб предприятия:

1. Планово-технический  отдел – планирование производственно-хозяйственной  деятельности структурных подразделений  предприятия:

- доведение  годовых и квартальных заданий  цехам и службам по установленному  перечню показателей;

- участие в  разработке годовых, квартальных  и месячных программ вспомогательных  и непроизводственных цехов;

- рассмотрение  цеховых планов, их проверка, внесение  необходимых корректировок;

2. Финансовый  отдел – занимается оплатой  счет фактур и перечислениями  в другие предприятия;

3. Юридический  отдел – обеспечение юридическо-правовой  деятельности предприятия; 

4. ОКС – отдел  капитального строительства, занимается  разработкой текущего и капитального  ремонта;

5. ГППР – планируют  предупредительные текущие и  капитальные ремонты, строительно-монтажными  работами;

6. ЦОП – цех  обеспечения производства, это снабжение  производственных подразделений  материалами и комплектующими;

7. Бухгалтерия  – занимается начислением заработной  платы, отпускных, формируют бухгалтерскую  отчетность итогового характера;

8. Отдел кадров – занимается кадровым делопроизводством,  подбором персонала. 

Уставные  документы:

Устав предприятия, ИИН, учетная политика и т.д. 

График  рабочего дня:

     Все предприятие работает по разным рабочим  графикам: пятидневный, шестидневный и  сменный режимы рабочего времени. Продолжительность  рабочей недели – не более 40 часов.

Процесс документооборота:

     Документооборот осуществляется через систему «Лотус». В ней осуществляется входящий, исходящий  и внутренний документооборот. 

Составление финансовой отчетности. 
 
 

Система оплаты труда на предприятии.

Заработная плата  – это оплата за работу, выполняемую  работником в соответствии с объемом, установленным трудовым договором  и должностной инструкцией. Различными стимулами повышения эффективности  труда являются премии, надбавки, гарантийные  выплаты и др. Работодатель самостоятельно разрабатывает систему оплаты труда  в форме положения «Об оплате труда»  с учетом конкретных условий  труда, категорий работников и режимов  рабочего времени, установленных положением «О персонале». Указанные положения работодателю необходимы не только для заключения трудовых договоров и организации режимов труда, но и в целях обоснования расходов и удержаний.

      Оплата  может производиться за индивидуальные и (или) коллективные результаты труда. При этом размер заработной платы, установленной  работодателем, не может быть ниже минимального размера заработной платы, установленного законодательством.

      В практике организации оплаты труда используются две основные формы – повременную и сдельную.

      Повременной называют такую форму оплаты труда, при которой заработную плату  начисляют работнику по установленной  тарифной ставке или по окладу за фактически отработанное время. Повременную форму оплаты труда подразделяют на простую повременную и повременно-премиальную системы оплаты труда.

      При простой повременной системе  заработную плату работнику начисляют  по присвоенной ему тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время. Такая система оплаты, дополненная  премированием за выполнение фактически отработанное время. Такая система  оплаты, дополненная премированием  за выполнение установленных конкретных качественных и количественных показателей работы или условий, является повременно-премиальной системой оплаты труда.

      При сдельной оплате труда, заработную плату  работнику начисляют в заранее  установленном размере за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции (выраженной в производственных операциях, штуках, килограммах и т.п.).

      Сдельная  форма оплаты труда подразделяется на следующие системы оплаты труда:

- прямая сдельная  система устанавливает оплату  каждой единицы продукции по сдельной расценке;

- сдельно-премиальная предусматривает выплату дополнительного вознаграждения – премии за выполнение установленных показателей или условий;

- сдельно-прогрессивную  оплату труда допускают на  ограниченный срок и на решающих  участках производства, она предусматривает  оплату труда в пределах исходной (базовой) нормы – по обычным  расценкам, а при выработке  сверх исходной базы – по  повышенным (прогрессивным) расценкам;

- косвенную сдельную  применяют, как правило, для  оплаты труда вспомогательных  рабочих (ремонтников, наладчиков  и т.д.); она состоит в том что их заработок определяют по сдельным расценкам за продукцию, изготовленную рабочими обслуживаемого основного производства;

- аккордная – устанавливает размер заработка, исходя из норм выработки (времени) и сдельных расценок за выполнение всего комплекса работ в целом заданные сроки. Окончательный расчет за работу, выполненную аккордно, производят после приемки всего объекта.

      В зависимости от формы организации  труда эти системы, в свою очередь, подразделяют на индивидуальные и коллективные.