Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2013 в 14:54, отчет по практике
Целью преддипломной практики являлось закрепление имеющихся теоретических знаний, возможность их применения в области выявления угроз экономико – правовой безопасности предприятия торговли и определения путей и способов их нейтрализации.
Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи:
• ознакомиться с основными направлениями экономической деятельности предприятия;
• ознакомиться с организационной структурой предприятия;
Введение 3
1 Общая характеристика функционирования ООО «Компания «Посуда – Профи» 4
2 Анализ хозяйственной деятельности ООО «Компания «Посуда – Профи» 10
2.1 Анализ основных показателей финансово – хозяйственной деятельности 10
2.2 Угрозы экономической безопасности функционирования ООО «Компания «Посуда – Профи» 16
2.3 Стратегические направления и мероприятия по нейтрализации угроз экономической безопасности функционирования ООО «Компания «Посуда – Профи» 25
Заключение 28
Приложения 30
Выявленные в ходе анализа деятельности ООО «Компания «Посуда – Профи» угрозы экономической безопасности функционирования предприятия, позволяют предложить ряд мероприятий по их нейтрализации. Перечень мероприятий изложен в Таблице 5.
Таблица 5 – Перечень мероприятий по нейтрализации угроз экономической безопасности функционирования ООО «Компания «Посуда – Профи»
Угроза |
Мероприятия по нейтрализации |
Снижение оборотов реализации |
Внедрение стратегического планирования Использование методов стимулирования сбыта |
Снижение прибыли |
Пересмотр ассортимента с целью введения товаров, позволяющих делать большую наценку Снижение издержек |
Снижение количества покупателей |
Внедрение CRM – системы Регулярное (не реже 1 раза в три месяца) проведение контрольного мероприятия – «Тайный покупатель» Размещение имиджевой рекламы в СМИ. |
Наличие обычных управленческих ошибок или недосмотра |
Внедрение АСУ, либо разработка локальных актов, чётко регламентирующих все хозяйственные процессы, происходящие в организации, с конкретным указанием сроков, ответственных, штрафных санкций за нарушение. Разработка системы мотивации для каждой группы сотрудников (в соответствии с выполняемыми функциями), которая позволит снизить количество допускаемых персоналом ошибок |
Издержки в виде пеней, неустоек, которые могут возникнуть в результате недооценки значимости договорной работы, мониторинга законодательства |
Два пути: - Введение в штат предприятия должности юриста - Заключение договора с юридической компанией |
Издержки в результате наличия возможности совершения хищений, махинаций |
Создание системы контроля над работой персонала по двум направлениям; - предупреждение нарушений в работе - оперативное выявление нарушений и хищений, махинаций. - разработка системы
материальной ответственности |
Увеличение постоянных расходов в результате повышения стоимости арендной платы |
Данная угроза может
реализоваться в ближайшее |
Издержки в виде штрафных санкции за нарушение законодательства |
Провести аттестацию рабочих мест Разработать положение о защите персональных данных Разработать маркетинговую политику |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги преддипломной практики, можно сделать соответствующие выводы.
На основании нормативных документов удалось получить довольно четкое представление об организационной структуре ООО «Компания «Посуда – Профи»
Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Компания «Посуда – Профи» за период с 2008 по 2010 год свидетельствует о снижении основных показателей эффективности функционирования предприятия, а именно: торгового оборота, прибыли, запаса финансовой устойчивости.
Наиболее опасными для данного предприятия внешними угрозами со стороны макроокружения, на наш взгляд являются:
а) отсутствие стабильности налоговой системы, увеличение налоговой нагрузки;
б) отсутствие доступной информации, необходимой для анализа внешней среды, оценки надёжности партнёров;
в) инфляция, сокращение доходов населения;
г) постоянное сокращение численности населения страны, что отрицательно может сказаться на кадрах предприятия;
д) недобросовестная конкуренция.
Анализ непосредственного окружения предприятия позволил выделить следующие угрозы экономической безопасности функционирования предприятии:
а) наличие соперничества между конкурентами, обострение недобросовестной конкуренции;
б) возможность появления новых игроков на данном рынке;
в) сокращение количества покупателей, изменение их вкусов и предпочтений;
г) сокращение количества поставщиков качественного товара.
Внутренние угрозы связаны с неполадками в хозяйственной деятельности, кадровой политике, ошибками в управленческой деятельности, несоблюдением технологий, нарушением режима сохранения конфиденциальной информации и многие другие.
В ООО «Компания «Посуда
– Профи» предусмотрены основные
направления обеспечения
Экономическая безопасность
– это системный процесс и треб
Снижает эффективность
реализуемых мер – отсутствие
специального стратегического плана
обеспечения экономической
По результатам проведённого анализа студентом были предложены конкретные меры по нейтрализации угроз экономической безопасности в текущем режиме.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Перечень материалов, с которыми студент ознакомился в ходе прохождения практики
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
1 График составлен автором на основании анализа финансово – хозяйственной деятельности ООО «Компания «Посуда – Профи»
2 Таблица составлена автором
3 Таблица составлена автором
4 Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: учебное пособие / М.:КНОРУС, 2009, - 264 с, С. 135
5 Таблица составлена автором
6 Гапоненко В.Ф., Беспалько АЛ., Власков А.С. Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы. - М.: Издательство «Ось-89», 2007. - 208 с. С. 26
Информация о работе Отчет по практике в ООО «Компания «Посуда – Профи»