Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2013 в 05:02, отчет по практике
Производственная практика – комплексное изучение хозяйственного объекта как системы, независимо от конкретных особенностей этого объекта. Практика направлена на закрепление, расширении, углубление и систематизацию знаний. Так же целью практики является выравнивание навыков работы на персональном компьютере, закрепление и расширении навыков использования возможностей решения управленческих задач и закрепления навыков их использования.
Цель 4-недельной производственной практики – не только ознакомление с хозяйственным объектом, как таковым, но и приобретение навыка экономического обследования объекта, нахождение стратегии его развития.
Введение 3
1.Общая технико-экономическая характеристика предприятия 4
1.1. Организационная структура фирмы 4
1.2. Материально-техническая база объекта практики и ее хозяйственная характеристика 6
1.3. Управление процессами и контроль 7
1.4 Корректирующие и предупреждающие действия 9
2.Анализ финансовой и технико-экономической деятельности 11
3. Изученные программные продукты 20
3.1 «Консультант Плюс» 20
3.2 «1С: Предприятие» 24
3.3. «Галактика» 25
Заключение 27
Список использованной литературы 28
Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
Московский государственный технический университет «МАМИ»
Кафедра «Информационные технологии в экономике»
ОТЧЕТ
по производственной практике по информационным технологиям
(экономических специальностей)
на ООО «Ромашка»
Студент(ка) _____________________
Группа __________
Руководитель (консультант)
______________________________
Дата зачета ___.___.______г.
Оценка _______________
Москва 2008
Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
Московский государственный
Кафедра «Информационные технологии в экономике»
«___» _________________ 20__г.
Директору _______________
г. ______________
Уважаемый_____________________
Направляем на Ваше предприятие
( в организацию) для прохождения
производственной практики по информационным
технологиям студента(ку) ______________________________
Период прохождения практики с ___.___. по ___.___._____г.
Программа прохождения практики у студента(ки) имеется.
Просьба оказать ему(ей) необходимую консультационную помощь.
По окончании практик просьба выдать ему(ей) справку.
____________
Содержание
Введение 3
1.Общая технико-экономическая характеристика предприятия 4
1.1. Организационная структура фирмы 4
1.2. Материально-техническая база объекта практики и ее хозяйственная характеристика 6
1.3. Управление процессами и контроль 7
1.4 Корректирующие и предупреждающие действия 9
2.Анализ финансовой
и технико-экономической деятел
3. Изученные программные продукты 20
3.1 «Консультант Плюс» 20
3.2 «1С: Предприятие» 24
3.3. «Галактика» 25
Заключение 27
Список использованной литературы 28
Введение
Производственная практика – комплексное изучение хозяйственного объекта как системы, независимо от конкретных особенностей этого объекта. Практика направлена на закрепление, расширении, углубление и систематизацию знаний. Так же целью практики является выравнивание навыков работы на персональном компьютере, закрепление и расширении навыков использования возможностей решения управленческих задач и закрепления навыков их использования.
Цель 4-недельной производственной практики – не только ознакомление с хозяйственным объектом, как таковым, но и приобретение навыка экономического обследования объекта, нахождение стратегии его развития.
1.Общая технико-экономическая характеристика предприятия
Название предприятия: ООО «Ромашка», зарегистрированное ИФНС №33 РФ (Свидетельство о регистрации от 7 августа 2003г). Свидетельство о внесении в Единый государственный реестр юридических лиц серия Основной государственный регистрационный № 1020202363037.
Местонахождение и почтовый адрес Общества:
Правовой статус компании: ООО «Ромашка» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитражном суде, суде и третейском суде.
ООО «Ромашка» имеет круглую печать, может иметь штамп и бланки с изображением своего наименования на русском языке, эмблему и товарный знак, а так же прочие атрибуты юридического лица, открывает расчётные и иные счета в банках.
ООО «Ромашка» отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.
ООО «Ромашка» осуществляет все виды внешне экономической деятельности в установленном законодательством порядке.
1.1. Организационная структура фирмы
Организационная структура фирмы представлена на рисунке 1.
Согласно вышеприведенной схеме полномочия и ответственность распределяется следующим образом:
Генеральный директор фирмы является лицом заинтересованным во внедрении и в дальнейшем развитии системы качества на предприятии. С его одобрения происходят изменения в системе качества.
Группа контроля качества, которая подчиняется генеральному директору, выполняет следующие функции:
Бухгалтерия осуществляет регистрацию, обработку и учет документов, связанных с деятельностью фирмы.
Технический директор координирует и систематизирует работу группы развития, сервисного отдела и технического отдела.
Группа развития выполняет следующие функции:
Сервисный отдел занимается консультацией клиентов по поводу эксплуатации готовой продукции, и ее гарантийного обслуживания.
Технический отдел производит сборку персональных компьютеров, по желанию заказчика, используя комплектующие поставщиков.
Отдел кадров осуществляет работу с кадрами.
1.2. Материально-техническая база объекта практики и ее хозяйственная характеристика
Материально-техническая база объекта - совокупность материальных, вещественных элементов, средств производства, которые используются и могут быть использованы в экономических процессах. Материально-техническая база экономики включает отраслевую структуру с выделением основных и вспомогательных отраслей инфраструктуры. Для предприятия понятие материально-технической базы учитывает состояние компонентов: наличие и приспособленность производственных площадей, возраст парка оборудования, соответствие наличных материальных ресурсов производственной программе.
Площадь ООО «Ромашка»:
- основные производственные
помещения 83,7
- вспомогательные производственные помещения
10,6
- основные административные помещения
27,7
- вспомогательные административные помещения 27,5
Общая площадь составляет 149,5 м2.
ООО «Ромашка» имеет в своем распоряжении
склад с комплектующими, мастерскау для
сбора компьютеров и ремонта, кабинет
генерального директора, кабинет диспетчера
по приему звонков.
Фирма снабжена необходимыми предметами труда:
Предприятие на рынке
уже более пяти лет. За это время
организационная структура
1.3. Управление процессами и контроль
Управление процессами осуществляется на основе следующих процедур:
Контроль производится предприятием на всех этапах производства, хранения и реализации. Данные, подтверждаемые соответствие продукции установленным требованиям, поддерживаются в подобающем состоянии.
После проведения контроля, фирма гарантирует продажу качественной продукции клиентам, в соответствие с заранее оговоренными сроками и условиями. Все действия фирмы по данному вопросу документируются и подписываются генеральным директором.
Входной контроль
Поставляемые комплектующие проходят полный входной контроль отделом контроля, причем поставляемая продукция должна быть упакована, содержать сертификат качества, соответствующую техническую документацию. В случае невыполнения этих требований, а также не работоспособности, поставляемые комплектующие возвращаются на предприятие-изготовитель.
Документы, в которых отражаются результаты контроля, хранятся на предприятии 6 месяцев, со дня использования в процессе производства последней комплектующей из данной поставленной партии.
Окончательный контроль
Продукция проходит полный выходной контроль в отделе контроля фирмы. Также осуществляется контроль над бракованной продукцией, анализ причин брака и выработка соответствующего корректирующего действия. Осуществляется документирование процесса проверки и анализ брака.
Регистрация данных контроля
Наличие такой документации,
является подтверждением того, что
продукция подверглась
Если продукция не выдержала контроль, то к ней применяются процедуры управления несоответствующей продукцией. Органом ответственным за выпуск продукции прошедшей контроль, является отдел контроля.
Статус контроля
Для недопущения отправки непроверенной продукции, ее необходимо маркировать. Доказательством проверенной продукции является клеймо фирмы, которое содержит название предприятия и дату изготовления.
Идентификация и прослеживаемость продукции
Идентификация продукции
осуществляется по торговому знаку,
содержащему ее характеристики. Данные
об идентификации и
1.4 Корректирующие и предупреждающие действия
Фирма осуществляет корректирующие и предупреждающие действия. Все изменения, возникающие в результате этих действий, подвергаются регистрации.
Корректирующие действия
Все жалобы клиентов
и сообщения о
Предупреждающие действия
Для устранения
причин несоответствия готовой продукции
сервисный отдел под
Причина, повлекшая корректирующие и предупреждающие действия, а также результат этих действий оформляется документально.
Внутренние проверки качества
Фирма обеспечивает внутренние проверки. График проверок утверждается генеральным директором и составляется сроком на 1 год.
Все результаты проверок регистрируются и доводятся до сведения каждого из работников фирмы, для дальнейшего анализа и принятия корректирующих действий.
Подготовка кадров
Кадровую политику фирмы определяет генеральный директор. Формирование кадров и регистрация данных о сотрудниках осуществляется отделом кадров.
Для проведения проверок проводится специальная подготовка персонала, с организацией курсов повышения квалификации и стажировки
2.Анализ финансовой и
технико-экономической
В любой момент предприятие может
рассматриваться как