Отчет по практике в ОАО «Сургутнефтегаз»

В помещении здания находятся только рабочие места оперативного персонала.

Конкретные виды оснащения, которые могут быть самыми разнообразными, должны соответствовать особенностям каждого рабочего места и обеспечивать рациональное использование рабочего времени, экономию физиологических усилий, безопасность труда, комфортность и эффективность работы.

Типовой формой первичной документации по учету труда и заработной платы является:

• расчетный листок в соответствии с классификатором кодов начисления заработной платы;
• табель учета рабочего времени, графики работы;
• приказы по оплате труда.

Документом, отражающим выполненный объем работ подразделением, является справка о выполнении месячного задания в соответствии с утверждением производственной программой.

В «СургутНИПИнефть» применяются следующие методы регулирования деятельности общества (табл.2.1)

Таблица 2.1

Методы регулирования деятельности «СургутНИПИнефть»

Метод	Мероприятия
Экономический	Определение действенной амортизационной политики, обеспечивающей обновление материальных и нематериальных активов предприятия, установление уровня заработной платы и социальных выплат, финансирование, кредитование, ценообразование, штрафные санкции и т.п.
Социально-психологический	Контроль уровня производства, мотивация сотрудников, поощрение, решения конфликтных ситуаций, гуманизации труда и т.п.
Организационный	Формирование структуры и иерархии управления, делегирование полномочий и ответственности определенным категориям работников фирмы, определение ориентиров деятельности подчиненных, предоставлении методической инструктивной и другой помощи исполнителям.

 

Оплата труда работников производится в соответствии с действующим Трудовым кодексом РФ, Коллективным договором и локальными нормативными актами Общества. Оплата труда производится из средств, предусмотренных на эти цели бизнес-планом Общества. Работодатель обеспечивает связь оплаты труда с результатами труда, совершенствование нормирование труда.

«СургутНИПИнефть» разработала, внедрила и постоянно поддерживает  Систему экологического менеджмента  , которая отвечает требованиям  международного стандарта ISO 14001:2004  и Российского аналога  ГОСТ Р ИСО 14001-2007 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению»

Система экологического менеджмента общества одобрена Советом директоров общества и включает в себя в том числе:

• Экологическую политику «СургутНИПИнефть»;
• Руководство по системе экологического менеджмента;
• Экологические аспекты деятельности «СургутНИПИнефть»;
• План управления окружающей средой;
• Порядок обращения с отходами производства и потребления на территории «СургутНИПИнефть».

«СургутНИПИнефть» добровольно взяла на себя ответственность за  выполнение дополнительных  требований, связанных с влиянием своей деятельности, продукции и услуг на окружающую среду.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

 

ОАО «Сургутнефтегаз» «СургутНИПИнефть» стремится сохранять и создавать за счет развития производства новые рабочие места в каждом регионе деятельности, способствует повышению жизненного уровня населения, оказывает финансовую поддержку региональным программам социальной направленности.

Создание надлежащих условий труда, быта, отдыха и оздоровления сотрудников, развитие спорта, поддержка пенсионеров и ветеранов являются важными факторами укрепления и развития главного капитала компании - трудового коллектива, и значимыми составляющими успешного развития компании в будущем.

Признаком стабильной работы предприятий является предоставление работникам социальных гарантий и льгот. Уровень социальных льгот, гарантий и компенсаций оговаривается в коллективном договоре. При условии выполнения поставленных перед коллективом производственных задач сотрудникам предоставляется более тридцати видов социальных льгот и гарантий.

Социальная политика компании формируется и реализуется на системной основе в соответствии с утвержденными нормативными документами.

Для достижения текущих и долгосрочных целей развития в компании разрабатывается и реализуется комплекс корпоративных программ по приоритетным направлениям социальной деятельности.

На протяжении ряда лет успешно реализуются программы «Здоровье», «Жилищная программа», «Содействие развитию регионов», «Культура производства», «Спорт для всех», «Ветеран», «Благотворительность».

В сфере развития персонала ОАО «Сургутнефтегаз» «СургутНИПИнефть» основывается на том, что персонал - одна из главных его ценностей, и деятельность компании в этой области направлена на повышение профессионального уровня сотрудников, обеспечение полной реализации их потенциала и создании личной заинтересованности в достижении компанией поставленных целей.

Ежегодно каждый третий сотрудник ОАО «Сургутнефтегаз» «СургутНИПИнефть» проходит учебный цикл по повышению квалификации, для этого используются все доступные способы обучения: дистанционные программы, стажировка персонала, выездные семинары и тренинги по программе Master of Business Administration (MBA). Знания, приобретаемые в процессе обучения, создают основу для успешной профессиональной карьеры и мобилизации творческих возможностей работников.

На рис.3.1 представлена структура управления организацией

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.3.1. Структура управления ОАО «СургутНИПИнефть»

Управление системой снабжения (УСС), основной задачей которого является  определение и обеспечение потребностей компании в товарах и услугах максимально выгодным для Общества образом, как в стоимостном выражении, так и в плане производственных показателей. Кроме того, УСС ведет работу с поставщиками и подрядчиками по созданию устойчивого конкурентного рынка во всех ключевых секторах закупок.

 При выполнении своих  договорных обязательств ОАО СНГ «СургутНИПИнефть» придерживается самых высоких стандартов управления бизнесом при закупке материалов и услуг. Компания добросовестно управляет своей закупочной деятельностью, обеспечивая целостность и прозрачность, в соответствии с высочайшими стандартами профессионализма и с неукоснительным соблюдением соответствующих правовых норм, а также с обеспечением гибкости и снижением внешних рисков для бизнеса.

Основным поставщиком для ОАО СНГ «СургутНИПИнефть» является ОАО «Сургутнефтегаз».

ОАО «Сургутнефтегаз» закупает большую часть продукции и продает ее по всей территории России. Оно действует от своего имени и за свой счет, то есть является дилером  ОАО СНГ «СургутНИПИнефть».

ОАО СНГ «СургутНИПИнефть» является клиентом «Сургутнефтегаз банк».

НИПИ заинтересован в распространении информации о его деятельности. Для этого приглашаются корреспонденты, для которых проводятся экскурсии и беседы с главными специалистами. В основном информация распространяется через газеты и радиовещание. Внутренней контактной аудиторией являются рабочие и служащие данного предприятия. Для них ежегодно проводятся общие собрания, где делаются сообщения о проделанной работе, о настоящем положении дел, ставятся цели и задачи на будущее.

Особое внимание компания уделяет качеству реализуемых нефтепродуктов. В каждом сбытовом обществе созданы и функционируют собственные испытательные лаборатории анализа нефтепродуктов, в которых осуществляется тщательный контроль качества на всех этапах движения топлива.

Таблица 3.1

Уровень образования сотрудников

Уровень образования	Количество сотрудников, чел.	Удельный вес, %
Неполное высшее	116	5,02%
Высшее	2038	87,29%
Ученая степень (кандидат наук)	64	7,36%
технических	29	43,18%
геолого-минералогических	38	40,91%
физико-математических	8	9,09%
химических	4	2,27%
юридических	5	2,27%
экономических	3	2,27%
Ученая степень (доктор наук)	1	0,33%
Всего	2316	100,00%

 

ОАО «Сургутнефтегаз» «СургутНИПИнефть»  в настоящее время находится в фазе стабилизации своего жизненного цикла. Стадии стабилизации достигают не все организации, успешно вышедшие на рынок.

Основная задача работы управленческого персонала на этой стадии – не только удержание достигнутого уровня рентабельности и неувеличение затрат на производство, но и обязательное снижение затрат на бурение, технологию и особенно персонал, в частности в ситуации жесткой конкуренции.

Система профессионального обучения разработана достаточно детально и ежегодно дополняется необходимыми мероприятиями для формирования и закрепления тех или иных навыков и умений в различных технических областях.  Особое внимание следует уделить развитию нетехнического обучения для различных категорий персонала.

Таблица 3.2.

Программы обучения

Наименование программы	Целевая аудитория	Основное содержание
Корпоративное техническое обучение	Молодые специалисты	Адаптация и развитие лидерских компетенций
Корпоративное нетехническое обучение	Наставники молодых специалистов	Развитие навыков наставничества и взаимодействия
Индивидуальное профессиональное обучения	Руководители начального звена	Понимание бизнес-процессов, навыки командообразования, принятия управленческих решений
Групповой бизнес-коучинг	Проектные группы	Развитие навыков командообразования и эффективной работы в команде
Персональный бизнес-коучинг	Все сотрудники	Развитие личной эффективности

 

Как видно из таблицы реализуемые программы охватывают все уровни управления, что, безусловно, является их положительной стороной. Необходимо отметить, что программы направлены не только на развитие эффективной групповой работы, но и на повышение коэффициента личного вклада каждого сотрудника в общее развитие организации. Это обосновывается тем, что оценка персонала производится с помощью модели компетенций, и материальная мотивация направлена в первую очередь на вознаграждение личного вклада сотрудника.

Программы нетехнического развития реализуются посредством использования коучинга. Ключевым фактором такого выбора стала общая концепция коучинга как инструмента современного менеджмента. Коучинг оценивает персонал компании как некий объем творческого потенциала, где каждый сотрудник является уникальной творческой личностью, способен самостоятельно принимать решения, проявлять инициативу, формулировать и решать задачи, брать на себя ответственность. Коучинг позволяет раскрыть потенциал личности для максимизации эффективности труда

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ОКАЗАНИЯ УСЛУГ

 

Вопросы совершенствования технологий разработки в рамках этого направления деятельности института решает научно-технический комплекс по совершенствованию технологий разработки нефтегазовых месторождений. Всего в ведении находятся вопросы повышения нефтеотдачи путем применения:

• химических, физических, изоляционных, депрессионных, перфорационных, поток отклоняющих методов;
• совершенствования гидравлических разрывов пласта;
• проводки боковых стволов;
• анализ эффективности всех видов МУН;
• разработка рекомендаций по их применению в конкретных условиях реальных пластов.

Так, специфика работы научно-исследовательского комплексного отдела геологического моделирования и подсчета запасов заключается в глубоком анализе и систематизации большого объема геолого-геофизической информации, интерпретация которой позволяет выделять перспективные зоны для разведки и до разведки месторождений, определять первоочередность бурения. Создаются двух- и трех-мерные геологические модели, по которым производится оценка геологических запасов углеводородов месторождений. Специалистами института построены и апробированы в ФГУ«ГКЗ» цифровые геологические модели по всем месторождениям ОАО «Сургутнефтегаз». Созданные в процессе моделирования базы данных проектов зарегистрированы Федеральной службой Роспатент. Благодаря рекомендациям, выданным по постоянно действующим геологическим моделям, успешно разрабатываются крупные залежи Запад-но-Сибирских месторождений.