Отчет по практике в ОАО «ММК»

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство  по образованию

ФГБОУ ВПО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт экономики  отраслей, бизнеса и администрирования

Кафедра  экономики  отраслей и рынков

 

 

 

 

 

 

 

 

Семестровая работа

по дисциплине «Антикризисное управление»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Челябинск 2013

 

Содержание

 

1. Краткая характеристика предприятия ОАО «ММК»

1. Реквизиты предприятия ОАО «ММК»
2. Стратегическое описание предприятия ОАО «ММК» 

1.3.Основные задачи предприятия ОАО «ММК»

2. Диагностика банкротства и финансового состояния предприятия.

1. Нормативный подход
2. Интегральный подход
3. Выводы  
4. Список используемой литературы
5. Приложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Краткая характеристика предприятия.

 

1. Реквизиты предприятия.

     Полное наименование Общества: Открытое акционерное общество.

Сокращенное название: ОАО «ММК».

 

     Магнитогорский металлургический комбинат (ММК, «Магнитка») — металлургический комбинат в городе Магнитогорске Челябинской области.

Один из крупнейших металлургических комбинатов СНГ, крупнейший — в России.

     ОАО «Магнитогорский  металлургический комбинат» входит  в число крупнейших мировых  производителей стали и занимает  лидирующие позиции среди предприятий  черной металлургии России.

       Комбинат представляет собой металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. Общая площадь комбината составляет 11834,9 га. Сырьевая база обеспечивается рудником в городе Бакале, а также (в перспективе) разработкой Приоскольского железорудного месторождения. По сравнению с основными российскими конкурентами («Евраз», «Северсталь», НЛМК, «Мечел»), ММК слабо обеспечен основным сырьём собственного производства: железорудное сырьё покупается в основном в Казахстане (ССГПО), коксующиеся угли — в том числе у группы «Мечел».

      С целью развития собственной сырьевой базы, в 2006 году за 630 млн рублей была приобретена лицензия на разработку Приоскольского месторождения (Белгородская область). Планы по строительству горно-обогатительного комбината и освоению месторождения) были перенесены на неопределенное время в конце 2008 года из-за нехватки финансовых ресурсов в результате падения спроса и цен на сталь.

1.2 Стратегическое описание предприятия.

 

Стратегической задачей  компании состоит в сохранении долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлопроката. Также задачей ММК является внедрить новую марку стали.

• Завоевания лидирующих позиций в области разработки и внедрения новых технологий;
• Улучшения качества металлопродукции и освоение новых видов продукции для удовлетворения текущих и будущих запросов и ожиданий потребителей;
• Сохранения и расширение рынков сбыта и снабжения;
• Повышения эффективности производства;
• Сокращения вредных воздействий на окружающую среду;
• Вовлечения всех работников в процесс управления качеством;
• Стимулирования всех работников на достижение целей;
• Обеспечения социальной защищенности работников ОАО «ММК».

    Разработанная ОАО «ММК» стратегия для достижения поставленных целей реализуется в следующих направлениях деятельности:

• Постоянное всестороннее развитие компании, предусматривающее замену устаревших технологий и оборудования, использование с максимальной загрузкой существующих и вновь вводимых современных высокотехнологичных, безопасных для окружающей среды производственных мощностей;
• Достижение более высокой эффективности при производстве чугуна, стали, проката, продукции высоких переделов;
• Усиление положения на рынке благодаря повышению качества продукции, проведению маркетинговых исследований и выработке рыночной стратегии;
• Сохранение в долгосрочной перспективе универсальности сортамента (лист и сорт), с преимущественной ориентацией компании на производство листового проката с высокой добавленной стоимостью;
• Создание всесторонних гарантий для надежного функционирования ОАО «ММК»;
• Увеличение производства высококачественного холоднокатаного листа, листа с покрытиями, продукции высоких (IV и V) переделов;
• Внедрение энергосберегающих технологий и расширение собственной энергетической базы;
• Улучшение социального климата благодаря увеличению уровня заработной платы и наличия эффективного пакета социальных программ и гарантий;
• Создание интегрированной финансово-промышленной структуры с участием ОАО «ММК»;
• Приобретение предприятий, перерабатывающих в значительных объемах продукцию ОАО «ММК» или поставляющих на ОАО «ММК» сырье и материалы;
• Повышение управляемости предприятием и информационной открытости для инвесторов и акционеров.

     Центральным звеном стратегии является реконструкция производственных мощностей. В соответствии с инвестиционной программой, разработанной до 2013 года, объем вложений в модернизацию производства составляет более 1 млрд. долларов США.

                        Лидирующие позиции на российском рынке  
      Магнитогорский металлургический комбинат сохраняет лидирующие позиции по производству металлопроката в России. В 2011 г. доля компании в производстве металлопроката в РФ составила 18 %. Начиная с 2005 года, объем поставок на внутренний рынок превышает экспортные отгрузки. В целом же, начиная с 1996 года поставки на внутренний рынок в 2011 году выросли в 3,4 раза. Во многом это стало возможным благодаря освоению новых высокорентабельных видов продукции для удовлетворения спроса на внутреннем рынке, в том числе посредством импортозамещения. В 2011 году объем поставок на внутренний рынок вырос до 7,2 млн тонн, что составляет 67% от общего объема продаж.

                                                      Регионы  
       Крупнейшими регионами сбыта ММК на внутреннем рынке остаются Урал и Поволжье, на которые приходится 69% от внутренних продаж. Данная структура региональной отгрузки обусловлена концентрацией крупнейших отраслевых потребителей в указанных регионах и существенно не меняется на протяжении последних лет. Другим крупным рынком сбыта металлопродукции ММК является Центральный регион, на который приходится 10% от общего объема отгрузки на внутренний рынок, 6 % отгрузки приходится на регионы Сибири.  

                                                       Рынки сбыта  
        Ключевыми потребителями металлопродукции на внутреннем рынке являются предприятия трубной отрасли и машиностроения (в том числе автомобилестроительные предприятия) – на них пришлось около 48% продаж компании на внутреннем рынке в 2011 году.

                                                 Экспортные рынки  
В экспортных продажах ММК продолжает ориентироваться на рынки Ближнего Востока, Европы, а также Азии и Дальнего Востока. Объем экспортных продаж ММК в 2011 году составил 3,5 млн тонн металлопроката.

       ОАО «Магнитогорский  металлургический комбинат» является  социально ориентированным предприятием. Комбинат добровольно принимает  на себя обязательства по социально  ответственному поведению в отношении жителей Магнитки и Уральского региона. В перечне социальных программ – охрана здоровья и создание безопасных условий труда для работников, природоохранная деятельность и ресурсосбережение, развитие персонала, развитие местного сообщества и другие.   

 Предприятие активно участвует  в развитии инфраструктуры города  и прилегающих районов, объектов  культуры и спорта, оказывает  поддержку общественным объединениям, проводит в городе культурные  и спортивные фестивали. Сегодня  в Магнитке нет семьи, чья  история так или иначе не была бы причастна к истории ММК. Строительство больниц, школ, дорог и жилья, содержание Дворцов культуры, санаториев и детских оздоровительных лагерей, создание целой системы мероприятий, призванных улучшить жизнь магнитогорцев – капитал, который не может не окупиться сторицей.

                                                Миссия 
«Производство и сбыт высококачественной металлопродукции, удовлетворяющей потребностям наших клиентов, для получения прибыли в объеме достаточном для развития предприятия до уровня лидирующей мировой компании и проведения разумной социальной политики». 
Следование миссии ОАО «ММК» возможно только при наличии долгосрочной возможности  производить и продавать металлопродукцию. Поэтому основной целью ОАО ММК является сохранение долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлопроката.

                                 Центральным звеном стратегии является реконструкция производственных мощностей. В соответствии с инвестиционной программой, разработанной до 2013 года, объем вложений в модернизацию производства в этот период составит более 10 млрд. долларов США.

1.3.Основные задачи предприятия ОАО «ММК»

       Основной задачей предприятия является в сохранении долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлопроката. Также задачей ММК является внедрить новую марку стали.

2. Диагностика банкротства и исследование финансового состояния предприятия.

 

2.1. Нормативный подход.

Суть нормативного подхода заключается в сопоставлении нескольких финансовых коэффициентов с установленными нормативами. Несоответствие — признак банкротства. По объектам наблюдения выделяют показатели:

1. текущего потока платежей;
2. перспективного потока платежей;
3. восстановления платежеспособности.

 

а) уровень текущей угрозы банкротства диагностируется с помощью коэффициента абсолютной ликвидности. Он позволяет определить в какой мере в рамках оговоренного законодательством месячного срока могут быть удовлетворены за счет имеющихся высоколиквидных активов все неотложные обязательства предприятия. Если значение этого коэффициента меньше единицы, то текущее состояние обеспечения платежей следует рассматривать как неблагополучное.

Формула расчета коэффициента абсолютной ликвидности:

где, ДС - Денежные средства,

        КП - краткосрочные пассивы.

 

Расчет  ее   можно  представить  как  отношение  стр.  Денежные средства(стр. 260) к  итогу (стр. 690) за вычетом доходов будущих периодов (стр. 640) и резервов предстоящих расходов (стр.650) и прочих краткосрочных обязательств (стр.660)

Рассчитаем коэффициент абсолютной ликвидности:

К_ал = стр.260(форма№1)/стр.690 - (стр.640 + стр.650 + стр.660)(форма№1)

К_ал2008 =14136072/36504106-0+0-88753=0,03

К_ал2009 = 11363431/18424016-0+0-82632=0,61

К_ал2010 = 10395575/38905036-0+0-87789=0,26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод: текущее состояние обеспечения платежей удовлетворительное.

 

Ь) уровень предстоящей угрозы банкротства диагностируется с помощью двух показателей: коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными средствами. Эти показатели рассматриваются в динамике за ряд периодов. Устойчивая тенденция к снижению уровней этих коэффициентов свидетельствует об "отложенной угрозе банкротства", которая может проявиться в предстоящем периоде. Абсолютные значения этих коэффициентов могут показать как быстро "отложенная угроза банкротства" будет реализована.

Формула расчета коэффициента текущей ликвидности:

                                                                                                        (2)

где, ОбА - оборотные активы, принимаемые в расчет при оценке структуры баланса - это (стр. итог второго раздела баланса формы № 1 ) за вычетом (стр. дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты).

КДО - краткосрочные долговые обязательства - это (стр. итог четвертого раздела баланса ) за вычетом (стр. доходы будущих периодов) и (стр. резервы предстоящих расходов и платежей).

Рассчитаем коэффициент текущей ликвидности:

К_тл = (стр. 290 (форма№1) - стр. 230 (форма№1))/( стр. 690 (форма№1) – стр. 650 (форма№1) + стр. 640 (форма№1) + стр. 660 (форма№1))

К_тл2008 =95488508-768016/36504106-0+88753+0=2,58

К_тл2009 =67295734-4443747/18424016-0+82632+0=3,39

К_тл2010 =94059061-9919968/38905036-0+87789+0=2,15

Формула    расчета    коэффициента    обеспеченности    собственными средствами:

Ксс=(СС-ВобА)/ОбА                                                                

где, СС - это сумма собственных средств,

ВобА — это сумма внеоборотных активов,

ОбА - сумма оборотных средств.

 

Коэффициент обеспеченности собственными характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости.