Отчет по практике в ЧП ТЭК «Современник»

Содержание

Введение

Раздел 1. Организационная структура предприятия

1. Предприятие: его организационно-экономическая характеристика и маркетинговая среда.
2. Анализ организационной структуры управления предприятия

Раздел 2. Характеристика внешнеэкономической деятельности предприятия.

2.1 Внешнеэкономические сделки  предприятия 

2.2 Внешнеторговые партнеры  и посредники 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

          Внешнеэкономическая практика проводиться с целью углубления и закрепления теоретических знаний по экономическим дисциплинам, ознакомления с производственно-экономическими характеристиками и организационной структурой организации- базы практики, формирования у студентов профессиональных навыков во внешнеэкономической деятельности.

          Для достижения поставленных целей мною была пройдена производственная практика на предприятии топливно–энергетический комплекс «Современник».

          Целью работы является изучение нормативно- правовой документации, ознакомление с организационной структурой и приобрести навыки заключения внешнеэкономических контрактов.

         Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты по заключению внешнеэкономических контрактов.

          Объектом исследования является предприятие топливно–энергетический комплекс «Современник».

          Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

-проанализировать технико–экономическую  документацию, статистическую информацию;

-изучить хозяйственно-финансовую  деятельность организации;

-научиться составлять  экономические отчеты, акты, внешнеэкономические сделки на иностранном языке.

          Основными источниками информации для написания отчета по внешнеэкономической производственной практике являются бухгалтерская и финансовая отчетности, а также среднесрочные и текущие документы, определяющие планирование деятельности предприятии топливно–энергетического комплекса «Современник».

 

 

 

 

 

Раздел 1.Организационная структура предприятия.

           1.1 Предприятие: Его организационно экономическая характеристика и маркетинговая среда.

          Частное предприятия топливно-энергетический комплекс «Современник» Основанный физическим лицом на основе частной собственности который зарегистрирован в городе Симферополе 10.07.1997 года.

          Основателем предприятия является Сетаров Ленур Рефатович, 29.11.1964 года рождения, который проживает в автономной республики Крым городе Симферополе.

          Полное наименование предприятия-Частное Предприятие Топливно-Энергетический Комплекс «Современник». Сокращенно наименования предприятия-ЧП ТЭК «Современник».

          Предприятие является юридической особой с момента государственной регистрации, имеет самостоятельный баланс, поточные, валютные и другие счета в банках, знак для товаров и услуг бланки, штампы и круглую печать со своим наименованием и комбинированным изображения товарного знака, который состоит из 4х геометрических фигур в виде треугольника с одним обрубленным углом, разного размера, середину знака занимает слово, которое является наименования Комплекса, оригинальным шрифтом «Современник», в верхнем треугольнике вертикально размешена аббревиатура в  «ТЭК» -со крашеное название комплекса «Топливное энергетический комплекс».

          Предприятия может от своего имени заключать любые заделки, договора, контракты, предусмотренные законодательству, нести обязательства, имеет право подавать в суд.

          Предприятие имеет право на неприкосновенность его деловой репутации, на тайну корреспонденции, на информацию и другие личные права которые могут ему принадлежать. Изменения в Статут вносят по решению основателя в издании Статута в новой редакции или личных дополнений к нему.

          Предприятие самостоятельно осуществляет внешне экономическую деятельность. Предприятия имеет право получать кредиты от иностранных партнёров. При этом валюта зачитывается на баланс предприятием используется им самостоятельно. По полученным предприятия кредитом государство не несет. Предприятие может открывать за пределами государства свои филиалы и производственные подразделы, деятельность которых осуществляется за счет средств Предприятия. Предприятие в установленном порядке самостоятельно осуществляет операции по импорту и экспорту товаров, работ, услуг на основе валютной совокупности и самофинансирования, используя полученные средства в иностранной валюте.

          Предприятие владеет, использует  и распоряжается своим имуществом  на свое усмотрение. Для осуществления контроля за финансовой деятельностью Предприятия согласно с решением его основателя, а также в других случаях, установленных законом, может назначаться аудиторская проверка. По требованию любого из основателей предприятия может быть проведена аудиторская проверка годовой финансовой отчетности предприятия с привлечением профессионального аудитора, не имеющего личный денежный интерес. Затраты, связанные с проведением такой проверки, оплачивает руководитель, который и был инициатором проверки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ организационной структуры управления предприятия

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

 

Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

 

С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

 

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации, она устанавливает некоторый общий набор предварительных положений и предпосылок, определяющих, какие члены организации несут ответственность за те или иные виды решений.

 

Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.

 

Рассматриваемое предприятие имеет линейную структуру управления. Во главе организации стоит генеральный директор, у которого в подчинении находятся:

 

Заместитель генерального директора по экономике, коммерческий директор, кадровая служба и секретариат. [34, c. 55]

 

Генеральный директор наделен полномочиями и осуществляет единоличное руководство подчиненными ему подразделениями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

 

Так, каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления.

 

В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.

 

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

 

Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

 

В нашей структуре управления каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных.

 

Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой.

 

Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.

 

Основными отрицательными моментами использования линейной организационной структуры являются: высокие требования руководителю и большая нагрузка на него, отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений, затруднительные связи между инстанциями.

 

В настоящее время на предприятии МТС система набора и подбора кадров как таковая отсутствует.

 

Прием работников осуществляется традиционными способами, такими как объявления в периодической печати и объявление в интернете.

 

Некоторая часть работников принимается по рекомендации уже работающих на предприятии.

 

Функции отдела кадров при приеме на работу сводятся к предварительной беседе с кандидатом и направление его на собеседование к руководителю подразделения, в которое намечен его прием. Положительное или отрицательное решение руководителя подразделения является основанием для приема на работу.

 

При положительном заключении руководителя подразделения отдел кадров оформляет необходимые документы и готовит приказ директора о приеме на работу.

 

Отдельным категориям работников, устанавливается испытательный срок, но, судя по тому, что за последние два года увольнения с формулировкой, как не выдержавший испытательный срок не было, то это пустая формальность.

 

Адаптацией работников практически не занимаются.

 

В редких случаях вновь принятому работнику назначается наставник. Такая ситуация не коим образом не способствует резкому сокращению текучести кадров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 2. Характеристика внешнеэкономической деятельности предприятия.

2.1 Внешнеэкономические сделки  предприятия 

В российском праве легального определения внешнеэкономической сделки (ВЭС) не содержится. Впервые понятие внешнеэкономической сделки было применено в Основах гражданского законодательства 1991 года, оно пришло на смену понятию внешнеторговая сделка (ВТС), применявшемуся ранее в том же значении.

В настоящее время эти два понятия очень часто используются как равнозначные, несмотря на то, что понятие внешнеэкономическая сделка более широкое и включает в себя понятие внешнеторговая сделка. По сути, ВТС – это разновидность ВЭС.

1. Внешнеторговые сделки  – сделки, одним из участников  которых является иностранное  физическое или юридическое лицо, а содержанием – операции, связанные  с экспортом или импортом товаров, услуг, а также результатов творческой  деятельности или прав на их  использование.

Центральное место среди ВЭС занимает договор внешнеторговой купли-продажи (поставки), широко распространены договоры подряда, перевозки, страхования, лицензионные договоры и некоторые другие.

Существует 2 подхода к определению ВЭС:

1) внешнеэкономическая сделка  – это сделка, заключенная в  ходе осуществления предпринимательской  деятельности лицами, основная деятельность  которых осуществляется в различных  государствах, это сделка между  субъектами права различных государств.

Признаки ВЭС:

– осуществление сделки в коммерческих целях, то есть в ходе осуществления предпринимательской деятельности;

– коммерческие предприятия сторон сделки должны находится в различных государствах, то есть места основной деятельности сторон договора должны находиться в различных странах;

2) внешнеэкономическая сделка  – это сделка, заключенная между  субъектами МЧП и опосредующая  международные гражданские правоотношения. Исходя из данного определения, можно сделать вывод, что ВЭС  могут заключатся не только  в процессе осуществления предпринимательской  деятельности.

Признаки ВЭС:

– связь сделки как минимум с двумя различными государствами;

– главным критерием отнесения сделки к ВЭС выступает пересечение границы различных государств объектом сделки.

Предприятие «Современник» самостоятельно осуществляет внешнеэкономическую деятельность. Это деятельность предприятия регулируется законами РФ.   Предприятие имеет право получать кредиты от иностранных партнеров. При этом валюта зачисляется на баланс предприятия и используется ими самостоятельно. Предприятие может открывать свои филиалы за приделами государства. Предприятие самостоятельно осуществляет операции по экспорту и импорту товаров. Предприятие в своей внешнеэкономической деятельности по вопросам экономической , технологической , экологической и социальной безопасности контролируется государственными органами.