Отчет по практике на ООО "Прогресс М"

 

 

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организационная характеристика предприятия

 

Полное  фирменное   наименование  Общества  на  русском  языке:  -  Открытое общество с ограниченной ответственностью «Прогресс М». Сокращенное фирменное наименование на русском языке: - ООО «Прогресс М».  Место нахождения Общества: Российская Федерация, 109429, г.Москва, Капотня, 2 квартал, дом 1, корпус 3.     Почтовый адрес Общества: Российская Федерация, 109429, г.Москва, Капотня, 2 квартал, дом 1, корпус 3.

Срок деятельности и количество акционеров Общества не ограничены.   Общество является правопреемником государственного предприятия - Московского ордена Отечественной войны 1 степени и ордена Трудового Красного Знамени нефтеперерабатывающего   завода    Минтопэнерго    России    в   отношении    всех имущественных и иных прав и обязанностей.

Общество является юридическим лицом, созданным и действующим в соответствии с законодательством Российской Федерации

Общество создано с целью  удовлетворения потребностей в продукции, товарах и услугах в сфере обеспечения нефтепродуктами потребителей города Москвы и Московского региона, а также для получения прибыли и увеличения стоимости активов Общества.

Основным     предметом     деятельности     Общества     является     переработка, транспортировка, хранение,  реализация углеводородного сырья  и продуктов его переработки, а также эксплуатация и утилизация объектов, связанных с добычей, транспортировкой, переработкой, хранением и сбытом углеводородного сырья и продуктов переработки углеводородов.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

1)    приобретение и продажа  нефти;

2)    производство     нефтепродуктов     и     продуктов     переработки     нефти     с использованием    экологически    безопасных    и    современных    технологий, обеспечивающих   повышение   экономической   эффективности   проводимых работ;

3)   хранение нефти и продуктов  ее переработки;

4)    разработка   программ   и   планов   развития   производства   и    коммерческой  деятельности,   реконструкции   и   технического   перевооружения   действующих производственных мощностей как за счет собственных, так и   привлеченных источников и ресурсов;

5)   организация заказа и  самостоятельное проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектных работ;

6)   организация   и   проведение   природоохранных   мер,   мер   противопожарной безопасности, а  также охраны труда и техники  безопасности;

7)    монтаж,  наладка,  ремонт  и техническое обслуживание оборудования  и систем противопожарной защиты;

8)   организация   производственной   и   коммерческой  деятельности   на  основе научно-обоснованных   и   экономически   эффективных   методов   управления производством  и организации труда;

9)    развитие   комплекса   социальной   инфраструктуры   в   интересах   работников Общества как за счет собственных, так и привлеченных источников и ресурсов;

10) реализация произведенной продукции  и услуг на российском и  внешнем рынках;

11) инвестиционная деятельность  в объекты производственного  и социального назначения за счет собственных и привлеченных средств;

12) проведение     внешнеторговых     операций     по     экспорту     нефтепродуктов, полипропилена и изделий из  него, импорту технологического  и транспортного оборудования,   запасных   частей,   катализаторов,   химических   реагентов   в соответствии с правовыми актами Российской Федерации;

13) оказание  услуг  населению,   предприятиям   и  организациям   в  различных областях хозяйственной  и производственной деятельности;

14) оказание маркетинговых, инжиниринговых, информационных, организационных, экспертных, сервисных, представительских и агентских услуг;

15) организация   и  осуществление  производства,   переработки   и   реализации потребительских    товаров,    сельскохозяйственной    продукции    и    бытового обслуживания;

16) организация   и   осуществление   строительства   и   эксплуатации   сооружений гостиничного,   культурно-бытового,   производственного,   административного, жилищного, спортивного и туристического  назначения;

17) редакционно-издательская и  полиграфическая деятельность, изготовление и реализация всех видов рекламной продукции;

18) организация   и   проведение   на   коммерческой   основе   выставок,   конкурсов, конференций, семинаров;

19) оказание медицинских услуг  работникам Общества;

20) организация подготовки и  повышения квалификации кадров;

21) создание  инвестиционных  институтов  и  проведение  операций  с  ценными бумагами;

22) защита сведений, составляющих  государственную тайну.

Органами управления Общества являются:

■     Общее собрание акционеров;

■     Совет директоров;

■     Исполнительные органы:  Правление (коллегиальный исполнительный орган) и Генеральный директор (единоличный исполнительный орган).

 

 

Общество вправе создавать филиалы, представительства и иные обособленные подразделения, в том числе производственные, как на территории Российской Федерации,   так   и   за   рубежом.   Их  деятельность   и   статус   определяется Обществом   в  соответствии  с  действующим  законодательством   Российской Федерации и правом государства местонахождения. Филиалы и представительства действуют на основе положений, утверждаемых Советом директоров от имени Общества.     Филиалы  и  представительства  наделяются  имуществом  Общества,   которое учитывается как на их отдельных балансах, так и на балансе Общества. Руководитель   филиала   или   представительства   назначается   Генеральным директором из кандидатов, утверждаемых Советом директоров, и действует от имени Общества на основании доверенности, выданной Обществом.

 

 

2. Анализ и содержание финансовой работы и финансовой службы на предприятии

 

Целевой направленностью функционирования системы финансовых ресурсов ООО «Прогресс М» выступает обеспечение ее стоимостного прироста, что, в свою очередь, позволяет обеспечить и выполнение функций - производственной и непроизводственной. Очевидно, что в силу ограниченности ресурсов предприятие должно использовать поступающую в систему стоимость и образуемые за ее счет ресурсы с прибылью. Именно такое функционирование означает воспроизводство имеющихся ресурсов, финансовый рост, рост стоимости бизнеса, а в конечном счете - необходимость системы для внешней среды, которая также "питается" от этой, в данном случае исходной, системы. Таким образом, при прочих равных объективных условиях система существует и функционирует за счет прибыльного использования аккумулируемых ресурсов. Такое рациональное управление системой ресурсов реализуется в рамках менеджмента финансовых ресурсов.

Процесс воспроизводства финансовых ресурсов рассматривается как состоящий из двух стадий - формирования и использования. Рассмотрим поочередно каждую с позиции рационального управления.

Очень важно описать функции подразделения, которое отвечает за бюджетирование, и закрепить их в "Положении о подразделении". Руководство бюджетным процессом и все необходимые изменения этого процесса должны быть сосредоточены в одних руках.

Рассмотрим этапы построения бюджетирования в ООО «Прогресс М» (рис.1).

Рис. 1. Последовательность этапов построения системы бюджетирования в ООО «Прогресс М»

 

Цели и задачи бюджетирования ООО «Прогресс М» заключаются в :

• планировании и контроле стратегических и тактических планов предприятия;
• контроле и управлении затратами, в т.ч. через установление плановых норм использования ресурсов;
• координации деятельности различных подразделений;
• коммуникации, то есть,  доведении планов до сведения руководителей разных уровней;
• мотивации руководителей на местах на достижение целей организации;
• контроле за состоянием ликвидности предприятия;
• сравнительном анализе запланированных и полученных результатов;
• анализе рентабельности (по норме прибыли) отдельных видов продуктов (услуг);
• контроле за дебиторской и кредиторской задолженностью;
• выявлении потребностей в денежных ресурсах и оптимизации финансовых потоков;
• контроле за продолжительностью процессов производственного цикла;
• контроле за доходностью общих активов;
• контроле за доходностью инвестиций;
• контроле за ростом бизнеса.

Финансовая структура является основой планирования и контроля деятельности предприятия ООО «Прогресс М».

Финансовая структура ООО «Прогресс М» представляет собой совокупность центров финансовой ответственности (ЦФО), связанных между собой линиями ответственности. Учет по центрам ответственности является элементом системы управления, в которой планирование, учет, контроль и анализ достижения финансово-экономических показателей осуществляется в разрезе руководителей, ответственных за достижение установленных показателей.

Система учета по центрам ответственности является основой системы бюджетирования и обеспечивает руководителей информацией о достижении плановых показателей и причинах отклонений от них.

Центры ответственности являются не только местами возникновения затрат — местами первичного потребления ресурсов, но и предполагают возложение ответственности на руководителя за достижение установленных плановых показателей в части доходов и расходов и наделение их соответствующими полномочиями…

 

 

 

 

ВЫВОДЫ

 

В соответствии с концепцией мероприятий по повышению технического уровня вырабатываемой продукции, обеспечения рентабельного, экологически безопасного производства и безаварийной эксплуатации предприятия в 1 квартале 2007 г. подготовлено и утверждено Советом директоров техническое задание на разработку ТЭО на реконструкцию и модернизацию открытого акционерного общества «Московский  нефтеперерабатывающий завод». Поэтапная программа реконструкции и модернизации предприятия предусматривает использование дополнительных средств от внедрения каждого из этапов реконструкции и модернизации для финансирования последующих.

  В 2007 г. проведены следующие  мероприятия:

1. Выполнена оценка технического  состояния (технический аудит) завода.

2. Разработана Декларация о намерениях  реконструкции и модернизации.

3. Выполнено «Обоснование инвестиций реконструкции и модернизации.

4. Проведены   общественные    слушания    и     получено  одобрение «Обоснования инвестиций  реконструкции и модернизации».

Реконструкция и модернизация ООО «Прогресс М» направлены на создание высокоэффективного производства, отвечающего современным мировым стандартам промышленной и экологической безопасности, на основе новейших технологий и современного оборудования, автоматизированного и интегрированного в единую систему управления и контроля с целью:

• увеличения глубины переработки нефти с максимально возможной выработкой светлых нефтепродуктов;
• поэтапного перехода на производство всего объема моторных топлив согласно требованиям  Евро-3, Евро-4 и Евро-5  в сроки, соответствующие Законодательству РФ;
• снижения текущих эксплуатационных затрат и уменьшения потребления энергоресурсов за счет использования современных энергосберегающих и генерирующих технологий;
• сокращения техногенной нагрузки производства на природу, в том числе за счет снижения сбросов загрязняющих веществ со сточными водами и выбросов вредных веществ в атмосферу, внедрения технологии по переработке нефтешламов и рекультивации земель, занятых шламонакопителями.

На столичном рынке моторных топлив существенно изменилась и продолжает изменяться структура потребления и требования потребителей к качеству нефтепродуктов в сторону увеличения спроса на высокооктановые бензины с улучшенными эксплуатационными характеристиками и низкосернистое дизельное топливо. Дополнительно появились требования к содержанию сероводорода и летучих меркаптанов в мазуте. 
Перспективные цели развития ООО «Прогресс М»:

• сохранение лидирующей позиции предприятия на московском рынке с использованием существующих и реализацией потенциальных конкурентных преимуществ;
• повышение рентабельности производства и капитализации предприятия;
• обеспечение экологической и промышленной безопасности производства и улучшение экологической обстановки в регионе.

ООО «Прогресс М М» приступило к разработке долгосрочной стратегии развития и концепции модернизации производства, реализация которых предполагает решение следующих задач:

• оптимизация ассортимента выпускаемой продукции с увеличением выпуска конкурентоспособных моторных топлив, а именно: увеличение доли высокооктановых бензинов и дизельного топлива с улучшенными эксплуатационными и экологическими характеристиками, соответствующими действующим (Евро 3), а в дальнейшем и перспективным европейским стандартам Евро 4, Евро 5;
• обеспечение стабильности деятельности, безопасной и безаварийной работы предприятия;
• значительное сокращение вредных выбросов и повышение эффективности очистных сооружений с использование новейших технологий, организация санитарно - защитной зоны;
• оптимизация энергетического баланса предприятия с существенным сокращением энергопотребления, а соответственно затрат на электроэнергию и энергоносители в структуре себестоимости продукции…