Отчет о преддипломной практике

Выбор стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности производимых работ и услуг, существующего положения на рынке и предстоящих целей.

Эффективная технологическая стратегия строится на понимании возможной роли технологии в общем успехе организации.

Для каждой технологии обычно имеются три или четыре показателя, которые отражают позитивные и негативные аспекты относительно временного масштаба, издержек и прибыли. Положительные аспекты обычно включают: легкость реализации, меньшие издержки, знания о поставщиках технологий и так далее. Негативные аспекты: высокие цены, более высокий риск, трудности реализации в пределах существующей структуры и так далее.

Виды технологических стратегий:

- Стабильная технология производства  профильной продукции как основа  функционирования («технологический  тип предприятия»); 

- Отсутствие стабильной технологии («конъюнктурный тип»); 

- Освоение технологии, соответствующей будущим запросам рынка при активной рыночной политике («маркетинговый тип»); 

- Обновление технологии на базе собственных результатов НИОКР; 
          - Обновление технологии на базе заимствованных результатов НИОКР;

- Обновление технологии с учетов  технологических разрывов.

Далее предлагается обоснование технологической стратегии обновление технологии на базе заимствованных результатов НИОКР развития ООО «РН-Уватнефтегаз».

В условиях перехода к рынку, сопровождаемого экономическим кризисом, формирование процессов инновационно-инвестиционного развития предприятий должно быть подчинено задачам сохранения накопленного инновационного и инвестиционного потенциала и его мобилизации для осуществления структурной перестройки.

В общей системе экономических отношений инновационной и инвестиционной деятельности принадлежит ключевое место, поскольку её конечными результатами (повышением эффективности производства, ростом объёмов выпуска наукоёмкой продукции) определяется в современных условиях экономическая мощь страны. Это обуславливает необходимость формирования методической базы по организации и управлению инновационно-инвестиционным развитием отечественных предприятий на основе проектно-ориентированного подхода.

 Исходя из целей  и задач в функциональной сфере  деятельности ООО «РН-Уватнефтегаз», выбранная стратегия является наиболее оптимальной и приемлемой, так как именно она позволит разрешить имеющиеся на предприятии проблемы и даст положительные результаты, выраженные в:

- переходе от экстенсивного  использования скважин к интенсивному;

- увеличение дебита скважины  на долгий период, а не краткосрочный, как это происходит при разрыве  пласта;

- увеличение межремонтного  периода;

- увеличение общего объема  добычи нефти за счет более  эффективного использования имеющихся  скважин, а также разработке уже  имеющихся пластов и добыче  нефти из пластов, залежащих на  большей труднодоступной глубине;

- упрощение обслуживания  машин.

В дальнейшем лучшим вариантом будет переход на собственные НИОКР, так как это сократит издержки предприятия.

На данный момент у предприятия недостаточно научного потенциала, поэтому одной из задач технологической стратегии будет привлечение сотрудников - новаторов.

Нужно заметить, что ООО«РН-Уватнефтегаз» активно работает в этом направлении, но результаты на данный момент недостаточно продуктивные, это связано с недостатком ресурсов, в первую очередь, финансовых, а также научных. Серьезной проблемой является законодательная база, которая далека от совершенства в сфере инноваций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В условиях формирования рыночных отношений существенно расширяются возможности действия всех факторов повышения эффективности производства. Осуществляются структурная перестройка народного хозяйства, переориентация его на  потребителя; модернизация важнейших отраслей народного хозяйства- промышленности, строительства, транспорта и связи на основе высоких технологий; преодоление отставания от мирового научно-технического уровня; продуманная конверсия  военного производства; переход к смешанной экономике, в которой создаются на равных правах различные формы собственности; свободное развитие всех коллективных и частных форм хозяйствования; финансовое оздоровление экономики; органичное включение страны в глобальные хозяйственные связи. В результате этого сформируется регулируемое, цивилизованное рыночное хозяйство, которое явится действенным средством, стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства  в интересах повышения благосостояния народа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Балабанов, И.Т. Финансовый менеджмент / И.Т. Балабанов – М. : Финансы и статистика, 2011. – 224 с.
2. Баранчеев, В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация / В.Баранчеев // Управление Компанией. – 2010. – №1. – С. 16-21.
3. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова – М. : ИНФРА-М, 2011. – 281 с.
4. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С.Виханский, А.И. Наумов. – М. : Экономистъ, 2010. – 672 с.
5. Гершун, А.М. Анализ внешней среды бизнеса / А.М.Гершун // Директор. – 2012. – № 12. – С. 20-21.
6. Годовой отчет ОАО «НК «Роснефть» за 2010 год.
7. Годовой отчет ОАО «НК «Роснефть за 2011 год.
8. Ежеквартальный отчет ОАО «НК «Роснефть» - за 1 квартал 2012 года.
9. Официальный сайт нефтяной компании «Роснефть». Режим доступа: http://www.rosneft.ru.
10. Устав компании ООО  «РН-Уватнефтегаз»
11. Учитель, Ю.Г. SWOT-анализ и синтез - основа формирования стратегии организации / Ю.Г. Учитель, М.Ю.Учитель. – М. : Либроком, 2011. – 328 с.