Отчет о преддипломной практике в ОАО «ЦКБ»ФОТОН»

Анализ перспектив развития  современных оптико-электронных приборов и систем показывает, что наиболее востребованными в настоящее время для решения задач в интересах различных видов ВС МО РФ являются многоспектральные системы и комплексы, содержащие визирные каналы, работающие в нескольких спектральных диапазонах, лазерные дальномеры и визуальные каналы с сопряженными оптическими зрачками, имеющие высокие значения дальностей обнаружения и распознавания объектов и позволяющие хорошо ориентироваться на местности, т.е. детально наблюдать фоноцелевую обстановку.

Общим, объединяющим  качеством таких современных  систем и комплексов является  преобразование изображения  наблюдаемой сцены  в телевизионный сигнал от всех каналов, цифровая обработка видеоизображений, обеспечивающая выделение характерных признаков объектов, подавление аппаратурных шумов и атмосферных «помех» (дымки, атмосферных образований и др.), наличие высокоразрешающих средств отображения информации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Управления персоналом на предприятии

В современных российских условиях при выборе типа кадровой политики в каждой организации должны учитываться факторы внешней и внутренней среды предприятия. К ним относятся: стратегия организационного развития, финансовые возможности организации, определяющие допустимый уровень затрат на персонал, количественные и качественные характеристики занятого на предприятии персонала, соотношение спроса и предложения на рынке труда на рабочую силу интересующей квалификации, средний уровень заработной платы в отрасли, требования трудового законодательства.

        Все эти факторы должны быть  тесно связаны с задачами, определяющими  кадровую политику и стратегию  организационного развития.

Кадровая политика ОАО  ЦКБ "Фотон" характеризуется следующими положениями.

Во-первых, она - гибкая, то есть такая, чтобы ее можно было приспосабливать к меняющейся экономической ситуации, а также к тактике развития данной организации. Однако в то же время важным качеством выбранной кадровой политики является стабильность. Стабильными являются те моменты, которые направлены на удовлетворение ожиданий и интересов работников, например, выбранная политика заработной платы.

Во-вторых, кадровая политика фирмы ОАО ЦКБ "Фотон" является эффективной с экономической  точки зрения. Известно, что формирование квалифицированного трудового потенциала организации может быть связано с существенными финансовыми издержками.

В-третьих, кадровая политика данного предприятия обеспечивает индивидуальный подход к различным  социальным группам, работающим в ней, что особенно важно при осуществлении политики мотивации и стимулирования персонала.

Следовательно, выбранная  кадровая политика ОАО ЦКБ "Фотон" направлена на получение в работе с персоналом социально-экономического эффекта, способствующего высокопроизводительной деятельности всей организации.

Кадровая политика рассчитана на долгосрочную перспективу, а кадровая работа – на оперативное решение  текущих кадровых задач, что и  отражает взаимосвязь между стратегией и тактикой организационного развития.

Трудности предприятия  связаны с удержанием достигнутого уровня рентабельности и дальнейшим снижением затрат на все виды ресурсов, включая человеческие, то есть персонал. Для снижения уровня затрат на персонал кадровой службе необходимо проанализировать деятельность всех подразделений компании, выявить причины возможных расходов, не приносящих желаемых результатов, и организовать работу с максимальной эффективностью. Руководство фирмы с равной периодичностью проводит аттестацию персонала для оценки эффективности результатов труда каждого работника, а также аттестацию рабочих мест. Такого рода мероприятия позволяют провести улучшения в системе оплаты труда, более эффективно распределять работу между сотрудниками с учетом их способностей и интересов. Служба управления персоналом проводит мероприятия по планировании трудовой карьеры работников, организовывает процессы обучения и переподготовки кадров, формирует кадровый резерв руководства.

Для эффективного управления организацией и в частности персоналом предприятия в научном и практическом плане выработаны три группы методов: административные, экономические, социально-психологические. В каждой организации применяются конкретные частные методы, свойственные специфике и традициям данного предприятия.

Управление персоналом рассматриваемой мною организации  ОАО ЦКБ "Фотон" основывается на принципах системного подхода и анализа, что означает охват всего кадрового состава предприятия и увязку конкретных решений с их влиянием на всю производственную систему в целом.

Таблица 1: методы управления персоналом.

Организационно-административные	Экономические	Социально-психологические
Применение  положений трудового кодекса  РФ	Премирование	Моральное стимулирование
Издание приказов, распоряжений, инструктивно-нормативных документов	Участие в прибыли	Участие в управлении
Аттестация  работников	Дополнительные  льготы	Отношение руководства
Наблюдение за соблюдением  правил внутреннего распорядка	Надбавки	Профессиональный рост и карьера
Составление должностных  инструкций	Единовременные выплаты	Социальное развитие коллектива

 

Административные методы, используемые организацией ОАО ЦКБ "Фотон" ориентированы на такие  мотивы поведения, как осознанная необходимость  трудовой дисциплины, чувство долга, стремление человека трудиться в  определенной организации, корпоративная  культура. Они способствуют более четкой и эффективной организации труда.

С помощью экономических  методов управления осуществляется материальное стимулирование коллективов  и отдельных работников фирмы.

С помощью социально-психологических  методов ценностные ориентации людей, работающих в ОАО ЦКБ "Фотон" регулируются через мотивацию, нормы поведения, создание социально-психологического климата, моральное стимулирование, и определяется социальная политика в организации. Социально-психологические методы управления основаны на использовании моральных стимулов к труду и оказании воздействия на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Оценка и анализ экономического потенциала предприятия

 

Потенциал в общем  понимании рассматривается как  источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть приведены  в действие, использованы для достижения определенной цели.

В отечественной литературе экономический потенциал трактуется по-разному – от чрезвычайно узкого его понимания как годового объема производства продукции до таких всеобъемлющих категорий, как социально-экономическая система. Экономический потенциал является многоуровневым и многоаспектным объектом исследования, то есть по признаку обособления производительных сил можно выделить потенциал страны, потенциал отрасли, потенциал региона, потенциал предприятия.

Экономический потенциал  – совокупная способность производить  продукцию различного назначения, оказывать услуги населению. Он зависит от количества трудовых ресурсов, качества их профессиональной подготовки, объема производственных мощностей предприятия, отраслей, а также степени развития отраслей производственной сферы, достижений науки и техники, ресурсов.

Наиболее полная и  достоверная информация о потенциале предприятия по состоянию на определенную дату и процессе его формирования за определенный промежуток времени  в денежном измерении представлена в бухгалтерской (финансовой) отчетности.

 

 

 

 

 

 

4. Финансовый учет на предприятии

 

Финансовый учет - учет наличия и движения финансовых ресурсов предприятий. Основой финансового  учета является бухгалтерский учет. Финансовый учет служит целям внешнего анализа финансово-экономической  деятельности предприятий, базирующегося на данных публичной финансовой (бухгалтерской) и статистической отчетности. Для целей управленческого внутрихозяйственного финансового и производственного анализа используется более широкий круг показателей, необходимых для планирования, прогнозирования, принятия решений, определяющих деятельность предприятий. Анализ, осуществляемый за пределами предприятия, производится на основе официальной отчетности предприятий. Такой подход, с одной стороны, ограничивает возможности анализа кругом публикуемых показателей, с другой, позволяет применять типовые методы анализа как к отдельным предприятиям, так и к их массивам: группам предприятий, расположенным на одной территории, относящимся к определенной отрасли или сектору экономики и т. д. В состав информации, обязательной для финансового учета, входят отчетный баланс, отчет о финансовых результатах деятельности предприятий, отчет о движении денежных средств и др. Перечень публикуемой информации определяется законодательством страны, а методология определения показателей должна соответствовать установленным стандартам, в т. ч. международным бухгалтерским стандартам, если это предусмотрено законодательством.

Данные финансового  учета используются акционерами  фирм, банками, кредитующими предприятия, инвесторами, органами государственного управления и т. д. В совокупности они характеризуют эффективность использования финансовых и производственных ресурсов, количество и качество произведенной и реализованной продукции, величину затрат ресурсов (себестоимость) и примененных ресурсов (авансированного капитала). Объемы реализации и себестоимости определяют размер прибыли предприятий. Соотношение объема реализации с примененными ресурсами характеризует отдачу основных и оборотных средств в виде продукции и оборачиваемость капитала. В совокупности эти показатели предопределяют рентабельность примененного капитала и реализованной продукции, использование собственных и заемных средств и общие финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятий. Величина полученной прибыли в сочетании с оборачиваемостью оборотных средств и движением денежных средств определяет финансовое состояние и платежеспособность предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Содержание анализа финансового состояния предприятия

 

Финансовое состояние  предприятия — способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние  предприятия может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность  предприятия своевременно производить  платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии. Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственные и финансовые планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое состояние предприятия и, наоборот, в результате невыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, снижается выручка и сумма прибыли, следовательно, ухудшается финансовое состояние предприятия и его платежеспособность.

Цель анализа состоит  не только в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние  предприятия, но и в том, чтобы  постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния предприятия показывает, по каким направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия в конкретный период его деятельности. Но главной целью анализа является своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Для оценки устойчивости финансового состояния предприятия используется целая система показателей, характеризующих изменения:

• структуры капитала предприятия по его размещению к  источникам образования;

• эффективности и  интенсивности его использования;

• платежеспособности предприятия;

• запаса его финансовой устойчивости.

Для проведения анализа  финансового состояния организации  используются данные следующих форм их финансовой отчетности:

- бухгалтерский баланс (форма N 1 по ОКУД);

- отчет о прибылях  и убытках (форма N 2 по ОКУД).

Анализ финансового  состояния предприятия включает последовательное проведение следующих  видов анализа:

- предварительная (общая)  оценка финансового состояния  предприятия и изменений его финансовых показателей за отчетный период;

- анализ финансовой  устойчивости;

- анализ ликвидности  баланса предприятия;

- анализ использования  оборотных активов;

- анализ финансовых  результатов. 

 

Состав бухгалтерской  отчетности в ОАО ЦКБ "Фотон" 
В состав бухгалтерской отчетности включены следующие формы:

• Бухгалтерский баланс;
• Отчет о прибылях и убытках;
• Отчет об изменениях капитала;
• Отчет о движении денежных средств;
• Пояснения к бухгалтерской отчетности;
• Пояснительная записка к годовому бухгалтерскому отчету.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Внешнеэкономическая деятельность предприятия

 

Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) представляет собой совокупность методов и средств торгово-экономического, научно-технического сотрудничества, валютно-финансовых и кредитных отношений с зарубежными странами. Важнейшей частью ВЭД выступает внешняя торговля, которая определяется как предпринимательская деятельность в области международного обмена товарами, работами, услугами, информацией и результатами интеллектуальной деятельности.

Предприятие-участник ВЭД  – это самостоятельное юридическое  лицо, обладающее обособленным имуществом, имеющее право от своего имени  приобретать имущественные и  личные неимущественные права, нести  обязанности, а также быть истцом в суде, арбитраже и третейском суде. Являясь участником ВЭД, предприятие должно иметь четко очерченные цели деятельности, которые определяются в его учредительных документах. Цели и задачи внешнеэкономической сделки не должны вступать в противоречие с тем, что определено в уставе или прочих учредительных документах предприятия.