Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2013 в 20:55, курсовая работа
Перспективный анализ проводится до осуществления хозяйственных операций, он необходим для обоснования управленческих решений и плановых заданий, а также прогнозирования будущего и оценки ожидаемого выполнения плана. Особенность перспективного анализа заключается в рассмотрении явлений и процессов деятельности предприятия с позиций будущего, т.е. перспективы развития. Важнейшими задачами этого вида анализа являются: прогнозирование хозяйственной деятельности; научное обоснование перспективных планов; оценка ожидаемого выполнения планов.
Введение…………………………………………………………………….……3
Сущность, цели и задачи перспективного анализа……………………….…...4
Методы перспективного анализа…………………………………………....….7
Специфические принципы перспективного анализа………………………..…9
Заключение…………………………………………………………………..…..11
Список использованной литературы……………………………………….….12
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
ФГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный аграрный университет»
Реферат на тему
«Особенности содержания и организации перспективного анализа»
По дисциплине «Теория экономического анализа»
Содержание
Введение…………………………………………………………
Сущность, цели и задачи перспективного анализа……………………….…...4
Специфические принципы перспективного анализа………………………..…9
Заключение……………………………………………………
Список использованной литературы……………………………………….….12
Введение
Перспективный анализ проводится до осуществления хозяйственных операций, он необходим для обоснования управленческих решений и плановых заданий, а также прогнозирования будущего и оценки ожидаемого выполнения плана. Особенность перспективного анализа заключается в рассмотрении явлений и процессов деятельности предприятия с позиций будущего, т.е. перспективы развития. Важнейшими задачами этого вида анализа являются: прогнозирование хозяйственной деятельности; научное обоснование перспективных планов; оценка ожидаемого выполнения планов.
Сущность, цели и задачи перспективного анализа
Перспективный экономический анализ (ПЭА) — вид анализа хозяйственной деятельности, изучающий экономические явления и процессы с позиций будущего, т.е. перспективы их развития.
Основные цели ПЭА — обеспечение органов управления предприятий и объединений информацией о возможных способах достижения определенных результатов хозяйственной деятельности в перспективе, определение объективных закономерностей развития хозяйственных процессов, оценка реалистичности тех или иных плановых решений и их соответствия внутренней логике развития экономики.
пэа — это, как правило, функция долгосрочного управления. Отдельные элементы ПЭА находят применение в текущем и оперативном управлении для подготовки упреждающей информации. ПЭА заключается в тщательном изучении и анализе информации о настоящем и прошлом предприятия в предвидении новых факторов и явлений хозяйственной деятельности, аналитической «разведке» будущего. В этой части ПЭА тесно смыкается с экономическим прогнозированием, и такой анализ называют прогнозным. ПЭА является предварительным экономическим анализом и по отношению к результатам хозяйственной деятельности, и по отношению к хозяйственным процессам, т.е. анализ ведется до совершенствования хозяйственных процессов. Такой анализ необходим и для составления долгосрочных перспективных планов деятельности, и для оценки ожидаемых результатов выполнения намеченных заданий. Основываясь на изучении закономерностей развития экономических явлений и процессов, ПЭА выявляет наиболее вероятные пути этого развития и дает базу для выбора и обоснования перспективных плановых решений. Приведем соотношение между перспективным и ретроспективным анализом.
В рыночных условиях роль ПЭА велика. Объективная основа для усиления его роли — повышение экономической самостоятельности предприятий, которые получили возможность готовить, обосновывать и принимать не только тактические, но и стратегические решения, выбирать наиболее эффективные режимы работы на длительную перспективу.
Предприятия должны удовлетворять растущие потребности народного хозяйства и населения в их продукции. Потребности следует определять с высокой точностью и на длительную перспективу. Для этого на предприятиях необходимо вести постоянный учет и анализ динамики спроса на продукцию, своевременно выявлять возможные изменения.
Ориентация на перспективу, упреждающий анализ перспективы развития требуются при решении многих повседневных вопросов производства, при выполнении ежедневных, месячных и квартальных планов. Иначе неизбежны просчеты и ошибки, которые в будущем скажутся на эффективности производства.
Такое положение заставляет думать, что ПЭА является постоянной, а не эпизодической функцией управляющего органа. Конечно, наиболее обширна программа ПЭА в период, предшествующий разработке плана предприятия, однако при этом решается лишь часть задач. ПЭА должен осуществляться не только в соответствии с установленным «шагом» планирования, но и в соответствии с воспроизводственным «шагом» того или иного процесса хозяйственной деятельности или его составляющих.
И наконец, предприятия должны иметь
представление о своих
Таким образом, ПЭА, с одной стороны, является методом предвидения будущего состояния экономики предприятия, с другой — необходимым этапом в планировании и управлении предприятием. На этом этапе подготавливается упреждающая информация.
Задачи ПЭА определяются его сущностью и местом в планировании и управлении.
В качестве важнейших задач ПЭА выделены:
1. Прогнозирование хозяйственной деятельности.
2. Научное обоснование
3. Оценка ожидаемого выполнения планов.
В практических руководствах (методиках) задачи ПЭА могут конкретизироваться по объектам анализа, показателям хозяйственной деятельности, горизонтам перспективы (текущей, краткосрочной, среднесрочной, долгосрочной) и другим признакам.
Решение первой задачи связано с общей «разведкой» будущего предприятия, изучением основных тенденций развития и обоснованием стратегии технического, организационного, экономического и социального развития.
Задачи ПЭА могут решаться и как изолированные задачи целевого назначения, и комплексно, системно. В последнем случае возникает необходимость создания определенной методики ПЭА, охватывающей все задачи и связывающей их в единое целое.
Необходимое условие для ПЭА — наличие информации о динамике показателей за достаточно длительный период. Эта информация должна быть сопоставимой, т.е. каждый показатель должен быть рассчитан на основе единой методологии учета и единой системы цен.
Современное экономическое прогнозирование насчитывает в своем арсенале большое число разнообразных методов и приемов. Важнейшими являются методы прогнозирования на базе динамических рядов. Мы рассмотрим в основном эти методы, учитывая то, что практически на любом предприятии можно построить динамические ряды его экономических показателей за ряд лет.
Динамический ряд (у) — это ряд наблюдений значений измеряемого параметра (и) в последовательные моменты времени (t):
y = f (uj), i= t1, t2…., tn (1)
Динамический ряд есть частный случай табличной функции, которая представляет собой «протокол» любого наблюдения. Математическая обработка этой таблицы преследует цель «выжать» из нее как можно больше информации о закономерностях развития данного явления в прошлом и настоящем, использовать полученную информацию для характеристики явления в будущем.
Задача прогнозирования
Несмотря на кажущуюся простоту, данная задача в общем виде для нестационарных процессов еще не решена. Большая же часть экономических процессов не стационарна, что выражается наличием в динамических рядах эволюторной составляющей — временного тренда. Поэтому среди методов прогнозирования динамических рядов большое место занимают всевозможные неформальные, эмпирические методы, базирующиеся на интуиции и опыте специалистов определенной отрасли.
Неформальный подход к анализу
позволяет сделать
Перечислим основные принципы экономического прогнозирования.
1. Прогнозируемый экономический показатель (параметр) рассматривается лишь как элемент в сложном клубке (множестве других) взаимосвязанных элементов, т.е. как часть единого целого.
2. По отношению к данному
3. Изменения экономических
Специфические принципы перспективного анализа
Изучение
современных научно-
Среди других принципов можно выделить два наиболее значимых: полноты и системности, совместно обеспечивающих комплексность перспективного анализа аналогично понятию комплексности в работах А. Д. Шеремета.
Принцип полноты заключается в том, что все факторы, которые могут повлиять на бизнес на протяжении прогнозного периода, должны быть включены в анализ. Так, при оценке эффективности разрабатываемого инвестиционного проекта, направленного на совершенствование какого-либо аспекта бизнеса, исследуются не только параметры этого аспекта, но и все показатели деятельности, на которые повлияет принятие проекта к исполнению.
Принцип системности. Он состоит в том, что все факторы, подвергнутые анализу в соответствии с требованием комплексности, должны быть рассмотрены в контексте взаимосвязей между ними, в рамках единой системы. Если уподобить результаты прогнозирования каменной стене, то полнота эквивалентна наличию достаточного количества кирпичей в стене, а системность — цемента, скрепляющего кирпичи. Соблюдение принципа системности в процессе перспективного анализа автоматически обеспечивает правильную обработку исследуемых показателей, а несоблюдение приводит к их несогласованности.
Принципа существенности. В соответствии с ним при сохранении надлежащего качества анализа допустимо отказаться от специального рассмотрения малозначимых показателей и связей между ними. Такой отказ может выражаться либо в их игнорировании, либо в их агрегации в единую статью (показатель), обычно на практике трактуемую как «прочие» (доходы, расходы и т. д.).
Принцип, позволяющий агрегированно рассматривать однородные (повторяющиеся) операции при помощи обобщенных или усредненных показателей за каждый из анализируемых периодов, определим как принцип рекуррентноcmи.
Заключение
Литература
1. Шеремет А.Д. Теория
экономического анализа:
2. Боярский А.Я. Теоретические исследования по статистике. Сборник научных трудов. – М., «Статистика», 1974.
3. Шеремет А.Д. Комплексный
анализ хозяйственной
4. Яновский А.В. Перспективный анализ деятельности бизнеса: вопросы применения //Финансы. – 2007. – №5.;
5. Яновский А.В. Методика
6. Яновский А.В. Принципы
7. Барышникова Н.Г., Яновский А.В.
Оценка эффективности бизнеса
на основе финансовой
Информация о работе Особенности содержания и организации перспективного анализа