Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2013 в 14:02, реферат
Данная тема актуальна, поскольку Китай активно развивающаяся страна, и изучение менеджмента в Китае очень интересно.
Цель данной работы, изучение особенностей развития менеджмента в Китае. В данной теме мы рассмотрим, Отношение китайцев к деньгам, характеристика китайской социальности, сам менеджмент и его развитее.
Реферат
"Особенности развития менеджмента в Китае"
Введение
Данная тема актуальна, поскольку Китай активно развивающаяся страна, и изучение менеджмента в Китае очень интересно.
Цель данной работы, изучение особенностей развития менеджмента в Китае. В данной теме мы рассмотрим, Отношение китайцев к деньгам, характеристика китайской социальности, сам менеджмент и его развитее.
1. Китайское представление о деньгах
менеджмент управление китайский социальность
Для китайцев деньги без жизни – ничто, но и жизнь без денег лишена ценности. Более того, деньги в китайском обществе являются главным выражением и мерилом любви и чувства солидарности в рамках той же семьи, где первостепенное значение придается именно материальным интересам. Китайские родители дарят детям на Новый год красные конверты с деньгами, давая им наглядный урок важности денег как знака личной симпатии. Те же красные конверты (и ничего кроме них!) дарят новобрачным в день их свадьбы.
Китайские торговцы традиционно
склонны снижать цены за счет более
быстрого оборота капитала (следовательно,
и больших усилий) и довольствоваться
даже незначительной прибылью. Китайцы
готовы работать почти круглые сутки
без выходных и праздников (единственное
исключение – недельный отдых
на китайский Новый год). Современные
китайские предприниматели
В реальной жизни традиционное
отношение китайцев к богатству
предстает как хозяйская
Деньги – излюбленная
тема разговора в китайской
2. Характеристика китайской социальности
Но вернемся к характеристике
китайской социальности. В структурном
отношении присущий китайской цивилизации
социум представляет собой как бы
три концентрические сферы. Его
ядро составляет семейный коллектив, члены
которого связаны кровными узами
и, соответственно, некими безусловными
и неотменяемыми взаимными
Китайцам свойственно (чего
не скажешь, например, о современных
русских) доверять общественному мнению,
пусть даже в примитивном виде
«людской молвы», суду истории и
просто стихии народной жизни, которая,
как убежден каждый китаец, сама
расставит все по своим местам
и вынесет каждому справедливый
приговор. На практике китайцы в
вопросе доверия часто
3. Китайский менеджмент
Классический для Америки образ деловито-сухого менеджера, исповедующего «административно-командный» стиль работы, совершенно неприемлем в китайской среде, где управляющий при всей его неоспоримой власти и авторитете должен держаться по-отечески мягко и радушно по отношению к подчиненным, постоянно извиняться и благодарить их за труды.
Потребность в неформальных, «душевных» связях между руководителем и подчиненными может выражаться в довольно-таки резких и непривычных даже для демократической Америки формах. Кажется, только в Китае высшие лица государства могут давать телеинтервью, развалившись перед камерой в одних носках. И это тоже, как ни странно, исполнение определенной формальности.
В китайском бизнесе доминируют семейные или, по крайней мере, семейные в своей основе предприятия. В китайском деловом мире господствуют мелкие и средние компании, специализирующиеся на производстве одного вида продукции или оказании очень узкого спектра услуг и, как правило, вписанные в более широкую сеть смежных и обслуживающих друг друга предприятий. Расширение бизнеса сопровождается выделением из компании смежных, но в значительной мере самостоятельных структур, остающихся верными принципу узкой специализации. Приверженность китайцев к малому и среднему бизнесу особенно заметна на периферии китайской цивилизации и в странах ЮВА, где китайская община существует в чуждом этническом и культурном окружении и развивается вполне автономно.
Нетрудно предугадать
особенности организации
Какова природа китайского
семейного бизнеса сточки зрения
его организационных основ? В
литературе часто отмечается, что
для китайского типа семейного предприятия
характерны, во-первых, патернализм
как сосредоточение собственности,
власти и авторитета в лице хозяина
семейного дела; во-вторых, доминирование
личностного фактора в
Неизбежным следствием такой авторитарной и одновременно аморфной корпорации, скрепленной больше символическим единством, являются интриги и фракционная борьба среди служащих, их жадный интерес к всевозможным сплетням и слухам. Более того, в таких условиях работники не испытывают чувства преданности компании или даже ее хозяину, а руководство не очень-то доверяет низовому персоналу. Бдительный контроль начальства за действиями подчиненных считается разумным и необходимым.
Главным качеством китайского менеджера является виртуозное мастерство, вырабатываемое многолетними и методическими упражнениями. Именно таков общий идеал человеческой практики в китайской цивилизации.
Другой гранью является неискоренимая подозрительность руководства по отношению к рядовым работникам и почти маниакальное стремление контролировать каждый шаг подчиненных. Это почти маниакальное стремление обеспечить полный контроль над деятельностью предприятия выдает все ту же глубинную неуверенность в будущем, которая проявляется в привычке китайцев оценивать жизненный успех деньгами и притом откладывать как можно больше на черный день.
Со своей стороны, служащие должны были выказывать всяческое усердие и преданность даже не столько компании, сколько лично ее хозяину. Личная просьба хозяина к работнику, да к тому же в подчеркнуто вежливой форме, непременно возымеет действие.
Профсоюзы слабы и ориентированы на сотрудничество с руководством предприятия. Открытый конфликт с начальством и, тем более забастовка, практически исключены.
Естественно, авторитарный стиль руководства китайской компании не способствует проявлению инициативы со стороны подчиненных и снижает их чувство личной ответственности. Другим важным ограничением семейного бизнеса по-китайски является неспособность компании к расширению. Потребность хозяина сохранить единоличный контроль над всеми сторонами деловой деятельности и нежелание эту деятельность диверсифицировать вкупе с традиционной осторожностью китайских предпринимателей ставят свои жесткие пределы роста даже очень успешно действующего предприятия. Обычно от него отпочковывается новая компания, во главе которой встает член семьи, ведущей бизнес. И даже если компания со временем приобретает большие размеры, она по-прежнему управляется как семейное предприятие.
Как всякий тип организации,
китайские семейные предприятия
имеют свои сильные и слабые стороны,
и дать строго объективную оценку
их деятельности едва ли возможно. К
достоинствам таких компаний можно
отнести сравнительно высокий уровень
сплоченности ее служащих, эффективное
сотрудничество благодаря устойчивым
личным связям, низкие транзакционные
издержки, способность быстро откликаться
на изменения обстановки, отсутствие
необходимости в жестком
4. Развитие китайского менеджмента
До недавних пор американские компании переводили свои производственные мощности в Китай и нанимали китайцев для выполнения низкооплачиваемой работы. Теперь ситуация начинает меняться. Китайская экономика быстро растет. Китайские компании совершили или планируют совершить целый ряд крупных международных сделок. Американцы обеспокоены: не исключено, что вскоре многим из них придется работать под руководством китайских менеджеров.
Недавно китайская государственная
нефтяная компания CNOOC объявила о намерении
купить за $18,5 млрд. американскую Unocal. Пока
сложно сказать, состоится ли эта
сделка. Но прецеденты уже есть. Сотрудники
подразделения персональных компьютеров
IBM работают на китайскую компанию Lenovo.
Не исключено, что вскоре та же участь
ожидает сотрудников
компании – производителя бытовой техники Maytag, которую планирует купить китайская компания Haier.
При всем отторжении китайским
истеблишментом американского образа
жизни американский менеджмент завоевывает
Китай. Китайская легкая промышленность,
и особенно швейное производство,
переживает стадию активного развития.
По некоторым данным, Китай –
самый большой производитель
одежды. 80% известных европейских
марок шьют в Китае. Но существуют
квоты на вывоз готовой продукции
из Китая. «Из России практически
нет экспорта одежды, несмотря на огромное
количество недозагруженных швейных
фабрик и простаивающие швейные
линии, – говорит Юй Цзянь Цзюнь,
полномочный представитель
«Китайцам не свойственно навязывать свои правила игры», – отмечает Александр Ларин, ведущий научный сотрудник Института Дальнего Востока РАН. Как правило, они стараются мягко войти в новую среду, предпочитая гармоничное выстраивание отношений с окружающими. Ради этого китайцы нередко копируют поведение людей, с которыми общаются. «Это особенно свойственно китайцам, перебравшимся в другую страну», – говорит Ларин. Например, они перенимают привычку американцев вести себя с руководителем на равных, перебивают его, во время беседы вставляют свои комментарии.
Информация о работе Особенности развития менеджмента в Китае