Особенности независимых нефтяных компаний. Преимущества и недостатки

ГОУ ВПО

«СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

Ханты-Мансийского автономного  округа – Югры»

 

Институт экономики и  управления

Кафедра Экономики и Управления

Очное отделение

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине :Экономика нефтяной и газовой промышленности

На тему: «Особенности независимых нефтяных компаний. Преимущества и недостатки»

 

 

                                                

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оглавление:

Введение………………………………………………………………………………………….3

1.Особенности независимых  нефтяных компаний……………………………………………4

2.Конкурентные преимущества  и слабости ННК……………………………………………7

3.Заключение……………………………………………………………………………………..9

4. Список используемой литературы……………………………………………………….....10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 За годы рыночных реформ в нефтедобывающей отрасли России наряду с вертикально-интегрированными и государственными нефтяными компаниями сложился устойчивый сектор независимых производителей нефти. Доля их продукции в 1995-2006 гг. в общем объеме по стране колебалась от 4 до 10%. В целом за указанные годы добыто около 300 млн т нефти. За 2006 г. три четверти объема добычи нефти по сектору независимых нефтяных компаний (74,2%) приходится на три нефтяных региона: ХМАО, республики Татарстан и Коми. По состоянию на 01.01.07 г. на четыре региона (Татарстан, Коми, ХМАО и Оренбургскую обл.) приходится 59,5% действующих ННК – 91 предприятие; еще в пяти регионах (Томской, Самарской, Саратовской областях, в Удмуртии и Калмыкии) работает 31 компания, или 20,3%. Всего на эти девять регионов приходится более трех четвертей независимых производителей нефти – 122 организации, или 79,7% нефтедобычи.Совокупно в 2006 г. малые компании добыли около 19,9 млн т нефти.

 Актуальность: Наряду с крупными вертикально интегрированными нефтяными компаниями (ВИНК) в нефтяном секторе нашей страны действуют малые и средние независимые нефтяные компании (ННК). Этот тип предприятий привлекает к себе существенно меньше внимания, чем нефтяные гиганты. Однако именно ННК в своей деятельности особенно активно используют новые технологии. В статье изучаются специфика деятельности ННК, их конкурентные преимущества, позволяющие им успешно осуществлять свою деятельность.

  Цель работы-определить особенности ННК.

Задачи:-выяснить отличия ННК от ВИНК

-выяснить преимущества  и недостатки ННК

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Особенности  независимых нефтяных компаний

       Современная структура российского  нефтегазового рынка.

   Процесс превращения  российских нефтяных компаний  в современные высококонкурентоспособные  предприятия становится всё активнее. Они заняты в совместных проектах  освоения месторождений в России  и за рубежом, привлекают в  Россию значительные иностранные  инвестиции, выпускают ценные бумаги, которые обращаются на западных  фондовых рынках. Однако нефтяной  бизнес в России у многих  ассоциируется лишь с крупными  вертикально-интегрированными компаниями.В действительности современная структура российской нефтедобывающей промышленности представлена тремя группами компаний.

   Во-первых, это вертикально  интегрированные нефтяные компании (ВИНК) - крупные частные холдинги, имеющие полный производственный  цикл - от геологоразведки, через  собственно добычу и нефтепереработку, вплоть до сбыта нефтепродуктов  конечным потребителям . Это «Лукойл», ТНК-ВР, «РуссНефть», «Славнефть».

    Во-вторых, государственные  нефтяные компании – такие  же крупные нефтяные корпорации, но с участием государственного  капитала, - «Роснефть», «Газпром нефть».

   И, в-третьих, малые и средние независимые нефтяные компании (ННК). К ним относятся небольшие по объему добычи углеводородов компании, с малым числом занятых. Эти компании специализируются исключительно на добыче и продаже сырой нефти. Именно на них мы и сосредоточим наше внимание в данной статье.

    Сразу отметим,  что ВИНК и ННК занимают  разные рыночные ниши. Вертикально  интегрированные нефтяные компании  осваивают наиболее крупные эффективные  месторождения, вести же добычу  на мелких, истощенных и малорентабельных  месторождениях, разрабатывать трудноизвлекаемые запасы им не выгодно. В то время как для независимых малых и средних нефтяных компаний такие месторождения как раз и являются источником доходов. То есть речь идет о том, что малым предприятиям "нефтянки" не нужно конкурировать с крупнейшими нефтяными компаниями, поскольку их задачи различаются.

      ВИНК в  своей стратегии нацелены на  увеличение стоимости акционерного  капитала, массы прибыли и на  ускоренное развитие наиболее  крупных и высокоэффективных  направлений деятельности, включая  реализацию транснациональных, выходящих  за пределы России проектов  по всей цепочке вертикального  цикла производства - от геологоразведки  до сбыта готовой продукции.  Малые компании, завися от реализации  одного-единственного продукта – сырой нефти, ориентированы на повышение эффективности разработки тех месторождений, которые им достались.  Не противопоставляя друг другу ВИНК и "малый сектор" нефтедобычи, обратим внимание на то, что государству нужны как крупный бизнес - основа добывающего потенциала страны, так и независимые нефтяные компании - резерв роста добычи углеводородного сырья и "доработки" тех запасов, с которыми крупным компаниям работать невыгодно. К тому же существование ННК выполняет в экономике и важную структурную роль. Речь идет о существенном снижении зависимости от промышленных гигантов, а также о создании и поддержке малого и среднего бизнеса в нефтедобыче. Только таким образом можно поддерживать в отрасли достаточно высокий уровень конкуренции, что, в свою очередь выступает страховкой от монополистических злоупотреблений на рынке и заставляет всех его участников (как мелких, так и крупных) работать эффективно.

     Характерно, что  в добывающем секторе промышленности  зарубежных стран малому бизнесу  отведена очень важная роль  — разработка мало привлекательных  для крупных компаний месторождений  и обеспечение максимального  извлечения полезных ископаемых  из недр. В Канаде, например, около  трети всего объёма нефти добывается малыми частными компаниями. Малые предприятия нефтяного сектора США обеспечивают около 40 % всей добычи нефти и 65 % природного газа в стране. В обеих странах количество малых и средних нефтяных компаний достигает нескольких тысяч. Из мировой практики также известно, что в нефтяной промышленности средние и малые добывающие компании по эффективности производства нередко превосходят гигантов. Арманд Хаммер, пока его компания «Оксидентал Петролеум» (США, начало ХХ в) была очень небольшой, скупал месторождения, которые покинул нефтяной гигант «Мобил», и доказывал, что в них еще содержится нефть. Причем на этих «бросовых» нефтяных полях ему удавалось организовать высокорентабельное производство и вывести свою фирму в число крупных предприятий.

Особенности  деятельности ННК: 
    Во-первых, как уже было сказано, примечателен характер разрабатываемых месторождений. Ресурсная база ННК включает незначительные месторождения, низкорентабельные участки недр, остаточные запасы. Это мелкие и средние месторождения со сложными горно-геологическими условиями, с высокой долей трудно извлекаемых запасов. Отметим, что крупные компании предпочитают уходить с обедненных нефтяных месторождений на более богатые, поскольку в рамках нефтяных холдингов попросту нецелесообразно эксплуатировать небольшие и трудноизвлекаемые запасы.  
О том, насколько серьезна эта проблема, можно судить по наличию в стране нескольких тысяч «бесхозных» скважин. Суть этого феномена такова: неэксплуатируемая скважина после нескольких лет становится источником загрязнения окружающей среды и неизбежных штрафов. Поэтому ВИНК предпочитают под любыми предлогами открещиваться от собственности на подобные скважины. Соответственно, ННК помимо собственно производственных функций выполняют и роль своеобразных «чистильщиков» за ВИНК: во многих случаях они разрабатывают месторождения, доставшиеся им в наследство от нефтяных гигантов.  
    Следует также учитывать, что в силу специфики геологических условий в нашей стране количественно преобладают именно малые месторождения (небольшие месторождения составляют порядка 80% всех разведанных). Такие месторождения не представляют интереса для крупных нефтяных холдингов, но имеет значение для собственника недр, государства, исходя из принципа максимального извлечения нефти из недр. ННК работают на таких месторождениях, переводя их из разряда нерентабельных в рентабельные, используя индивидуальный подход к каждому месторождению, применяя на нем современные методы разработки и добычи.  
Они дорабатывают оскудевшие месторождения, находящиеся на поздней стадии добычи. В отличие от крупных компаний, они не снимают «сливки» со скважин и не бросают их, когда доходят до «трудной нефти», а вырабатывают тщательно и аккуратно. 
     Во-вторых, мелкие компании являются монотоварными производителями. Единственный их товар - это сырая нефть, и основной доход они получают от ее реализации. ННК, как уже отмечалось, обычно не имеют собственных перерабатывающих мощностей. В условиях России, где, как известно, нефтеперерабатывающие заводы, не вошедшие в состав ВИНК, испытывают постоянный нефтяной голод, это обстоятельство превращает ННК в важный фактор стабилизации отечественной нефтепереработки и нефтехимии. 
   В-третьих, ННК выступают своеобразным «индикатором эффективности» добывающего бизнеса. Небольшие компании значительно более прозрачны, поскольку имеют куда более простую структуру (нет многочисленных уровней вертикальной интеграции, отсутствует шлейф из зависимых и полузависимых смежников и т.п.). К тому же ННК не обладают лоббистскими ресурсами и возможностью создавать схемы по «оптимизации» налогообложения. Наконец, невозможно представить, чтобы они диктовали цены на бензин и нефтепродукты, как это делают порой ВИНК. 
   Для ННК характерны наивысшие удельные налоговые отчисления. За 1996-2006 гг. они внесли в федеральный бюджет более 18 млрд долл., в местные и региональные бюджеты - около 7,2 млрд . 
   Многие представители малых нефтяных компаний видят возможность государственной поддержки только в одном - льготном доступе к экспортным нефтепроводам. Поскольку основной доход ННК получают именно от экспорта сырой нефти (продажа нефти на внутренний рынок – нефтеперерабатывающим заводам- крайне невыгодна), то единственным способом повышения прибыли для малых компаний является увеличение экспорта их продукции. Напомним, что ВИНК здесь в более выгодной ситуации, поскольку они экспортируют не только сырую нефть, но и нефтепродукты.  Не оспаривая описанного способа поддержки ННК, отметим, что, несмотря на свою популярность среди самих малых фирм, он ни в коем случае не должен рассматриваться как единственно возможный. Например, позитивный результат могло бы дать обеспечение доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к выгодным внутренним каналам сбыта нефти. Вертикально интегрированные нефтяные компании создают полные производственные циклы — от геологоразведки до заправки на собственных бензоколонках. Малым предприятиям крайне важно иметь доступ к звеньям этой производственной цепочки. 

2.Конкурентные преимущества и слабости ННК 
    Малые нефтяные компании обладают определенными конкурентными преимуществами, позволяющими им успешно осуществлять свою деятельность и развиваться. 
1.ННК отличает гибкость и мобильность –ведь малой компании проще корректировать свои планы и вносить изменения в свою деятельность в постоянно меняющейся окружающей бизнес среде. 

2.Как мы уже упоминали, единственным товаром ННК является сырая нефть. В свою очередь, монотоварный характер производства способствует сокращению издержек.

3.Индивидуальный подход к разработке каждого месторождения позволяет достичь более высокой эффективности деятельности. 

4.Как и для любой малой компании, ННК имеют возможность экономии на административных расходах.

5.В небольших компаниях эффективнее коммуникация между руководителями и подчиненными, что позволяет достичь большей эффективности. 

    Вместе с тем, деятельность ННК осложняется рядом принципиальных проблем. 
1.Работа на истощенных месторождениях и трудноизвлекаемых запасах определяет высокую себестоимость добычи нефти. Так, у мелких и средних компаний почти в два раза больше расходов на обслуживание скважин, чем у крупных. 

2.Особенность работы с трудноизвлекаемыми запасами заставляет вкладывать значительные средства в новое оборудование. Для повышения отдачи пластов необходимо проводить дорогостоящие работы по интенсификации добычи. Все вместе это заметно понижает уровень капиталоотдачи на ННК. 

3.ННК страдают из-за дискриминации при доступе к рынкам сбыта, обусловленной существующими в России ограничениями на экспорт сырой нефти. ВИНК здесь в более выгодной ситуации, чем ННК. Их суммарный экспорт достигает 70-80% общей добычи. Ведь они экспортируют не только сырую нефть, но и нефтепродукты. Малым же предприятиям приходится сдавать оставшуюся после экспорта нефть на НПЗ вертикально интегрированных компаний по демпинговой цене. К тому же для ННК затруднен доступ к транспортной инфраструктуре, являющейся собственностью ВИНК и Транснефти. 

4.ННК больше, чем ВИНК, страдают от нестабильности цен внутреннего рынка.

5.Еще одна проблема касается нехватки кадров, поскольку месторождения в основном находятся в небольших городах, промышленных зонах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение:

Процесс превращения российских нефтяных компаний в современные  высококонкурентоспособные предприятия  становится всё активнее. Они заняты в совместных проектах освоения месторождений  в России и за рубежом, привлекают в Россию значительные иностранные  инвестиции, выпускают ценные бумаги, которые обращаются на западных фондовых рынках. Малые компании, завися от реализации одного-единственного продукта – сырой нефти, ориентированы на повышение эффективности разработки тех месторождений, которые им достались.       Характерно, что в добывающем секторе промышленности зарубежных стран малому бизнесу отведена очень важная роль — разработка мало привлекательных для крупных компаний месторождений и обеспечение максимального извлечения полезных ископаемых из недр. В Канаде, например, около трети всего объёма нефти добывается малыми частными компаниями. Малые предприятия нефтяного сектора США обеспечивают около 40 % всей добычи нефти и 65 % природного газа в стране. В обеих странах количество малых и средних нефтяных компаний достигает нескольких тысяч. Из мировой практики также известно, что в нефтяной промышленности средние и малые добывающие компании по эффективности производства нередко превосходят гигантов. Арманд Хаммер, пока его компания «Оксидентал Петролеум» (США, начало ХХ в) была очень небольшой, скупал месторождения, которые покинул нефтяной гигант «Мобил», и доказывал, что в них еще содержится нефть. Причем на этих «бросовых» нефтяных полях ему удавалось организовать высокорентабельное производство и вывести свою фирму в число крупных предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

1.Малые и средние независимые  компании как носители конкурентных  преимуществ. Журнал « Региональная  экономика: теория и практика» 2008.-№27 (84).- с. 43-51.-0,91 п.л. О.В. Кадышева [Электронный ресурс]  /  Режим доступа: http://rudocs.exdat.com/docs/index-76137.html(дата обращения 07.11.13г).

2.Независимые нефтяные  компании. [Электронный ресурс]  /  Режим доступа http://www.rusoil.ru/opinions/o22.06.07_86.html(дата обращения 07.11.13г).