Основы предпринимательской деятельности

Внутренняя среда организации – та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации).

1.1 Внутренняя среда предпринимательской деятельности: понятие. Взаимосвязь внутренних факторов……………………………………………3
1.2 Элементы внутренней среды………………………………………………..5
1.3 Факторы внутренней среды ………………………………………………..10
2.1 Предпринимательский риск, способы его оценки и уменьшения ……...15
2.2 Оценка и снижение предпринимательского риска.………………………20
Список литературы……………………………………………………………..24