Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2013 в 19:31, курсовая работа
Целью данной работы является изучение основных фондов предприятия и нахождение путей улучшения их использования.
Введение
1. Сущность, состав и структура основных производственных фондов предприятия
1.1 Понятие, сущность, классификация основных фондов
1.2 Износ и амортизация основных фондов
1.3 Показатели оценки эффективности использования основных фондов
2. Технико-экономическая характеристика ООО "РЕТ", структура его основных фондов и динамика ее изменения
2.1 Экономическая характеристика ООО «РЕТ»
2.2 Анализ состава, структуры и показателей качественной характеристики основных фондов ООО «РЕТ»
3. Система показателей и важнейшие пути улучшения использования основных производственных фондов предприятия.
Заключение
Список литературы
Таблица 6
Наличие, состав и структура основных средств ООО «РЕТ»
Основные фонды (ОФ) |
2007-2008 год | ||||||
на начало года |
на конец года |
изменение (+,-) | |||||
тыс. руб. |
Удель-ный вес, % |
тыс. руб. |
Удель-ный вес % |
тыс. руб. |
Удель-ный вес % |
Темп роста | |
1. Основные средства: |
44 |
32,59 |
99 |
90 |
55 |
57,41 |
204,55 |
1) здания |
20 |
14,81 |
18 |
16,36 |
-2 |
1,55 |
90 |
2) сооружения |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
3) машины и оборудование |
7 |
5,19 |
25 |
22,72 |
18 |
17,53 |
357,14 |
4) транспортные средства |
12 |
8,89 |
49 |
44,55 |
37 |
35,66 |
408,33 |
5) инвентарь и прочее ОПФ |
5 |
3,70 |
7 |
6,36 |
2 |
2,66 |
140 |
2. Прочие внеоборотные активы |
91 |
67,41 |
11 |
10 |
-80 |
-57,41 |
12,07 |
3. Всего внеоборотных ак-тивов |
135 |
100,00 |
110 |
100,00 |
-25 |
- |
- |
Таблица 7
Наличие, состав и структура основного капитала ООО «РЕТ»
Основные фонды (ОФ) |
2008-2009 год | ||||||
на начало года |
на конец года |
изменение (+,-) | |||||
тыс. руб. |
Удель-ный вес, % |
тыс. руб. |
Удель-ный вес % |
тыс. руб. |
Удель-ный вес % |
Темп роста | |
1. Основные средства: |
99 |
90 |
73 |
86,90 |
-26 |
-3,1 |
8,19 |
1) здания |
18 |
16,36 |
16 |
19,05 |
-2 |
2,69 |
88,89 |
2) сооружения |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
3) машины и оборудование |
25 |
22,72 |
22 |
26,19 |
-3 |
3,47 |
88 |
4) транспортные средства |
49 |
44,55 |
31 |
36,90 |
-18 |
-7,65 |
63,27 |
5) инвентарь и прочее ОПФ |
7 |
6,36 |
4 |
4,76 |
-3 |
-1,6 |
57,14 |
2. Незавершенное строи-тельство |
11 |
10 |
11 |
13,10 |
1 |
3,10 |
100 |
3. Всего внеоборотных ак-тивов |
110 |
100,00 |
84 |
100 |
-26 |
- |
76,36 |
На рисунке 9 представлен график динамики и структуры основного капитала.
Рис. 9. Анализ динамики и структуры основного капитала ООО «РЕТ»
По таблицам
6 и 7 можно сделать следующие
Среди основных средств наибольшую долю в 2007 году занимали здания – 14,81 %, в 2008 и 2009 году – транспортные средства – 44,55 % и 36,90 %.
В 2006 году сумма по зданиям уменьшилась на 2 тыс. руб., а удельный вес увеличился на 1,55 %. В 2009 году – здания уменьшились еще на 2 тыс. руб., а удельный вес увеличился на 2,69 %.
Значительно увеличилась сумма транспортных средств в 2008 году – на 37 тыс. руб. А в 2009 она уменьшилась она 18 тыс. руб. и на 7,65 % по удельному весу.
Доля инвентаря невелика, в 2007 году она составляла 6,36 %, в 2008 году сумма по инвентарю увеличилась на 2 тыс. руб., а по удельному весу выросла на 2,66 %, в 2009 году сумма по инвентарю уменьшилась на 3 тыс. руб. и на 1,6 % по удельному весу.
В таблице 8 и на рисунках 10 и 11 представлены показатели эффективности использования основных средств.
Таблица 8
Показатели эффективности использования основного капитала ООО «РЕТ»
2007 год |
2008 год |
2009 год |
Изменение |
Динамика, % | |||
2008 от 2007 |
2009 от 2008 |
2008 к 2007 |
2009 к 2008 | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Средняя стоимость основных средств за период |
52 |
71,5 |
86 |
19,5 |
14,5 |
137,5 |
120,28 |
Валовый оборот предприятия |
32860 |
94936 |
104250 |
62076 |
9314 |
288,91 |
109,81 |
Сумма валовой прибыли |
4259 |
9909 |
10355 |
5650 |
446 |
232,66 |
104,50 |
Сумма чистой прибыли |
888 |
671 |
1287 |
-217 |
616 |
75,56 |
191,80 |
Сумма прибыли на 1 тыс. руб. основных фондов, тыс. руб. |
17,08 |
9,38 |
14,97 |
-7,7 |
5,59 |
54,92 |
159,59 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
23 |
20 |
25 |
-3 |
5 |
86,96 |
125 |
Фондовооруженность труда 1 работника, тыс. руб. |
2,26 |
3,575 |
3,44 |
1,315 |
-0,135 |
158,19 |
96,22 |
Фондоотдача, руб. |
631,92 |
1327,9 |
1212,2 |
695,98 |
-115,7 |
210,14 |
91,29 |
Фондоемкость, руб. |
0,002 |
0,0008 |
0,0008 |
-0,0012 |
- |
40 |
- |
Рис. 10. Динамика суммы прибыли на 1 рубль основных средств в ООО «РЕТ»
Рис. 11. Динамика фондоотдачи и фондовооруженности ООО «РЕТ»
По таблице 8 и рисункам 10 и 11 можно сделать следующие выводы. Фондоотдача увеличилась на предприятии в 2008 году и уменьшилась в 2009 году. Это связано с ростом средней стоимости основных средств при незначительной динамике численности работников. Фондовооруженность увеличилась в 2008 году и уменьшилась в 2009 году относительно 2008 года. Сумма прибыли на 1 рубль основных фондов в 2008 году уменьшилась на 7,7 тыс. руб. и увеличилась в 2009 году на 5,59 тыс. руб.
Таким образом, в 2009 году
имеет место отрицательная дина
Для повышения эффективности
использования основного
Эффективность управления основным капиталом в ООО «РЕТ» необходимо обеспечивать с помощью следующих принципов:
1) взаимосвязь с общей системой управления;
2) комплексный характер
принятия и реализации
3) высокий динамизм управления;
4) вариантный подход к разработке отдельных решений по формированию и использованию основного капитала;
5) направленность на стратегические цели развития предприятия.
Первый принцип заключается в том, что достижение эффективности деятельности предприятия связано с рациональным использованием основного капитала (особенно его активной части) по времени и производительности, со снижением объемов незавершенного строительства и неустановленного оборудования. Управление основным капиталом взаимодействует с другими направлениями финансового менеджмента, в том числе с производственным, инвестиционным, инновационным и др. На практике приходится принимать управленческие решения о выборе способов обновления основного капитала (новое строительство, реконструкция, техническое перевооружение и пр.) и источников его финансирования,
Второй принцип выражается в том, что управленческие решения в области формирования и использования основного капитала непосредственно воздействуют на конечные финансовые результаты деятельности предприятия (доходы, прибыль, рентабельность, финансовую устойчивость и платежеспособность). Поэтому управление основным капиталом следует рассматривать как комплексную управляющую систему, направленную на достижение конечных целей, определенных учредительными документами или интересами собственника предприятия.
Третий принцип состоит в том, что наиболее удачные управленческие решения в сфере инвестирования в основной капитал, принятые и реализованные в предыдущие годы, не всегда могут быть использованы в последующие периоды.
При принятии новых решений в сфере реального инвестирования следует учитывать влияние внешних (экзогенных) факторов: изменение деловой ситуации на товарном и финансовом рынках; новации в области налогового, таможенного, валютного, денежно-кредитного и иного макроэкономического регулирования национального хозяйства. Наряду с внешними факторами изменяются и внутренние (эндогенные) условия деятельности предприятия на различных этапах его, жизненного цикла, например при освоении новых видов техники, технологии и продукции.
Четвертый принцип заключается в том, что при выборе вариантов реального инвестирования необходимо учитывать определенные критерии, например доходность, окупаемость, безопасность, капиталоемкость и иные параметры оценки и реализации инвестиционных проектов и программ. Эти критерии устанавливает собственник или высший менеджмент предприятия.
Пятый принцип предполагает, что любые управленческие решения в сфере формирования и использования основного капитала должны согласовываться с ключевой целью (миссией) деятельности предприятия, т. е. со стратегическими направлениями его развития (например, освоение новых рынков сбыта продукции, расширение ее ассортимента и повышение качества, диверсификация видов деятельности и т. п.).
Следовательно, эффективная система управления основным капиталом, которая согласуется с указанными принципами, создает благоприятные условия для производственного и научно-технического развития предприятия (корпорации) на различных этапах его жизненного цикла.
К методическому инструментарию, рекомендуемому для обеспечения управления основным капиталом в ООО «РЕТ», относятся:
- анализ эффективности
использования отдельных
- планирование;
- контроль;
- способы начисления
амортизации по основным
- методы оценки стоимости основного капитала во времени;
- оценка степени риска
в процессе реального
Планирование является одним из методов, рекомендуемых для управления основным капиталом, который выражает процесс разработки планов и плановых показателей, характеризующих процедуру его формирования, движения и использования.
Информация о работе Основные фонды предприятия и пути улучшения их использования