Организация как основной субъект хозяйствования

1..ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОСНОВНОЙ СУБЪЕКТ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ  
         1.1.Понятие и значение организации в рыночной экономике.

 

  Предприятие является основным звеном в производственной деятельности всех отраслей. В Республике Беларусь производственно-хозяйственная деятельность предприятия регламентируется Законом «О предприятии в Республике Беларусь», принятым в 1993г.

  Основными субъектами хозяйственной деятельности в рыночной экономике являются домашние хозяйства, предприятия и государственные учреждения.

  Взаимодействуя между собой, эти субъекты хозяйственной деятельности совершаю непрерывный кругооборот ресурсов, продуктов и доходов. Предприятия платят за факторы производства на ресурсном рынке и производят товары и услуги – это основная функция предприятия. Масса товаров и услуг поступает затем домашним хозяйствам, другим предприятиям и государственным учреждениям для удовлетворения всех потребностей общества.

  Предприятие –  это обладающий правами юридического  лица самостоятельный хозяйствующий  субъект, основой которого является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющегося в его распоряжении имущественного комплекса изготавливать и реализовывать продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

  Предприятие создаётся  в соответствии с действующим  законодательством для производства  определённого вида продукции,  выполнения работ, оказания услуг.  Предприятие самостоятельно заключает  договоры, распоряжается выпущенной продукцией, а также прибылью, полученной после уплаты налогов.

  Функционирование  предприятия в рыночных условиях  предполагает решение ряда задач,  к важнейшим из которых можно  отнести следующие:

- бесперебойный и ритмичный  выпуск высококачественной продукции в соответствии с имеющимися производственными возможностями;

- удовлетворение общественных  потребностей в продукции; учёт  требований потребителей на основе  осуществления эффективной, маркетинговой  политики; разработка стратегии  и тактики поведения на рынке;

- эффективное использование  производственных ресурсов (основного  капитала, материальных, финансовых  и трудовых ресурсов), поддержание высокого имиджа предприятия;

- совершенствование организации  производства, труда и управления; использование новейших достижений НТП в производстве;

- обеспечение социальной  эффективности производства (рост  квалификации и качества труда  работников, повышения уровня жизни,  создание благоприятного морально-психологического  климата в трудовом коллективе).

  Характеризующие предприятие признаки:

- организационное единство – подразумевает наличие на предприятии определённым образом организационного коллектива со своими внутренней структурой и системой управления;

 

 

- производственно-техническое  единство – заключается в том, что предприятие объединяет ресурсы для производства товаров и услуг, т.е. имеет конкретный комплекс средств производства, капитал, технологию;

- наличие обособленного имущества,  самостоятельно используемого в  определённых целях;

- имущественная ответственность – предприятие несёт полную ответственность своим имуществом по своим обязательствам, возникающим в процессе деятельности;

- оперативно-хозяйственная  и экономическая самостоятельность  – выражается в том что,  предприятие само осуществляет  разного рода сделки и операции в том, что предприятие само осуществляет разного рода сделки и операции, само получает прибыль и несёт убытки.

  В основе функционирования  предприятия лежит производственный процесс, который основан на совокупности основного, вспомогательного и обслуживающего производств.

  Основное производство включает заготовительный процесс (производство отливок, штамповок и т.п.), обработку (механическую, термическую), а также сборку узлов, агрегатов, и готовых изделий.

  Вспомогательное  производство создаёт условия для основного производства – это ремонт зданий, сооружений, оборудования, производство остатки, производство и передача энергии и т.п.

  Обслуживающее производство  обеспечивает функционирование  основного и вспомогательного  производства и включает складское хозяйство, систему контроля, транспорта, водозаборные сооружения и т.п.

Производственный процесс  состоит из операций, которые выполняются на конкретном рабочем месте. Рабочие предприятия должны обладать определёнными знаниями, навыками и квалификацией для выполнения определённых операций технологических процессов в целом.

Основные задачи деятельности предприятия можно условно разделить  на экономические, социальные и экологические.

  Экономические задачи  заключаются в достижении безубыточности и прибыльности, в обеспечении мотивации для функционирования предприятия и производства благ.  

Социальные задачи вытекают из того, что предприятие является частью социально-экономической системы  общества. Поэтому усилия предприятия  должны быть направлены на совершенствование материального стимулирования труда, создание приемлемых для работников условий, возможность их участия в управлении предприятием, создание благоприятного микроклимата в коллективе, улучшение социального обеспечения после выхода работников на пенсию.

  Экологические задачи  возникают в связи с влиянием  производственной деятельности  на окружающую среду. Они ориентированы  на снижение загрязнения воды  и воздуха, уменьшения количества  отходов, устранение шума и  т.п.

 

 

 

 

1.2.Классификация организаций

 

Различают следующие  виды предприятий:

  Предприятия промышленные  добывают сырьё, производят материалы,  полуфабрикаты, готовую продукции  и реализуют (продают) их потребителям. Доход и прибыль получают за  производство продукции, свойства и качество которой удовлетворяют требованиям потребителей.

  Предприятия транспортные  перевозят сырьё, материалы, комплектующие  изделия, готовую продукцию из  мест добычи или изготовления  к местам хранения или потребления,  получая доход и прибыль за  услуги по перевозке грузов ближе к месту их назначения (распределения).

  Предприятия торговые  закупают продукцию, как правило,  оптом у производителя и оказывает  услугу покупателю по продаже  продукции в розницу, получая  доход и прибыль за приближение  товара к месту и времени потребления (в расположении торговой точки), а также за ознакомление потребителя со свойствами товара, распаковку, упаковку товара, демонстрацию его качества и т.д.

  Предприятия связи  оказывают услуги по организации  коммуникаций для абонентов , между которыми имеются пространственно-временные, природные и технологические барьеры, препятствующие общению.

Доход и прибыль они  получают за услуги, устраняющие барьеры, которые препятствуют общению абонентов.

  Выделяют внешнюю  и внутреннюю среду предприятия.

Внешняя среда предприятия  – это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают  существенное воздействие на него. Факторы обычно делятся на две  группы: факторы прямого воздействия (микросреда) и факторы косвенного воздействия (макросреда).

  Факторы косвенного воздействия  (макросреда) не оказывают прямого  воздействия на деятельность  предприятия, но учёт их необходим  для выработки правильной стратегии.

  К наиболее значимым факторам  косвенного воздействия относятся:

  Политические факторы –  основные направления государственной  политики и методы её реализации, возможные изменения в законодательной  и нормативно-технической базах,  заключаемые правительством международные  соглашения в области тарифов  и торговли и т.д.

  Экономические факторы – темпы инфляции или дефляции, уровень занятости трудовых ресурсов, международный платёжный баланс, процентные и налоговые ставки, величина и динамика внутреннего валового продукта, производительность труда и т.д.

  Эти параметры оказывают на различные предприятия неодинаковое влияние: для одной организации они представляются экономической угрозой, для другой воспринимаются как возможность развития. Например, стабилизация закупочных цен на продукцию сельского хозяйства для её производителей рассматривается как угроза, а для перерабатывающих предприятий – как выгода;

 

 

 

Социальные факторы внешней  среды – отношение населения  к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и традиции; разделяемые  людьми ценности; менталитет общества; уровень образования и т.п.;

  Технологические факторы –  позволяют предвидеть возможности,  связанные с развитием науки  и техники, своевременно перестроиться  на производство и реализацию  технологически перспективного  продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.

  Микросреда – это часть  внешней среды предприятия, которая  формируется потребителями, поставщиками  и конкурентами.

  Потребители оказывают наибольшее  влияние на экономику предприятия.  В зависимости от экономического назначения потребляемой потребители разделяются на предприятия-посредники и конечные потребители.

  Предприятия-посредники приобретают  оборудование, сырьё, полуфабрикаты  и другие товары и услуги  для использования в дальнейшем  производстве, операциях или для перепродажи другим потребителям. Конечные потребители обычно покупают покупают готовые изделия для личного. Семейного или домашнего непосредственного пользования.

  Потребители как субъекты  внешней микросреды определяют  номенклатуру, ассортимент и качество производимой продукции, а также формируют уровень цен.

  Под поставщиками в широком  смысле этого слова следует  понимать поставщиков не только  сырья, материалов, комплектующих  деталей и узлов, но и научно-технической  продукции (проекты, технологии, техника), учреждения и организации, оказывающие различного рода услуги (транспортные, складские, консалтинговые и другие), банки, которые осуществляют кредитование, и т.п.

  Поставщики прежде всего  оказывают влияние на уровень  издержек предприятия через цены на сырьё, материалы и оказываемые услуги. Кроме того, они во многом определяют качество производимой продукции, которое зависит от уровня прогрессивности предлагаемых проектов, совершенства технологии и техники, качества поставляемых сырья и материалов. В меньшей мере влияют поставщики на номенклатуру и ассортимент производимой продукции. Однако одна из-за отсутствия или недопоставки необходимых сырья и материалов возможны изменения в производственной программе предприятия.

  Взаимоотношения между поставщиками и потребителями представляют  собой горизонтальные хозяйственные связи и строятся на договорной основе.

  Конкуренты играют не менее  важную роль во внешней среде.  Конкуренция как экономическое  соревнование между хозяйственно  самостоятельными производителями за достижение своих интересов путём продажи продукции, выполнения работ, оказания услуг одним и тем же потребителям, по сути, представляет собой борьбу за потребителя. В условиях конкуренции производитель вынужден выпускать продукцию, соответствующую требованиям потребителя, иначе она не будет реализована. Когда есть выбор, покупатель отдаёт предпочтение наиболее качественному товару , а при одинаковом качестве – более дешёвому. Это вынуждает производителя создавать обладающий рыночным преимуществом товар.

 

 

 Внутренняя среда  предприятия определяет технические  и организационные условия работы  предприятия и включает следующие  основные элементы: систему менеджмента,  производство, финансы, маркетинг,  персонал, организационную структуру.

  Внутренняя среда определяет внутренние возможности и потенциал предприятия, на которые оно может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели и задачи организации.

  Основными элементами внутренней среды предприятия являются:

1.Производство:

• объём, структура, темпы производства;
• номенклатура продукции; обеспеченность сырьём и материалами;
• уровень запасов, скорость их использования;
• наличный парк оборудования и степень его использования;
• резервные мощности;
• экология производства;
• контроль качества;
• патенты, торговые марки и т.д.