Организация и планирование производства

 

Трудоемкость каждого вида работ Траб от общей трудоемкости стадии (Тi)определяется по формуле (1.4):

Траб= Кв×Тi,         (1.4)

где  - весовой коэффициент (0<Кв< 1, ).

Расчет продолжительности работ в днях по всем работам определяется по формуле (1.5):

,         (1.5)

где   -  трудоемкость работы, чел-дн.;   - количество работников, одновременно занятых в работе; - коэффициент выполнения нормы, .

Количество рабочих дней в году Траб.дн.=251, общее число дней Тгод =365.

 

Коэффициент календарных дней вычисляется по формуле (1.6):

.         (1.6)

Кд = 251/365 = 0,69.          Продолжительность каждой работы в календарных днях определяется по формуле (5.7):

Тк = Тц / Кд.          (1.7)

Данные по продолжительности каждого вида работ в календарных днях приведены в таблице 5.9.

Таблица 1.9 – Перечень и продолжительность  работ

№	Содержание работ	Труд-ть кажд.стад. разр-ки, чел-дн.		Труд-тькажд.раб., ,  чел-дн.	Прод-ть работы, , раб.дни	Прод-ть кажд.раб., кал.дни
ТЗ
1	Постановка задачи	25	0,11	3	3	4
2	Сбор исходных материалов		0,10	3	3	4
3	Определение структуры входных и выходных данных		0,13	3	2	3
4	Анализ существующих ПС		0,12	3	2	3
5	Определение требований к техническим средствам		0,09	2	2	3
6	Определение требований к пр-ме		0,12	3	3	4
7	Разработка технико-экономического обоснования проекта		0,13	3	2	3
8	Выбор языков программирования		0,10	3	3	4
9	Согласование и утверждение ТЗ		0,10	3	2	3
ЭП
10 10	Предварительная разработка структуры вх. и вых. данных	19	0,25	5	3	4
11	Разработка общего описания алгоритма решения задачи		0,35	7	7	8
12	Согласование и утверждение ЭП		0,4	8	4	6
ТП
13	Разработка алг-ма реш-ия задачи	19	0,25	5	6	9
14	Определение формы представления вх. и вых. данных		0,3	6	3	4
15	Разработка структуры программы		0,25	5	6	9
16	Согласование и утверждение ТП		0,2	4	2	3
РП
17	Программная реализация	169	0,2	34	37	54
18	Проверка работоспособности на реальных исходных данных		0,1	17	19	28
19	Отладка		0,15	25	28	41
20	Анализ рез-ов моделирования		0,2	34	37	54
21	Разработка технич. документации		0,15	25	14	20
22	Корректировка пр-мы и пр-ой док-ии по результатам испытаний		0,2	34	19	28
ВН
23	Подготовка и передача пр-мы и пр-ой документации для сопровождения и изготовления	44	0,6	26	14	20
24	Сдача в эксплуатацию		0,4	18	20	29

 

 

2.1 Построение сетевого графика выполнения работ

 

Календарный график выполнения работ составлен методом сетевого планирования и управления. Использование этого метода позволяет наглядно представить в комплексе и взаимосвязи перечень и объем работ и событий, совершение которых необходимо для осуществления поставленной цели.

Для построения сетевого графика составим таблицу 2.1, в которой указаны стадии работ и соответствующие им трудоемкости.

 

Таблица 2.1.1 - Перечень событий и работ

Код события	Содержание события	Код работ	Содержание работ	Кол-во раб-их	Продол-ть
0	Решение о начале разработки принято	0-1	Постановка задачи	1	4
1	Задача поставлена	1-2	Сбор исходных материалов	1	4
		1-3	Определение структуры входных и выходных данных	2	3
2	Исходные материалы собраны	2-5	Анализ существующих ПС	2	3
3	Структура входных и выходных данных определена	3-4	Определение требований к техническим средствам	1	3
4	Требования к техническим средствам определены	4-6	Определение требований к программе	1	4
5	Анализ существующих ПС завершен	5-7	Разработка технико-эк-го обоснования	2	3
6	Требования к программе определены	6-8	Выбор языков программирования	1	4
7	Технико-экономическое обоснование разработано	7-9	Согласование и утверждение ТЗ	2	3
8	Язык программирования выбран	8-10	Предварительная разработка структуры вх. и вых. данных	2	4
9	ТЗ согласовано и утверждено	9-10	Разработка общего описания алгоритма	1	8
10	Предварит.разр-ка структуры вх. и вых. данных завершена, общее описание алг-маразр-но	10-11	Согласование и утверждение ЭП	2	6
11	ЭП согласован и утвержден	11-12	Разработка алгоритма решения задачи	1	9
		11-13	Опред-ие формы предст-иявх. и вых. данных	2	4
12	Алгоритм решения задачи разработан	12-14	Разработка структуры программы	1	9
13	Форма представления вх. и вых. данных определена	13-15	Согласование и утверждение ТП	2	3
14	Структура пр-мы разработана	14-15	Программная реализация	1	54
15	ТП согласован и утвержден, программная реализация завершена	15-16	Проверка работоспособности на реальных исходных данных	1	28
16	Работоспособность на реальных исх. дан.проверена	16-17	Отладка	1	41
		16-18	Анализ рез-овмоделир-ия	1	54
17	Отладка произведена	17-18	Разработка технической документации	2	20
18	Анализ результатов мод-ия произведен, техническая документация разработана	18-19	Корректировка пр-мы и пр-ой документации по результатам испытаний	2	28
19	Корректировка пр-мы и пр-ой документации по результатамиспытаний завершена	19-20	Подготовка и передача пр-мы и пр-ой док-ии для сопровожд-ия и изгот-ия	2	20
20	Пр-ма и пр-ая документация подготовлены и переданы для сопровождения и изгот-ия	20-21	Сдача в эксплуатацию	1	29
21	ПС сдано в эксплуатацию

 

Параметры сетевого графика до оптимизации представлены в таблице 2.1.2.

Таблица 2.1.2 - Параметры сетевого графика (до оптимизации)

Начальное событие (i)	Конечное событие (j)	Время  работы (Тij)	Ранний срок наступл.соб. (tpj)	Позд. срок наступл.соб. (tпj)	Резерв вр.соб. (Рj)	Полн.рез.  вр.раб. (Рпij)	Своб. рез.  вр. раб. (Рсij)
0	1	4	4	4	0	0	0
1	2	4	8	8	0	0	0
1	3	3	7	10	0	0	0
2	5	3	11	11	0	0	0
3	4	3	10	13	0	0	0
4	6	4	14	17	0	0	0
5	7	3	14	14	0	0	0
6	8	4	18	21	0	0	0
7	9	3	17	17	0	0	0
8	10	4	22	21	0	0	0
9	10	8	25	-	-	0	0
10	11	6	31	31	0	0	0
11	12	9	40	40	0	0	0
11	13	4	35	100	65	65	0
12	14	9	49	49	0	0	0
13	15	3	38	103	-	65	65
14	15	54	103	103	0	0	0
15	16	28	131	131	0	0	0
16	17	41	172	172	0	0	0
16	18	54	192	192	-	0	0
17	18	20	184	192	0	0	0
18	19	28	220	220	0	0	0
19	20	20	240	240	0	0	0
20	21	29	269	269	0	0	0

 

2.2 Оптимизация сетевого графика  выполнения работ

 

После расчета сетевого графика произведена его оптимизация за счет перераспределения исполнителей с работ подкритического пути, имеющего минимальные резервы времени, на работы критического пути, которые могут выполняться работниками тех же специальностей. Сначала определим количество исполнителей, которое можно перевести на работу критического пути, затем продолжительность (новую) работ критического пути, на которые переведены исполнители.

Напряженным участком работ является путь, проходящий через работы 11-12, 12-14, 14-15. Работа 13-15 имеет свободный резерв времени, следовательно, с этой работы можно перевести часть исполнителей на однородную работу (14-15).

На участке 13-15 занято 2 человека, на участке 14-15 - 1 человек. В этом случае трудоемкость работ определяется по формуле (2.2.1):

Тцij=Wpij×Tij,         (2.2.1)

где Wpij – количество исполнителей, Тij – продолжительность работы в днях.

Тц(13-15)=Wp(13-15)×T(13-15)=2×3=6чел-дн. Тц(14-15)=Wp(14-15)×T(14-15)=1×54=54чел-дн.

Количество исполнителей (х), которых можно перевести с работы 13-15 на работу 14-15, увеличив продолжительность 13-15 на 1 день:

Тогда новая продолжительность (14-15):

,

а новая продолжительность (13-15):

Напряженным участком работ является путь, проходящий через работы 16-17, 17-18. Работа 16-18 имеет свободный резерв времени, но нет исполнителей, которых можно было бы перевести с однородных работ на этот путь.

 

Параметры сетевого графика после оптимизации представлены в таблице 2.2.1.

 

Таблица 2.2.1 - Параметры сетевого графика (после оптимизации)

Начальное событие (i)	Конечное событие (j)	Время  работы (Тij)	Ранний срок наступл.соб. (tpj)	Позд. срок наступл.соб. (tпj)	Резерв вр.соб. (Рj)	Полн.рез.  вр.раб. (Рпij)	Своб. рез.  вр. раб. (Рсij)
0	1	4	4	4	0	0	0
1	2	4	8	8	0	0	0
1	3	3	7	10	0	0	0
2	5	3	11	11	0	0	0
3	4	3	10	13	0	0	0
4	6	4	14	17	0	0	0
5	7	3	14	14	0	0	0
6	8	4	18	21	0	0	0
7	9	3	17	17	0	0	0
8	10	4	22	21	0	0	0
9	10	8	25	-	-	0	0
10	11	6	31	31	0	0	0
11	12	9	40	40	0	0	0
11	13	4	35	72	68	68	0
12	14	9	49	49	0	0	0
13	15	4	39	76	-	41	41
14	15	27	76	76	0	0	0
15	16	28	104	104	0	0	0
16	17	41	145	145	0	0	0
16	18	54	158	165	-	0	0
17	18	20	145	165	0	0	0
18	19	28	193	193	0	0	0
19	20	20	213	213	0	0	0
20	21	29	242	242	0	0	0

 

 

В результате оптимизации удалось сократить продолжительность работ на 27 дней, т.е. на 11%, т. к. новая продолжительность критического пути составила 242 дня.

 

 

 

 

3. Расчет затрат на разработку и экономической эффективности проекта

 

3.1 Расчет затрат на разработку программного средства

 

Стоимость разработки системы (формула (3.1.1)) определяется на базе расчетной трудоемкости разработки и включает в себя следующие расходы: основная заработная плата исполнителей, дополнительная заработная плата исполнителей, отчисления во внебюджетные фонды, стоимость материалов, накладные расходы, прочие расходы (затраты на машинное время).

Сразр=Сосн+Сдоп+Ссоц+Смат+Снакл.             (3.1.1)

Затраты по заработной плате для всех стадий технической подготовки производства можно определить по формуле (3.1.2):

З = N ∙ Зср.м / Fмес,         (3.1.2)

где N – количество рабочих дней, дн.; Зср.м – среднемесячная заработная плата, рубли; Fмес – количество рабочих дней в месяц.

Таблица 3.1.2 – Квалификационный состав исполнителей и их заработная плата

Исполнитель	Категоия-разряд	Зарплата в месяц, руб.	Количество рабочих дней, дн.	Зарплата на разработку, руб.
Руководитель проекта	Высш.-14	11000	188	68933,33
Программист	1-10	8000	244	65066,66
Системный аналитик	2-11	25000	13	10833,33
Основная заработная плата исполнителей Сосн				144833,32

 

Дополнительная заработная плата определяется по формуле (3.1.3):

Сдоп=Сосн∙0,12                                                                                (3.1.3)

Сдоп=144833,32∙0,12=17379,9984 руб.

Заработная плата исполнителей определяется по формуле (3.1.4):

Сзар=Сдоп+Сосн,                             (3.1.4)

Сзар=17379,9984+144833,32=162213,3184руб.

Отчисления во внебюджетные фонды составляют 34,2% от затрат на зарплату исполнителей: Ссоц=162213,3184∙0,342=55476,95руб.

Затраты на используемые материалы приведены в таблице 3.1.3

Таблица 3.1.3 – Стоимость используемых материалов