Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2014 в 13:18, контрольная работа
Материально-техническое обеспечение производства как компонент обеспечивающей подсистемы системы производственного менеджмента во многом определяет качество процесса переработки "входа" системы в ее "выход"- готовый продукт. При низком качестве "входа" системы невозможно получить высокое качество ее "выхода".
Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с бизнес-планом материально-технических ресурсов.
Организация материально-технического обеспечения производства.
Организация энергетического хозяйства.
Организация инструментального хозяйства.
Организация ремонтного хозяйства.
Организация транспортного и складского хозяйства.
Организация и обслуживание рабочих мест.
Список используемой литературы
Рациональная внутренняя планировка рабочего места представляет собой целесообразное размещение технологической оснастки и инструмента в инструментальном шкафу, правильное расположение заготовок и деталей на рабочем месте. Она должна обеспечить удобную рабочую позу, короткие и малоутомительные трудовые движения, равномерное и по возможности одновременное выполнение трудовых движений двумя руками. Проектирование рациональной внутренней планировки осуществляется с учетом зон досягаемости рук рабочего, которые представляют собой участок трехмерного пространства, ограниченный траекториями движения рук рабочего в горизонтальной и вертикальных плоскостях.
Для эффективного выполнения производственных заданий каждое рабочее место нуждается в различных видах обслуживания - доставке материалов и заготовок, наладке и ремонте оборудования и т.п. Сочетания различных видов обслуживания образуют систему обслуживания рабочих мест, участков и цехов. Это комплекс постоянно действующих мероприятий, регламентирующий виды, объемы, периодичность и методы выполнения вспомогательных и обслуживающих работ по обеспечению рабочих мест всем необходимым для высокопроизводительного труда.
Проектирование систем эффективного обслуживания базируется на научно обоснованном функциональном разделении труда на предприятии.
Основные функции обслуживания рабочих мест:
К системам обслуживания рабочих мест предъявляются следующие требования:
Список используемой литературы
1. Организация
производства и управление
2. Агарков А.П. Теория организации. Организация производства на
предприятии: Учеб. пособие/ А.П.Агарков. М.: ИТК «Дашков и К», 2010.
3. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие/ Н.И.Новицкий. М.: Финансы и статистика, 2003.
4. Организация производства: Учебник для вузов/ Под ред. О.Г.Туровца. М.: Экономика и финансы, 2002.
5. Савруков Н.Т. Организация производства: конспект лекций/ Н.Т.Савруков, Ш.М.Закиров. Спб.: Изд-во Лань, 2002.
6. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник/ Р.А.Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М, 2007.
7. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: ИНФРА-М, 2006.
8. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: Учеб. пособие/ В.Г.Золотогоров. Мн.: Книжный Дом, 2005.
9. Синица Л.М. Организация производства: Учеб.пособие/Л.М.Синица. Мн.: УП ИВЦ Минфина, 2003.
10. Смирнов В.А. Основы теории организации: Учеб. пособие/В.А.Смирнов. М.: ЮНИТИ, 2002.
11. Теория организации: Учебник для вузов/ Под ред.В.Г.Алиева. М.: Экономика, 2003.
12. Шепеленко
Г.И. Экономика, организация и планирование
производства на предприятии:Учеб.пособие./Г.И.