Организации производства на предприятиях связи

- внешнеэкономическая   поддержка,   предусматривающая   создание 
условий   для   формирования   совместных   с   иностранными   партнерами 
предприятий по выпуску отечественной наукоемкой продукции и реализации 
ее на внешнем рынке; реклама отечественных инноваций за рубежом; совершенствование выставочно-ярмарочной деятельности; вхождение в международные информационные системы для обмена информацией по инновационным проектам.

Инновационная политика в области связи должна быть направлена на увеличение объема и качества широкого спектра современных видов услуг.

Стратегическим направлением развития электросвязи принято вхождение в европейскую и глобальную инфраструктуры, создание единого информационного пространства и технической базы информатизации страны.

Приоритетность  реализации проектов развития связи  определена решениями Минсвязи России. К основным из них относятся проекты развития сетей и систем электросвязи следующих направлений:

- совершенствование структуры и типологии национальной телекоммуникационной инфраструктуры; последовательное сокращение диспропорций в развитии магистральной, региональной и местной связи с учетом спроса на услуги;

- всеобщая   цифровизация   процессов   формирования,   обработки, 
коммутации и передачи информации; поэтапное строительство цифровых 
сетей, преимущественно синхронной цифровой иерархии и технологии ATM 
на базе волоконно-оптических, радиорелейных и спутниковых линий связи;

• модернизация инфраструктуры, применение новейших технологий 
  для передачи данных;
• разработка элементов аппаратуры связи (ЛБВ) и твердотельных 
  усилителей для производства отечественной аппаратуры на уровне мировых 
  стандартов.

Важнейшими  направлениями развития системы  документальной электросвязи являются: создание и развитие федеральной и иных (в том

числе и частных) сетей передачи данных с коммутацией  пакетов, совершенствование технической базы телеграфных служб, развитие сети передачи газет и телематических служб (видеотекс, телефакс, бюрофакс и др.) (5, С. 186).

Особенности платежеспособного спроса на услуги телеграфной сети связи общего пользования, абонентского телеграфа и сети Телекс требуют пересмотра концепции их развития. Продолжится объединение абонентского телеграфа со службой Телекс с целью последующей их интеграции в современную службу обработки сообщений.

Система передачи газет будет базироваться на принципах высокоскоростной передачи данных (вместо факсимильных методов передачи).

В дальнейшем предусматривается создание новых  служб документальной электросвязи: справочной службы, служб «смешанного» типа (например, Телефакс-Телетекст). При этом развитие документальной электросвязи необходимо осуществлять на основе международных стандартов.

Наряду созданием  новых служб будет проводиться  работа по обеспечению их взаимодействия, предоставлению возможности абонентам одной службы пользоваться услугами другой, обеспечению возможности абонентам устанавливать связь с любым абонентом независимо от вида службы и типа сети. Развитие услуг документальной электрической связи должно сопровождаться переходом от применения специализированных терминальных устройств к многофункциональным.

Инновации можно  разделить на три группы: революционные изобретения; технологические новшества; рядовые нововведения. По мнению Н.А.Хабарова, теоретические построения инновационных процессов, особенно в области связи, следует переориентировать на оператора, с точки зрения которого можно выделить три типа инноваций:

реализация  проекта развития на основе самостоятельного финансирования и на основе бюджетного финансирования.

Основным принципом  экономического (финансового) обеспечения инновационной деятельности следует считать соблюдение баланса государственных и отраслевых (корпоративных) интересов в области развития отрасли.

Анализируя  способы организации инновационного процесса на предприятиях связи, можно выделить три модели инновационного предпринимательства на основе:

- внутренней   организации,   когда  инновация   создается   и   (или) 
осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на 
основе планирования и мониторинга их взаимодействия по инновационному 
проекту;

• внешней организации на базе контрактов, когда заказ на создание и 
  (или)     освоение     инновации     распределяется     между     сторонними 
  организациями;
• внешней организации на базе венчуров, когда фирма для реализации 
  инновационного    проекта    учреждает    дочерние    венчурные    фирмы, 
  привлекающие дополнительные сторонние средства.

Сложность и  многообразие форм инновационных процессов  в современной быстро развивающейся экономической среде требует постоянного поиска новых путей сотрудничества частного бизнеса с наукой, государственными институтами, и непрерывного развития инструментария, способствующему такому сотрудничеству. Он включает формирование системы профессионального обучения менеджеров инновационного бизнеса, выявление различных путей интеграции фундаментальных исследований и технологических разработок. Создание новых механизмов финансирования начала бизнеса в форме предприятий, создаваемых разработчиками новых продуктов и технологий, развитие менеджмента технологических инноваций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          Заключение

 

Электросвязь появилась  более 150 лет назад. Сегодня без  средств электросвязи, обеспечивающих передачу на расстояние информации, трудно представить себе жизнь и деятельность каждого человека и общества в целом.

Современный этап развития общества, называемый веком информатизации, предъявляет серьезные требования к развитию связи, от которой зависит своевременная и качественная передача разнообразной информации, необходимой в деловой и личной жизни людей.

Предприятия связи являются важнейшими составными частями производственной инфраструктуры и инфраструктуры рынка, развитие которых должно способствовать становлению в России новых рыночных отношений, повышению эффективности производства и улучшению благосостояния общества.

Исходя из того, что связь является наукоемкой отраслью, формирование отраслевой инновационной политики должно основываться на создание системы, позволяющей обеспечить устойчивое финансирование научной деятельности, а также повысить научно-технический потенциал отрасли и эффективность его использования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

1. Голубицкая Е. А., Жигульская Г.М. Экономика связи: Учебник.

- М: Радио и связь, 1999. - 392с.

2.  Инновационный менеджмент: Учебное пособие / С.А. 
Кузнецова, Н.А. Кравченко, В.Д. Маркова, А.Т. Юсупова. - 
Новосибирск: Изд-во СО РАНД005. - 276с.

3.  Казанцев С.Ю., Фролов И.Э. Состояние и потенциал развития 
инфокоммуникационного комплекса России. // Проблемы 
прогнозирования. - 2005. - №3. - С.17-40.

4.  Мартынов Л.М. Инновационный характер управления 
развитием предприятий инфокоммуникационной сферы. // 
Электросвязь. - 2005. - №2. - С.48-50.

5.  Основы экономики телекоммуникаций (связи): Учебник / Под 
ред. М.А. Горелик, Е.А. Голубицкой. — М.: Радио и связь, 1999.

- 224с.

6.  Разроев Э. Инфокоммуникационный бизнес: управление, 
технологии, маркетинг. - СПБ.: Профессия, 2003. - 352с.

7.  Уайндер С. Справочник по технологиям и средствам связи. - 
М.: Мир, 2000. -429с.

8.  Хабаров Н.А. Инновационные процессы в 
телекоммуникационном комплексе // Электросвязь. - 2001. - 
№8.-С.46-47.

9.  Экономика связи: Учебник. / Под ред. О.С. Срапинова, В.Н. 
Болдина. - М.: Радио и связь, 1998. - 304с.

10.  Электросвязь. Введение в специальность: Учебное пособие / 
В.Г. Дурнев, А.Ф. Зеневич, Б.И. Крук и др. - М.: Радио и 
связь,1988.-240с.