Обзор конкурсов русских инноваций (XXI в.)

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Новосибирский государственный 

Архитектурно-строительный университет

(Сибстрин)

 

 

 

Кафедра общей экономической теории

 

 

Реферат по экономике на тему:

 «Обзор конкурсов русских инноваций (XXI в.)»

 

 

 

Выполнил: студент II курса гр. 220 ВУ Иванов А.В.

шифр 211002

Проверил: В.В.

 

 

 

 

 

Новосибирск 2012г.

Содержание

 

1. Введение ...................................................................................................... 3
2. Инновационная Россия ............................................................................... 4
3. История конкурса ..................................................................................... 5
4. Первые шаги .............................................................................................. 9
5. Положение о конкурсе ............................................................................. 9
6. Первый конкурс (2001-2002) ................................................................... 13
7. Второй конкурс (2002-2003) ..................................................................... 14
8. Третий конкурс (2003-2004) ..................................................................... 16
9. Четвертый конкурс (2004-2005) ............................................................... 17
10. Пятый Конкурс (2005-2006) ..................................................................... 18
11. Шестой Конкурс (2006-2007) ................................................................... 19
12. Заключение ................................................................................................ 21
13. Список литературы ................................................................................... 22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

XI век именуется инновационным, веком новых высоких технологий и интеллектуального развития. Сейчас большим спросом пользуются идеи, новации, научно-технические разработки, предприятия и государства вкладывают огромное количество ресурсов, материальных, финансовых, интеллектуальных в развитие инноваций.

За последний год властью  сделаны первые значимые шаги, знаменующие  переход от «инновационной» риторики к практической работе. «Сколковский проект» перешел в стадию активной реализации. Заработали федеральные институты инновационного развития. Крупный бизнес, и прежде всего контролируемые государством компании, получили недвусмысленный сигнал о необходимости всерьез заняться инновациями.

Главные достижения в этой работе показали результаты Конкурса русских инноваций. За время его проведения на конкурс подано свыше 4000 инновационных проектов. Десятки победителей и номинантов конкурса смогли привлечь инвестиции, добились значимых успехов на международном рынке. В нынешних условиях проект имеет особое значение. Государство рассматривает его как источник свежих идей, кадров. Инновационное сообщество – как стержневой проект, дающий импульс десяткам федеральных и региональных конкурсов, форумов и проч. Инвесторы – как механизм отбора партнеров. Наконец, еще одна особенность – конкурс становится признанным индикатором инновационной активности крупного и среднего бизнеса.

 

 

 

 

 

 

Инновационная Россия

 

Конкурс русских  инноваций — конкурс инновационных проектов , организованный деловым журналом «Эксперт». Конкурс проводится ежегодно начиная с 2001 года.

Конкурс ежегодно собирает несколько  сотен проектов. Экспертный совет  ранжирует и отбирает проекты, имеющие  лучшие научно-технические, экономические  и финансовые показатели.

Победителям конкурса вручаются памятные знаки  «Надежда» и почетные дипломы. Кроме того, ряду победителей конкурса вручаются специальные призы, предоставленные спонсорами конкурса.

Среди целей конкурса организаторы выделяют развитие инновационной деятельности в России, привлечение инвестиций в инновационную сферу, содействие повышению активности учёных и научных работников, изобретателей, инженерно-технических работников, формирование благоприятного общественного мнения об инновационном потенциале России.

 

 

 

 

 

 

 

Cтатуэтка-символ

Инновационной премии «Надежда»

 

 

 

История конкурса

 

Начинался Конкурс русских  инноваций (далее – Конкурс) в 2001 году. Это было время бурного роста  российской экономики, приходящей в  себя после кризисного 1998 года. Росли  все отрасли, и прежде всего несырьевые, воспользовавшиеся возможностями, открывшимися на внутреннем рынке после ухода с него зарубежных конкурентов и обесценения рубля. Происходившее импортозамещение базировалось прежде всего на вовлечении имеющихся производственных мощностей, созданных еще в советские годы, но не загруженных заказами. Таким образом, рост носил конъюнктурный характер и происходил с применением технологических решений прошлых лет.

Логичным выглядело предположение, что в поисках инновационных  решений отечественные предприниматели  обратятся прежде всего к разработкам российских же ученых и изобретателей. Имеющийся в России интеллектуальный потенциал, созданный предыдущими поколениями, высоко оценивается во всем мире. Было бы странно, если бы этот потенциал не воплотился в конкретных инновационных проектах, востребованных экономикой.

Вместе с тем, все эти, вроде бы логичные построения наталкивались (и продолжают наталкиваться) на два  обстоятельства. Во-первых, немногие отечественные  предприниматели готовы заниматься долгосрочным планированием своего развития и в связи с этим четко  осознают безальтернативность инновационного пути развития. Пока еще не исчерпан потенциал «догоняющего» развития, когда для получения конкурентного продукта можно воспользоваться технологиями, успешно отработанными годами эксплуатации в условиях развитых рынков. В рамках такого развития достаточно закупать комплектное оборудование известных производителей (зачастую даже бывшее в употреблении), а не возиться с собственными инновациями.

Вторым обстоятельством  является неумение отечественных разработчиков  новых технологий представить их потенциальным инвесторам и партнерам. Имевшиеся проекты зачастую представляют собой интеллектуальный полуфабрикат, требующий значительных усилий по доведению  до того состояния, когда их сможет воспринять потенциальный потребитель. В результате последний либо ничего не знает о таких проектах, либо не воспринимает их в качестве интересного и выгодного предложения.

В этих условиях редакция журнала  «Эксперт» главным образом имел дело с читателями из числа предпринимателей. Тем не менее, по опросам читателей, тема развития науки и техники, разработки и применения новых технологий, всегда вызывала у отечественного бизнеса  большой интерес. Было очевидно, что, если инновационный проект будет  представлен на страницах «Эксперта» в форме профессионального журналистского материала, он не только вызовет читательский интерес, но и даст колоссальный толчок для развития самого проекта. Оставалось только придумать соответствующую  форму для поиска и оценки инновационных  проектов.

В итоге выбор пал на такую форму как открытый конкурс. «Эксперт» был не одинок в таком  начинании. Именно в тот период 2000-2002 годов появилось сразу несколько  инициатив по проведению конкурсов  инновационных проектов. Чуть раньше – осенью 2000 года – стартовали Венчурные  ярмарки, организуемые Российской ассоциацией  венчурного инвестирования. Несколько  позже – в 2002 году – начался  конкурс СТАРТ, проводимый Фондом содействия развитию малых форм предприятий  в научно-технической сфере. В  этом же ряду стоит и конкурс мегапроектов Министерства промышленности и науки, проведенный также в 2002 году. Вместе с тем, каждый из таких конкурсов имеет свою специфику, так что организаторам Конкурса русских инноваций пришлось решать нетривиальную задачу разработки и последующего развития методологии его проведения. В результате сам Конкурс стал фактически инновационным проектом.

Конкурс, как чуткий барометр, смог не только отразить все тенденции, развивавшиеся за прошедшее время  в российском инновационном сегменте, но и показать будущие тренды (о  чем речь ниже). Так, если взглянуть  на географическое распределение проектов-победителей  за прошедшие шесть лет, то эти  регионы во многом совпадут с теми, в которых в первую очередь  решено создавать инновационную  инфраструктуру. Отклонения скорее свидетельствуют  о лоббистском потенциале регионов и политических мотивах принятия решений, чем реально большем  инновационном потенциале Перми  по сравнению с Новосибирском  или Дубны по сравнению с Обнинском.

Рис.1. Географическое распределение  проектов-победителей Конкурса русских  инноваций за 6 лет (в %)

Что касается распределения  проектов по технологиям, то наибольшее число проектов поступает в таких  кластерах как:

• информационно-телекоммуникационные технологии – 347 проектов (14%),
• медицина, биотехнологии и агропром – 329 проектов (13%);
• транспорт и двигателестроение – 327 проектов (13%);
• экология и ресурсосбережение – 294 проекта (12%);
• промышленные технологии – 291 проект (12%).

Естественно, что в процессе экспертизы это распределение изменяется. На первое место среди проектов-победителей  выходят с большим преимуществом  медицинские и биотехнологии (31% от числа победителей). На втором месте  сохраняют свое лидерство информационные технологии (17%). Существенно – вдвое  – увеличивают свое представительство  проекты в области материаловедения (15%), приборостроения (11%) и технологий безопасности (8%), занимая соответственно третье, четвертое и пятое места. А вот проекты в сфере транспорта и экологии серьезно сдают свои позиции, довольствуясь 1% и 6% и занимая последние  строчки этого рейтинга. Безусловно, в этом распределении отражаются не только субъективные предпочтения экспертов Конкурса, но и тот факт, что в данных технологических  кластерах российская промышленность в целом находится далеко не на передовых позициях в мировом  «табеле и рангах». 

Все проекты, поступившие  на Конкурс	Проекты-победители

Рис.2. Распределение проектов по технологическим кластерам за 6 лет (в %)

Первые шаги

Идея конкурса обрела черты  реального проекта после того, как у журнала «Эксперт» появился генеральный партнер – компания Ауди. С тех пор привлечение  в качестве партнеров конкурса компаний с инновационным имиджем стала  хорошей традицией. Первые два Конкурса (2001-2003) прошли в партнерстве с Ауди. Третий и четвертый (2003-2005) – в партнерстве с АФК «Система». В пятом конкурсе (2005-2006) генеральным партнером Конкурса стал концерн «Шелл».

Партнеры сформировали Оргкомитет конкурса, задачей которого стала  разработка его методологии и  регламента проведения. Так появилось Положение о Конкурсе, рекомендации участникам, Положение об Экспертном совете и Порядок его работы.

Положение о конкурсе

Цели конкурса

• развитие инновационной деятельности в России;
• выявление и оценка наиболее перспективных инновационных проектов; привлечение инвестиций в инновационную сферу;
• отработка механизмов финансирования инновационных проектов и различных способов продвижения их на рынок;
• содействие повышению активности ученых и научных работников, изобретателей, инженерно-технических работников;
• формирование благоприятного общественного мнения о инновационном потенциале России

 

 

Предмет конкурса

Предметом конкурса является составление  базы данных по инновационным проектам, их экспертиза и ранжирование, отбор  и продвижение лучших.

Под "проектом" для целей настоящего конкурса понимается комплекс взаимоувязанных  мероприятий по созданию и продвижению  научно-технических разработок (изобретений, полезных моделей, "ноу-хау", результатов  научных исследований и др.) на рынок.

Организаторы и партнеры конкурса

Конкурс проводится при поддержке  спонсоров.

Победители конкурса

По результатам конкурса будут  отобраны проекты, имеющие лучшие научно-технические, экономические и финансовые показатели.

Победителям конкурса будут вручены  памятные знаки "Надежда" и почетные дипломы. Кроме того, ряду победителей  конкурса будут вручены специальные  призы, предоставленные спонсорами конкурса.