Микроэкономическое планирование и прогнозирование. Классификация прогнозов и планов

По содержанию целевые  комплексные программы подразделяются на социально-экономические, научно-технические, производственно-экономические, территориальные, организационно-хозяйственные и  экологические. Социально-экономические  программы предусматривают решение  проблем социального характера  и повышение материального уровня жизни народа. Научно-технические  программы направлены на решение  научных и технических проблем, ускорение внедрения в производство достижений науки и техники, позволяющих  обеспечить в ближайший период значительный эффект (экономический, социальный и  экологический). Перечень научно-технических  программ формируется исходя из определенных приоритетов развития экономики. Производственно-экономические  программы предназначены для  решения крупных межотраслевых  проблем в области производства, способствующих повышению его эффективности  и развитию новых производств. Территориальные  программы направлены на преобразование регионов, комплексное освоение новых  территорий и решение других задач. Экологические программы представляют собой комплекс мероприятий природоохранного и природопреобразующего характера. Организационно-хозяйственные программы  направлены на совершенствование организации  управления экономикой. Наряду с программами, формируемыми для решения проблем  в целом по стране, в отдельных  отраслях, регионах, на предприятиях разрабатываются  программы международного экономического сотрудничества.

Целевые комплексные программы  могут разрабатываться на долго - (10-15 лет), средне-(3-5 лет) и краткосрочные (квартал, год) периоды.

Заключение

Основным методом прогнозирования  является экстраполяция. Нормативный  прогноз (или: програмный, целевой) выполняется  с целью определения путей  и сроков достижения возможных состояний  объекта прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве цели. Например, составляется прогноз динамики потребления мясопродуктов населением региона при имеющихся физиологических нормах потребления. Основным методом прогнозирования является интерполяция.

К основным принципам прогнозирования  относятся: системность, согласованность, вариантность, непрерывность, верифицируемость, т.е. определение достоверности, и  эффективность.

Организация прогнозирования  включает следующие элементы:

• организацию системы (проекта);
• порядок и последовательность работы;
• систему привлекаемой информации;
• исполнителей;

В зависимости от масштаба и целей прогнозирования различаются следующие организации системы (проекта):

- мирохозяйственная система;

- государственная система;

- отраслевая система;

- региональная система;

- внутрифирменная система;

- межфирменный проект;

- прогнозирование отдельной  сферы деятельности, явления, процесса  развития, параметра или показателя.

Деятельность системы  связана с периодической разработкой  прогнозов и их корректировками. Безусловно прогнозирование масштабной системы отличается от прогнозирования  на уровне фирмы, а прогнозирование  системы - от прогнозирования проекта, когда определяется не система взаимосвязанных  показателей, а лишь один показатель или несколько.

Организация системы включает следующие составляющие, которые  призваны оптимально обеспечить решение  задач прогнозирования:

- коллектив специалистов  отдельного учреждения, фирмы, лаборатории,  отдела, службы;

- технические и математические  средства;

- методы, алгоритмы и эвристические  программы;

- организационные мероприятия.

В настоящее время в  России сложилась определённая организационная  структура прогнозирования и  планирования государства, включающая различные учреждения и организации, из которых основными являются:

• Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации;
• Министерство финансов Российской Федерации;
• Центральный банк Российской Федерации;

Росстатагенство, которое  занимается статистическим мониторингом итогов социально-экономического развития страны, что позволяет оценить качество прогнозов состоявшимися событиями и создать информационный массив для следующих прогнозов.

Таким образом, можно констатировать, что в стране сложилась некоторая  начальная практика формирования прогнозных систем, адекватных рыночной экономике, задачей которой является скоординированное  методологическое и аналитическое  обеспечение многоаспектных и масштабных задач экономического развития.

Список литературы

1. Алексеева И.М. Планирование деятельности фирмы/М. 2010 г.
2. Планирование на предприятии: учебник/В.А. Горемыкин. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2010. – 699 с. – (Основы наук).
3. Экономика предприятия / под ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА – М, 2009г.
4. Бизнес – план / Э.А. Уткин. – М.: Акапис, 2008 г.
5. Планирование на предприятии / А.И. Ильин, Л.М. Синица. – М.: 2010 г.