Методика анализа ритмичности, сезонности производства и продажи продукции, работ, услуг

Выполнение  календарно-производственного графика  контролируется в процессе производства, когда устраняются отрицательные отклонения в работе отдельных звеньев и создаются условия для распространения и использования передового опыта.

Наиболее полно  ритмичность производства достигается  в условиях массового изготовления однотипной продукции при поточной организации производства. Она характеризуется выпуском одинакового количества полуфабрикатов и готовых изделий в равные промежутки времени.

Ритмичность - равномерный  выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном планом.

За невыполненные  поставки продукции предприятие платит штрафы, несвоевременно поступает выручка, перерасходуется фонд оплаты труда, растет себестоимость продукции, падает прибыль.

Существуют  прямые показатели оценки ритмичности, к которым относят:

1. коэффициент  ритмичности (Крит). Он определяется отношением фактического (но не выше планового задания) выпуска продукции (или ее удельного веса) - VВП_1,0 к плановому выпуску (удельному весу) - VВП₀:

 

Крит = VВП_1,0 : VВП₀

 

2. коэффициент  вариации (Квар) определяется как  отношение среднеквадратичного отклонения от плановых заданий (за сутки, декаду, месяц и т.д. ) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному и т.д) плановому выпуску ( ):

 

 

 

где n - число  суммируемых плановых заданий.

 Косвенными  показателями ритмичности являются наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции и др. [15, c.36].

В процессе анализа  необходимо подсчитать упущенные возможности  предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Для этого используют:

а) разность между плановым и засчитанным выпуском продукции;

б) разность между фактическим  и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего  среднесуточного (среднедекадного) объема производства.

В целях рациональной организации  производственного процесса необходимо соблюдение ряда принципов, т.е. тех  исходных положений, на основе которых  осуществляются построение, функционирование и развитие производства.

Принцип специализации означает разделение труда между отдельными подразделениями предприятия и рабочими местами и их кооперирование в процессе производства. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, деталей или изделий[17, c.114].

Принцип пропорциональности предполагает относительно равную производительность в единицу времени взаимосвязанных  подразделений предприятия. Несоблюдение принципа пропорциональности ведет  к диспропорциям, вследствие чего ухудшается использование оборудования и рабочей силы, возрастает длительность производственного цикла, увеличиваются заделы.

Принцип параллельности предусматривает  одновременное выполнение отдельных  операций или частей производственного процесса. Этот принцип базируется на положении о том, что части производственного процесса должны быть совмещены во времени и выполняться одновременно. Соблюдение принципа параллельности ведет к сокращению длительности производственного цикла, экономии рабочего времени.

Принцип прямоточности предполагает такую организацию производственного  процесса, при которой обеспечивается кратчайший путь движения предметов  труда от запуска сырья и материалов до получения готовой продукции. Соблюдение принципа прямоточности ведет к упорядочению грузопотоков, сокращению грузооборота, уменьшению затрат на транспортировку материалов, деталей и готовых изделий.

Принцип ритмичности означает, что весь производственный процесс  и составляющие его части по изготовлению заданного количества продукции повторяются через равные промежутки времени. Различают ритмичность выпуска продукции, ритмичность работы и ритмичность производства.

Ритмичностью выпуска  называется выпуск одинакового или  равномерно увеличивающегося (уменьшающегося) количества продукции за равные отрезки времени. Ритмичность работы - это выполнение равных объемов работ (по количеству и составу) за равные интервалы времени. Ритмичность производства означает соблюдение ритмичного выпуска продукции и ритмичность работы[8, c.93].

Принцип непрерывности предполагает сокращение или ликвидацию перерывов  в процессе производства готовой  продукции. Принцип непрерывности  реализуется в таких формах организации  производственного процесса, при  которых все его операции осуществляются непрерывно, без перебоев, и все предметы труда непрерывно движутся с операции на операцию. Это сокращает время на изготовление продукции и уменьшает простои оборудования и рабочих.

Принцип технической оснащенности ориентирует на механизацию и  автоматизацию производственного процесса, устранение ручного, монотонного, тяжелого, вредного для здоровья человека труда. Соблюдение принципов организации производственных процессов имеет большое практическое значение, оно способствует рациональному использованию потенциала предприятия и повышению эффективности его работы.

 

Сезонность – устойчивая закономерность внутригодичной динамики товарооборота. Сущность анализа сезонности сводится к выявлению конфигурации сезонной волны, измерению степени  сезонных колебаний, исключению сезонных колебаний и к определению на этой основе периодов роста и сокращения продажи товаров.

Обычно исследуются сезонные колебания  продажи отдельных товаров, так  как разные товары имеют различную  степень и направленность сезонности.

Сезонными колебаниями называются  более или менее устойчивые внутригодовые колебания, уровни развития социально-экономических явлений, проявляются они с различной степенью интенсивности во всех сферах жизни. Характеризуются сезонные колебания индексами сезонности (Is), совокупность которых образуют сезонную волну. Индексом сезонности называется средняя, исчисленная из процентных отношений, по одноименным месяцам фактических уровней к уровням выровненным.

Для выявления  сезонных колебаний обычно берутся  данные за несколько лет, распределенные обычно по месяцам. Несколько лет берутся для того, чтобы выявить устойчивую сезонную волну, на которой не отражались бы случайные условия одного года.

Для рядов внутригодовой  динамики с ярко выраженной основной тенденцией развития можно использовать формулу:

интервал  абсолютный прирост динамика

,                                        

 

где:    y_i – фактические уровни;

y_ti – теоретические (выравненные) уровни;

n – число  лет.

Если ряд  не содержит ярко выраженной тенденции  в развитии, то индексы сезонности исчисляются по эмпирическим данным без их предварительного варьирования.

Тогда формула  расчета будет следующая:

 

,                                           

 

где:   – общий для анализируемого ряда динамики средний уровень.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.  Анализ ритмичности,  сезонности прозводства и продажи   продукции, работ, услуг.

2.1.  Анализ ритмичности  производства

 

Ритмичность работы предприятия заключается в равномерном  осуществлении всего технологического процесса по производству и отгрузке продукции, в соответствии с месячными планами и суточными заданиями. При ритмичной работе предприятия продукция поступает на склад равномерно, а также равномерно отгружается потребителям. При неритмичной работе большая часть предприятия выполняется в конце месяца, квартала, года, что отрицательно сказывается на работе оборудования, приводит к выпуску некачественной продукции. При неритмичной работе, больших размеров достигают неиспользованные резервы:

1. Оборудование  и машины в начале месяца  простаивают и работают не на полную мощность.

2. Основные производственные  рабочие работают на вспомогательных  работах, что снижает производительность  труда.

3. Неправильно  работают механизмы и машины  в начале месяца (без ремонта  и осмотра), что приводит к выпуску бракованной продукции.

4. Нарушается  технологический процесс.

5. Замедляется  оборачиваемость оборотных средств,  что приводит к удорожанию  себестоимости и снижению прибыли  и рентабельности.

При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности  производства и реализации продукции.

Ритмичность - равномерный  выпуск, продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

При анализе  ритмичности работы предприятия  производят сравнение фактического вида продукции за каждую декаду с  плановым и определяют абсолютное отклонение от плана, процент выполнения плана.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент  аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.

Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов  за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Один из наиболее распространенных показателей - коэффициент  ритмичности. Величина его определяется путем суммирования фактических  удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня:

Для оценки ритмичности  производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности как  сумма положительных и отрицательных  отклонений в выпуске продукции  от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

Если известны причины недовыполнения (перевыполнения) плана выпуска продукции по декадам (суткам), можно рассчитать их влияние  на показатель аритмичности. Для этого  относительное изменение объема производства продукции по данной причине необходимо отнести к общему показателю аритмичности и умножить на 100.

Внутренние  причины аритмичности - тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень  организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние - несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.

В процессе анализа  необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Это разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленном исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства.

Аналогичным образом  анализируется ритмичность отгрузки и реализации продукции.

В заключение анализа  разрабатывают конкретные мероприятия  по устранению причин неритмичной работы.

Анализ выполнения плана (по объему продукции) внутренними  подразделениями предприятия.

Всем внутренним подразделениям предприятия (цехам, участкам, бригадам) устанавливаются плановые задания по следующим показателям:

Объем продукции;

Ассортимент;

Виды продукции;

Производительности  труда;

Численность рабочих  и работающих;

Фонд оплаты труда;

Средней заработной плате;

Себестоимости продукции.

При анализе  выполнения плана используются технические  приемы:

Группировка;

Аналитические таблицы;

Сравнение показателей;

Исчисление  разницы.

При анализе  выполнения плана подразделениями  предприятий, сопоставляют фактические показатели с плановыми за анализируемый период и определяют: