Курсовой проект по экономике отрасли

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

В последние годы существенно  выросли объемы финансирования мероприятий поддержки малого бизнеса, изменилось их содержание, активизировалась работа органов инфраструктуры поддержки малого бизнеса. Однако практика показывает, что до сих пор разработка методов управления развитием малого бизнеса осуществляется преимущественно эмпирически (основанный на опыте). Не находят практического применения научные модели и методы, раскрывающие особенности мотивации субъектов малого бизнеса, что позволит существенно увеличить эффективность существующих управленческих мероприятий. Не используются научные методики разработки методов управления, позволяющие устанавливать и обосновывать существование причинно-следственных связей между предпринимаемыми мерами, затрачиваемыми ресурсами и соотносимыми с ними результатами. В контексте очерченных проблем, одним из путей совершенствования методов управления развитием малого бизнеса является использование в основе их разработки инструментарных средств теории полезности. При этом актуализируется проблема поиска, адаптации и модификации общетеоретических моделей и методов теории полезности, теории управления, теории организаций, позволяющих адекватно репрезентировать и идентифицировать механизмы управления в формах и способах взаимодействия государства и малого бизнеса.

Помимо трудностей развития значительная часть препятствий  на пути становления малого предпринимательства в России лежит за рамками самой сферы малого предпринимательства. На основе анализа современного состояния его развития можно выделить ряд главных проблем, с которыми сталкиваются представители этого вида экономической деятельности: - несовершенство нормативно-правовой базы регулирования и поддержки; - отсутствие действенных финансово-кредитных механизмов поддержки и материально-ресурсного обеспечения; - несовершенство системы налогообложения; - проявления недобросовестной конкуренции; - несовершенство государственной системы поддержки; - неразвитость системы информационной поддержки; - несовершенство системы кадрового обеспечения.

Развитие малого бизнеса является одной из актуальных задач системы государственного управления. При этом, перед государством стоит цель стимулирования направленного развития сферы малого бизнеса в приоритетных, наукоемких, инновационных отраслях реального сектора экономики.

Тема курсового проекта: «Рассчитать себестоимость услуг  и технико-экономические показатели малого предприятия».

Цель – организовать деятельность малого предприятия в  сфере предоставления компьютерных услуг, рассчитать себестоимость услуг и технико–экономические показатели предприятия.

Задачи:

1. Изучить и отобрать информацию для выполнения курсового проекта;
2. Рассчитать себестоимость услуг и технико-экономические показатели предприятия;
3. Обосновать технико-экономические показатели малого предприятия.

Объект исследования: малое предприятие ИП «Компьютер+».

Предмет исследования – деятельность малого предприятия по предоставлению компьютерных услуг и его технико-экономические показатели.

Актуальность темы состоит в том, что полученные профессиональные навыки и умения по организации малого бизнеса в сфере компьютерных услуг в ходе выполнения курсового проекта будут необходимы в дальнейшем для разработки дипломного проекта и в трудовой деятельности.

 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Индивидуальный предприниматель (ИП) – Ахманаева. Предприятие: «Компьютер+».

Территориальное размещение: предприятие находится в городе Кировграде по адресу Гагарина 10-1.

Миссия: Обеспечить разработку, установку и настройку АИС для предприятия, достичь высокого уровня обслуживания клиентов в сфере компьютерных услуг и предоставлений консультационных услуг при работе с персональным компьютером.

Виды оказываемых услуг:

1. Разработка, установка и настройка автоматизированной информационной системы для предприятия;
2. Сборка персональных компьютеров на заказ;
3. Осуществление ремонта компьютерной техники в офисе;
4. Чистка компьютера;
5. Установка программного обеспечения.

Рисунок 1. Организационная  схема предприятия

2. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ УСЛУГ

2.1. Структура управления предприятием и характеристика персонала

, где

- полезный фонд одного рабочего

 (чел.)

2.2. Виды оказываемых услуг

Таблица 1

Виды услуг

Виды услуг	Стоимость, руб.
1.Разработка, установка  и настройка АИС для предприятия	От 10-50 тыс.руб.
2.Сборка персональных  компьютеров на заказ	500 руб.
3.Прочие виды услуг: -Осуществление ремонта  в офисе -Чистка компьютера -Установка ПО	500 руб.
	200 руб.
	400 руб.

 

 

2.1.1. Расчет стоимости оборудования

Таблица 2

Стоимость оборудования

Оснащение рабочих мест	Количество единиц	Цена за единицу, тыс.руб.	Сумма в рублях
Компьютер ASUS	7	35	245000 руб.
Сетевой фильтр с предохранителем	3	0,5	1500 руб.
Сканер	1	3	3000 руб.
Принтер	3	4	12000 руб.
Компьютерные столы	7	4	28000 руб.
Офисные стулья	7	0,7	4900 руб.
Стационарный телефон	3	1	3000 руб.
Лампы	8	0,950	7600 руб.
Товары для оргтехники	7	0,8	5600 руб.
Прочее оснащение	8	0,5	4000 руб.
Итого:			314600 руб.

 

2.1.2. Расчет стоимости здания

Расчет стоимости аренды ( )

в месяц * 12 месяцев в году

(руб/год)

2.1.3. Расчет капитальных вложений (К)

, где

К – капитальные вложения

- стоимость оснащения

Лицензия – 15000 руб. в месяц

(руб.)

 

2.2. Расчет потребности в материальных ресурсах

Таблица 3

Стоимость материальных ресурсов

Наименование материалов, комплектующих и других единиц	Количество расхода  в месяц	Цена руб/ед.	Общая стоимость, руб.	Годовая стоимость
1.Бумага	10	150	1500	18000
2.Диски	10	35	350	4200
3.Литература	5	150	750	9000
4.Прочее		500	500	6000
Итого:				37200 руб.

 

2.3. Расчет численности персонала

2.3.1. Структура баланса рабочего времени одного рабочего в течение года

Таблица 4

Баланс  рабочего времени

№	Категория рабочего времени	Дни	Часы	%
1 2 3	Календарные дни Выходные и праздничные  дни Предпраздничные часы	366 116 -	2928 928 7
4 5 а	Итого: номинальный фонд Плановые невыходы: Очередной отпуск	250   28	1993   224
6 б в г	Фонд возможный использоваться: Отпуск по болезни Отпуск по учебе Выполнение гособязанностей	222 - - -	1769 53,07 17,69 8,84	3% 1% 0,5%

 

Продолжение таблицы 4

7 8 а б 9

Итого: явочный фонд Плановые внутрисменные потери Перерывы кормящим матерям Льготные часы подросткам Полезный фонд времени на одного рабочего

1689,4   8,45 8,45 1672,5

0,5% 0,5%

 

2.3.2. Расчет численности основных рабочих ( )

 (чел.)

2.3.3. Расчет руководителей, специалистов, служащих и прочего  
персонала

Таблица 5

Состав персонала

Состав персонала	Количество, (чел.)
Основные рабочие: -программист -сборщик ПК	2
Директор	1
Бухгалтер	1
Консультант продавец	2
Младший обслуживающий  персонал	1
Секретарь (приемщик заказов)	1
Итого:	8

 

 

2.3.4. Анализ возрастного состава, по полу и образованию

Таблица 6

Анализ персонала по составу

Должность	Пол	Возраст	Образование
Директор	М	27	Высшее
Бухгалтер	Ж	25	Высшее
Программист	М	20	Высшее
Сборщик ПК	М	22	Высшее
Консультант продавец	М	19	Высшее
Секретарь	Ж	20	Среднее проф.
Младший обслуживающий  персонал	Ж	30	Среднее проф.
Консультант продавец	М	20	Высшее

 

2.4. Расчет фонда оплаты труда персонала

2.4.1. Расчет оплаты труда основных рабочих

Трудоемкость 3960

 (чел.)

Распределение рабочих  по видам работ и разрядам работ

Таблица 7

Виды работ

Виды работ	Число рабочих (чел.)	Разряды
- разработка, установка  и настройка АИС для предприятия - сборка ПК на заказ	1	5
	1	5