Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2014 в 12:24, контрольная работа
Методы занимают особое место в управлении, поскольку, на их основании происходит взаимное обогащение теории и практики управления. Действительно, отвечая на вопрос, как выполнять ту или другую управленческую работу, методы позволяют сформировать систему правил, приемов и подходов, которые сокращают расходы времени и других ресурсов на целереализацию. Одновременно с этим использование системы методов при изучении новых проблем управления позволяет увеличивать знание об управлении и о закономерностях процессов и явлений, которые происходят в нем, содействуя развития теории управления.
Введение.
В процессе управления используется множество разных образов, подходов и приемов, которые позволяют упорядочить, целенаправленно и эффективно организовать выполнение функций, этапов, процедур и операций, необходимых для принятия решений. В совокупности они выступают как методы управления, под которыми понимаются образы осуществления управленческой деятельности, которые создаются для постановки и достижения ее цели.
Методы занимают особое место в управлении, поскольку, на их основании происходит взаимное обогащение теории и практики управления. Действительно, отвечая на вопрос, как выполнять ту или другую управленческую работу, методы позволяют сформировать систему правил, приемов и подходов, которые сокращают расходы времени и других ресурсов на целереализацию. Одновременно с этим использование системы методов при изучении новых проблем управления позволяет увеличивать знание об управлении и о закономерностях процессов и явлений, которые происходят в нем, содействуя развития теории управления.
В современных условиях возрастает сложность управленческих задач, которая предопределяет потребность в постоянном развитии и усовершенствовании методологических положений, методов и методических рекомендаций. Научная обоснованность решений, их оптимальность зависит, прежде всего, от степени совершенства методов, которые используются в процессе разработки и реализации управленческих решений, а также от уровня знаний персонала управления и его владение комплексом управленческих методов.
1 Критерии выбора оптимальных решений
Оптимизация — процесс нахождения наилучшего
(оптимального) решения какой-либо задачи
(набора параметров) при заданных критериях. Критерий
оптимальности (критерий оптимизации) —
характерный показатель решения задачи,
по значению которого оценивается оптимальность найд
Характеризуя объект,
сложно выбрать такой один критерий,
который бы обеспечил всю полноту
требований. А стремление к всеобъемлющему решению и назначение большого числа
критериев сильно усложняет задачу. Поэтому
в разных задачах количество критериев
может быть различным. Задачи однокритериальной оптимизации (с одним критерием оптимизации) иногда
называют скалярными, а многокритериальной — векторн
В предельном случае решение практических задач можно свести к задаче двухкритериальной оптимизации, критериями в которой являются «цена» и «качество» (т. н. «цена-качество»). Это наглядно позволяет учесть и экономические (цена), и производственно-технические (качество продукции) требования. Сведение задачи к однокритериальной требует введения существенных допущений, но облегчает окончательный выбор.
Оптимизационные задачи
активно используются там, где важно
получение высокоэффективного результата, например,
в экономике, технике, информатик
Примером задачи многопараметрической (двухпараметрической) оптимизации будет задача выбора диаметра трубопровода с горячей жидкостью или паром, так как одновременно выбирается диаметр трубопровода и толщина тепловой изоляции при постоянстве остальных. При этом оба параметра дискретны, так как существуют как сортамент труб, так и типовые параметры готовых теплоизоляционных сегментов.
Оптимизации подлежат параметры многих технологических процессов, объемы производства предприятий, уровни надежности продукции и мн. др.
Как правило, решение оптимизационной задачи распадается на следующие этапы:
Следует подчеркнуть, что
оптимизация в отличие от обычного
сравнения вариантов
Правильный выбор критериев играет существенную роль в выборе оптимального решения. К сожалению, в теории принятия решений не найдено общего метода выбора критериев оптимальности. В основном руководствуются опытом или рекомендациями. Наиболее изучен вопрос для финансово-экономических задач, в которых зачастую применяется единственный критерий — максимум прибыли, либо максимум рентабельности, либо минимум срока окупаемости и т.п. Применение для технических задач только одного критерия (например, максимум уровня безопасности, минимум потребления энергии, минимум экологического ущерба) часто приводит к абсурдным результатам, выходящим за область допустимых решений, поэтому обычно сочетается с экономическими критериями (например, минимум стоимости или максимум дохода).
Большие сложности вызывают «неисчисляемые» критерии оптимальности, которые касаются, например, гуманитарных вопросов, художественного впечатления, изменения ландшафта (например, максимум удобства, красоты). Для учёта таких критериев могут применяться экспертные оценки.
Наиболее разработаны
методы однокритериальной оптимизации,
в большинстве случаев
Часто многокритериальную задачу сводят к однокритериальной применением «свёртки» критериев в один комплексный, называемый целевой функцией (или функция полезности). Например, в конкурсных процедурах выбора подрядчиков и поставщиков целевая функция рассчитывается на основе балльных критериев. В ряде случаев успешно применяются ранжирование и последовательное применение критериев оптимальности, метод анализа иерархий.
Иногда общим методом для многокритериальных задач называют оптимальность по Парето, которое позволяет найти ряд «не улучшаемых» решений, однако этот метод не гарантирует глобальной оптимальности решений. Менее известна «оптимальность по Слейтеру».
Для удобства и однозначности восприятия критерии Ki (где i = 1,…, m; m — число критериев) нормируют, то есть обычно приводят к следующему виду:
Например, минимальная цена, потери энергии (равны 1- КПД);
например, относительная цена (по отношению к цене самого дорогого варианта);
3 Практическая часть
3.1 Ситуация №1
Определить поток реальных денег за 3 год осуществления инвестиционного проекта, если известно, что притоки от инвестиционной деятельности – 200 т.р., оттоки - 150 т.р.; притоки от операционной деятельности - 300 т.р., оттоки - 240 т.р.
Решение:
ф(t)=П(t)1год-Q(t)1год+П(t)2го
ф(t)-поток реальных денег
П(t)1год, П(t)2год – притоки денежных ресурсов
Q(t)1год, Q(t)2год - оттоки денежных ресурсов
Приток реальных денег от инвестиционной деятельности предприятия:
200 т.р.–150 т.р. = 50 т.р.
Приток реальных денег от операционной деятельности предприятия:
300 т.р. – 240 т.р. = 60 т.р.
Общий поток реальных денег:
60 т.р. + 50 т.р. = 110 т.р.
Выводы: общий поток реальных денег за 3 год осуществления инвестиционного проекта предприятия составит 110 тысяч рублей.
3.1 Ситуация №2
Определить целесообразность инвестирования проекта. Суммы необходимых инвестиций составляет 300 денежных единиц. Через 3 года эксплуатации объекта можно получить суммарную прибыль в размере 350 денежных единиц. Дисконтный коэффициент в среднем за год составляет 20%.
Решение:
Период |
Инвестиции (д.е.) |
Прибыль (д.е.) |
Коэффициент дисконта |
Инвестиции с дисконтом (д.е.) |
1 год |
300 |
116,6 |
1 |
116,6 |
2 год |
116,7 |
0,83 |
96,8 | |
3 год |
116,7 |
0,69 |
80,5 | |
Итого |
300 |
350 |
2,52 |
294 |
Кd= 1/(1+E)t , где
Кd – коэффициент дисконта
Е – норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.
t- номер шага расчета
ЧДД= - K¢ , где
Rt – результаты, достигаемые на t шаге расчета
St – текущие затраты, осуществляемые на t шаге расчета
n- горизонт расчета
K¢ – единовременные затраты
ЧДД = 294 – 300 = -6 денежных единиц
Выводы: данный инвестиционный проект не целесообразен, так как за 3 года не только не получено планируемое значение прибыли, но и не покрыты инвестиции. Это видно из ЧДД = -6 денежных единиц.
Заключение
Принятие эффективных решений - одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации.
Методы обоснования
управленческого решения
Для реализации комплекса управленческих задач и выбора оптимальных методов принятия управленческих решений нужно:
-охарактеризовать всю совокупность научных методов, которая использует персонал в процессе принятия решения;
-определить сферу использования определенной группы методов или отдельного метода в зависимости от типа решения, которое принимается;
-определить конкретные условия, в которых принимается решения.
Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.
Список литературы
Информация о работе Критерии выбора оптимальных решений и практика