Краткосрочная финансовая политика

СОДЕРЖАНИЕ

  
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...…......3 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ  
     ПРЕДПРИЯТИЯ ……………………….……………………………………..…5 
     1.1 Сущность затрат и необходимость управления ими в условиях                   
             рыночной  экономики………………………………………………………5 
    1.2 Классификация затрат и основные факторы их формирования.....….......10 
    1.3 Роль операционного анализа в управлении издержками…………...……12 
2 АНАЛИЗ  ЗАТРАТ НА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  В ООО «ВЛ Терминал»……………………………………..………………………..………24 
    2.1 Краткая экономическая характеристика в ООО «ВЛ Терминал»….……24 
    2.2 Анализ  динамики и структуры затрат на выполнение основных видов работ в ООО «ВЛ Терминал»……………………………………………….……36 
3 УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ИХ МИНИМИЗАЦИИ…………………………………………..………………...……41

  3.1 Управление затратами  на основе системы “директ-костинг”………...… 41 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...…...45 
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….…47  
 
 

ВВЕДЕНИЕ

  
      С переходом на новые условия хозяйствования назрела необходимость разработки системы управления затратами, соответствующей новым условиям. Стабилизация экономических процессов на российском рынке, угасание инфляции и колебания валютных курсов оживили интерес менеджеров к управлению затратами. 
      Оценка  роли затрат в развитии предприятий  постепенно меняется как на Западе, так и в России в сторону признания ключевого значения фактора затрат и управления ими в обеспечении эффективного развития предприятий. Процесс промышленного производства можно представить как процесс соединения ресурсов с целью получения необходимого продукта (изделия). Этот процесс имеет две главные стороны: технологическую и экономическую. Технологическое содержание процесса направлено на конструирование изделия теоретически любыми способами и из любых ресурсов. Экономическое же содержание процесса направлено на создание изделия наиболее экономичным способом; в этом и заключается роль производственного менеджмента, причем в первую очередь менеджмента затрат. Теоретическое значение роли менеджмента затрат заключается в том, что эта сфера производственного менеджмента призвана найти, создать и обеспечить наиболее экономичный способ производства продукции как в настоящий момент, так и в поддающейся прогнозированию перспективе. Собственнику не безразлично, а, напротив, наиболее важно, за счет какой суммы затрат создается изделие. А поскольку процесс формирования затрат затрагивает практически все стороны деятельности предприятия, он тесно связан с управлением персоналом, управлением финансовыми потоками, т.е. со всеми сферами производственного менеджмента. 
      По  существу вся деятельность предприятия представляет собой процесс совершения затрат, происходящий одновременно с процессом создания продукции; затраты — это экономическое содержание товара, его экономическая субстанция в отличие от товарной субстанции.  
      Управление  затратами представляет собой особый раздел производственного менеджмента, характеризующийся сложностью и обширностью проблем, которые необходимо решать.  
      Полноценное управление организацией требует и  управления всеми затратами организации. Исходя из этой целевой установки, следует  рассматривать управление затратами организаций как управление всеми элементами затрат, всеми составляющими затрат.  
      В связи с вышесказанным, тема курсовой работы является на сегодняшний день актуальной.  
      Целью данной работы является анализ  затрат на производство и реализацию продукции и поиск путей их снижения. 
      При написании курсовой работы необходимо решить следующие задачи: 
      - рассмотреть теоретические аспекты  управления затратами; 
      - провести анализ затрат на  производство и реализацию продукции  на предприятии; 
     - предложить пути снижения затрат  на производство и реализацию  продукции в ООО «ВЛ Терминал» 
      Объектом  исследования в работе выступают затраты на производство и реализацию продукции в ООО «ВЛ Терминал». 
      Основные  источники данных при написании  работы: научная и периодическая, методическая литература;  годовые отчеты ООО «ВЛ Терминал»за 2008-2010 гг., данные первичного и сводного учета, текущая финансовая отчетность. 
 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО  И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ

      1.1 Сущность затрат  и необходимость  управления ими  в условиях рыночной  экономики

  
  
      Главный мотив  деятельности  любого  предприятия  в  рыночных  условиях  - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации  этой  стратегической цели во всех  случаях  ограничены  издержками  производства  и  спросом  на выпускаемую продукцию. Поскольку издержки это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения,  то  принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа  уже  имеющихся  издержек производства и их величины на перспективу [20,с.87]. 
     Управление  затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи: 
      - выявление роли управления затратами  как фактора повышения  
экономических результатов деятельности; 
      - определение затрат по основным  функциям управления; 
      -расчет  затрат по операционным географическим  сегментам, производственным подразделениям предприятия; 
      - исчисление необходимых затрат  на единицу продукции (работ,  
услуг); 
      - подготовка информационной базы, позволяющей оценивать за  
траты при выборе и принятии хозяйственных решений; 
      - выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат; 
      - поиск резервов снижения затрат  на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия; 
      - выбор способов нормирования  затрат; 
      - выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия. 
     Задачи  управления затратами должны решаться в комплексе. Только такой подход приносит плоды, способствуя резкому росту экономической эффективности работы предприятия. 
     Управление  затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ. 
     Выполнение  функций управления в полном объеме по всем элементам составляет цикл воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления). 
     Субъектами  управления затратами выступают  руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений (производств, цехов, отделов, участков и т.п.). Отдельные функции и элементы управления затратами выполняются служащими предприятия непосредственно или при их активном участии. 
       Объектами управления являются затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию (использование) и утилизацию продукции (работ, услуг). 
      В прошлом особое внимание учету издержек уделяли преимущественно на крупных предприятиях. В последнее время стало ясно, что вследствие усиления конкуренции, усложнения производственных процессов и необходимости максимально быстро приспосабливаться к постоянно меняющейся рыночной среде все более актуальной становится для малых и средних предприятий проблема получения информации, объективно и оперативно отражающей хозяйственную ситуацию в рамках предприятия. Бухгалтерский учет представляет лишь малую часть такой информации, так как не затрагивает внутрипроизводственные процессы. Поэтому учет издержек приобретает все большее значение для управления малыми и средними предприятиями. 
      Задачами  такого учета являются, в частности: 
      - информационное   обеспечение   процесса   принятия решений; 
      - обеспечение базы для ценообразования; 
      - контроль  экономической  эффективности  деятельности предприятия; 
      - получение данных о результатах деятельности предприятия; 
      - расчет стоимостной оценки для статей баланса. 
      Тем самым характеризуется многогранная роль управления затратами в развитии предприятий. 
      В рыночной экономике реально экономические  результаты хозяйственной деятельности предприятий определяются разницей между выручкой от реализации и фактическими затратами на производство и реализацию продукции, причем затраты в промышленности составляют в среднем 4/5 стоимости выручки. Реальность роли затрат в экономическом положении предприятий более чем убедительно подтверждается фактами банкротства убыточных и низкорентабельных предприятий. 
      Издержки — стоимостная оценка товаров и услуг, израсходованных в процессе производства и сбыта продукции предприятия» [22, с.13]. 
      Понятие «издержки», как правило, употребляется  в более широком контексте, чем понятие «затраты» и уж тем более понятие «себестоимость», и для этого есть весомые основания. Понятие «издержки», как видно из анализа его теоретического значения в различных экономических школах, — более общая, более абстрактная экономическая категория. Именно поэтому различные авторы пишут об издержках не только в конкретном аспекте, а чаще говорят об общественных издержках производства, полных конкурентных издержках, издержках упущенных возможностей (альтернативных издержках) и т.д. По существу большинство ученых под полными издержками, понимают стоимость продукции. Издержки соотносятся с производством в целом, и если рассматривать народное хозяйство как цельный комплекс (что на самом деле единственно верно с позиций макроэкономики), то издержки как экономическая категория относятся ко всему общественному производству. В отличие от этого себестоимость отождествляется с конкретным продуктом, относится к конкретному продукту, регламентируется законодательством и представляет собой часть денежных затрат хозяйственного субъекта на производство и реализацию конкретных продуктов. Синтезируя позиции представителей основных экономических школ, понятие «издержки» можно определить как экономическую категорию, выражающую расход всех ресурсов обществом в денежной форме на создание продукции (услуг). 
      Обобщим изученные выше подходы к понятию издержек остановимся на следующем их определении: 
      Издержки - это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности.  
      Они могут быть представлены в показателях себестоимости продукции, характеризующей в денежном измерении все материальные затраты и затраты на оплату труда, которые необходимы для производства и реализации продукции. 
      В изменчивых экономических условиях, особенно характерных для современного переходного периода, роль отдельных факторов и направлений снижения затрат постоянно изменяется, поэтому определение важнейших факторов и путей для конкретных предприятий представляет сложную экономическую проблему. 
      Понятие «затраты» употребляется обычно в более конкретном аспекте и не включает в себя все расходы общества на осуществление хозяйственной деятельности (например, на обеспечение внешней и внутренней безопасности в стране, на просвещение, культуру, частично на науку и здравоохранение и т.д.). Достаточно посмотреть полный перечень затрат, включаемых российскими предприятиями в отчет по форме № 5-з «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции предприятия», и становится очевидно, что значительная часть общественных издержек не включается в затраты на производство и реализацию продукции предприятиями (основные виды таких издержек перечислены выше). Понятие «затраты» по своему экономическому составу отличается от понятия «себестоимость», оно шире по  составу на величину остатков незавершенного производства и расходов будущих периодов. Понятие «затраты» по своей роли в хозяйственной деятельности более весомо и значимо, поскольку затраты выполняют функцию обеспечения всей хозяйственно-финансовой деятельности субъекта, в то время как себестоимость участвует в создании только готовой продукции. Теоретически понятие «себестоимость» представляет денежную оценку ресурсов, используемых на производство и реализацию конкретной продукции, в то время как понятие «затраты» включает в себя также часть расходуемых в денежном выражении ресурсов на обеспечение в масштабах предприятия процесса расширенного воспроизводства. 
      С учетом отмеченных особенностей понятие  «затраты можно определить как экономическую категорию, характеризующую расход ресурсов конкретного экономического субъекта в денежной форме на выполнение экономической деятельности. 
      Если  пояснить различие между тремя затратными категориями предельно просто, то себестоимость показывает, чего стоит производство конкретного изделия; затраты показывают, во что обходится производство на предприятии, хозяйственном субъекте в целом; издержки показывают, во что обходится обществу производство всех благ [8, с.54]. 
      Тем не менее общепринятые определения  категории «себестоимость» также нуждаются в уточнении, поскольку дают неточную характеристику себестоимости как текущих затрат производства и реализации продукции в денежной форме, что не совсем верно. Можно сразу же отметить, что в себестоимость включаются не только затраты предприятий, но и часть общественных издержек, не всегда носящих текущий характер. 
      По  вопросу о содержании категории  «себестоимость» среди отечественных экономистов также нет единого мнения. Обычно различают экономический и налоговый аспекты содержания себестоимости, причем по составу затрат себестоимость для целей налогообложения, естественно, меньше.

      1.2 Классификация  затрат и основные факторы  их формирования

  
  
      Распределение затрат по экономическим элементам (видам затрат) позволяет выделить две основные их группы: затраты прошлого труда, овеществленные в стоимости потребленных предметов труда (сырье, материалы и т.д.) и средств труда (амортизация), и затраты живого труда (расходы на оплату труда с отчислениями на социальные нужды). Из прочих затрат обычно две трети относятся к материальным затратам, а остальное - к затратам живого труда. 
      Группировка по видам затрат обеспечивает получение  информации о суммарных затратах (в стоимостном выражении) ресурсов, использованных в производстве. При этом не имеет значения, признаны ли они в качестве расходов или нет. В каждую позицию этой группировки входят затраты, однородные по своему содержанию. Поэтому она называется также группировкой затрат, однородных по своему экономическому содержанию (экономически однородным элементам). Затраты группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам: 
      -  материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов); 
      -  затраты на оплату труда; 
      - отчисления на социальные нужды; 
      -  амортизация основных средств; 
      -  прочие затраты. 
      Калькулирование — это расчет затрат на производство и реализацию единицы носителя затрат. Под объектами (носителями) затрат понимаются производимые предприятием продукты (услуги), на которые в конечном счете переносятся эти затраты. Объектом затрат выступает каждое изделие, которое либо прямо продается клиентам, либо помещается на склад. Полуфабрикаты образуют объекты затрат в том случае, если необходимо осуществлять контроль рентабельности этих изделий и оценивать изменение их запасов. При серийном, непрерывном производстве, а также изготовлении продукции по отдельным заказам в качестве объекта затрат выступает заказ. Эта единица применяется также к однородной продукции, выпускаемой большими партиями (например, к сыпучей продукции, учитываемой на вес, и т.д.). 
      Затраты по носителям могут учитываться  в полном объеме либо частично. При  учете полных затрат все возникающие  за отчетный период затраты, распределяясь снизу доверху, относятся в конечном итоге на носителя затрат. Порядок составления калькуляций определялся типовыми методическими рекомендациями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг), которые разрабатывались отраслевыми министерствами и ведомствами.  
      Группировка затрат по статьям калькуляции объединяет в группы затраты, которые характеризуются общностью назначения независимо от их содержания. Так, сумма начисленной амортизации основных фондов при распределении затрат по статьям калькуляции указывается в трех стадиях (расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, общепроизводственные расходы, общехозяйственные расходы), а при поэлементном распределении затрат она выделяется как один элемент [39. С. 227]. 
      Группировка затрат по статьям калькуляции позволяет  определить место возникновения расходов, роль различных факторов в изменении всей себестоимости и отдельных статей расходов, а также исчислить себестоимость единицы продукции. 
      Таким образом, группировка затрат по статьям  калькуляции имеет огромное значение в ценообразовании и других экономических расчетах фирмы. Система калькулирования полной себестоимости решает задачу распределения всех затрат фирмы по объектам (изделиям). Однако она лишена многих аналитических возможностей. В частности, невозможно точно оценить поведение затрат с изменением объема, неясно, во что действительно обходится производство отдельных их видов и групп, что затрудняет принятие решений по ценообразованию, оптимизации производственной программы. 
      Кроме поэлементной и постатейной классификации затраты классифицируются и по другим признакам.

      1.3 Роль операционного  анализа в управлении издержками

  
      Одним из простых и эффективных методов  финансового анализа с целью оперативного, а также стратегического планирования является операционный анализ, называемый также анализом «Издержки-Объем-Прибыль» и отслеживающий зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объемов производства (сбыта) [23, с. 9]. 
      Анализ  «Издержки - Объем - Прибыль» служит для ответа на важнейшие вопросы, возникающие перед финансистами предприятия на всех четырех основных этапах его денежного оборота. 
      Ключевыми элементами операционного анализа  являются: операционный рычаг, порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия. 
      Действие  операционного (производственного, хозяйственного) рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли. Этот эффект обусловлен различной степенью влияния динамики постоянных и переменных затрат на формирование финансовых результатов деятельности предприятия при изменении объема производства. 
      Операционный  анализ служит поиску наиболее выгодных комбинаций между переменными затратами на единицу продукции, постоянными издержками, ценой и объемом продаж. Поэтому этот анализ невозможен без разделения издержек на постоянные и переменные. 
      К постоянным затратам принято относить затраты, величина которых не меняется с изменением объема производства, продаж или деловой активности. Этому критерию отвечают, например, арендная плата, проценты за кредит, расходы на оплату труда руководителей фирмы. К переменным затратам относятся затраты, величина которых изменяется с изменением объема производства, продаж или деловой активности. Это такие затраты, как расходы сырья и основных материалов, расходы на оплату труда производственных рабочих, затраты на технологическую энергию и т.д. Выделяют также смешанные затраты. Характер зависимости их изменения от объема производства не прослеживается однозначно (например, расходы на содержание и обслуживание оборудования). Они, как правило, включают комплексные (неоднородные) статьи затрат. В совокупности перечисленные виды затрат составляют общие затраты на весь объем производства. Наряду с общими затратами на объем рассчитываются удельные затраты, т.е. затраты на единицу (объект, носитель) продукции. Соответственно, можно рассчитать и удельные переменные, и удельные постоянные затраты. 
      Для описания соотношения темпов изменения  затрат и темпов изменения объема производства используется коэффициент реагирования затрат (К): 
      О постоянных затратах говорят, когда  К = 0, о пропорциональных затратах — когда относительное изменение затрат равно относительному изменению объема производства (Крз = 1), о нарастающих затратах— когда относительное увеличение затрат больше, чем увеличение объема производства (К > 1), об убывающих затратах — когда относительное увеличение затрат меньше, чем увеличение объема производства (0 < К < 1). 
      Разработана совокупность методов разделения затрат на постоянные и переменные. Это метод высшей и низшей точек, метод корреляции, метод наименьших квадратов и т.д. Их описание дается практически во всех работах по организации и ведению управленческого учета на предприятии. На основе деления затрат на постоянные и переменные решаются вопросы определения «критического объема выпуска» («точка безубыточности»), формирования ассортиментной программы с учетом «вклада» каждого вида продукции в покрытие постоянных затрат и формирование прибыли.   
      Смешанные издержки включают элементы и переменных, и постоянных расходов. Примеры смешанных издержек: оплата электроэнергии, которая расходуется в технологическом процессе и, кроме того, идет на общие нужды; зарплата продавцов, состоящая из постоянного оклада и комиссионных с продаж и т.д. При анализе необходимо разделить смешанные издержки на переменные и постоянные по данным бухгалтерского учета и отчетности. 
      Сложением переменных и постоянных издержек (в  которые включены и расклассифицированные  смешанные затраты), получают суммарные (полные) издержки на весь объем продукции. 
      Рассматривая  поведение переменных и постоянных издержек, необходимо очерчивать релевантный период: структура издержек, суммарные постоянные издержки и переменные издержки на единицу продукции неизменны лишь в определенном периоде и при определенном количестве продаж. 
      Чем больше уровень постоянных издержек, тем больше сила воздействия операционного рычага [38, с.311]. 
      В практических расчетах для определения  силы воздействия операционного рычага используют следующую формулу:  
 
      Сила  воздействия операционного рычага = Валовая маржа/Прибыль (1)  
 
      Сила  воздействия операционного рычага возрастает, когда выручка от реализации снижается. Так проявляет себя грозная  сила операционного рычага. 
      При возрастании же выручки от реализации, если порог рентабельности (точка самоокупаемости затрат) уже пройден, сила воздействия операционного рычага убывает: каждый процент прироста выручки дает все меньший и меньший процент прироста прибыли (при этом доля постоянных затрат в общей их сумме снижается). На небольшом удалении от порога рентабельности сила воздействия операционного рычага будет максимальной, а затем вновь начнет убывать и так вплоть до нового скачка постоянных затрат с преодолением нового порога рентабельности. 
      Сила  воздействия операционного рычага показывает, сколько процентов изменения прибыли дает каждый процент изменения выручки, и тем самым указывает на степень предпринимательского риска: чем больше сила воздействия операционного рычага, тем больше предпринимательский риск [41, с.192]. 
      Связанные с предприятием риски имеют два  основных источника: 
      1) Неустойчивость спроса и цен на готовую продукцию, а также цен сырья и энергии, не всегда имеющаяся возможность уложиться себестоимостью в цену реализации и обеспечить нормальную массу, норму и динамику прибыли, само действие операционного рычага, сила которого зависит от удельного веса постоянных затрат в общей их сумме и предопределяет степень гибкости предприятия – все это вместе взятое генерирует предпринимательский риск. Это риск, связанный с конкретным бизнесом в его рыночной нише. 
      Если  уровень постоянных затрат компании высок и не опускается в период падения спроса на продукцию, предпринимательский риск компании увеличивается. Для небольших фирм, особенно специализирующихся на одном виде продукции, характерна высокая степень предпринимательского риска. 
      2) Неустойчивость финансовых условий кредитования, неуверенность владельцев обыкновенных акций в получении достойного возмещения в случае ликвидации предприятия с высоким уровнем заемных средств, по существу, само действие финансового рычага генерирует финансовый риск. 
      Как предпринимательский и финансовый риски неразрывно связаны между  собой, так и самым тесным образом  сцеплены операционный и финансовый рычаги. Но который из двух рычагов играет ведущую роль? 
      Операционный  рычаг воздействует своей силой  на нетто-результат эксплуатации инвестиций, а финансовый рычаг – на сумму чистой прибыли предприятия, уровень чистой рентабельности его собственных средств и величину прибыли в расчете на каждую обыкновенную акцию. Возрастание процентов за кредит при наращивании эффекта финансового рычага утяжеляет постоянные затраты предприятия и оказывает повышательное воздействие на силу операционного рычага. При этом растет не только финансовый, но и предпринимательский риск, и, несмотря на обещания солидного дивиденда, может упасть курсовая стоимость акций предприятия. Первостепенная задача финансового менеджера в такой ситуации – снизить силу воздействия финансового рычага. Таким образом, финансовому рычагу здесь отводится роль жертвы, которую ведут на заклание ради достижения главного – снижения предпринимательского риска. Вот, собственно, и ответ на вопрос о главенстве операционного или финансового рычага в таком виде, в каком его обычно приводят в классических западных учебниках по финансовому менеджменту [28, с. 209]. 
      Итак, чем больше сила воздействия операционного  рычага, тем более чувствителен результат  эксплуатации инвестиций к изменениям объема продаж  и выручки от реализации; чем выше уровень эффекта финансового рычага, те более чувствительна чистая прибыль на акцию к изменениям нетто-результата эксплуатации инвестиций. 
      Поэтому по мере одновременного увеличения силы воздействия операционного и финансового рычагов все менее и менее значительные изменения физического объема реализации и выручки приводят ко всем более и более масштабным изменениям чистой прибыли на акцию. Этот тезис выражается в формуле сопряженного эффекта операционного и финансового рычагов:  
      Уровень сопряженного  Сила воздействия Сила воздействия 
        эффекта операционного  =  операционного    = финансового        (2) 
      и финансового рычагов  рычага   рычага 
      Результаты  вычисления по этой формуле указывают  на уровень совокупного риска, связанного с предприятием, и отвечают на вопрос, на сколько процентов изменяется чистая прибыль на акцию при изменении объема продаж на один процент. 
      Очень важно заметить, что сочетание  мощного операционного рычага с  мощным финансовым рычагом может  оказаться губительным для предприятия, так как предпринимательский и финансовый риски взаимно умножаются, мультиплицируя неблагоприятные эффекты. Взаимодействие операционного и финансового рычагов усугубляет негативное воздействие сокращающейся выручки от реализации на величину нетто-результата эксплуатации инвестиций и чистой прибыли. 
      Таким образом, задача снижения совокупного  риска, связанного с предприятием, сводится главным образом к выбору одного из трех вариантов: 
      1) Высокий уровень эффекта финансового рычага в сочетании со слабой силой воздействия операционного рычага. 
      2) Низкий уровень эффекта финансового рычага в сочетании с сильным операционным рычагом. 
      3) Умеренные уровни эффектов финансового и операционного рычагов – и этого варианта чаще всего бывает труднее всего добиться [28, с.210]. 
      Далее рассмотрим понятие: порог рентабельности (критическая точка; точка перелома) и запас финансовой прочности. 
      Порог рентабельности – это такая выручка  от реализации, при которой предприятие  уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибыли. Валовой маржи в точности хватает на покрытие постоянных затрат, и прибыль равна нулю. 
      Порог рентабельности можно найти двумя  способами. 
      Первый  способ основан на равенстве валовой  маржи и постоянных затрат при  достижении порогового значения выручки  от реализации. Следовательно,  
 
      Прибыль  = Валовая маржа – Постоянные затраты = 0                        (3) 
Или  
 
        Прибыль = Порог рентабельности  Валовая маржа в относительном выражении к выручке – Постоянные затраты = 0                                             (4)  
 
      Из  последней формулы получаем значение порога рентабельности:  
 
      Порог рентабельности = Постоянные затраты / Валовая маржа в относительном выражении                                                                                  (5)  
 
      По  этой формуле значения порога рентабельности получаем в стоимостном выражении. Это значение порога рентабельности полезно для того, чтобы знать, какая сумма нам потребуется для покрытия затрат. 
      Второй  способ расчета порога рентабельности основан на использовании формулы такого вида:  
 
      Порог рентабельности = Порог рентабельности в стоимостном выражении / Цена единицы продукции                                                             (6)  
 
      По  этой формуле получаем значение порога рентабельности в натуральных единицах. Т.е. так определяется критическое значение объема производства в единицах товара, при реализации которого окупятся постоянные и переменные затраты, после чего каждая последующая проданная единица товара будет приносить прибыль [11, с.124]. 
      Разница между фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности составляет запас финансовой прочности предприятия. Если выручка от реализации опускается ниже порога рентабельности, то финансовое состояние предприятия ухудшается, образуется дефицит ликвидных средств:  
 
      Запас финансовой прочности = Выручка от реализации – Порог рентабельности                                                                                                      (7)  
 
      На  основе анализа порога рентабельности и  запаса финансовой прочности можно принять следующие управленческие решения: 
      - расчет и анализ объемов реализации  на основе запланированной величины прибыли; 
      - разработка наиболее прибыльного  и рентабельного ассортимента  выпускаемой продукции; 
      - выработка ценовой политики и  т.д. 
      При разработке оптимально ассортимента выпускаемой продукции финансовые менеджеры часто используют так называемое «правило 50 процентов». Это правило сводится к следующему: все виды продукции подразделяются на две группы в зависимости от доли переменных затрат в выручке от реализации. Если доля переменных затрат больше 50 процентов, то по данным видам продукции выгоднее работать над снижением затрат. Если доля переменных затрат меньше 50 процентов, то предприятию лучше сосредоточить свое внимание на увеличении рыночного сегмента – это дает большее увеличение доли валовой маржи. 
      При использовании данного приема в  расчет обычно не включают: эффект экономии на масштабах производства, который приводит к замедлению роста переменных затрат в случае увеличения доли на рынке, и изменение цен, связанное с изменением объема реализации. Но, как показывает применение «правила 50 процентов», эти факторы не приводят к кардинальным изменениям при выборе приоритетного варианта. Если же они значительные, их можно без труда включить в расчет [29, с.32]. 
        Анализ затрат по основному виду деятельности предприятия  включает выполнение основных работ: 
        - анализ общей суммы затрат на производство и сбыт продукции  
по экономическим элементам; 
     - анализ себестоимости готовой продукции (работ, услуг) по калькуляционным статьям; 
   - анализ себестоимости отдельных видов (и единиц) продукции  
(работ, услуг); 
   - анализ затрат на обслуживание производства и управление; 
   - анализ затрат на один рубль продукции 
      - анализ затрат на производство и сбыт реализованной продукции.  
При проведении анализа необходимо фактический уровень затрат отчетного периода сравнить с достигнутым за предыдущий период или установленным планом, выявить объем и причины изменения затрат по составу и структуре, установить факторы, обусловившие рост или сокращение затрат, вскрыть резервы возможного их снижения. 
     При анализе изменений доли материальных затрат в общей сумме затрат на производство и сбыт продукции (работ, услуг) отдельного рассмотрения требует увеличение расходов на оплату услуг сторонних организаций по видам и выяснения причин их роста. 
     Уменьшение  удельного веса материальных затрат при относительном увеличении доли затрат на оплату труда связано со структурными сдвигами в составе продукции. 
      Изменение доли амортизации в общей сумме затрат отражает динамику фондоемкости производства и фондовооруженности труда рабочих, а также переход к новому способу расчета амортизации. 
      Снижение  доли затрат на амортизацию свидетельствует  о массовом старении основных фондов или их выбытиям, а рост доли этих затрат может быть связан с ускоренной амортизацией техники или внедрением новой техники на производстве. 
     Анализ  общих затрат предприятия по экономическим  элементам должен вскрыть конкретные причины изменения суммы затрат по элементам их структуры. 
   Выделяют  следующие системы и методы управления затратами 
     Метод запланированных затрат — при  определении плановых (целевых) затрат делается упор на ранние фазы разработки продукта. 
     Плановые  затраты формируются в три  этапа: 
     - устанавливаются реалистичные плановые цены на товары и  
услуги; 
     - намечается размер прибыли; 
     - рассчитывают максимально допустимые затраты на продукт. 
     Этот  метод позволяет вырабатывать долгосрочную конкурентную стратегию в области  затрат на новую продукцию. 
     Для уже выпускаемой продукции в  центре внимания оказываются общие затраты — выявляются факторы их роста и возможности снижения.  
     При разработке новых продуктов маркетологи  задают целевые установки по величине затрат, ориентируясь на основных конкурентов. 
     Таким образом, этот метод можно рассматривать  как стратегическое средство управления затратами. 
     Метод формирования затрат на основе отдельных  процессов. Суть метода состоит в разбивке общих затрат на отдельные величины, которые определяются по отдельным процессам или видам деятельности и оказывают существенное влияние на уровень совокупных затрат предприятия. 
     Это позволяет увеличить «прозрачность» косвенных расходов, ясно понять причины  их возникновения, получить более точную калькуляцию. 
     Под процессами в этом методе понимаются отдельные виды деятельности с взаимно переплетающимися затратами, которые распространяются на все предприятие (например, сбыт продукции). 
     Этот  метод является средством более  точной калькуляции совокупных затрат предприятия. 
  Метод, учитывающий жизненный цикл продукции. Использование этого метода рассчитано на систематическое сокращение затрат по всему жизненному циклу, включая до- и после производственные услуги. Прежде всего, следует воздействовать на предшествующие производству стадии, где закладывается до 95% всех затрат по созданию новой продукции. 
     В настоящее время метод этот на предприятиях трудно реализуется.  Перспективы его использования  связывают с предстоящими крупными технологическими изменениями, которые потребуют ранней информации о предполагаемых затратах. 
     Метод сравнения с лучшими показателями конкурентов. 
     Этот  способ управления затратами базируется на постоянном сопоставлении показателей  предприятия по продукции и процессам  с аналогичными данными других предприятий. 
       Он включает следующие этапы: 
     - идентификация отставаний в критически важных для предприятия областях по сравнению с лучшими образцами; 
     - выявление причин отставания и возможностей для улучшения  
положения; 
     - разработка мероприятий по достижению цели. 
     В основе метода — оптимизация деятельности предприятия и, и частности, таких параметров, как затраты, качество, сроки. 
     Предпосылкой  анализа должно быть наличие внутри- и вне - фирменной сравнительной  базы, позволяющей провести прямое или косвенное сравнение. Этот метод используется в мировой практике, хотя основным препятствием его широкого применения является отсутствие убедительной сопоставительной базы. 
     Метод стратегического управления затратами. Стратегическое управление затратами отличается тем, что это затраты и их анализ, рассматриваемые в более широком контексте, при котором становятся более ощутимыми, четко обоснованными и оформленными основные моменты стратегии организации. 
     Здесь данные о затратах используются для  разработки обобщенной стратегии организации и обеспечения ее выполнения, направленной на достижение цели работы и устойчивого преимущества организации перед конкурентами. 
     Управление  затратами не является самоцелью, а  должно обеспечивать разработку и выполнение деловой стратегии организации. С этой точки зрения стратегическое управление организацией — это непрерывный процесс, включающий формулировку стратегии, распространение в организации информации о выработанной стратегии, выбор и реализация тактики для проведения в жизнь стратегической линии, разработку и внедрение методов контроля и регулирования по осуществлению практических шагов реализации тактики и, следовательно, успеха в достижении стратегических целей. 
     На  первой стадии информация о прогнозируемом уровне затрат по видам продукции  и видам деятельности предприятия  является исходной для оценки стратегических альтернатив. Стратегии, которые не являются обоснованными по затратам в сравнении с предполагаемым доходом, не приведут к необходимой отдаче (прибыльности) и не могут считаться приемлемыми. 
     На  второй стадии размер прогнозных затрат по видам деятельности и размерам доходов представляют собой один из важных путей, по которым выработанная стратегия распространяется в организации. 
     На  третьей стадии должны быть разработаны  конкретные тактические шаги, направленные на поддержание общей стратегической линии, которые затем должны быть сделаны. Бухгалтерский, стратегический учет и анализ уровня затрат и доходов должны являться одним из ключевых элементов при принятии решений о том, какие тактические программы будут наиболее эффективны с точки зрения достижения организацией своих стратегических целей. 
     На  четвертой стадии применение эффективных  методов контроля и регулирования  по осуществлению практических шагов  реализации, тактики, в основном, держится на данных управленческого и бухгалтерского учета затрат на производство в сравнении с нормативными, с плановыми сметами расходов и планами по доходам (прибыли).

2 ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ  УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ООО  «ВЛ Терминал»

     2.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «ВЛ Терминал»

  
     Общество  с ограниченной ответственностью «ВЛ Терминал» (в дальнейшем именуемое «Общество») создано на основании решения его единственного учредителя (участника) от 06 февраля 2001 года, и решения общего собрания акционеров ЗАО «ВЛ Лоджистик» (протокол заседания №4 от 06 февраля 2001 года), а также на основании Федерального закона «Об акционерных обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998 года и действующего законодательства Российской Федерации.  
     Единственным  учредителем (участником) Общества является закрытое акционерное общество «ВЛ Лоджистик». 
     Ответственность за ущерб, который может быть причинен третьим лицам ввиду недостоверности  указанного в уставе местонахождения  Общества, несёт его участник (учредитель) 
     Полное  фирменное наименование Общества –Общество с ограниченной ответственностью «ВЛ Терминал». Сокращенное фирменное наименование Общества - ООО «ВЛТ». Полное фирменное наименование общества на английском языке «VL Terminal Company Limited». Место нахождения и почтовый адрес Общества – Российская Федерация,692516, Приморский край, г.Уссурийск, ул.Советская, 29.  
     Общество  является юридическим лицом и  имеет в собственность обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Участники общества не  отвечают по его обязательствам и несёт риск убытков связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесённого им вклада. Участник внёсший вклад в уставной капитал Общества не полностью, несёт ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада участника Общества. Общество несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своего участника. В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его участника или других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанного участника или других лиц, в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.  
     Государство и его органы не несут ответственности  по обязательствам Общества, равно  как и Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов. 
     Основной  целью Общества является получение прибыли. 
     Для получения прибыли Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законодательством  Российской Федерации. 
     Основными видами деятельности Общества являются: 
     - продажа авиаперевозок, железнодорожных, морских и автомобильных перевозок, грузовых и пассажирских; 
     - организация доставки и доставка  грузов заказчикам (клиентам); 
     - организация и использование  контейнерных площадок для перевалки  (перегрузки) и хранения грузов; 
     - перевозочная деятельность 
     Участнику общества принадлежит только одна доля, выраженная его вкладом в уставной капитал Общества.  
     Размер  доли участника в уставном капитале определяется в процентах и должен соответствовать соотношению номинальной  стоимости его доли и уставного  капитала Общества. 
     Генеральный директор ООО «ВЛ Терминал»: Димитрюк Андрей Юрьевич. 
     Высшим  органом управления Общества является единственный участник (учредитель) Общества, решения которого является обязательными для общества. 
     Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором, как единоличным исполнителем и Правлением, как коллегиальным исполнительным органом Общества. Для этого они наделяются всеми необходимыми полномочиями, в соответствии с законодательством Российской Федерации, Генеральный директор осуществляет функции председателя Правления.   
      Димитрюк  Андрей Юрьевич является директором данного филиала. 
     Ген. директор представляет предприятие  во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. 
     Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью ООО «ВЛ Терминал» является ревизионная комиссия (ревизор). 
     Принятие  решения по вопросам, относящимся  к компетенции общего собрания участников Общества, осуществляются единственным его (учредителем) участником единолично и оформляются письменно.  
     Права и обязанности   директора определяются Уставом и Положением о директоре, утверждаемым Советом директоров. Сроки  и размер оплаты услуг директора  определяются Положением о директоре  и контрактом, заключаемым им с Обществом. Контракт с директором подписывается председателем Совета директоров или лицом, уполномоченным Советом директоров Общества. 
     При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно  подчиняются:  
     - Главный инженер; 
     - Ст. инспектор по кадрам; 
     - Главный бухгалтер; 
     - Главный экономист; 
     - Начальник ПТО. 
     Производственно-технический  отдел отвечает за подготовку проектной документации объекта, согласование проектной документации, сдачу объектов. Возглавляет отдел начальник ПТО, который подчиняется главному инженеру. 
     Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, работу на строительных объектах, использование новейшей техники и технологии, а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике безопасности, экологической безопасности. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. 
     Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др, руководит (через зам. гл. бухгалтера по экономике) работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др.  
     Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др. 
     Инспектор  по кадрам руководит отделом кадров, совместно с отделом по охране труда и технике безопасности организует прохождение медосмотра персонала предприятия и т.п. 
     Плановый  отдел - оформляет договорные отношения  с заказчиками на оказание услуг поперевозке. Подготавливает акты и справки по ежемесячному выполнению работ отделами. 
     Плановый отдел выполняет поставленные перед ним экономические задачи – текущие и перспективные, оформление договорных отношений с заказчиками, учёта выполняемых работ, выполнения финансовых операций, контроля оборота средств, наравне с производственными отделами. 
     Основной  хозяйственной деятельностью Общества является перевозка грузов и пассажиров. 
     Анализ  основных фондов производится по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности использования ОС и долгосрочных инвестиций (таблица 2.1.)  
 
Таблица 2.1 - Структура и динамика основных фондов ООО «ВЛ Терминал» за 2007-2009 годы