Контрольная работа по «Экономика отраслей»

Малые и средние предприятия  не должны смущаться, столкнувшись с  бюрократическими барьерами и большим  числом разных программ, а относиться к ним как к очередному, не очень  сложному этапу на пути к успешному  осуществлению своего инновационного проекта.

Больной вопрос для малых  и средних предприятий в рамках реализации инновационных проектов - слабость финансовой базы - может быть разрешен благодаря целевому планированию, которое находит отражение в  соответствующей концепции финансирования. Такие предприятия могут воспользоваться  государственной помощью или  прибегнуть к формам финансирования долевого участия.

Решающее значение имеет  заблаговременное финансовое планирование с определением потребностей в финансовых средствах по всем фазам инновационного процесса, чтобы гарантировать их обеспечение в нужные сроки.

Внутренние факторы - это  существенные особенности предприятия, отличающие его от конкурентов и  определяющие его инновационную  состоятельность. К ним относятся:

- мотивированное руководство; 

- интеграция технологических  и организационно-управленческих  инноваций; 

- высокая производительность;

- эффективные отношения  с персоналом, широкое вовлечение  его в инновационный процесс; 

- непрерывное организационное  обучение;

- эффективная система  маркетинга, осуществляющая коммуникации  с конечными потребителями; 

- управление качеством,  инфраструктурой, организационным  развитием. 

Внутренние факторы в  свою очередь также можно подразделить на две группы.

В первую группу входят факторы, формирующие систему внутренних экономических отношений и способы  взаимодействия с факторами внешней  среды. Вторую группу образуют факторы, характеризующие «внутренние ресурсы» организации.

Первая группа факторов - это:

- форма собственности  на средства производства, определяющая  характер экономических интересов  хозяйствующих субъектов, в целом  внутрифирменных экономических  отношений, в том числе отношения  управления;

- организационная структура,  обусловливающая мобильность экономической  системы в процессе принятия  управленческих решений и степень  соответствия этих решений воздействию  внешней среды; 

- «размер организаций», определяющий  ее принадлежность к категории:  «малые», «средние», «крупные»  компании;

- отраслевая принадлежность, характеризующая специализацию  компании, основную цель ее деятельности, долю на рынке и конкурентоспособность  на рынке. 

Размер фирмы влияет на ее способность концентрировать  не только финансовые, но и человеческие ресурсы для осуществления инноваций.

При прочих равных условиях, чем более крупный размер имеет  фирма, тем у нее больше возможностей для отвлечения части производственных ресурсов в инновационную сферу.

Вторая группа факторов включает:

- финансовое положение  компании, дающее представление  о ее финансовой устойчивости, степени ее зависимости от  внешних источников финансирования  инноваций, ее платежеспособность  и, как следствие, возможность  получения кредита для реализации  инновационных проектов;

- научно-технический потенциал,  характеризующий возможности организации  в области НИОКР; 

- производственный потенциал,  характеризующий производственную  базу компании, возможность производить  ту или иную продукцию, производственную  мощность;

- кадровый потенциал,  определяющий уровень профессиональной  квалификации персонала организации,  необходимый для осуществления  инноваций. 

В качестве средства, формирующего систему внутренних экономических  отношений и способы взаимодействия с факторами внешней среды, выступает  реструктуризация предприятий.

Процессы реструктуризации могут носить пассивный характер, выражающийся в закрытии убыточных  подразделений, сокращении персонала, уменьшении расходов на объекты социальной сферы, реструктуризации задолженности, а также активный характер, заключающийся во внедрении новых производственных и управленческих технологий, инвестициях в обучение, продвижении на новые территориальные рынки традиционной продукции, разработке новой продукции и ее продвижение на рынок. В научной литературе к числу направлений реструктуризации относят продуктовые (горизонтальные и вертикальные), технико-технологические и организационно-управленческие инновации.

Продуктовые инновации являются самым распространенным типом активности российских предприятий в ходе их реструктуризации. Существенное различие между инновациями вообще и продуктовыми инновациями в частности касается источника инновационной активности: осуществляются ли они посредством  имитации, заимствования существующих технологий или продуктов от других компаний, либо с помощью собственных  исследований и разработок. В одном  случае речь идет об имитации, во втором - непосредственно об инновации.

Конкурентный фактор обеспечивает отбор инноваций на рынке товаров. Вместе с тем, конкуренция - это и  экономическая среда конкретного  рынка, на котором взаимодействуют  и другие экономические факторы.

Между конкуренцией и инновационными отношениями существует самая тесная связь. В определенном смысле инновационные  отношения являются порождением конкуренции, а результаты таких отношений являются орудием в конкурентной борьбе.

Конкуренция со стороны других компаний выступает в качестве существенного  фактора стимулирования инновационной  активности на предприятии. Отмечается перевернутая зависимость инновационной активности предприятий от уровня конкуренции на рынке.

В начале, с ростом числа  конкурентов на рынке инновационная  активность возрастает, а затем стабилизируется  или даже падает. Умеренная конкуренция  способствует ускорению процесса внедрения  новшеств. Но с усилением конкурентной борьбы денежные ресурсы истощаются, инновационный процесс или замедляется  или прекращается совсем.

Факторы, стимулирующие инновационную  активность предприятия, связаны с  возникновением новых потребностей и предпочтений у потребителей, сокращением  жизненного цикла товаров, повышением наукоемкости продукции.

К горизонтальным продуктовым  инновациям относятся такие формы  инновационной активности как расширение ассортимента товаров, ранее производимых предприятием; создание нового внешнего вида и упаковки товаров.

К вертикальным продуктовым  инновациям следует отнести такие  формы инновационной активности, как: создание качественно нового товара; замена снятой с производства устаревшей продукции; улучшение качества производимой продукции; внедрение новой системы  послепродажного сервиса.

При горизонтальной конкуренции  рост инновационной активности является способом занятия новых рыночных ниш или закрепления на уже  имеющихся нишах. При вертикальных связях инновации являются ответом  на повышение требований к поставщикам  со стороны покупателей сырья  и полуфабрикатов, либо желанием поставщиков  обеспечить соответствующий уровень  продвижения товара на рынке.

Под процессными инновациями  следует понимать усовершенствование используемой или внедрение совершенно новой технологии, модернизацию оборудования.

Управленческие инновации  ставят своей целью преобразование управленческой структуры компании, совершенствование системы корпоративных  финансов, а также управление персоналом.

Если конкуренция является стимулом для инновационной активности, то трансферт технологий становится средством проникновения в компанию новых идей в ситуации, когда процесс  инноваций происходит посредством  копирования и имитации. Трансферт  более современных технологий чаще всего реализуется посредством  горизонтальных связей между предприятиями. Речь идет о простом копировании  нового продукта, нового технологического процесса, а также новых управленческих решений у компаний, действующих  на одном и том же рынке, т. е. у  компаний-конкурентов.

Следует отметить, что инновационно - активное предприятие в России существенно отличается от западного, т.к. западное предприятие работает в условиях высококонкурентного рынка, насыщенного качественной продукцией. Россия же заметно отстает от стандартов качества международного рынка. Значительная часть новой продукции является новой лишь на российском рынке и не является конкурентоспособной, а ее доведение до мировых стандартов требует таких затрат и усилий, которые многие предприятия позволить себе не могут. В связи с этим можно выделить три типа российских предприятий в зависимости от характера и масштаба инноваций.

Важным фактором развития инновационной активности является качество рабочей силы. Более высокое  качество рабочей силы, характеризующееся  более высоким уровнем образования, квалификации работников, приводит к  более эффективному использованию  производственных ресурсов. Именно образовательный  уровень отражает креативную способность  работников воспринимать новые идеи, появившиеся на рынке. Качество рабочей  силы определяет способность фирмы  осуществлять собственные НИОКР  или копировать новые продукты у  других фирм.

Компания, использующая принципы обучающейся организации, становится привлекательным местом работы для  высококвалифицированных творческих работников, улучшает отношения с  заказчиками и партнерами. Особая роль в этом принадлежит науке. Поэтому  она должна быть тесно интегрированной  в производство, стать участником инновационного цикла разработки, распространения  и использования инноваций.

О конкурентных возможностях можно судить по показателям относительной  доли рынка, контролируемой компанией, скорости реакции на изменение рыночной ситуации и т.п. Технические возможности  обусловлены параметрами оборудования, технологической схемой производства и т.п. Особо следует отметить возможности организационной культуры в продвижении инноваций и  роль сильного руководства в создании такой культуры.

2.Валовая продукция отрасли,  её состав и оценка.

Валовая продукция сельского  хозяйства складывается из валовой  продукции растениеводства и  животноводства.

В валовую продукцию растениеводства  включается: стоимость продуктов, полученных в данном году от урожая сельскохозяйственных культур и многолетних насаждений, а также стоимость посадки  и выращивания многолетних насаждений до плодоносящего возраста и изменение стоимости незавершенного производства (обычно площади озимых посевов) па конец календарного, года по сравнению с началом года.

Валовая продукция животноводства включает стоимость продукции выращивания  животных, т. е. приплода, прироста и  привеса живой массы, а также  продукции, полученной при хозяйственном  использовании животных (молока, шерсти, яиц и др.).

В состав валовой продукции  сельского хозяйства входят основные, сопряженные и побочные продукты. Когда известен объем (количество) каждого  вида продукции, можно приступать к  ее денежной (стоимостной) оценке.

Оценка валовой продукции  проводится следующими способами: 
по сопоставимым ценам; 
- по рыночным (текущим) ценам; 
- по себестоимости.

Валовая продукция сельского  хозяйства в сопоставимых ценах  используется для изучения динамики физического объема, расчета производительности труда, уровня производства продукции  на единицу земельной площади, на душу населения и т. д.

Валовая продукция сельского  хозяйства в рыночных (текущих) ценах  отражает фактическую ее стоимость  с учетом количества и качества продукции в рыночных условиях и используется для расчета показателей эффективности сельскохозяйственного производства: чистой продукции (валового дохода), чистого дохода, уровня рентабельности и др.

Валовая продукция сельского хозяйства есть часть валового общественного продукта, создаваемая в сельском хозяйстве, и представляет собой продукцию земледелия и животноводства, произведённую за определённый период времени, в денежном выражении.

Валовая продукция сельского  хозяйства учитывается в натуральных  и стоимостных показателях.

Натуральные показатели отражают количественные размеры и состав потребительных стоимостей, созданных  в сельском хозяйстве. Показателями валовой продукции, исчисленными в  центнерах, тоннах и других единицах являются: в растениеводстве — валовой сбор урожая отдельной культуры или группы однородных сельскохозяйственных культур, изменение прироста незавершенного производства в земледелии (затраты на посев озимых культур, по подготовке почвы под урожай будущего года) и молодых многолетних насаждений, а также прочая (побочная) продукция отрасли — солома и др.; в животноводстве - поступление отдельных видов готовой продукции (молоко, шерсть, яйца и др.), приплод, прирост живой массы скота и птицы, а также прочая (побочная) продукция отрасли — навоз и др.

Стоимостные показатели выражают валовую продукцию сельского хозяйства в денежном эквиваленте.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практический  раздел.

Экономика производства подсолнечника.

1.Значение производства  подсолнечника в экономике хозяйства.

1. 141/1055*100=13,36       2. 156/681*100=22,91           3. 585/1078*100=54,27

    92/4446*100=2,07               5/1576*100=0,32                   936/2268*100=41,27

    2/15*100=13,33                   1/8*100=12,5                         1/7*100=14,29

    93/733*100=12,69               102/682*100=14,96               215/343*100= 62,68  

    37/-164*100=                       0/-204*100=                          -351/-1002*100=35,03

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	2011 к 2009(+-)
Удельный вес, %
- в выручке от продаж	13,36	22,91	54,27	40,91
- в общих производственных  затратах	2,07	0,32	41,27	39,2
-в затратах живого  труда	13,33	12,5	14,29	0,96
- в площади посева	12,69	14,96	62,68	49,99
- в прибыли (убытке)			35,03