Министерство образования
и науки Российской Федерации
Федеральное государственное
бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального
образования
«Забайкальский государственный
университет»
(ФГБОУ ВПО «ЗабГУ»)
Факультет заочный
Кафедра экономики
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине: «Экономика
и социология труда»
Вариант № 5
Выполнил ст. гр. МНз-10
Базарова С.В.
Проверил: Косарева О.В.
_____
Чита
2013
Содержание
- Кадры предприятия………………………………………………….. ...3
- Структура кадров на предприятии……...……...…………………….. 5
- Задача……………………………………………………………....…....9
Список использованных источников……………………………………10
- Кадры предприятия
Трудовые ресурсы предприятия
являются главным ресурсом каждого
предприятия, от качества подбора и
эффективности использования которого
во многом зависят результаты производственной
деятельности предприятия.
На уровне отдельного предприятия
вместо термина "трудовые, ресурсы"
чаще используют термины "кадры"
и "персонал".
Под кадрами предприятия принято понимать
основной (штатный) состав работников
предприятия. В зависимости от выполняемых
ими функций кадры предприятия делятся
на следующие категории: рабочие основные
и вспомогательные; руководители; специалисты;
служащие. Перечисленные работники образуют
(на производственных предприятиях) промышленно-производственный
персонал (ППП). Каждая категория работников
в своем составе предусматривает ряд профессий,
которые в свою очередь представлены группами
специальностей. Внутри специальности
работников можно разделить по уровню
квалификации.
Профессия - это совокупность специальных
теоретических знаний и практических
навыков, необходимых для выполнения определенного
вида работ в какой-либо отрасли производства.
Специальность - это вид деятельности в пределах
данной профессии, которая имеет специфические
особенности и требует от работников специальных
знаний и навыков.
Квалификация - это совокупность знаний и
практических навыков, позволяющих выполнять
работы определенной сложности.
По уровню квалификации рабочих можно
разделить: на неквалифицированных, малоквалифицированных,
квалифицированных и высококвалифицированных.
Квалификация рабочих
определяется разрядами.
Специалисты делятся по квалификационным
категориям: специалист 1,
2, 3-й категории и без категории.
Руководители распределяются по структурам
управления и звеньям управления. По структурам
управления руководители подразделяются
на линейные и функциональные, по звеньям
управления - на высшего, среднего и низового
звена.
Специалисты - это работники, занятые инженерно-техническими,
экономическими работами: инженеры, экономисты,
бухгалтеры, юрисконсульты и т.д.
Служащие - это работники, осуществляющие
подготовку и оформление документации,
учет и контроль, хозяйственное обслуживание:
делопроизводители, кассиры, табельщики,
учетчики и т.д.
Соотношение перечисленных
категорий работников в общей
их численности, выраженное в процентах,
называется структурой кадров. Структура
кадров также может определяться
по возрасту, полу, уровню образования,
стажу работы, квалификации и другим
признакам.
В практике учета и планирования кадров
различают явочный, списочный и среднесписочный
составы.
Явочный состав - это минимально необходимое
число работников, которые должны ежедневно
являться на работу для выполнения задания
в установленные сроки.
Списочный состав - все постоянные и временные
работники, числящиеся на предприятии,
как выполняющие в данный момент работу,
так и находящиеся в очередных отпусках,
командировках, выполняющие государственные
обязанности, не явившиеся на работу по
болезни или каким-либо другим причинам.
Списочная численность работников может
быть установлена на определенную дату.
Среднесписочный
состав определяется путем суммирования
списочного состава работников за все
календарные дни периода, включая выходные
и праздничные дни, и деления полученной
суммы на полное календарное число дней
периода.
Кадры предприятия не являются
постоянной величиной: одни работники
увольняются, другие принимаются на работу.
В этой связи определяется индекс текучести
кадров (Кт):
KT =(PУВ/P)*100,
где Рув - численность выбывающих
или уволенных работников за определенный
период, чел.;
Р - среднесписочная численность
работников за тот же период, чел.
Обычно индексы текучести рассчитываются
за год, хотя иногда исчисляются и индексы
текучести квартальные, позволяющие учитывать
сезонные колебания.
Для руководства предприятия
важно знать причины увольнения
работников. Стабильность кадров - залог
успешной работы предприятия. Добровольные
увольнения помимо финансовых потерь
усугубляют плохую репутацию организации.
2. Структура кадров на предприятии
Известно, что основными
факторами производства на предприятии
являются: средства труда, предметы труда
и кадры.
Основная роль принадлежит
кадровому потенциалу на предприятии.
Именно кадры играют первую скрипку
в производственном процессе, именно
от них зависит, насколько эффективно
используются на предприятии средства
производства и насколько успешно работает
предприятие в целом. Поэтому на каждом
предприятии должна разрабатываться и
осуществляться кадровая политика.
Кадровая политика должна
быть направлена на достижение следующих
целей:
• создание здорового
и работоспособного коллектива;
• повышение уровня квалификации
работников предприятия;
• создание трудового
коллектива, оптимального по половой и
возрастной структуре, а также по уровню
квалификации;
• создание высокопрофессионального
руководящего звена, способного гибко
реагировать на изменяющиеся обстоятельства,
чувствовать и внедрять все новое и передовое
и умеющего смотреть далеко вперед.
Кадровая политика на предприятии
включает в себя:
• отбор и продвижение
кадров;
• подготовку кадров и их
непрерывное обучение;
• найм работников в условиях
неполной занятости;
• расстановку работников
в соответствии со сложившейся системой
производства;
• стимулирование труда;
• совершенствование организации
труда;
• создание благоприятных
условий труда для работников предприятия
и др.
Для анализа, планирования,
учета и управления персоналом все
работники предприятия классифицируются
по ряду признаков. В зависимости от участия
в производственном процессе весь персонал
предприятия делится на две категории:
промышленно-производственный персонал
(ППП) и непромышленный.
К промышленно-производственному
персоналу относятся работники, которые
непосредственно связаны с производством
и его обслуживанием.
К непромышленному персоналу относятся работники, которые
непосредственно не связаны с производством
и его обслуживанием. В основном это работники
жилищно-коммунального хозяйства, детских
и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих
предприятию.
В свою очередь, промышленно-производственный
персонал в зависимости от выполняемых
им функций классифицируется на следующие
категории: рабочие; руководители; специалисты;
служащие.
К рабочим относятся работники предприятия,
непосредственно занятые созданием материальных
ценностей или оказанием производственных
и транспортных услуг. Рабочие, в свою
очередь, подразделяются на основных в
вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые
непосредственно связаны с производством
продукции, к вспомогательным — обслуживанием производства.
Это деление чисто условное, и на практике
иногда их трудно разграничить.
К специалистам на предприятии относятся:
бухгалтеры, экономисты, техники, механики,
психологи, социологи, художники, товароведы,
технологи и др.
К служащим на предприятии относятся:
агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки,
кассиры, делопроизводители, табельщики,
экспедиторы и др.
Кроме общепринятой классификации
ППП по категориям существуют классификации
и внутри каждой категории. Например,
руководителей на производстве в зависимости
от возглавляемых ими коллективов принято
подразделять на линейных и функциональных.
К линейным относятся руководители, возглавляющие
коллективы производственных подразделений,
предприятий, объединений, отраслей, и
их заместители; к функциональным — руководители,
возглавляющие коллективы функциональных
служб (отделов, управлений), и их заместители.
По уровню, занимаемому
в общей системе управления народным
хозяйством, все руководители подразделяются
на: руководителей низового звена, среднего
и высшего звена.
К руководителям низового
звена принято относить мастеров,
старших мастеров, прорабов, начальников
небольших цехов, а также руководителей
подразделений внутри функциональных
отделов и служб.
Руководителями среднего звена считаются
директора предприятий, генеральные директора
всевозможных объединений и их заместители,
начальники крупных цехов.
К руководящим работникам
высшего звена обычно относятся
руководители ФПГ, генеральные директора
крупных объединений, руководители функциональных
управлений министерств, ведомств и их
заместители.
Наукой и практикой
уже давно установлено, что эффективность
работы предприятия на 70—80% зависит от
его руководителя. Именно руководитель
подбирает для себя команду и определяет
кадровую политику на предприятии. От
того, как он это делает, зависит очень
многое. Если на предприятии нет перспективного
плана развития предприятия, если нет
стратегии на дальнюю и ближнюю перспективу,
значит, нет всего этого и в голове руководителя.
В этом случае считайте, что у предприятия
плохое будущее. Эффективность использования
рабочей силы на предприятии в определенной
мере зависит и от структуры кадров предприятия
— состава кадров по категориям и их доли
в общей численности.
На структуру ППП влияют следующие факторы:
уровень механизации и автоматизации
производства;
• тип производства (единичный,
мелкосерийный, крупносерийный, массовый);
• размеры предприятия;
• организационно-правовая
форма хозяйствования;
• сложность и наукоемкость
выпускаемой продукции;
• отраслевая принадлежность
предприятия и др.
Кадровая политика на предприятии
должна быть направлена на оптимальное
сочетание категорий ППП.
Процесс управления персоналом
требует, чтобы на каждом предприятии
определялась и анализировалась
структура ППП по половому и возрастному
составу, а также по уровню квалификации.
Это необходимо для того, чтобы своевременно
готовить замену кадров, а также для достижения
наиболее приемлемой для предприятия
структуры кадров по половому и возрастному
составу, по уровню квалификации.
2.Задача
Численность экономически
активного населения в некоторой
экономике 89,7 млн. человек причем безработных
в 9 раз меньше, чем занятых. Рассчитайте
уровень безработицы в этой экономике.
Далее предположим, через некоторое время
из-за спада производства в этой экономике
из числа имевших работу 2,5 млн. человек
увольняют и они пополняют армию безработных;
одновременно 0,3 млн.человек из числа официально
зарегистрированных безработных, отчаявшись
бросают поиски работы, а 1,4 млн. человек
из числа безработных находят работу.
Определите каковы теперь численность
занятых безработных, ЭАН; уровень безработицы?