Контрольная работа по дисциплине "Экономика и социология труда"

    4. Стадия спада. Кадровая политика характеризуется направленностью на сокращение персонала. На первый план выходят аттестация, переобучение, высвобождение работников. Набора новых сотрудников не ведется, адаптации внимания не уделяется.

2. Анализ использования рабочего времени.

Сокращение  потерь рабочего времени.

 

Рабочее время — время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему времени.

 

Затраты труда  работников измеряются величиной отработанного  времени. В связи с этим анализ использования рабочего времени имеет огромное значение в изыскании резервов для повышения интенсивности и эффективности работы.

 Оценка использования рабочего времени в организации включает в себя следующий круг вопросов:

1) состав и  структура календарного, номинального, активного и полезного фондов рабочего времени;

2) полнота и  эффективность использования рабочего  времени;

3) резервы улучшения  использования рабочего времени. 

 

 Для анализа  полноты использования общего  фонда времени сотрудниками организации необходимо изучить взаимосвязь основных показателей, характеризующих рабочее время, представленных на рис. 10.3. Данная схема отражает поэлементное структурирование располагаемого календарного фонда времени.

 

 

Весь календарный  фонд времени включает в себя фонд внерабочего времени и номинальный фонд рабочего времени, характеризующий регламентированные часы работы. В свою очередь, часть номинального фонда, используемая непосредственно для выполнения работы, представляет собой активный фонд рабочего времени. Другую часть номинального фонда составляют нормируемые перерывы в работе, целодневные и внутридневные.

 Основным  объектом анализа является активный фонд рабочего времени, который с точки зрения полезности использования можно подразделить:

 • на полезный  фонд рабочего времени (время производительной работы) — затраты рабочего времени на осуществление работы, входящей в функцию занимаемой должности;

 • затраты  рабочего времени на непроизводительную  работу, то есть не входящую  в функцию занимаемой должности  работника;

 • ненормируемые перерывы в работе — часть фонда рабочего времени, в течение которого работник не выполняет никакой работы.

 

Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени. Основные составляющие баланса представлены в табл. 1

Таблица 1.

Показатель  фонда времени	Условные обозначения	Формула расчёта
Календарный Номинальный (режимный) Явочный Полезный фонд рабочего времени	Тк Тном   Тяв Тn	Тк = 365 дней Тном = Тк – t выход   Тяв= Тном – t неяв Тn = Тяв – t – t вп

где: 

t вп – время выходных и праздничных дней;

t неяв – дни  неявок (отпуска, по болезни, по  решению администрации, прогулы и пр.);

t – номинальная  продолжительность рабочего времени;

tвп – время  внутрисменных простоев и перерывов  в работе, сокращенных и льготных  часов.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (Чр), количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (t):    ФРБ = Чр ·  Д·  t.

В ходе анализа  необходимо выявить причины образования  сверхплановых потерь рабочего времени. Среди них могут быть дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т.д. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

 

Выявление резервов и повышение  эффективности использования рабочего времени достигаются также в результате:

1) оптимального  сочетания различных категорий работников в общей численности персонала;

2) повышения  квалификации работающих, их образовательного  и культурного уровня;

3) укрепления  трудовой дисциплины;

4) улучшения  условий труда занятых;

5) внедрения  научной организации проведения исследований, экспериментальных разработок, создания опытных образцов научно-технической продукции;

6) компьютеризации  и автоматизации труда работающих.

 

 

 

Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени.

 Условиям  сокращения потерь рабочего времени является обеспечение эффективного сочетания элементов производственного процесса - средств, предметов труда и самого труда. Этому будет способствовать высокий уровень организации рабочего места и его обслуживания, о так же устранение факторов оказывающих негативное влияние на эффективное использование рабочего времени, которые представлены ниже.

 Факторы, оказывающие влияние на использование эффективного фонда рабочего времени:

1. Наличие сверхплановых  необоснованных целодневных невыходов

2. Неэффективное использование сменного времени в результате нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и др. нарушений, приводящих к внутрисменным простоям.

3. Нарушение  технологической дисциплины, отвлечение  работников на выполнение непредусмотренной работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени.

4. Неритмичная  работа производства, в результате  отсутствия действенного календарно-оперативного  планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в управлении производством и непринятия своевременных мер к сглаживанию сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда.

 

 Направления улучшения использования рабочего времени:

• обеспечение оптимальной и равномерной загрузки исполнителя;
• оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение;
• обеспечение всем необходимым бесперерывного трудового процесса;
• совершенствование приемов и методов труда;
• комплексное обоснование необходимых затрат труда;
• создание благоприятных условий труда и сохранения здоровья работающего;
• использование рабочих в соответствии с их способностями и квалификацией;
• соответствие количества и качества труда его оплате.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Социальная политика государства и социальная политика организации.

 

Социальная политика — политика в области социального развития и социального обеспечения; система проводимых субъектом хозяйствования (обычно государством) мероприятий, направленных на улучшение качества и уровня жизни определённых социальных групп, а также сфера изучения вопросов, касающихся такой политики, включая исторические, экономические, политические, социоправовые и социологические аспекты, а также экспертизу причинно-следственных связей в области социальных вопросов.

Социальная политика государства.

Стратегия социальной политики — это генеральное решение системы социальных проблем страны на данном конкретно-историческом этапе ее развития.

При разработке и реализации социальной политики с необходимостью встаёт вопрос о социальных приоритетах, то есть социальных задачах, которые признаются обществом на данном этапе его развития наиболее настоятельными и срочными, требующими первоочередного решения.

В качестве главных приоритетов социальной политики можно выделить:

• обеспечение человеку от рождения до старости нормальных условий жизни и развития;
• создание условий для функционирования семьи как первичной ячейки общества, особое внимание оказывать матерям;
• обеспечение экономической безопасности, надежная защита конституционных прав и св<span class="dash0411_0435_0437_0020_0438_043d_0442_0435_0440_0432_0430_043b_0430__C