Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2013 в 22:59, курсовая работа
Основной целью дипломного проекта является рассмотрение особенностей контроля и регулирования инновационных процессов, проведение анализа предприятия, а также предложения инновационных проектов для реализации их на предприятии.
В соответствии с данной целью в дипломном проекте были поставлены следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы контроля и регулирования работ по инновационному проекту;
дать краткую характеристику предприятию;
провести анализ предприятия;
разработать мероприятия по решению проблем;
предложить инновационные проекты для реализации их на предприятии.
ЕСТЬ
ДА НЕТ
Рисунок 3 - Система бюджетного контроля
Контроль качества. Одним из важнейших факторов, определяющих эффективность проекта, является качество выполнения всех работ по его реализации. Качественное выполнение проекта означает удовлетворение ожиданий заказчика. Решение этой задачи предлагает популярный и очень распространенный за рубежом метод TQM (total quality management). Основной принцип TQM следующий: координировать все усилия, направленные на достижение уровня «ноль дефектов» при минимальной стоимости. Выражение «ноль дефектов» означает постоянное удовлетворение ожиданий заказчика продукта на всех этапах реализации проекта.
Информационное обеспечение. Контроль времени, стоимости и качества требует от руководителя проекта детального и точного знания хода выполнения работ по проекту. Средствами получения необходимой информации являются ответы о ходе выполнения работ по проекту и совещания (собрания). Независимо от применяемой формы представления отчетных данных и в целях достижения максимальной эффективности функций контроля составляемое сообщение должно включать пять основных пунктов:
● сметную стоимость (суммарную, на данное число или настоящий период). Это необходимо для сравнения фактических и прогнозируемых результатов;
● фактические результаты. Они характеризуют действительный процесс выполнения заданных объемов работ на данное число или настоящий период;
● прогнозируемые результаты. Они основаны на селективности имеющейся информации, характеризуют предполагаемое состояние проекта и его составных элементов на последующий период;
● отклонения, которые показывают,
насколько фактические и
● причины отклонений: предполагаемые и непредвиденные обстоятельства, определяющие фактический и прогнозируемый процесс осуществления проекта, в том числе его отдельных операций.
К основным задачам совещания можно отнести: обмен информацией, при котором каждая группа участников проекта узнает о ходе выполнения работ других групп и выполнении программы проекта; обсуждение проблем, трудностей и общих интересов; обсуждение возможности завершения отдельных работ в срок по календарному плану.
Регулирование хода реализации
проекта. Процесс регулирования
состоит в циклическом
Организационно-правовая форма
Полное наименование: Закрытое акционерное общество «Ресурсконтракт». Юридический адрес: 445857, Россия, г. Тольятти, ул. Коммунальная, 16. Фактический (почтовый): 445857, Самарская область, г. Тольятти, ул. Коммунальная, 16.
Зарегистрировано: Постановлением администрацией
Автозаводского района г. Тольятти от
28.07.1993г., № 1249/7, регистрационный
номер 3664. Устав предприятия
Форма собственности – частная.
Сведения об органах юридического лица: Общее собрание акционеров, Совет Директоров, Генеральный директор.
Предприятие основано 01.12.1981г. как «Тольяттинское предприятие по поставкам металлопродукции» Госснаба СССР с годовым оборотом 100 тыс.тонн и представляло собой универсальную базу по централизованным поставкам металла организациям Поволжского региона.
В 1988г. организация преобразована в «Тольяттинское предприятие оптовой торговли продукцией технического назначения с цехом услуг».
В период развития рыночных отношений в 1990г. предприятие стало оптово-посреднической фирмой «Тольяттиоптторг», и далее – в период приватизации в 1993г.: акционерное общество открытого типа «Тольяттиоптторг».
24.06.1996г. предприятие
преобразовано в открытое
С 28.12.2005г. – закрытое акционерное общество «Ресурсконтракт».
Все эти годы основным видом деятельности предприятия была оптовая торговля металлопродукцией.
Сегодня предприятие представляет собой комплекс зданий и сооружений, взаимоувязанных технологическим процессом: административное здание, здание магазина розничной торговли, комплекс производственных и складских помещений, расположенных на территории площадью 123180 м2,
в том числе:
Предприятие имеет 4 железнодорожные ветки и подъездные железнодорожные пути к каждому корпусу, собственный транспортный цех - 20 единиц различного транспорта, станочный парк - 25 различных станков, крановое хозяйство - 10 электромостовых кранов грузоподъемностью от 5тн до 32тн. Электроснабжение осуществляется двумя трансформаторными подстанциями, имеется центральное отопление и водоснабжение.
Финансово-хозяйственная деятельность предприятия
Основные виды деятельности предприятия:
Основные виды товаров:
Основные виды услуг:
Цели деятельности
Система управления на предприятии
Органами управления предприятием являются Общее собрание акционеров, Совет директоров Общества и Генеральный директор Общества.
Высшим органом управления Обществом является Общее собрание акционеров. Свои управленческие решения акционеры передают работникам организации через генерального директора.
Контроль за
финансово-хозяйственной
Годовое общее собрание акционеров проводится ежегодно в срок не ранее, чем через два месяца и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года предприятия. Проводимые помимо годового общие собрания акционеров являются внеочередными. Акционеры, являющиеся в совокупности владельцами не менее чем 2 процентов голосующих акций Общества, вправе внести вопросы в повестку дня годового общего собрания акционеров и выдвинуть кандидатов в совет директоров общества, ревизионную комиссию и счетную комиссию предприятия, число которых не может превышать количественный состав соответствующего органа, а также кандидата на должность единоличного исполнительного органа.
Решение общего собрания акционеров может быть принято без проведения собрания (совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решений по вопросам, поставленным на голосование) путем проведения заочного голосования (опросным путем).
К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:
Информация о работе Контроль и регулирование работ по инновационному проекту