Конкуренция в казахстане

Функции конкуренции. 
Функция регулирования. Для того чтобы устоять в борьбе, предприниматель должен предлагать изделия, которые предпочитает потребитель ( суверенитет потребителя ). Отсюда и факторы производства под влиянием цены направляются в те отрасли , где в них существует наибольшая потребность. 
Функция мотивации. Для предпринимателя конкуренция означает шанс и риск одновременно: 
-предприятия, которые предлагают лучшую по качеству продукцию или производят ее с меньшими производственными затратами , получают вознаграждение в виде прибыли ( позитивные санкции ). Это стимулирует технический прогресс; 
-предприятия, которые не реагируют на пожелания клиентов или нарушения правил конкуренции своими соперниками на рынке , получают наказание в виде убытков или вытесняются с рынка ( негативные санкции ) . 
Функция распределения. Конкуренция не только включает стимулы к более высокой продуктивности , но и позволяет распределять доход среди предприятий и домашних хозяйств в соответствии с их эффективным вкладом. Это отвечает господствующему в конкурентной борьбе принципу вознаграждения по результатам. 
Функция контроля. Конкуренция ограничивает и контролирует экономическую силу каждого предприятия. Например, монополист может назначать цену. В то же время конкуренция предоставляет покупателю возможность выбора среди нескольких продавцов. Чем совершеннее конкуренция , тем справедливее цена. 
Политика в области конкуренции призвана заботиться о том, чтобы конкуренция могла выполнять свои функцию. Руководящий принцип "оптимальной интенсивности конкуренции" в качестве целей политики в области конкуренции предполагает, что: 
- технический прогресс в отношении изделий и прогрессов быстро внедряется ( инновация под давлением конкуренции). 
- предприятия гибко адаптируются к меняющимся условиям (например, склонности потребителей )( адаптация под давлением конкуренции ). 
Масштаб интенсивности конкуренции определяется тем, как скоро преимущества в прибыли теряются в результате успешного воспроизведения инноваций конкурентам. В первую очередь это зависит от того, насколько быстро конкуренты реагируют на рывок вперед предприятия-пионера и насколько динамичен спрос. 
В соответствии с руководящим принципом оптимальной интенсивной конкуренции благоприятные условия для нормального функционирования соперничества появляются тогда, когда имеют дело с "широкой" олигополией с "умеренной" индивидуализацией продукции. "Узкая" олигополия с сильной индивидуализацией продукции , напротив, уменьшает интенсивность конкуренции. 
В каждой рыночной экономике существует опасность того, что участники конкурентной борьбы попытаются уклониться от обязательных норм и риска, связанных со свободной конкуренцией, прибегая, например, к сговору о ценах или имитации товарных знаков. Поэтому государство должно издавать нормативные документы, которые регламентируют правила конкурентной борьбы и гарантируют: 
- качество конкуренции; 
- само существование конкуренции; 
- цены и качество изделий должны быть в центре внимания конкуренции; 
- предлагаемая услуга должна быть соразмерной по цене и другим договорным условиям; 
- защищенные правовыми нормами товарные знаки и марки помогают покупателю различать товары по их происхождению и своеобразию, а также судить о некоторых их качествах; 
- ограниченная по времени патентная защита и зарегистрированные промышленные образцы, а также образцы промышленной эстетики. В РК правила конкурентной борьбы регулируются Законом РК о недобросовестной конкуренции от 08.06.98г. 
 
Виды конкурентных структур. 
В зависимости от соотношения между количеством производителей и количеством потребителей различают следующие виды конкурентных структур: 
1. Большое количество самостоятельных производителей некоторого однородного товара и масса обособленных потребителей данного товара. Структура связей такова, что каждый потребитель, в принципе, может купить товар у любого производителя, сообразуясь с собственной оценкой полезности товара, его ценой и собственными возможностями приобретения данного товара. Каждый производитель может продать товар любому потребителю, сообразуясь только с собственной выгодой. Ни один из потребителей не приобретает какую-либо существенную долю общего спроса. Данная структура рынка называется полиполией и порождает, так называемую, совершенную конкуренцию . 
2. Огромное число обособленных потребителей и малое количество производителей, каждый из которых может удовлетворить значительную долю общего спроса. Такая структура называется олигополией, и порождает, так называемую, несовершенную конкуренцию. Предельным случаем данной структуры, когда массе потребителей противостоит единственный производитель, способный удовлетворить общий спрос всех потребителей, является монополия. В случае, когда рынок представлен относительно большим числом производителей, предлагающих гетерогенную (разнородную) продукцию, то говорят о монополистической конкуренции . 
3. Единственный потребитель товара и множество самостоятельных производителей. При этом единый потребитель приобретает весь объем предложения товара, который поставляется всем множеством производителей. Данная структура порождает особый тип несовершенной конкуренции, называемый монопсонией (монополия спроса). 
Структура взаимосвязей, где единому потребителю противопоставляется единственный производитель (двусторонняя монополия),вообще не является конкурентной, но также не является и рыночной. 
 
Подходы к формированию направлений развития фирмы. 
Концепция стратегического управления представляет стратегическое управление в виде важнейшей составляющей жизни современной организации, касающейся трех таких жизненно важных, ключевых сфер организации, как выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере, выработка и осуществление стратегии в отношении создаваемого организацией продукта и, наконец, выработка и реализация стратегии в отношении персонала организации. 
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии. 
Как было сказано выше, в самом общем виде стратегия это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении верхнего уровня организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она является средством. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: 
- какой бизнес прекратить; 
- какой бизнес продолжить; 
- в какой бизнес перейти; 
Формы и методы конкурентной борьбы. 
Находясь в конкурентном окружении, фирмы прибегают к множеству различных форм и методов конкурентной борьбы, зачастую далеко выходящих за пределы традиционной конкуренции продуктом. Однако значение и роль конкуренции продуктом в общей конкурентной борьбе фирмы не уменьшается. Более того, именно конкуренция продуктом в конечном счете является решающей для долгосрочного выживания фирмы.  
Фирма, бросающая вызов рыночному окружению, должна быть достаточно сильной, но не занимающей позиции лидера. Основная стратегическая цель роста такого рода фирм - захват дополнительных частей рынка за счет отвоёвывания их у других фирм. При переходе к реализации данной цели фирма должна четко определить для себя у кого она собирается отвоевывать часть рынка.  
Возможны два выбора: 
- атака на лидера; 
- атака на более слабого и мелкого конкурента; 
“Атаку на лидера фирма может начинать только в том случае, если у нее имеются явные конкурентные преимущества, а у лидера недостатки, которые фирма может использовать в конкурентной борьбе. При этом фирма не обязательно выбирает лобовую атаку. Для этого пользуются широким спектром завуалированных мер.”  
При анализе способов и мер я бы выделил 5 подходов. 
Первый подход состоит в том, что контора предпринимает открытый прямой удар по лидеру. В этом случае конкурентная борьба идет по принципу “сила на силу”. Фирма предпринимает атаку не в направлении слабых сторон лидера, а в направлении сильных, чтобы сокрушить его там, где он считается сильным и он лидирует. В такой схватке обычно побеждает тот у кого больше ресурсов и кто обладает сильными преимуществами.  
При втором подходе фирма осуществляет фланговую атаку на лидера. В данном случае атака идет по тем направлениям, на которых у лидера имеются слабости. Обычно такими направлениями является, либо регион, в котором лидер не обладает сильными позициями, либо потребность которую не покрывает продукт лидера. 
Третий подход характеризуется тем, что фирма предпринимает атаку по всем направлениям. В этом случае лидеру приходится защищать и свои передовые позиции и тылы, и фланги. Данный тип атаки для успешного завершения требует намного больше ресурсов у атакующей фирмы, так как предполагает ее продвижение на все рынки, где присутствует лидер, по всем видам продукции, выпускаемой лидером. 
Четвертый подход - это обходная атака. В этом случае фирма не нападает на лидера непосредственно, а создает новый рынок на который выманивает лидера, обладая преимуществами на этом рынке, побеждает его. Наиболее распространенным типом обходной атаки является создание замещающего продукта, или открытие новых географических рынков. Широко используется обходная атака в виде разработки и введению новых технологий производства продукта. 
Пятым подходом к проведению конкурентной борьбы в отношении лидера является “партизанская война”. Характерна для фирм небольшого размера, но имеющих в себе потенциал переключаться и переквалифицироваться с одного вида деятельности на другой. Атака происходит в момент временных послаблений позиций сильнейшей фирмы на рынке. 
Обратимся к методам, через которые в основном реализуются вышеприведенные подходы: 
- установление более низких цен на продукцию, чем цены на продукцию атакуемого; 
- выведение на рынок нового продукта и созданию новых потребностей;  
- улучшение обслуживания клиентов, в особенности системы транспортировки и доставки товаров; 
- улучшение и расширение системы сбыта и распределения; 
- усиление и улучшение рекламы и систем продвижения продукта. 
На данном же этапе формирования рыночных отношений в Казахстане хорошо заметно исчезновение и банкротство “случайных” компаний, которые, не имея достаточных сведений о структуре рынка, на котором они пытались организовать деятельность не учитывая уже сложившихся традиций в отношениях между работающими в данной области структурами. Ввиду того, что новые производственные связи и финансовые возможности вытекают из уже сложившихся необходимо отметить, что развитие без учета интересов этих структур, мягко говоря, затруднено.  
Стратегия конкуренции фирм, знающих свое место на рынке, сконцентрирована на захвате тех мест на рынке, которые не вызывают интереса, либо же слабо интересуют большинство фирм. Для того чтобы успешно вести бизнес в этих незанятых нишах рынка, фирма должна иметь очень четкую специализацию, очень внимательно изучать свой участок на рынке, развиваться только в пределах четко выверенных допустимых темпах роста и иметь сильного и влиятельного руководителя. Все это позволяет вести успешную коммерческую деятельность в сложных условиях нестабильного Казахстанского рынка. Рассмотрев основные виды конкуренции и методы конкурентной борьбы самое время перейти к практической части работы, рассмотрению сферы телекоммуникационных услуг предлагаемых в нашем регионе. Мы не будем рассматривать другие услуги представляемых фирмами, такими например, как программное обеспечение или рекламная продукция, а остановимся на одной, а именно сетевой, касающийся части Интернет 
 
Конкуренция на примере телекоммуникационных услуг представляемых в Мангистаусской области. 
 
Что же представляет рынок сетевых услуг в нашей области? 
С большой уверенностью его можно отнести к олигополии, т.е. как говорилось выше - огромное число обособленных потребителей и малое количество производителей, каждый из которых может удовлетворить значительную долю общего спроса. Такая структура называется олигополией, и порождает, так называемую, несовершенную конкуренцию. 
Сетевые услуги в нашей области предоставляет небольшое количество компаний, составить их полный перечень, а тем более руководство по предоставляемым услугам несложно. Нам удалось получить сведения об услугах более пяти предприятий предоставляемых услуги юридическим лицам и двух, физическим. Хотя некоторые предприятия, отказались предоставить нам информацию, мотивируя это тем, что она не подлежит разглашению. 
В сфере частных услуг это филиал компании "Нурсат", и фирмы "ATIS". Представительства которых расположены во 2м. Микрорайоне, гостинице АКТАУ. 
Наше исследование показало, что большинство компаний, которые сейчас занимаются обслуживанием компьютерных сетей, начинали свою деятельность с предоставления услуг, поддерживающих или расширяющих их основной бизнес. Это важно знать, поскольку наиболее сильные стороны обслуживания, обеспечиваемого такими компаниями, как правило, обусловлены именно сферой их основного бизнеса.  
Например фирма "Атис" начинала свою деятельность в сфере предоставления услуг по городской справке, принимала участие в других проектах, прежде чем выйти на рынок сетевых технологий. Такой широкий диапазон услуг выгоден и для заказчиков. Коротко остановимся на характеристике и предоставляемых услугах этих двух фирм работающих в регионе. 
 
Компания "Нурсат". 
 
Компания Nursat сегодня является ведущим частным телекоммуникационным оператором, предоставляющим в Казахстане услуги связи на уровне мировых стандартов качества. 
Учредители: Казахстанская телекоммуникационной компании Казинформтелеком и американская компания Lucent Technologies - известного производителя телекоммуникационного оборудования. 
Спутниковая сеть Nursat с собственным Центром управления в Алматы объединяет телекоммуникационные узлы в городах: Астана, Алматы, Актау, Атырау, Актюбинск, Уральск, Аксай, Тенгиз, Караганда, Павлодар, Экибастуз, Кокшетау, Костанай, Лисаковск, Петропавловск, Усть-Каменогорск, Семипалатинск, Сары-Шаган, Тараз, Шымкент, Кзыл-Орда, Москва. 
Выделенная спутниковая сеть позволяет предоставлять клиентам широкий спектр высококачественных услуг связи, быть полностью независимыми и проводить гибкую ценовую политику. 
Работа высококвалифицированных специалистов в области передачи данных, телефонной связи и спутниковых технологий позволяет обеспечивать достойный уровень качества связи. 
Основными приоритетами в работе для компании являются: 
внимательное отношение к клиентам;  
высокое качество предоставляемых услуг;  
предоставление клиенту телекоммуникационного решения "под ключ".  
Клиентами компании являются: Chevron, Mobil, Exxon, Total, Hurricane, KEGOC, Triton-Vuko, First International Oil Corporation, Repsol, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, Arthur Anderson, Baker & McKenzie, Citibank, Bank Societe Generale, ТуранАлемБанк, Казкоммерцбанк, Народный банк, AIG Silk Road, Министерство иностранных дел РК, Министерство финансов РК и другие. 
Для обеспечения качественного доступа к ресурсам сети Internet используются высокоскоростные спутниковые каналы на Лондон и Москву. 
Nursat имеет подключение к точке взаимного обмена трафиком с ведущими российскими сервис-провайдерами. Благодаря этому пользователи могут намного быстрее достигать российских ресурсов сети Internet. 
Мы предлагаем Вам два способа подключения к Всемирной глобальной сети: 
Коммутируемый доступ наиболее доступный и популярный способ подключения, для которого кроме наличия компьютера, необходим модем и телефонная линия. 
Скорость доступа до 56 Кб/сек (протокол V.90);  
Роуминг по Казахстану.  
Подключение по выделенной линии подразумевает постоянное подключение к сети Internet с возможностью организации своей почтовой системы и Web-сервера. Данный способ подключения гарантирует надежную и быструю передачу информации. 
 
Компания "ATIS". 
 
 
Компания зарегистрирована в Республике Казахстан г.Актау 15апреля 1998 года. Форма собственности частная. 
 
Основные направления деятельности: 
 
Услуги в сфере информационных технологий  
Проектирование, монтаж, настройка компьютерных сетей и информационных систем  
Проектирование и изготовление программного обеспечения  
Информационное обслуживание  
Предоставление услуг сети INTERNET (ISP)  
На рынке новейших информационных технологий ТОО "АТИС" занимает одно из ведущих мест в городе.  
Сотрудники компании имеют большой опыт работы в данной сфере и успешно решают поставленные задачи. Целью компании является внедрение и развитие новых информационных технологий в производственной и бытовой сфере жизни региона и государства в целом.  
Один из последних продуктов компании - программное обеспечение, созданное для автоматизации производственных процессов учёта и анализа грузопотоков для Актауского Морского Торгового Порта. 
Всё программное обеспечение изготавливается непосредственно по условиям заказчика и отвечает всем современным требованиям. 
В настоящее время технические, производственные и интеллектуальные ресурсы компании позволяют реализовать развитие и расширение маркетинговых линий коммуникации как внутри города, региона, так и на мировом рынке. 
Сравнив деятельность, и возможности фирм представленных выше, с моей точки зрения можно не позавидовать фирме "ATIS". Пока в конкурентной борьбе она может противопоставить только более низкие цены на предоставляемые услуги. Естественно здесь все упирается в различии финансового состояния этих двух фирм, и в разнице сроков деятельности на рынке сетевых услуг, качество представления рекламной информации.  
Сравним, для примера рекламные лозунги компаний, и цены на предоставляемые услуги:  
Нурсат - "Спросите любого из наших клиентов о качестве услуг и расценках, и Вы поймете, что Nursat обеспечит Вам высокий уровень связи, благодаря которому Ваш бизнес станет эффективным и прибыльным". 
Атис - "Став нашим клиентом, Вы всегда сможете быть в нужный момент в нужном месте, экономя время, а значит, и деньги". 
Цены на услуги действующие на 1 декабря 99г. 
 
 
Что же может противопоставить в конкурентной борьбе компания Атис, компании Нурсат? Пока она ведет так называемую в отношении компании "Нурсат" “партизанскую называемую " партизанскую войну”. Как уже говорилось выше она, характерна для фирм небольшого размера, но имеющих в себе потенциал переключаться и переквалифицироваться с одного вида деятельности на другой. Атака происходит в момент временных послаблений позиций сильнейшей фирмы на рынке. Это происходило в прошлом году, когда цены на услуги ATISa, почти в полтора раза были меньше, также компания Атис предоставляла, в отличие от Нурсат бесплатный почтовый ящик. Компания Нурсат, конечно, если говорить применительно к нашему региону отреагировала, незамедлительно - предоставлением услуг на свой бесплатный почтовый ящик и созданием так называемых i-карточек, которые практически уравнивают цены на услуги предоставляемых фирмами, к тому же они намного удобнее в использовании. Преимущества Internet - карточки предлагаемой компанией Нурсат для пользователя: 
• Нет необходимости приезжать в офис провайдера (представителя компании). Не нужно оформлять договор;  
• Нет регистрационных платежей, Вы платите только за фактическое время работы в Internet;  
• Возможность контролировать свой счет;  
• Возможность пользования услугой во всех крупных регионах Казахстана;  
• Карточку можно купить в удобном для пользователя месте. 
Я полностью согласна с преимуществом этого вида услуги, раньше ,чтобы оплатить счет необходимо было затратить, как минимум 1,5 - 2 часа времени, а сейчас на это уходит несколько минут, поскольку i-карты продаются в шести точках города. Конечно можно спросить, а как же разница в цене? Но по разговорам многих пользователей услуг, которые пользовались услугами обеих фирм, можно сделать вывод, что скорость, просто говоря получения информации, у компании Нурсат намного выше, чем у Атис. 
 
Заключение 
 
Конкуренция является необходимым и определяющим условием нормального функционирования рыночной экономики. Но как любое явление имеет свои плюсы и минусы. К положительным чертам можно отнести: активизацию инновационного процесса, гибкое приспособление к спросу, высокое качество продукции, высокую производительность труда, минимум издержек, реализацию принципом оплаты по количеству и качеству труда, возможность регулировки со стороны государства. К негативным последствиям - "победа" одних и "поражение" других, различие в условиях деятельности, что ведет к нечестным приемам, чрезмерная эксплуатация природных ресурсов, экологические нарушения и др.  
В целом же, конкуренция несет меньше негативных моментов, чем положительных; конкуренция - значительно меньшее зло, чем монополия, злоупотребляющая своим положением в экономике. 
Конкуренция - определяющее условие поддержания динамизма в экономике, и в условиях конкуренции создается большее национальное богатство при меньшей стоимости каждого вида продукции по сравнению с монополией и плановой экономикой.