Концептуальная модель управления предприятием с ориентацией на рынок

Материальный и интеллектуальный потенциал – это внутренние возможности предприятия, от которых напрямую зависит успешность предприятия на рынке.

Организация — функция управления, задачей которой является обеспечение работы всем необходимым: персоналом, материалами, оборудованием, помещениями, денежными средствами и т.п.

Мотивация — это деятельность, имеющая цель активизировать трудовой коллектив и каждого работника к творчеству и нововведениям.

 

Конкуренция — это соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров.

В экономике говорят о деловой конкуренции хозяйствующих субъектов, каждый из которых своими действиями ограничивает возможность конкурента односторонне воздействовать на условия обращения товаров на рынке, то есть о степени зависимости рыночных условий от поведения отдельных участников рынка.

 

Государственное регулирование — комплекс мер, действий, применяемых государством для коррекций и установления основных экономических процессов. Методы регулирования разделяются:

- Прямые: контроль над монополиями, экология, разработка стандартов, их поддержание (знаки качества, государственные стандарты);

- Косвенные: денежная и социальная политика, контроль за доходами;

- Внешнеэкономическое регулирование.

 

Экономические и социально-культурные факторы – это факторы внешней среды, которые необходимо учитывать для наилучшего результата деятельности предприятия.

Для эффективного управления маркетинговыми технологиями на малом предприятии нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе выполнения планов. Это функция учета, который обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение необходимых данных. Роль учета в управлении заключается в фиксировании сложившегося состояния дел, т.е. в фиксировании фактической модели организации.

Контроль — процесс установления количественной и качественной оценки фактических результатов маркетинговых усилий с запланированными.

Качество — это совокупность характеристик и свойств товара или услуги, благодаря которым товар или услуга способы удовлетворять нужды потребителя.

 

 

 

 

 

 

 

4. ВЗАИМОСВЯЗЬ РАЗЛИЧНЫХ КОНЦЕПТОВ МОДЕЛИ

 

Взаимосвязь различных концептов данной модели можно продемонстрировать с помощью рассмотрения продвижения продукта на рынке.

 

Следующие параметры продукта влияют на его успешность продвижения на рынке:

- качество изделия

- социально-культурные факторы

- востребованность

- доступность

- реклама

- конкуренция

 

Варьируя один из параметров, например, качество изделия, мы наблюдаем изменения в других параметрах продукта. Ухудшение качества ведет к возможности снижения цены и, как следствие, к доступности товара, а также к изменению сбыта и конкурентноспособности. И наоборот.

 

Все концепты данной модели тесно взаимосвязаны друг с другом. Изменение одного из них приводит к значительным переменам во всей структуре рассмотренной концептуальной модели.

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной работе была подробно рассмотрена и изучена концептуальная модель управления предприятием с ориентацией на рынок.

 

Мы выяснили, что концептуальная модель является абстрактной моделью, определяющей структуру моделируемой системы, свойства её элементов и причинно-следственные связи, присущие системе и существенные для достижения цели моделирования.

 

С помощью неё удалось наглядно показать составные части маркетингового управления, которые тесно взаимосвязаны между собой, и изменение одного из концептов может привести к изменению всей модели в целом.

 

Мы убедились, что попытки построения концептуальной модели дают возможность человеку расширить свой кругозор в той или иной предметной области за счет более легкого усвоения и понимания получаемых знаний.

 

С уверенностью можно утверждать, что изучение различных моделей и концептуальной модели в частности представляет большой интерес для современного общества.

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

Управление предприятием с ориентацией на рынок
Управление спросом (создание и анализ рынка)	Маркетинговое управление «создание плана и запуск»	Управление маркетингом в малом бизнесе «поддержание работоспособности»
Продукт Цена Сбыт Продвижение	Планирование Реализация Становление стоимости Продвижение продукции Продвижение услуг Потребительская ценность Маркетинговый контролинг	Конкуренция Государственные регулировки Экономические факторы Социально-культурные факторы Внутренние материальные возможности Внутренний интеллектуальный потенциал