Экономические методы менеджмента организации

Движущей силой  системы внутрипроизводственных экономических  отношений является мотивационный механизм частичного саморегулирования, который наряду с административными методами лежит в основе функционирования системы. Суть мотивационного механизма заключается в том, что на внутризаводском уровне вводится экономическое и материальное стимулирование, основанное на принципах полной или частичной самоокупаемости и частичного самофинансирования структурных подразделений предприятия. Оно предполагает повышение экономической заинтересованности персонала в достижении максимальных конечных результатов работы, как своего подразделения, так и предприятия в целом. Обеспечение экономического стимулирования происходит путем предоставления подразделениям относительной самостоятельности (имущественной, экономической, организационной и финансовой), возможности распоряжаться частью конечных результатов своего труда в виде прибыли. Построенная таким образом система внутризаводских экономических отношений позволяет мобилизовать внутренние резервы и ресурсы предприятия для достижения максимального целевого результата. Подразделениям предприятия предоставляется относительная имущественная, организационная, экономическая и финансовая самостоятельность.

Относительная имущественная самостоятельность  производственных подразделений предприятия  обеспечивается путем закрепления за ними части производственных фондов (преимущественно основных производственных фондов). Такая имущественная самостоятельность обеспечивает организационную самостоятельность в сфере производства и является условием для предоставления подразделениям экономической самостоятельности.

Относительная финансовая самостоятельность подразделений  осуществляется путем организации  системы финансовых расчетов на внутризаводском  уровне. Для этого в бухгалтерии  происходит ведение аналитического учёта в разрезе подразделений. В результате все расчеты между его подразделениями за ресурсы, продукцию, работы и услуги производятся внутри бухгалтерии по требованию представителей

Под финансовой самостоятельностью имеется в виду, что предприятие само отвечает за результат хозяйствования теми активами и имуществом, которые есть на предприятии. Самофинансирование — предприятие обеспечивает собственное хозяйствование и инвестиционное развитие, выполняя все обязательства перед бюджетом или внебюджетными фондами, обеспечивает воспроизводство на предприятии исключительно за счет собственных источников (прибыль и амортизация). Все эти источники образует и реализует самостоятельно.

Заключение

Под экономическими методами управления понимается использование  управления экономических рычагов и инструментов, которые могут целенаправленно воздействовать на благоприятные условия работы и развития организации. Эти экономические рычаги и инструменты отражают социально-экономическую природу организаций и способствуют их развитию в условиях рынка. Среди них важнейшее место принадлежит коммерческому расчету. Его сеть заключается в соизмерении затрат и результатов хозяйственной деятельности организации и обеспечении прибыльности производства.

Степень оперативной  самостоятельности определяет финансово-экономическое положение подразделения. В рамках предоставленных прав руководитель подразделения принимает самостоятельные оперативные решения и выбирает средства достижения поставленной цели. За те результаты деятельности подразделения, которые непосредственно зависят от принимаемых им решений, руководитель несет материальную и административную ответственность. При этом руководитель подразделения действует в рамках единой экономической политики организации в целом. Так, например, в рамках этой политики он может устанавливать цены на конечную продукцию, принимать меры по снижению затрат, вести научные исследования, внедрять в производство нововведения, изучать рынок, рекламировать продукцию и т. д. Руководитель предприятия или подразделения отвечает также за эффективное использование основного капитала, а при необходимости добивается его пополнения за счет новых ассигнований.

Важность использования  коэффициента прибыльности для прогнозирования  прибыли заключается в том, что  он позволяет связать прибыль, которую предприятие предполагает получить, с общим инвестированным капиталом. Это повышает реальность прогнозирования.

Коэффициент прибыльности играет важную роль в принятии инвестиционных решений на предприятии, а также  в финансовом планировании, координации, оценке и контроле хозяйственной  деятельности и ее результатов. Хорошо управляемое предприятие осуществляет строгий контроль за формированием прибыли по каждому ее центру и соответственно поощряет руководителей подразделений на основе этих результатов. При оценке необходимости вложения новых средств в активы или проекты рассчитывается ожидаемая прибыль от них, и эти расчеты являются основой для принятия решений.

Практика перехода России к рыночным методам хозяйствования в экономике выявила множество  проблем в сфере оплаты труда  граждан, работающих по трудовому договору (контракту). Крайне неудовлетворительным, по мнению большинства россиян, является решение основополагающих вопросов, связанных с установлением формы и обеспечением своевременности выплаты заработной платы. На второй план отодвинулись, но имеют чрезвычайное значение для рыночного саморазвития экономики правила регулирования уровня вознаграждения работников за труд.

Критическая ситуация с  оплатой труда сложилась в  период модернизации правовых методов  регулирования социально-трудовых отношений. В рыночной экономике  в ходе реформ значительно сократился объем государственного нормирования заработной платы и возросла роль локальных, договорных способов ее регламентации. Нормативными полномочиями в сфере оплаты труда наделены субъекты Российской Федерации и субъекты социального партнерства. Тем самым механизм регулирования зарплаты был либерализован, но едва ли упростился.

Список использованной литературы

1. Абрюмова М. С. , Грачев  А. В. . Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия; Учебно-практическое  пособие; Издание 2-е, исправленное; М. , «Дело и Сервис» 2000.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2001.

3. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2001.

4. Злобин Е.Ф., Михалев А.А., Воропаев А.И. Рыночная экономика АПК. Учебное пособие. Орел, 2000.

5. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес школа Интел-Синтез», 2000.

6. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях. М., 2002.

7. Трудовой кодекс Российской Федерации. М., 2002

Размещено на Allbest.ru