Экономическая стратегия контрольная

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НОВОСИБИРСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ  И  УПРАВЛЕНИЯ  «НИНХ»

 

          Институт Заочного обучения

          Кафедра  Управления

 

ИТОГОВАЯ  КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

Учебная дисциплина: Экономическая стратегия 

Номер варианта контрольной работы: 3 вариант

Наименование  направления (специальности, профиля  подготовки):менеджер по организации

Ф.И.О студента: Кокоулин Михаил Александрович               

Номер группы: МОП 12

Номер зачетной книжки 111923

Дата регистрации  контрольной работы кафедрой ____________

Проверил:________________________________

                                                  (Ф.И.О.)

 

Оценочное заключение

Г. Новосибирск, 2013г.

Содержание

1. Практические задания
1. Текст ситуационной задачи  №1….………………………………….3
2. Ответ на задачу №1 ………………………………………………….3
3. Текст ситуационной задачи№2………….………………………...…7
4. Ответ на задачу №2…………………………………………………...7
2. Тест…………………………………………………………………......…12

Список литературы……………………………………………………...............14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Ситуационная часть: 

1.1. Выберите одну из российских шоколадных фабрик, оцените для нее уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.

1.2. Ответ на задачу  № 1;

Рассматриваемое предприятие – ЗАО «Шоколадная  фабрика Новосибирская» работает на кондитерском рынке с 1942 года. С 2003 года фабрика входит в холдинг «Объединенные  кондитеры». Помимо ШФН, в его состав входят несколько крупных кондитерских фабрик, в том числе «Красный октябрь», «Рот-Фронт» и концерн «Бабаевский».

ЗАО «Шоколадная  фабрика «Новосибирская» — один из ведущих производителей кондитерских изделий в Сибири. Фабрика основана в 1942 году на базе эвакуированной из г. Одессы фабрики им. Розы Люксембург. Предприятие работает достаточно стабильно. Фабрика производит более 140 наименований кондитерских изделий, изготовленных  из высококачественного сырья: шоколадные конфеты; шоколадные наборы; мармелад и лимонные дольки; фрукты в шоколаде; зефир; шоколадно-вафельные торты. Шоколадная фабрика «Новосибирская» ориентируется  на высокое качество продукции, сохраняя при этом ее доступность всем категориям потребителей.

Переход к рыночной экономике связан с неизбежными  изменениями в политических, экономических, социальных, технологических условиях. Поэтому при оценке степени привлекательности маркетинговой среды следует учитывать уровень будущей нестабильности, которая может проявляться через благоприятные и неблагоприятные тенденции. Ансофф И. предложил шкалу для оценки нестабильности внешней среды фирмы. В зависимости от степени нестабильности могут применяться следующие системы управления.

Управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование). 
Оценка 2,5-3,0.

Управление на основе предвидения изменений (стратегическое 
планирование, выбор стратегических позиций). Оценка 3,0-3,5.

Управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование 
стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях стратегических неожиданностей). Оценка выше 3,5.

Изучение опыта  фирм США позволило И.Ансоффу  установить, что уровень нестабильности фирм находится в пределах 3,4-4,5. По оценкам специалистов этот уровень будет иметь тенденцию к увеличению в будущем.

В силу нестабильности социально-экономических условий  возможно выделение во внешней среде предприятия или фирмы групп, стратегического влияния. Практически каждое предприятие должно заниматься разработкой стратегий отношений с обществом. По мнению И.Ансоффа, фирма может выбрать одну из двух стратегий реагирования:

 1. Стратегию, заключающуюся в информировании общественности о реальностях свободного предпринимательства.

2. Стратегию,  предполагающую пересмотреть роль, которую фирма должна играть  в будущем обществе.

Целью данной работы служит получение  сведений о состоянии внешней  среды шоколадной фабрики “Новосибирск”, её влиянии на деятельность организации, а также выработка оптимальных  мер по стратегическому управлению.

 

Внешняя среда организации представляет собой совокупность субъектов и процессов, составляющих ее окружение. Основными ее характеристиками являются: взаимосвязанность факторов, сложность внешней среды, подвижность среды и ее неопределенность:

1. взаимосвязанность факторов внешней  среды – уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы;

 

2. сложность внешней среды –  число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень изменяемости каждого фактора;

 

3. подвижность среды – скорость, с которой происходят изменения в окружении организации;

 

4. неопределенность внешней среды  – соотношение между количеством  информации о среде, которой  располагает организация, и уверенностью  в точности этой информации. Чем  неопределеннее внешнее окружение,  тем труднее принимать эффективные  решения.

Наиболее характерные  черты внешней среды коммерческого  банка:

 

5. динамичность,

 

6. многообразие,

 

7. интегрированность,

 

8. неопределенность.

 

 

Уровень нестабильности внешней  среды на примере шоколадной фабрики  “Новосибирск”

Стадия нестабильности	Характеристика  стадии	Шкала нестабильности
Стабильность	События привычны Изменения происходят медленнее, чем реакция фирмы Будущее предсказуемо по аналогии с прошлым	1
Реакция на перемены	Привычность событий: в пределах экстраполяции опыта Изменения происходят медленнее, чем реакция фирмы или сравнимы с ней Будущее предсказуемо по аналогии с прошлым или путем	2
Предвидение	Привычность событий: в пределах экстраполяции опыта или наличия аналогий с прошлым Темп изменения сравним с реакцией фирмы Предсказуемость будущего: путем экстраполяции	3
Исследование	Привычность событий: неожиданные, но имеющие аналогии с прошлым Изменения происходят быстрее, чем реакция фирмы Предсказуемость будущего: предсказуемы серьезные проблемы и новые возможности; частично предсказуемо по слабым сигналам.	4

Оценка рыночной среды  позволяет определить уровень спроса на кондитерские изделия. Доля шоколадной фабрики “Новосибирск” за последние годы имеет тенденцию к увлечению. Анализ конкурентной среды показал, что в настоящее время на территории Новосибирска и НСО действуют более 150 кондитерских фабрик. Число таких организаций за последние несколько лет выросло более чем на 30%.

Таким образом, главным выводом  является то, что внешние факторы  в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие  на функционирование организации. Все  переменные тесно переплетаются  и влияют друг на друга.

 

1.3. Для компании, рассмотренной  в практическом задании №1, оцените  конкурентный статус с помощью  карты стратегических групп конкурентов.

1.4. Ответ на практическую  задачу № 2.

Оценка структуры конкуренции  предполагает анализ положения конкурентов  на рынке. Одним из методов сравнения  конкурентных позиций компаний является разработка карты стратегических групп, которая  позволяет сравнить рыночные позиции компаний, объединить их в  однородные группы и выявить ближайших  конкурентов. Стратегическая группа состоит  из компаний со схожими стратегиями  и занимаемыми позициями. Отрасль  может содержать как одну группу, так и множество стратегических групп. Чем ближе стратегические группы расположены друг к другу, тем более интенсивна конкуренция. Ниже представлены этапы процедуры  конструирования карты стратегической группировки.

1. Выявляются отличительные  конкурентные характеристики.

2. Положение компаний  наносится на двухкоординатный  график.

3. Отмечаются компании, попадающие  в одну область.

4. Отмечается доля каждой  группы в объеме продаж отрасли. 

5.Построение карты стратегической  группировки требует соблюдения  следующих правил:

6.переменные по осям  координат не должны коррелировать;

7.переменные должны отражать  отличия конкурентов;

8.переменные должны носить  дискретный характер;

9.площади фигур соответствуют  относительной доли продаж;

 

Алгоритм составления  карты стратегических групп и  принятия решения о принадлежности предприятия к конкурентной группе можно представить следующим  образом:

  1. Установить весь спектр характеристик, которые отличают предприятия одной отрасли друг от друга. Типичными характеристиками являются: уровень цены/качества, масштаб деятельности, географическое расположение, степень вертикальной интеграции, ассортиментный набор продукции, использование каналов распределения и набор предлагаемых сервисных услуг.

2. Нанести предприятия  на карту с двумя переменными,  например цена - качество.

3. Объединить предприятия,  попавшие примерно в одно стратегическое  пространство (группу).

4. Нарисовать окружности  вокруг каждой стратегической  группы диаметром, пропорциональным  доле этой группы в общем  объеме отрасли.

5. Каждая карта строится  на основе пары специально  выбранных характеристик. Количество  карт зависит от количества  пар характеристик.

Основными конкурентами объекта исследования являются:

ЗАО "ШФН", «Бабаевский», “Красный октябрь”, «Коркунов»

Факторы, представляющие угрозы и возможности для предприятия:

Сравнивая ЗАО «Шоколадная  фабрика Новосибирская» с ее конкурентами, можно выделить ее сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Сильные стороны:

1. более образованное и динамичное молодое руководство среднего звена;

2. активная роль маркетинга (большое внимание уделяется маркетингу в регионе, лучшее знание заказчиков, лучшее обслуживание);

3. лучшая упаковка (по некоторым видам продукции);

4. более гибкая ценовая политика;

5. вопросы снабжения сырьем решаются более профессионально;

6. менее дорогое сырье и материалы;

7. хорошая репутация у покупателей.

 

Слабые стороны:

1. старое оборудование, большие объемы отходов, необходимость частых ремонтов и проверки технического состояния оборудования;

2. расположение в центре города: тесные производственные помещения, отсутствие единого склада готовой продукции;

3. дополнительные транспортные издержки (наличие удаленного склада сырья);

4. более низкая прибыльность из-за высоких издержек.

 

Возможности:

1. выход на новые рынки или сегменты рынка;

2. расширение производственной линии;

3. вертикальная интеграция.

 

Угрозы:

1. возможность появления новых конкурентов;

2. возрастающее давление на цены у покупателей и поставщиков;

3. растущее конкурентное давление.

 

 

Анализ деятельности конкурентов

Факторы конкурентоспособности	ЗАО “ШФН”	Основные конкуренты
		“Бабаевский”	“Красный октябрь”	“Коркунов”
1. Товар
1.1. Качество	8	9	7	8
1.2. Упаковка	7	7	7	7
1.3. Известность торговой  марки	10	10	9	10
1.4. Ассортимент	10	8	9	7
2. Цена	10
2.1. Розничная	10	6	7	8
2.2. Оптовая		6	8	7
2.3. Система скидок при  оптовых продажах	9	7	8	6
3. Каналы сбыта
3.1. Форма сбыта
3.1.1 Торговый представитель	9	9	5	10
3.1.2. Оптовые посредники	5	9	7	8
3.2. Степень охвата рынка	9	9	8	9
3.2.1 Продвижение товаров  на рынках			8
4. Реклама
4.1. Для потребителей	6	8		7
4.2. Для торговых посредников	6	7	5	6
5. Продвижение товара  по каналам сбыта	7	10	7	10
Итого:	106	105	97	103