Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2015 в 20:48, контрольная работа
В рамках подхода к экономической безопасности предприятия как состоянию, определяемому влиянием внешней среды, следует отметить ресурсно-функциональный подход. В рамках этого подхода экономическая безопасность предприятия рассматривается как состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем. С этой целью совокупность процессов, протекающих в организации, со всеми их характерными особенностями и взаимосвязями, которые составляют единую родственную группу с точки зрения их функциональной роли в обеспечении экономической безопасности предприятия и, вместе взятые, играют важную роль в обеспечении экономической безопасности предприятия. В ресурсно-функциональном подходе в качестве основных направлений экономической безопасности предприятия различают семь функциональных составляющих: интеллектуально-кадровую, финансовую, технико-технологическую, политико-правовую, экологическую, информационную и силовую.
1. Теоретические аспекты экономической и финансовой безопасности фирмы.......................................................................................................................3
1.1 Содержание понятия экономической и финансовой безопасности фирмы………………………………………………………………………….......3
1.2 Цель экономической и финансовой безопасности фирмы……………………………………………………………………………...8
1.3 Задачи экономической и финансовой безопасности фирмы…………………………….........................................................................10
1.4 Направления экономической и финансовой безопасности фирмы…………………………………………………………………………….15
2. Актуальные направления обеспечения безопасности для ОАО «ЧРЗ «Полёт»……….......................................................................................................19
2.1 Экономическая и финансовая безопасность……………………………………………………………………...19
2.2 Информационная безопасность…………………………………………….22
3. Стратегия обеспечения безопасности на ОАО «ЧРЗ «Полёт»……………..25
3.1 Обеспечение экономической и финансовой безопасность……………….25
3.2 Обеспечение информационной безопасности……………………………..28
Список используемой литературы……………………………………………...30
Самостоятельно устанавливать формы, системы и размеры оплаты труда и другие виды доходов лиц, работающих по найму;
Самостоятельно формировать программу хозяйственной деятельности, выбирать поставщиков и потребителей, устанавливать цены и тарифы; открывать счета в учреждениях банков;
Осуществлять все виды расчетных, кредитных и кассовых операций;
Свободно распоряжаться прибылью (доходом) от предпринимательской деятельности, остающейся после уплаты налогов и внесения других обязательных платежей;
Пользоваться в установленном порядке государственной системой социального обеспечения и страхования; обжаловать в установленном порядке действия государственных и других органов, ущемляющих его права и интересы;
Выступать участником внешнеэкономических отношений в порядке, установленном законодательством.
Так же предприятие ОАО «ЧРЗ «Полёт» ведёт борьбу с основными опасностями:
1. Опасности, возникающие при взаимодействии с поставщиком минимизируются за счёт диверсификации заказов и номенклатуры закупаемой продукции. Так же используются такие механизмы как разного рода страхования (в зависимости от различных ситуаций), санкции, прописанные в договорах и законодательство Российской Федерации. Так же происходит импортозамещение и более тесное сотрудничество с отечественными поставщиками проверенными «временем и объёмами».
2. Опасности, возникающие при взаимодействии с заказчиком минимизируются за счёт увеличения заказов от различных заказчиков (в том числе и зарубежных), и диверсификации номенклатуры выпускаемой продукции. Так же используются такие механизмы как разного рода страхования (в зависимости от различных ситуаций), санкции, прописанные в договорах, законодательство Российской Федерации, и более тесное сотрудничество с заказчиками проверенными «временем и объёмами».
3. Опасности, возникающие при взаимодействии с другими предприятиями участвующие в кооперации минимизируются за счёт стандартизации комплектующих и более тесного сотрудничества с компаньонами проверенными «временем и объёмами». Так же используются такие механизмы как разного рода страхования (в зависимости от различных ситуаций), санкции, прописанные в договорах и законодательство Российской Федерации.
4. Опасности, возникающие при взаимодействии с финансовыми организациями минимизируются за счёт правильного стратегического планирования предприятия и хорошёй кредиторской историей. Так же в данном вопросе помогают государственные программы Российской Федерации.
5. Опасности, возникающие при взаимодействии с аутсорсинговыми кампаниями минимизируются за счёт правильного выбора компаньонов, что в свою очередь происходит при правильном подборе кадров. Так же к нарушителю могут быть применены санкции предусмотренные договором и законодательством Российской Федерации
6. Внутренние кадровые опасности минимизируются за счёт правильной кадровой политики предприятия, которая происходит.
3.2 Обеспечение информационной безопасности
Угрозы делятся на внешние и внутренние, причем последние представляют особую опасность. Поэтому, прежде всего - лояльность персонала учреждения.
Угрозы от персонала - проводится кадровая безопасность на ОАО «ЧРЗ «Полёт». Заключается в разработанной развернутой социальной программе, позволяющей удерживать кадры (дополнительная оплата к отпуску, поощрения, оплата детских путевок и т. п.). Так же в обеспечении коммерческой тайны предприятия путем подписания неразглашения важных аспектов деятельности предприятия. Интеллектуальная и технико-технологическая безопасность ОАО «ЧРЗ «Полёт» обеспечивается защитой прав собственности на объекты интеллектуальной собственности (изобретения, технологии, разработки).
Внешние угрозы:
Угрозы проникновения, угроза нарушения, угроза нарушения целости – решаются с помощью отделов:
ЦИТ (Центральный Информационный Отдел), БОИ (Бюро Обслуживания Инфраструктуры) – предотвращают угрозы «цифрового» характера (вирусы, взлом, доступ к конфиденциальной информации…). Специалистами постоянно проводятся меры по улучшению «цифровой» безопасности на предприятии, улучшается программное обеспечение и «железо» на котором оно установлено. Время от времени происходит проверка защиты предприятия.
ОХ (Отдел Охраны) - предотвращают угрозы иного характера (копирование, воровство, уничтожение…) Имеется штат профессионалов и оборудования для предотвращения такого рода угроз. Постоянно происходят учения, курсы повышения квалификации. Время от времени происходит проверка защиты предприятия.
РСО (Режимно Секретный Отдел) – предотвращает угрозы шпионажа и доступа людей без допуска к государственной тайне. Проверяет каждый кадр предприятия, следит за работой каждого отдела, отслеживает «цифровой» и бумажный внешний и внутренний документооборот.
Поскольку предприятие ОАО «ЧРЗ «Полёт» режимный объект, то следует уделить особое внимание государственной тайне.
Все люди имеющие причастность к работе с государственной тайной имеют соответствующие формы допуска и разумеется осознают всю серьёзность взятой на себя ответственности.
Формы допуска к государственной тайне - в РФ - первая форма - для граждан, допускаемых к сведениям особой важности; - вторая форма - для граждан, допускаемых к совершенно секретным сведениям; - третья форма - для граждан, допускаемых к секретным сведениям.
Список используемой литературы
1. Мак-Мак В. П. Служба безопасности предприятия (организационно-управленческие и правовые аспекты деятельности). - М: Мир безопасности, 2009.
2. Ярочкин В. И. Коммерческая информация фирмы. - М.: Ось-89, 2007.
3. Полукарпов В.Л. Менеджмент: анализ и основные тенденции. М., 2007 г.
Информация о работе Экономическая и финансовая безопасность на ОАО «ЧРЗ «Полёт»